1、本年增加本期减少期末数比例（%）国家资本集体资本法人资本 30,000,000.00 30,000,000.00 100 其中：国有法人资本 30,000,000.00 30,000,000.00 100 集体法人资本个人资本外商资本 合计 30,000,000.00 30,000,000.00 100 【国有法人资本应列投资名单及投资金额，所占比例。】【说明国家资本、国有法人资本增加、减少的逐项原因与数额。】 23资本公积 项 目期初数本期增加本期减少期末数资本（股本）溢价 11,605,622.6911,605,622.69资产评估增值 接受捐赠 无偿划拨外币资本折算差额转增资本或股本其他
2、资本公积6,870,938.236,870,938.23合计18,476,560.9218,476,560.92 【说明年末数中国有资本公积的数额；详细说明本年增加、减少的逐项原因及数额】。24盈余公积 项 目期初数本期增加本期减少期末数法定盈余公积 1,721,797.44 1,721,797.44 公益金 1,209,918.95 1,209,918.95 任意盈余公积 1,023,756.97 1,023,756.97 合 计 3,955,473.36 3,955,473.36 【说明年末数中国有盈余公积的数额；详细说明本年增加、减少的逐项原因及数额。】25未分配利润 金 额 2001年
3、期末余额11,147,727.00加：期初余额调整-66,569.75本期增加2，257，479.27其中：本年净利润2，257，479.27其他增加本期减少其中：提取法定盈余公积提取公益金提取任意盈余公积分配股利期末余额13,338,636.52 【说明年末数中国有未分配利润的数额；详细说明增加、减少的逐项原因及数额。】26 主营业务收入类 别上年数本年数 合 计 27 主营业务成本类 别上年数本年数 合 计 28 财务费用 项 目上年数本年数利息支出减：利息收入168,143.52其他44,285.71合 计496,252.85-123,857.81 29其他业务利润项 目上年数本年数销售
4、材料出租固定资产314,059.08其它 1,319,171.97 合 计 1,230,435.66 1,633,231.05 30投资收益项 目上年数本年数股票投资收益债券投资收益其他投资收益 688,689.94 合 计 1,796,994.72 688,689.94 【重大投资净收益项目应单独披露。】31营业外收入项 目上年数本年数 合 计 321营业外支出项 目上年数本年数捐赠支出13,578.48 合 计 8,876.23 13,578.48 七、或有事项的说明 1.或有负债的类型及其影响 （1）已贴现商业承兑汇票形成的或有负债； （2）未决诉讼、仲裁形成的或有负债； （3）为其他单
5、位提供债务担保形成的或有负债； （4）其他或有负债（不包括极小可能导致经济利益流出企业的或有负债）； （5）或有负债预计产生的财务影响（如无法预计，应说明理由）； （6）或有负债获得补偿的可能性。 2如果或有资产很可能会给企业带来经济利益时，则应说明其形成的原因及其产生的财务影响八、资产负债表日后事项的说明 应说明股票和债券的发行、对一个企业的巨额投资、自然灾害导致的资产损失以及外汇汇率发生较大变动等非调整事项的内容，估计对财务状况、经营成果的影响；如无法做出估计，应说明其原因。九、关联方关系及其交易的说明 1关联方关系 （1）存在控制关系的关联方企业名称注册地址主营业务与本企业关系经济性质法
6、定代表人（2）存在控制关系的关联方的注册资本及其变化企业名称期初数本期增加数本期减少数期末数（3）存在控制关系的关联方所持股份或权益及其变化企业名 称期初数本期增加数本期减少数期末数金额%金额%金额%金额%【在存在控制关系的情况下，关联方如为企业时，不论他们之间有无交易，都应披露】 2关联方交易（1）关联交易的定价政策：（包括没有金额或只有象征性金额的交易）。【关联方交易应分别关联方以及交易类型予以说明，类型相同的关联方交易，在不影响会计报表使用者正确理解的情况下可以合并说明。对于关联方交易价格的确定如果高于或低于一般交易价格的，应说明其价格的公允性。】（2）不存在控制关系的关联方关系的性质企
7、业名称与本企业的联系（3）采购货物本年上年企业名称金额或：占年度购货百分比%金额或：占年度购货百分比%（4）销售货物：本年上年企业名称金额或：占年度销货百分比%金额或：占年度销货百分比%【注意：表（3）、（4）中的金额和占年度销货百分比%可以只填一项】 （5）未结算项目的金额或相应比例 十、重要资产转让及其出售的说明十一、企业合并、分立的说明十二、公有住房出售、职工住房补贴以及住房周转金年初转销处理的调账情况。十三、从事证券买卖、期货交易、房地产开发等业务占用资金和效益十四、合并会计报表的说明【非合并报表单位删除本项】【合并范围的确定原则：合并会计报表的编制方法：合并会计报表是以母公司、纳入合
8、并范围的子公司的会计报表和其他有关 资料为依据，合并各项目数额编制而成。子公司采用的主要会计政策按照母公司统一规定的会计政策确定，集团内公司间的权益性投资、购销、资金往来等均在合并时抵销。纳入合并范围的子公司如下： 子公司名称 注册资本 股权比例本年度合并报表 (海量营销管理培训资料下载) 企業經營專題期末報告企業經營專題期末報告企業經營專題期末報告企業經營專題期末報告 中鋼公司生管理的關鍵成功因素之探討中鋼公司生管理的關鍵成功因素之探討 (海量营销管理培训资料下载) 報告大綱 前言：落實全面品質管理前言：落實全面品質管理 關鍵成功因素之一：自主管理活動關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功
9、因素之二：設備方面關鍵成功因素之二：設備方面 關鍵成功因素之三：人員方面關鍵成功因素之三：人員方面 關鍵成功因素之四：研發方面關鍵成功因素之四：研發方面 關鍵成功因素之五：成本方面關鍵成功因素之五：成本方面 結論結論 (海量营销管理培训资料下载) 時時 代代 生生 產產品品 質質 典範典範重點重點導向導向系統系統負責部門負責部門重點重點 180180 0 0 Craft Craft ProductionProduction 多樣少量多樣少量檢驗檢驗 品質品質 QIQI檢驗部門檢驗部門品質的均一性品質的均一性 193193 0 0 Mass Mass ProductionProduction 少
10、量多樣低成本少量多樣低成本 Economic of ScaleEconomic of Scale 控制控制 品質品質 QCQC SPCSPC 製造部門製造部門減少檢驗減少檢驗 196196 0 0 Lean Lean ProductionProduction JITJIT、MRPMRP、多樣少量、大多樣少量、大 量個人化、量個人化、Economic Economic of of ScopeScope 建立建立 品質品質 QAQA TQATQA 各部門各部門預防品質失敗預防品質失敗 199199 0 0 Lean Lean ChannelChannel QutsourcingQutsourcin
11、g、Dis Dis integrotionintegrotion 、SCMSCM、CRMCRM、Economic Economic of Speedof Speed 管理管理 品質品質 ISO9000ISO9000 CWQCCWQC TQMTQM 全員全員 內、外部客戶內、外部客戶 滿意及企業競滿意及企業競 爭力爭力 199199 6 6 New New Business Business ModelModel 服務時代來臨服務時代來臨 Dot ComDot Com 管理管理 品質品質 TQMTQM 全員全員 內、外部客戶內、外部客戶 滿意及企業競滿意及企業競 爭力爭力 前言：落實全面品質管理
12、 一.生產典範及品質的歷史演進 (海量营销管理培训资料下载) 前言：落實全面品質管理 二.全面品質經營（TQM） TQM是一種理性的思考方式與一組指導原則，作為持 續改進組織的基礎，它利用數量方法與人力資源，以 改進所獲得的產品與服務的品質及組織內的所有作業 過程，以符合顧客現在與未來的需要 . (海量营销管理培训资料下载) 前言：落實全面品質管理 三.全面品質經營的理念 (海量营销管理培训资料下载) 四.全面品質經營的中心思想 前言：落實全面品質管理 以顧客(內、外部)為中心。 追求組織績效。 進行永無止盡的過程改善。 (海量营销管理培训资料下载) 前言：落實全面品質管理 中鋼TQM的架構
13、(海量营销管理培训资料下载) 五.中鋼全面品質經營的運作 運作方法 方針管理 A.四次擴廠 B.新產品研發 日常管理 A.CDA活動 B.5S活動 C.提案改善活動 運作團隊 A.中高階主管團隊 B.基層員工團隊 前言：落實全面品質管理 (海量营销管理培训资料下载) 生產管理即在IPO(Input、Process、Output)過程中建立一套 制度、滿足Q、C、D、M、S的要求 Q、C、D、M、S : Q (Quality) 例如：過度的變異、製程平均值未集中於目標範圍內。 C (Cost) 例如：拉式(Pull system)生產系統，以減低庫存成本。 D (Delivery) 提升單位時間
14、產量，技術突破、製程改變、設備更新。 M (Morale) 藉由5S、QCC活動(CDA)，透過活動的推行使員工有成就感。 S (Safety) 藉由EAP(Employee Assistant Program)消除職場公安事件。 生產管理的角色 前言：落實全面品質管理 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之一：自主管理活動 推動自主管理活動 推行5S運動 自主管理活動的檢討 (海量营销管理培训资料下载) 推動自主管理活動 品管大師-石川馨博士 品管圈 : 以現場領班為中心 自主管理活動，簡稱CDA 每年舉辦三屆發表會 參與全國性的競賽 關鍵成功因素之一：自主管理活動 (海量营销管理培训
15、资料下载) 推動理念 激發員工潛能 防止員工老化 滿足員工的成就感 強化企業體質 與目標管理、提案制度結合 達到全員改善，全員管理 關鍵成功因素之一：自主管理活動 (海量营销管理培训资料下载) 推行組織 關鍵成功因素之一：自主管理活動 (海量营销管理培训资料下载) 發表會體系 成果發表會採三級制 1.二級單位成果發表會 2.一級單位成果發表會 3.公司級發表會 關鍵成功因素之一：自主管理活動 (海量营销管理培训资料下载) 激勵措施： 1. 主題完成獎勵 2. 參加全國性競賽 3. 國內交流觀摩 4. 優秀圈表揚 5. 推行績優單位表揚 6. 提案獎勵 7. 專利申請獎勵 關鍵成功因素之一：自主
16、管理活動 (海量营销管理培训资料下载) 推行 5 S 運動 整理，分出需要與不需要 整頓，將需要品定位 清掃，將不需要品掃除 清潔，維持清掃的成果 修養，成為一種解決問題習慣 關鍵成功因素之一：自主管理活動 (海量营销管理培训资料下载) 5 S 的實施方法 目視管理:以形跡,顏色,對齊的標誌 看板管理:以明顯的方式加以標示 紅標作戰:對急需要整理的顯示 顏色管理:利用色旗評核成效 關鍵成功因素之一：自主管理活動 (海量营销管理培训资料下载) 自主管理活動的檢討 質疑推動CDA/5S之成效 認為民族性不同，不適合 難以全面落實到各基層單位 限制參賽資格，影響活動圈 5S的運動的深度不夠 活動熱誠
17、度大不如前 關鍵成功因素之一：自主管理活動 (海量营销管理培训资料下载) 損壞維修 定期維修 情境維修 適度的設備維護保養 關鍵成功因素之二：設備方面 (海量营销管理培训资料下载) 實施全面生產保養【TPM】 維護理念為： 維護成本，已成為企業成功關鍵因素。 設備一有故障將造成公司巨大損失。 生設備無法做到百分之百檢驗 TQC到TPM。 全面提昇設備的使用率，才能改善企業體質。 關鍵成功因素之二：設備方面 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之二：設備方面 實施全面生產保養【TPM】 中鋼實際之做法為： 以硬體設備為中心的專業技術管理模式(如CBM、FMS)， 取代傳統的以管理技術為中心
18、的改善方法(如QC、IE) 以三個改善層次去執行： 減少設備故障包括製造不良品時的停機。 提升設備性能增加品的質與量。 改善工廠環境安全與房。 軟體改善與硬體改善並重的管理模式。 結合5S、QCC並以硬體改善為中心的現場管理。 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之二：設備方面 設備優點 優異的維護技術 明確的維護任務 彈性的維護系統與組織 中央維護： 地區維護： 功能性 地區性混合編組 (海量营销管理培训资料下载) 本組對中鋼的建議為 討論檢修時間減短 協力廠商可做強力支援？ 管理外包商之品質 人員分工太細重疊性太高 關鍵成功因素之二：設備方面 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因
19、素之三：人員方面關鍵成功因素之三：人員方面 公司的教育訓練政策： 使公司永續經營。 執行： 1成立人力資源處人力發展組，規 劃各階層之 教育訓練課程， 並制定教育訓練手冊， 負責推動並執行教育訓練。 2各廠處標準教育訓練課程，依教育訓練手 冊實施。 3非破壞性檢驗人員依照其所受之教育訓練及 經驗審定其資格。 4訓練記錄人力發展組依據品質記錄管理規 定保存。 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之三：人員方面關鍵成功因素之三：人員方面 員工的教育訓練 ： (員工本身與工作相關的教育訓練分類 ) 1自我管理：如個性、耐力等。 2可攜帶的技術：如語言、人際等。 3與工作有關之技術 ：如電機、車
20、床等。 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之三：人員方面關鍵成功因素之三：人員方面 注重員工工作安全 1原則：安全第一、工安是靠預防的，絕不能 累積事故的經驗來改善工安。 2影響工安最主要的因素：安全的環境與安全 的行為。 3 落實5s ：安全的環境 ：整理、 整頓、清掃、 清潔 ，如將必要物與 不要物分開，清掃、 清潔環境。 安全的行為：全體員工加以維持之 修養 。 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之三：人員方面關鍵成功因素之三：人員方面 實施員工輔導計劃【EAP】 1輔導源由：沒有問題的員工，但有員工問題。 2方式： 自我管理： 解除壓力 與大學的心理教授合作： 藉用專業
21、人 員 ， 前來輔導員工。 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之三：人員方面關鍵成功因素之三：人員方面 人員方面的建議 1加強技能以外之教育訓練 ：如心靈的提升與 調適等。技能雖然重要，但環境激烈變動 ，產生的工作內外的壓力，需快速調整， 調適之快慢影響個人情緒及工作效果，亦 即公司亦受影響 。 2員工的進用應該更具彈性及多元：中鋼員工 的平均年齡已接近四十五歲，人老了，企圖 心比較不足，加上科技、技術及產業都有 快速的變化 ，本組建議應該採取更彈性及 多元的方式來進用員工。 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之四：研發方面關鍵成功因素之四：研發方面 研發的理念與目標 【理念】
22、 使公司有合理之盈餘，使公司萬年長青 產品研究落實市場，製程研究落實現場 【目標】 改善現有製程及開發新製程 降低生產成本、簡化生產製程 延續現有產品生命週期 改善現有產品品質 開發高附加價值新產品 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之四：研發方面關鍵成功因素之四：研發方面 專責研究單位 中鋼集團研究發展在整個集團的組織架構上是 屬於母公司技術部門的專責研究單位。 一、鋼鐵鋁品研究發展處 二、新材料研究發展處 三、技術規劃發展處 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之四：研發方面關鍵成功因素之四：研發方面 技術領先，不斷開發高品級及新產品 建立自主技術能力，開發高品級鋼材，建立全
23、球性品牌知 名度。 高附加價值產品，如貨櫃用鋼、製桶用料、預力鋼線、電 鍍鋅鋼片、電磁鋼片及熱浸鍍鋅鋼片等材料市場之開拓。 獨門產品，包括U型傘骨材料、自行車五通管 中鋼高品級及新產品比重： 年別198919901992199519992000 比率27%33%43%53%42%45% (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之四：研發方面關鍵成功因素之四：研發方面 重視研發、投入大量資源 在中鋼的研發強調應用導向，製程的研究要能應用到 現場， 產品的研究要能落實到市場,屬理論性基礎性的研究工 作,則委託學校及其他研究機構進行. 中鋼研發費用占營收比率維持1%左右(見下表) 19921993
24、1994199519961997199819992000 研發費(百萬NT$)746679766774744853777843856 占營收比率(%)1.31.11.21.10.90.90.80.90.85 (海量营销管理培训资料下载) 品品售價售價 U$/台台 材料成本材料成本附加附加 價價 鋼材鋼材用量用量成本成本 個人電腦個人電腦 殼殼 1030 EG8KG113NT$28倍倍 套筒板手套筒板手142Bar1KG14NT$9倍倍 吊扇吊扇 (52”)25 ES2.7K G 37NT$21倍倍 電扇電扇 (16”)10 ES0.8K G 11NT$29倍倍 關鍵成功因素之四：研發方面關鍵成
25、功因素之四：研發方面 下游產品附加價值比較： (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之四：研發方面關鍵成功因素之四：研發方面 掌握用戶需求，開發適合客戶製程需要之產品 我國產值排名全球前三大之鋼鐵關聯產品 全球第一全球第一全球第二全球第二全球第三全球第三 品品占有占有 率率 品品占有率占有率品品占有率占有率 監視器監視器58%電吊扇電吊扇14%手工具手工具14% 電腦機殼電腦機殼75%自行車變速器自行車變速器10% 光碟機光碟機34%LED30% 電源供應電源供應 器器 70% 螺絲帽螺絲帽17% 自行車自行車10% (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之四：研發方面關鍵成功因素之四
26、：研發方面 新產品開發成功及失敗的案例及原因 成功的案例 高成型冷軋鋼片與國內RRQ業者形成市場區隔 免韌化處理傘骨用線材促進台灣成為雨傘王國 高成型熱軋產品自行車五通管之關鍵材料 TMCP高張力鋼板產品支援國內重大公共工程建設之需 成功的因子 切合市場的需求 提供完善的用料技術服務 研發、品管、生產銷售之團隊合作 失敗的案例 艦艇用高張力鋼軍方用料保守，無法接受以新製程生產 之產品 不銹鋼國內不銹鋼產業供需失衡，無利可圖 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之四：研發方面關鍵成功因素之四：研發方面 未來研發的策略及挑戰 未來研發的策略 有鑑於一般低品級產品之市場競爭日益激烈，必需更加
27、速新產品的開發以維持 獲利，公司計劃於未來三年內 開發出年產能100萬噸之高競爭力產品之生產能量，於 此方針目標下規劃出54項的高競爭力產品，期能透過這 些產品的順利開發，提升中鋼產品的競爭力。 未來面臨之挑戰 高客製化趨勢 培育未來之核心能力 後進地區急起直追 (海量营销管理培训资料下载) 極佳的獲利能力 獲利能力來自低成本競爭策略(Cost Leadership) 關鍵成功因素之五：成本方面 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 臨海設廠節省原料運輸成本 規模經濟 一貫作業大鋼廠是一資本密集的產業，達到一定產 量才符合規模經濟 製程技術的選擇 一個新方
28、法，新製程的搶先使用，即可奠定一個企 業永續經營的根基與競爭優勢。例如:百分之百連續 鑄胚法 及 高爐噴煤與富氧 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之四：成本方面 策略性的成本控制 超產能生產 中鋼的生產計畫，不但講求提高產能利用率，甚至 要求超產能生產，以煉鋼廠為例，歷年來的產能利 用率都在100%以上，近數年來甚至在120%左右 陳玉松：中鋼公司生產管理實務經驗分享，中山大學專題演講講義，2001 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 提高產出率 歷年來因應市場需求，不斷地研發生產 高品級鋼種，不免剔退較多的不利情況下，全廠的軋 鋼成品對粗鋼的
29、產出率仍維持在90%左右 陳玉松：中鋼公司生產管理實務經驗分享，中山大學專題演講講義，2001 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 每人年粗鋼產量 每人年粗鋼產量為衡量鋼廠勞動 生產力的重要指標 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 標準成本制度 成本中心在設定的標準單價下，依實際作業量掙 得(earned)之預算金額與目標比較，以衡量成本績 效。 成本會議 全公司劃分成一百餘個成本中心，每個月分由廠處 長召開各廠處成本會議及生產副總召集全廠成本會 議，檢討成本控制績效 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之五
30、：成本方面 策略性的成本控制 整體資訊系統 低成本競爭須要整合性的管理資訊系統支援 ，提供各種生產與成本資訊 建立企業e化的整體環境，透過作業流程控管 及訊息通報管理與ERP系統結合 整體資訊系統分為兩大部分 以訂單為核心之產銷整合管理與追蹤 以會計為核心之整體資訊系統 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 以訂單為核心之產銷整合管理與追蹤 (海量营销管理培训资料下载) 關鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 以會計為核心之整體應用系統架構 (海量营销管理培训资料下载) 建議：未來努力的方向 連三趕五，產力提昇 未來三年生產力以每年提昇5%之速度，追趕世 界頂尖競爭對手韓國浦項鋼鐵(1,350MT/人年粗 鋼)與新日鐵(1,400 MT/人年粗鋼) (海量营销管理培训资料下载) 建議：未來努力的方向 快速服務，產品升級 研訂客戶配合
