1、丸耀匀怀讀缁H缀踀倀刀椀鬂紃焃顎媘噹譨瑬搀漀挀愀搀愀昀挀愀挀愀搀戀昀戀昀愀搀最椀昀顎媘噹譨瑬搀漀挀尀尀挀愀搀愀攀搀愀戀戀戀搀愀刀欀礀挀眀愀吀琀瀀搀砀猀搀漀稀挀甀戀洀夀栀洀渀堀爀礀渀唀氀漀昀最樀瘀搀儀洀瘀娀最顎娀嘀譨愀挀昀愀戀攀昀7栀槺槺T槺蝖瘀蝎堀甀樀猀洀愀砀樀挀匀倀樀嘀吀夀砀渀樀儀堀一焀倀爀攀瀀唀漀甀猀戀氀挀圀吀刀嘀砀顎媘噹譨顎媘噹譨娀顎瑬罗蝥慦畟葰v葑彖饑萠蹶絿葬葥顎叿躁葿獶蹑葲譥譥啜敏葛娀艹餀物蒂灳豴蒂覃掃葎饮鳿葎潬罠斐葰豶硗轞N婧疂耀iii穐肪0$圀匀尀讀缁H缀穒帋刀椀缂嬃嬊挊挊挊蔊蔊蔊蔊蔊蔊蔊蔊蔊蔊蔊蔊蔊蔊蔊蔊锋霌塎鹴彬伀搀昀挀戀愀昀愀搀戀攀最椀昀塎鹴彬伀尀尀愀愀愀挀搀愀戀愀挀戀挀挀
2、昀猀匀稀渀瘀眀戀琀漀倀圀昀砀甀琀夀瀀爀堀最樀愀圀氀焀嘀最娀漀漀愀愀吀搀刀砀氀挀樀唀塎鹴开挀愀攀昀挀攀昀戀攀戀戀昀愀眀邍絎邍棿琀琀瀀眀眀眀最氀稀礀挀漀洀塎鹴慎葶罎塎葔畢祟鵲譎豻慎骉骋鹧豻慎塎屝蕎篿塎譎铿歞睘塎鹔敘暋屝蕏譎慎偵琀脀靎谀榍0搀榖琰桢蒈饢屝膑屝靎靎蕟慖譎塎铿歞塎驨桛谀塎譎钕歞馍桥 奎塵鑻慎销艗屝葏塎鑔譎麕镏静敟艑屝浻慑塎蹔屝沋氰謰婓盿撕沖谀塎葔杫蕒塴鹔慎找塎蹔屝芕屝譎浓慑骉诿梀薋屝钕衞找找葵塎鑔歞睘唀瘀钀鹞汔骋罹繨譎死慑罞塎苿屝豧筟铿殑塎鹔敘暋汔静盿葑鹶敘暋N嵻慎鸀鹧噑塙鹔蝖瘀蝎吀焀洀氀匀最砀昀甀最砀娀稀猀攀氀戀夀戀倀眀砀焀唀渀一儀挀眀嘀瘀氀漀嘀刀欀氀爀眀猀眀邍絎邍塎鹴慎葶罎塎葔畢祟鵲
3、譎豻慎骉骋鹧豻慎塎屝蕎篿塎譎铿歞睘塎鹔敘暋屝蕏譎慎偵琀脀靎谀$萀匀听萀讀缁H缀穒耀翿栀秀$莞九略东湖高新二级部门绩效管理办法.docf8d994d8eef9431ebe05e9fbce86f67b.gif九略东湖高新二级部门绩效管理办法.doc2020-7130bf98541-6005-433f-8353-700adca6d329tO+uuAIGej0YDZAPqIvYtH5heqLovIynvSQqkeQo1XbQBKrQC20lKthAzhcFGpCP东湖,二级,部门,绩效,管理办法055d2b5c08dee6fd2a60bbd0c862a404礀i黄嘉文0002000006其他文案202
4、00713004946116G+2+/7ZoTGwVBnzeOPFTFQPlzKUiJYnMOcQ9kKm0dYuJzQzLkTlAQscBwjy+Pyj1武汉东湖高新集团股份有限公司二级部门 绩效管理操作办法 （草案） 1绩效管理目的 1.1 为了优化武汉东湖高新集团股份有限公司（下称“集团公司”）的绩效管理体系，提高过程管理能力，使绩效管理成为管理者有效的管理手段，为集团公司员工创造良好的发展环境，在总结以往绩效管理经验的基础上，特制订本办法。 1.2 绩效管理目的 1.2.1 通过绩效管理体系实施目标管理，以保证员工行为、核心价值取向和集团公J0$丸鴀吀匀吀讀缁H缀穒耀栀秀$莊九略-汇仁
5、集团绩效考核规程.doc3506457b92144d648203cd8e8835fb40.gif九略-汇仁集团绩效考核规程.doc2020-71388644593-baa4-47b8-a354-0166e134cd69SMB1bC4/eUjNaKeOd1sVI4IaqbgbmF9d2gZVrFhugrZQgCIrtDQKExIZoJOuG+33集团,绩效考核,规程757e17c018edab027a789ea9af03d03a怀ii嚀i黄嘉文0002000006其他文案20200713004726208yq8efLTs8jQpv/ZcFxgZjMOgy+H+VObKGZS1qi8EUqf冼|匀
6、讀缁H缀穒帒刀椀匂欃欃欃椙掚摨剕細剶岏剏鞑葵O搀漀挀昀挀搀愀愀愀昀挀搀昀戀昀挀最椀昀掚摨剕細剶岏剏鞑葵O搀漀挀尀尀愀戀戀攀愀挀昀欀渀猀爀焀椀夀攀攀栀戀瘀最堀瘀樀洀砀甀瀀焀刀甀圀倀欀圀儀琀戀欀唀稀猀挀樀眀戀掚搀剕紀剶岏刀鞑O晫搀攀攀攀挀戀昀挀挀攀昀掚摨剕細剶岏剏鞑葵O兤尀卢书灎v唰甀甀甀0唰OOW驎葛薕鹾罘蒕衛皏炍荫梏扑蒗桶冀豵鱥葧翿u葒詫葙摎鹓N0掚摨剕細剶蹵層穏莕剗鞑葺層荎疏剗捧葕剗鞑楺陔蝜罏衏炍靨剒鞑属塢葔戰葰剶鞑覍艔葟O惿緿盿低硾屎忿豜誟Of開敢豑葥O蚑葲艎葕睒舰啙OO鑥遒敧玚OOO齢葒OW灧占葟灧占葟T灧占葟慛N灧占葟獺炍葎灒慓扎葵O屫O聎腻蹵荎罎葵層葏忿罗鮏睝鑒慧冀0塎O0塎O掚摨剕
7、細剶剗鞑葵O彥镦莍葙OO塎葔偎塎乞敞虧衎葙蠰艙O塎詴斍詧盿O塎靎號貋靎蒕桶O墕葔v蒋彥蚉屝庀貑扲慟蒌鯿0悍溍0敛楎陔蝜葶搰筫N汎蒑彎皀扞b驎葛酓0怰溍盿Q袋蒈絶剶b摴剕術趀炍葎葶虜剎鞑葞捶敥摗筫R剛鞑魣O驎葛楶斍羈瘰豑衛剗鞑衞葔恶綈剶b驎灛蒑摶剕衦虓惿蒐剗鞑蕞衑衦表蒀鵶恙怰0瘰Q衛蒀衛袀衾鹎袖炍鑶葞獶恑惿T葲罶萰艶叿止潓睰癓獶葑答繏撈剕蒈傔怰葔豟睲衒蒀衶袁虎靎恒術葲怰葔齧裿瑡蒍獶呑铿楞蕲豐鞍葎坢葙衛睦魟瘰豑剛鞑塒葔恶O衛O箕鵦湏塒葔v嚈扰楣堠扳O艓憋榍細蹛塒葔O譬骉艔芃擿蕎汎Q葟蕴幑蹢鷿摏塒葔c腹卷塒葔扶蒈葦衷蒀蕶衻卷蚐皈卑蚐000衛剗鞑衞衾溙袙颍换灎葔v鶑笰蹏慒葓噎0剎鞑鉞0剎鞑鉞蹛恎O劕鞑
8、荞摓舰惿禐牲玃蹛衎葔衶湨衣炍悑劋鞑鑶葏祶牲掚絨剶荵笰艒魵摒剕素楙魵灠啎萠衶剛鞑葞衶O0吰O0掚摨剕細剶咑癔艔癙湙香哿O蒕O葵魎鑶荞屔筧燿0噢0噢荨溙袙蒀貍暈剗鞑蕞蕘劐鞑葞瑶卥衏楒衔蒑葶腟裿塏0瘰Q衛蒀裿剗鞑衞敒衲偏偏魣葏祔艒魵摒剕偏瘰豑塒葔艶偓陛罗覉層葥塒埿葦塒薙吠鮏驧塒葔獠翿祏葔剶鞑c屝低蹔偓陛靓號剎鞑偣蒃0聺0蠰聺葒驣剛鞑葲湺袀衑干葒卶聺舰疑撖剕蒑鶐摕剕孫绿葚鴠繕叿葏忿蝓蒈鍶粔孫00瘰Q衦剛鞑非葎顎蒘O珿剓鞑骉薕豑骉灛勿鞑鑶葞塎灔鹎葒瘀豑衦衛蒀艒偓陛块剛鞑表蒀偓陛熞叿归偎躖剎鞑O扜0氰獑幑0蹛剎鞑桞瑔虞硞艦芋鮏艎罖蒐艶苿U婒結衾剔鞑鑶葞并盿T艫剙鞑腞艬衾扥蒗栰幏0到鞑啓O0到鞑旿鞏葶f葕v
9、剗鞑偧蒖襏S湏衾N驎葛葜炀劐鞑塎詔葔葠穔0葨睝蒀苿剒鞑婞靐嫿剐鞑潏叿鮏扣靣剟鞑鑶葞艣Y驎蒕摶剕細剶OO墕鵔蒘鹶0舰蹛腑葒衾噒魧艎劈鞑孫衾噙噙葒副鞑啒葶0屎葠豰峿蒀偵擿砀栀栀漀琀洀愀椀氀挀漀洀蝖瘀蝎夀漀昀最瀀匀樀倀挀嘀儀琀儀一栀瘀瀀昀甀戀昀圀礀椀洀娀洀眀甀焀焀渀爀圀嘀夀昀夀刀最掚摨剕細剶岏剏鞑葵O兤尀卢书灎唀甀甀甀唀OOW驎葛薕鹾罘蒕衛皏炍荫梏扑蒗桶冀豵鱥葧翿u葒詫葙摎鹓N媕 海量免费资料尽在此汇仁集团绩效考核规程九略管理顾问公司2002年7月18日目 录第一部分总则4一目的4二释义4三基本原则4四适用对象5五绩效考核权限6六绩效考核内容及频次6七绩效评价等级标准8第二部分部门绩效考核9一释义9
10、二季度绩效考核实施9三年度绩效考核实施9四部门绩效考核程序9五部门绩效考核流程图11第三部分个人绩效考核12一释义12二考核方式12三季度绩效考核实施12四年度绩效考核实施12五个人绩效考核结果分布12六个人绩效考核程序13七个人绩效考核流程图15第四部分绩效考核结果使用16一释义16二绩效结果与绩效工资发放16三绩效改进计划17四薪资调整18五员工发展档案18六晋/免职18七权限说明18八有效时间18第五部分附则19一考核用表19二员工考核结果正态分布建议处理方式：19第一部分 总则1 绩效考核的释义与原则绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行
11、全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法。绩效考核体系应当坚持以下原则：11 公开性原则：企业所有部门和员工应当清楚的指导考核的程序、标准和规则；考核结果必须向被考核者反馈并进行沟通；12 客观性原则：尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感情色彩因素；13 差别性原则：承认被考核者能力和业绩的差别，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义和形式主义；14 层级性原则：直接上级作为主要考核者，保证考核结果的真实性
12、；15 常规性原则：绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之一，对下属做出正确的评价，帮助下属改进工作工作绩效是各级管理者的重要职责。16 激励性原则：绩效考核主要是通过激励达到提高工作绩效之目的，任何利用考核手段打击、压制、报复他人及进行小团体行为的做法都会受到严厉的处罚。2绩效考核的适用对象汇仁集团的绩效考核体系包括部门绩效考核和员工绩效考核，二者相对独立但又紧密联系。21 部门绩效考核体系部门绩效考核体系是指对独立部门的整体业绩进行的考核，适用于集团直属A类部门及集团所属独立法人企业（以下所称部门均为此含义，另有说明的除外）。按照被考核的部门的性质可以将部门考核体系分为三类：序号部门类别包
13、括的部门类别一利润中心中药原料事业部、医药流通事业部、科研营销公司、上海汇仁医药公司、植物药业公司类别二业务部门研发事业部、采购事业部、制造事业部（含汇仁药业公司各车间）、OTC营销部、处方药营销部、基建中心、上海汇仁制药公司类别三职能管理部门人力资源部、行政管理部、财务管理部、运营保障部、总裁办、质量管理部、投资发展部对不同类别的部门，将采取不同的考核指标体系和方法。22 员工绩效考核221 员工绩效考核的适用范围是集团所有正式员工，但不包括以下人员：a) 集团总裁、副总裁b) 兼职、特约人员c) 上岗不足天者d) 考核期休假、停职时间超过考核周期的/2者e) 考核期内严重违反集团规章制度，
14、应该按照法律或其它奖惩条例处罚的员工f) 本绩效考核方案针对集团职能管理部门、制药业务板块的员工，医药流通和植物药业业务板块员工的考核可参照本办法进行222根据员工工作性质和层级的不同，将员工绩效考核分为四个体系、三个层次：一线生产体系一线销售体系技术体系管理/事务体系高层/技术人员考核体系高层管理人员考核体系中层/中层管理人员考核体系基层基层生产人员计件薪酬考核体系基层销售人员提成薪酬考核体系一般管理/事务人员考核体系根据上表，员工绩效考核分为六个相对独立的体系。不同体系将采取不同的考核指标体系和方法，在考核结果的应用方面也有不同的侧重点。3。绩效考核权限31 考核者员工考核的日常执行者为被
15、考核对象的直接上级，考核结果由被考核对象的间接上级进行审核。考核者必须将绩效考核作为日常管理工作的重要部分，成为提升管理水平和管理效果的有效途径。在绩效考核过程中，考核者有责任指导、帮助、激励被考核者的工作，被考核组织和被考核者的工作表现和业绩是考核者业绩的重要体现。32 人力资源部人力资源部为集团绩效考核的归口管理部门，负责组织与督促绩效考核的实施，汇总绩效考核的结果，同时接受并组织处理绩效考核方面的员工投诉。33 运营保障部运营保障部对集团绩效考核体系在指标、流程与方法等方面存在的问题有权进行调查与建议，对绩效考核的实施效果有权进行监督与检查。34 特殊权限341 集团部门绩效考核由运营保
16、障部组织实施，总裁对考核结果进行审核确认；342 当对高管层进行全方位考核时，由人力资源部总监组织实施。在人力资源部总监尚未到位或没有全面开展工作、以及企业认为必要的情况下，可以委托企业外部的第三方进行高管层绩效考核的组织工作。被考核对象的上级、平级、下级为考核者，总裁对考核结果进行审核确认。343 在进行企业内部的部门满意度评价时，其它部门的负责人为考核者。4绩效考核的基础集团年度规划是绩效考核的基础。年度规划包括经营目标、年度预算、策略与措施及季度分解等内容，这些都会对绩效考核产生重大影响。集团年度规划确定后，集团各部门结合本部门职能对集团规划进行分解，形成部门的年度和季度工作目标与计划。
17、部门与员工的工作计划、考核指标将根据以上目标与计划来确定，并成为绩效考核的重要依据。年度经营目标与预算的确定流程如下：41 上年度12月1日前，召开下年度目标会议，启动年度经营目标和预算的制定工作；42 上年度12月15日前，确定集团下年度总体经营目标、年度预算和各季度目标；43 上年度12月25日前，将集团总体经营目标、年度预算和各季度目标分解到各部门；44 上年度12月31日前进行汇总平衡，形成集团下年度总体规划，并下发执行；45 每年3月15日、6月15日、9月15日，召开集团季度经营目标与预算会议，总结当季经营目标与预算完成情况，调整并确定下季度集团经营目标和预算。46 集团年度经营目
18、标与预算的确定工作由运营保障部负责组织实施。5绩效考核内容及频次绩效考核所关注的是被考核者在考核期内的工作表现和业绩，被考核者工作之外的言行和表现不作为绩效考核体系的考核内容。51 部门的绩效考核内容及权重关键业绩指标月工作计划考核客户满意度评估利润中心100%权重-业务部门70%权重30%权重-职能部门-70%权重30%权重511 关键业绩指标所包括的内容 部门的关键业绩指标（KPI）分为四个方面：财务类指标、客户类指标、内部业务类指标以及创新与学习类指标。财务类指标是与收入、成本、费用、利润等相关的指标。如销售收入等。客户类指标关注客户的评价，包括外部客户和内部客户。如内部客户满意度、经销
19、商满意度等。内部业务类指标指各部门为达成目标，必须和应该具备的业务技能和特征以及必须和应该达成的业务结果，对工作质量、员工技能、生产效率、生产周期能产生影响的各种内部经营管理因素等。如内部质量合格率、应收帐款率。创新与学习类指标关注部门改革与提高、长期发展的能力。如新产品销售收入。512 月工作计划所包括的内容月度工作计划分为三个方面：月度预算、每月例行工作、每月非常规工作计划。月度预算每月例行工作每月非常规工作计划利润中心不考核月度工作计划，仅考核关键业绩指标业务部门在关键业绩指标中考核职能部门513 客户满意度评估客户满意度评估对包括外部客户和内部客户的满意度。外部客户的满意度对企业非常重
20、要，但考核起来难度很大，需要做为企业关注的重点，暂时不做为考核内容。在考核体系中仅考核内部客户满意度，适用于业务部门和职能部门。内部客户满意度的评价通过满意度调查的方式进行。514 部门绩效考核的频次52 员工绩效考核内容员工绩效考核包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面的内容。工作业绩的考核根据员工岗位的不同有所差异：521 集团直属A类部门及独立法人企业负责人的绩效考核内容及考核结果与其负责部门一致。522 一线生产工人按制造事业部相关计件工资考核办法进行考核。523 一线销售人员（分总以下）按OTC营销部和处方药营销部销售人员工资体系相关内容进行考核。524 其它员工的工作业绩考核采取
21、月度工作计划的方式进行。53 绩效考核的频次5215 员工工作业绩的考核频次为一生有你，生命从此多姿多彩！主持人 3 ：我说，爱情是一生有你，春天永远在我们身边！主持人 4 ：我说，爱情是一生有你，彼此是爱和心温暖的港湾！主持人 1 ：2009主持人 2 ：2009主持人 3 ：美人鱼之恋主持人 4 ：美人鱼之恋主持人 1 ：大型主题婚礼到此集 体：美满婚礼,大众皆喜礼成！亲爱的来宾朋友们，让我们共同分享这一份来自新人的最诚挚的祝福！（新人抛洒小礼物！）“美人鱼之恋”主题婚礼草案泡泡机将吹出的五彩泡泡把主舞台全场覆盖，配合泡泡和海浪的音效。全场灯光暗，追光灯配合。（浪漫音乐起）司仪旁白：很多年
22、以前，一个男孩在海边，拾到了一条奄奄一息的小金鱼，（小男孩手捧装有小金鱼的小鱼缸入场，来到花亭下，追光灯配合。）可怜的小金鱼看着小男孩流出了悲伤的泪水于是，小男孩决定，将小金鱼放归大海，（小男孩将小金鱼倒入梦幻池中）小金鱼看着小男孩，久久的不肯离去，（前期音效）小金鱼说：“善良的人啊，我将满足你三个愿望，我能给你荣华富贵，你要嘛？”男孩说：“我不要，再多的荣华富贵都会离我远去”“那我能给你500年的寿命，你要吗？”男孩想了想，又说“我不要，百年之后，我的好朋友都会离我远去，剩下的只有孤独和寂寞！”“那你想要什么？”（小男孩退场）响起一个男人的声音：“我想找到我爱的人，我要和她永远在一起，生生世
23、世，永不分开”（新郎边说这句话边走向主舞台，全场掌声起）司仪旁白：“可爱的小金鱼其实是一个漂亮的人鱼公主，她从男孩说出那句话的一刻，就深深的爱上了他，于是，她决定，实现男孩的承诺，永远和他在一起，生生世世都不分开（音乐推向高超），“全场，请把目光聚集到幸福之门，共同期待我们美丽可爱的人鱼公主。”（追光灯打到门口花门，烟雾机释放烟雾，泡泡机配合，花门纱幔慢慢拉开，新娘面带幸福的微笑出现，缓缓走像新郎，全场掌声起）司仪：新郎，请去迎接属于你美丽新娘，紧紧的拥抱她吧，她将是和你共度一生的人”（新郎飞奔至花亭下，将新娘紧紧拥抱，拥抱瞬间，手纽礼花喷起，音乐高潮，推直最大音量，新郎新娘幸福的拥抱在纷纷坠
24、落礼花和来宾热情的掌声中）此时，小男孩手拿很多海豚氢气球来到新人处，将系有钻戒的气球交给新郎，新郎接过气球，将戒指取下，同时将海豚气球释放，在来宾掌声中，单膝跪地将钻戒戴在新娘无名指上。永浴爱河！幻彩的灯光，震撼人心的乐曲，将这一刻永远定格在所有来宾的心中。场景设计一 主典礼台：运用最具时尚的设计元素，将演绎完美爱情的舞台打造成纯美、炫目的爱情与个性的展示空间，亦真亦幻、唯美浪漫。1、 主背景：纯净的白色纱幔背景上辅以酒红色纱装点，背景悬挂婚礼LOGO素雅的灯光将背景装点得层次分明，让背景更具时尚特点。2、 典礼台左侧：由绢花点缀的礼桌上放置一座晶莹剔透的许愿香槟杯塔在小拱门下同开启爱与幸福的
25、源泉，随着灯光的摇曳泛出五彩的光晕在梦幻许愿池许下幸福的心愿。3、 典礼台右侧：礼桌上架起一座心型烛台，点燃爱的烛火，杯塔、烛光交相辉映更加突现出了婚礼的唯美和璀璨。也寓意着父母的期望，香火的延续二、 通道：炫目的星光大道为新郎新娘开启幸福甜蜜的婚姻之门，四角方厅一座。通道两侧星星点点的烛火长廊 为新人开路.三、 典礼区入口：一楼是一座纯美的韩式拱形花门。一楼和二楼之间楼梯双扶手花和酒红色纱布置。四、 大厅入口：个性签到台及迎宾区、指示牌，用酒红色纱幔和鲜花装饰，设置玻璃器皿放入金鱼，应用红色纱幔及羽毛、装饰品，新人照片及婚纱照供来宾翻阅了解新人爱情历程。一楼礼金台一个，装饰红纱和串灯使来宾从
26、入场就感受到婚礼的震撼与大气五 餐桌：大厅每桌都摆放精致的有新人LOGO的桌卡，从细节感动来宾，来宾会感染到新人婚礼的喜悦与幸福婚礼流程典礼前 新人在酒店门口迎宾（建议来宾着正装出席，典礼前将可爱的手机调至振动或关闭）典礼前播放新人婚纱电子像册开始前的暖场。大厅主灯光熄灭、音乐起击掌曲、两部追光彩色和电脑摇头灯在来宾中闪烁扫动，幻彩的主典礼台灯光奇异变幻，将所有来宾的视觉、听觉唤醒，用感官的冲击告诉来宾：今天的婚礼将会是与众不同的、引人入胜的，期待感油然而生。主持人在花亭下讲述讲述美人鱼传说及新人浪漫的爱情故事（音乐：浪漫的乐曲：迷雾森林）（追光闪烁关追主持人）并宣布美人鱼之恋主题婚礼开始(音
27、乐：大会堂曲)后走到典礼台上一侧。泡泡机将吹出的五彩泡泡把主舞台全场覆盖，配合泡泡和海浪的音效。全场灯光暗，追光灯配合。（浪漫音乐起）司仪旁白：很多年以前，一个男孩在海边，拾到了一条奄奄一息的小金鱼，（小男孩手捧装有小金鱼的小鱼缸入场，来到花亭下，追光灯配合。）可怜的小金鱼看着小男孩流出了悲伤的泪水于是，小男孩决定，将小金鱼放归大海，（小男孩将小金鱼倒入梦幻池中）小金鱼看着小男孩，久久的不肯离去，（前期音效）小金鱼说：“善良的人啊，我将满足你三个愿望，我能给你荣华富贵，你要嘛？”男孩说：“我不要，再多的荣华富贵都会离我远去”“那我能给你500年的寿命，你要吗？”男孩想了想，又说“我不要，百年之
28、后，我的好朋友都会离我远去，剩下的只有孤独和寂寞！”“那你想要什么？”小男孩退场）响起一个男人的声音：“我想找到我爱的人，我要和她永远在一起，生生世世，永不分开”（新郎边说这句话边走向主舞台，全场掌声起）司仪旁白：“可爱的小金鱼其实是一个漂亮的人鱼公主，她从男孩说出那句话的一刻，就深深的爱上了他，于是，她决定，实现男孩的承诺，永远和他在一起，生生世世都不分开（音乐推向高超），“全场，请把目光聚集到幸福之门，共同期待我们美丽可爱的人鱼公主。”（追光灯打到门口花门，烟雾机释放烟雾，泡泡机配合，花门纱幔慢慢拉开，新娘面带幸福的微笑出现，缓缓走像新郎，全场掌声起）司仪：新郎，请去迎接属于你美丽新娘，紧
29、紧的拥抱她吧，她将是和你共度一生的人”（新郎飞奔至花亭下，将新娘紧紧拥抱，拥抱瞬间，手纽礼花喷起，音乐高潮，推直最大音量，新郎新娘幸福的拥抱在纷纷坠落礼花和来宾热情的掌声中）此时，小男孩手拿很多氢气球来到新人处，将系有钻戒的气球交给新郎，新郎接过气球，将戒指取下，同时将海豚气球释放，在来宾掌声中，单膝跪地将钻戒戴在新娘无名指上所有的泡泡机一起开始运作全场充满着泡泡（营造梦幻气氛）新郎向新娘献花，新娘从手捧花中取出一支插到新郎礼服左上口袋（提前打开），2人深情拥抱后（伴郎、伴娘洒大量鲜花花瓣）面向典礼台（新郎新娘中，伴郎、伴娘后撒鲜花花瓣，（音乐）新人入场（脚步稳定，缓慢）到典礼台上（小天使，伴郎、伴娘退场）入场后全场灯光起，泡泡机配合）到典礼台后音乐渐弱。介绍新人，爱情宣言。这浪漫、温馨的一幕在新人的热吻中得到了永恒的升华。 （音乐： 爱情宣言。向来宾展示爱情宣言起冷焰火4支.泡炮机配合） 伴郎端上爱情誓言.麦克风一支从侧台上证婚仪式；证婚人证婚，证婚人入场时放颁奖曲。（证婚人从花亭处入场）证婚完后工作人员立即准备4把椅子放在台上感谢父母（此时父母从四角方
