1、。所有这些，与心理健康水平直接有关。健康心理者，能调动各种人的积极性，他能使人产生依赖，亲切感，巩固组织的内部团结，增强凝聚力和向心力，有利于组织目标的实现和组织的发展。 2人事管理者健康心理的特点 健康心理是指个体在各类环境中能保持一种良好的心理状态，心理与环境相互作用而达到平衡，发挥潜能。具体来说有： （1） 自知之明。既看到自己的长处，又看到自己的短处，既要自信又谦虚，在成绩面前不骄傲，在缺点面前不文过饰非，而是找原因，订措施，努力改正。 （2） 良好智力。良好智力是进行工作、学习、生活的必备心理条件和背景，是取得动态平衡的心理基础，也是影响、诱导各类人才成长和成才的前提。 （3） 抱满
2、情绪。人事管理者情绪饱满、稳定，善于接纳各类人才的心理倾向，能够影响人、感染人，并且具有自控能力，心境平静愉快地工作。 （4） 良好的人际效。人事管理是一种人际过程，人事管理者通过社会效来实现其社会管理功能。具有良好人际效的人，能够顾全大局，识整体，大事讲原则，小事讲团结；与人效，不计前嫌，乐于与人为善，善于为人排难解忧；尊重他人，理解他人，常常互换角色，严已宽人，希望下属超过自己，乐于为下属创造进一步发展的条件。 （5） 坚强的意志。人事管理者的意志应是坚强的，具有百折不挠的气慨，在人事管理中，目的明确，在纷乱如麻的矛盾中，能果断决定，既不优柔寡断，又不草率从事，不论碰到什么困难，能够保持昂
3、气魄的斗志，充沛的精力，不达目的，决不罢体。 （6） 强烈的事业心。人事管理者由于在组织中的特殊地位，决定了他具有强烈的事业心。要在事业上做出成绩，实现自己的抱负，为组织的发展壮大而努力奋斗不息。 （7） 高尚的人格力量。人事管理者的人格力量是高尚的，他能把人才团结在自己身边，与组织同呼吸共命运。人格魅力口口嗵产生很强的的心理效应，具有号召力。 3.影响人事管理者心理的因素 （1） 文化环境。文化环境影响，造就特定区域和范围的人的社会人格，影响着这一地域里人的生活方式，思维特点、价值观、人生观、社会心理，当然，也影响了人事管理者的各种心理素质的发展。 （2） 人际环境。人际环境影响，制约着人事
4、管理者，也影响制约各类人教的个性心理的形成与发展。良好的人际交往环境，有助于人事管理者的个性心理向有益于级发展的方向发燕尾服、有利于组织目标的实现。 （3） 心理环境。心理环境影响制约着组织所在地的人们的信息、价值观、道德观。人事管理者和人才在实践中形成的个性心理，总会受到当地人们的个性心理的影响和各种社会心理作用，对人们的心理起着调节作用。如在当地某一组织内，成员们形成了崇高学习、奉献的社会心理，对不爱学习、斤斤计较个人利益的个性心理就是一种制约，一种导向。在这种正面社会心理导向作用下，成员们也就潜移默化地受到崇高学习、讲奉献的社会心理的影响，形成良好的社会风气和工作氛围。这就是心理环境的作
5、用。 ro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 标准分享网 w w w .b z f x w .c o m 免费下载 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 标准分享网 w w w .b z f x w .c o m 免费下载 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 标准分享网 w w w .b z f x w .c o m 免费下载 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版
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10、林行业增长非常迅速。在业和集团成长的关键时期，国资管理部门和集团决策层拟对集团实施改制，引进战略伙伴的资金和其他产业营运经验，优化集团的资本结构，促进集团国有资产的合理配置，提高园林行业国有资产的运营效率，全面启动集团资本运作，引导集团进入资本市场。我们根据对公司法等法律法规的有关要求的理解，借鉴已改制企业的成功经验及我们自身在国内外营运经验，基于对集团的初步资料分析，拟订了参与集团改制重组的初步设想。一 对集团目前的状况的认识集团是国内园林行业首家由事业性机构转为企业化经营的集团企业，在发展的过程中抓住了上海市园林绿化建设高速发展的机遇，经过多年的改革和创新，在园林行业内取得并维持了领先的地
11、位；作为上海的国有资产授权经营公司，资产保值增值率都在100%以上，确保了国有资产不断增值。但集团在新时期的市场竞争中面临新的战略选择：一、园林绿化业的发展集团园林绿化业务目前面临良好的外部机遇，内部的资源和能力的积累较强。公司新的战略思路是重点发展这项业务，将这些业务的经营企业确定为重点战略单元。但目前集团的股权关系尚不紧密，股权结构单一，股权融资渠道少，这些问题不利于企业的稳定和长期发展，需要资产和人员等重组来配合产业的战略发展。三、 景点旅游业务重组景点旅游业务产业结构上是集团园林绿化主营业务的下游企业，它有不同于园林绿化的客户群和经营模式，因为集团资产主要集中在“二园”，其业务作战略性
12、退出的难度和风险都很大，其成败直接影响集团整体国有资产保值增值目标的实现。三、 花卉业的整合花卉行业系集团主营业务的上游企业，其经营的能力对集团成本和技术上有直接影响，对集团长远发展协同性很强。对这项业务可考虑通过资本运作进行行业内的整合，寻找国内外的优秀技术、人才和企业，将其作为核心公司的参股产业。集团企业通过股份制改造，对资产进行优化配置和重组，借助资本市场在投资和融资方面的优势，帮助企业尽快完成企业的长期战略目标。2001年底集团主要财务指标比照表（单位：万元、%）指 标设计院工程公司绿建公司大观园野生动物园花木公司新园林集团总资产2426508662578697183287122105
13、1988160332净资产97014941764471816307114971522765长、短期借款00048000502220销售收入2484275037871281964163365129955719利润总额343223247-26662415041947净利润261170202-277617739261流动比率115103104536.2554.31.2698.4速动比率115196244.66.1127.40.8340.2销售利润率10.520.8142.57-109.62-0.424.11.7成本费用利润率12.640.832.66-8.8410.20.163.71.66总资产报酬
14、率10.770.530.78-2.51.820.762.70.16国有资产保值增值率131.6107.290.9100101.72114.999101.06资产负债率57.8296.5892.351.150.389.763.980.5净资产收益率2711.411.5-3.820.595.51.1二 对改制必要性的认识一、企业新制定的公司战略目前正在推行中，该战略确定了集团将来的竞争战略选择和产品规划，要求企业整合资产、培养核心竞争力。这个战略对集团保持国内行业领先和进入国际市场至关重要。战略的实施需要集团在业务层面和公司治理结构上进行新的整合，以配合新战略的实施和完成。二、集团虽然已经实行了有
15、限责任公司型的组织机构，但企业所有制结构仍然单一，企业融资渠道也很少，资本规模有限，在竞争性行业中缺乏必要的资本优势和管理机制，尤其是对于需要大量资金投入的企业尤其如此。三、1994年9月，公司集团经上海市国资办公室等的批准，成为上海市的国有资产授权经营公司之一，依法经营授权范围内的国有资产，对国有资产管理委员会负责，确保国有资产的保值增值。按上海市国资办关于上海市国有资产授权经营公司管理暂行办法规定，注册资本一般不低于人民币10亿元，但集团的目前股本约7500亿元，距离规定的资本实力差距太大，直接威胁到集团作为国资授权经营公司的稳定性和合法性。四、集团涉及的行业多是竞争性行业，根据有关政策，
16、国有资本应逐渐从竞争性行业和非关键性行业退出。因此，采取产权转让等措施重新改制企业，推进国有资本的退出，是集团所处行业国有企业的体制需要。五、集团内企业虽然有一定的协同性，但由于企业性质差异大，从资源密集型（野生动物园、大观园）到劳动力密集型（园林工程）和知识密集型（园林设计），企业整体上的发展很不平衡，资产结构不协调，导致集团的产值利润率，净资产收益率、资产回报率等偏低，集团需要通过改制，整合集团内的资源，。以上问题，只有通过企业改制和重组，建立新型的企业组织，引入新的战略投资者，改变现有的单一化所有制结构，实施新的管理和激励政策，增加资金来源渠道，才能保持企业的持续发展，真正维护国有资产的
17、增值。三 改制的可行性一、具有比较理想的核心企业和优质资产。集团资产的多样性特征和企业优质资产的存在，给集团改制提供了比较好的平台。尤其是成长性好、市场潜力大的资产如园林绿化部分，作为集团的核心企业确认为改制主体。有效的资产可以吸引更多优秀投资人的进入，形成有实力的投资团队。二、公司现有的组织结构和股权结构已比较明晰，且企业的职工持股在集团内普遍推广，管理层和员工对股份制已有一定的认识，给改制提供了良好的群众基础。三、集团内具有协同效应的企业，给改制后新的核心企业的资产重组业务提供了机会，通过对上下游行业的投资和渗透，提升企业的竞争力。结合改制，对这些相关性资产进行必要的整合，对改制的成功有很
18、好的促进作用。四、国家对国有企业改制的推动。国企改制已是大势所趋，尤其是十六大之后，国有企业的改制和国有资产在竞争性行业中的战略调整步伐将加大。五、地方政府的重视。上海市体改委、国资委、国资办等不断有相应的政策出台，如上海市企业国有产权转让管理暂行规定、关于加快和完善本市国有、集体企业改制的指导意见等，为改制的进行提供了相应根据和条件。四 对集团改制重组的指导思想的认同一、本次改制主要依据公司法、劳动法、国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范、上海市企业国有产权转让管理暂行办法、上海市关于公司设立职工持股的试点办法、国有企业财产监管条例、中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定等主要法律法规，以及其它国有企业改制的成功经验。二、改制重组原则1、突出有市场竞争力的业务和品牌的在集团中的核心地位2、保证国有资产不流失并保值增值；3、企业治理结构趋于多元化；4、引导集团向跨区域、跨行业、跨企业的大企业集团转化三、改组的目标利用集团的良好的市场基础组织构架，通过改制重组和资本运作等一系列资源整合，将公司改制成为国际上具有相当规模的极具竟争力的园林行业上市公司，推进中国园林事业发展。五 对集团改制方式的初步认识集团是1994年由各个子
