天天文档在线 qq:744421982绩 效 合 同 编号： 受 约 人 信 息发 约 人 信 息姓 名姓 名员工编号员工编号部 门总裁办部 门总裁办岗 位副主任岗 位主任合同有效期2004年X月X日 至 2004年X月X日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1建立人力资源规划，组织制定公司人力资源管理的各项规章和制度；编制公司人事费用年度预算，合理预算年度人事费用2组织制定公司招聘、培训及制定员工发展培养计划3制定薪酬激励机制和考核办法，以及奖金管理与发放办法，完善公司绩效考核、激励机制体系4建立、维护、整理人事信息，建立公司各项人力资源数据的统计、管理信息系统5与员工沟通谈话、解答疑问，完善员工关系管理6处理公司人事活动中的法律及经济问题，解决各种劳动争议，作到劳资双方的平衡绩效指标目标值完成值权重得分1部门预算差异率2人工成本预算的差异率3ISO通过评审4公司指令响应的及时性5制度建设的有效性6员工离职率日常考核权重项目考核权重总权重100%总分受约人签字发约人签字合同确认合同确认考核结果确认考核结果确认绩效得分计算公式：1当数值以正增长代表业绩提高时，如销售额等指标业绩分值=100+(完成值目标值)目标值100权重2当数值以负增长代表业绩提高时，如差错率、投诉率等指标业绩分值=100+完成值目标值目标值100权重
