1、考核表 ，并上报直接上级审批后，更改方可生效，同时其直接上级要 将更改结果及时通知公司人力资源&行政组；对于部门经理与主管以上人员，若工作计划 出现重大调整，其重新填写的工作承诺书必须经过董事会下设的薪酬与考核委员会的 审批后，更改方可生效。 考核管理制度 - 13 - 第二十二条第二十二条 经理与主管以下人员考核流程 一、启动考核 人力资源&行政组在考核期（每季度/项目期/年度）结束后 3 日启动公司员工考核工作， 各部门经理与主管负责组织落实本部门员工的考核工作。 二、收集资料，与被考核人面谈 考核期（每季度/项目期/年度）结束后 3 日内（遇节假日、双休日顺延） ，被考核人填 写绩效考核
2、面谈表 （见附表四） ，对自己在考核期的情况作必要的说明，同时进行自评。 考核人根据相关部门提供的资料、考核记录和被考核人的绩效考核面谈表与被考核人 面谈。考核人明确指出被考核人的成绩、优点及需要改进的地方，听取被考核人的意见并 详细记录。 三、确定考核结果 考核人根据被考核人自评后的员工绩效考核表 、相关部门提供的资料、考核记录和 与被考核人面谈的结果确定被考核人各项考核指标的完成情况，得到员工的考核结果。考 核人和被考核人在共同确定的员工绩效考核表上签字确认。 如果考核人和被考核人无法就考核结果达成共识，则由双方共同的直接上级进行裁决， 确定被考核人最终的绩效考核结果。 四、审核汇总考核结
3、果 各考核人将经被考核人和考核人签字后的员工绩效考核表上报部门经理与主管审 核、签字，若部门经理与主管没有疑义，则由部门经理与主管对本部门的考核结果进行汇 总；若部门经理与主管有疑义，则各考核人需要解释说明或重新对被考核人进行考核。 五、制订并上报季度考核结果 i.对于参加项目考核的人员，由项目部经理在项目结项后 10 个工作日（遇节假 日、双休日顺延）内，将考核人与被考核人签字后的员工绩效考核表和 项目奖金分配方案报公司人力资源&行政组； ii.对于参加季度考核的人员，由各部门经理与主管在下季度首月 8 日前将本部门 汇总签字后的员工绩效考核表和季度奖金分配方案报公司人力资源&行政 组； 考
4、核管理制度 - 14 - 在收到各部门提交的员工绩效考核表的 3 个工作日（遇节假日、双休日顺延）内， 人力资源&行政组审核员工绩效考核表和奖金分配方案，上报公司总经理审批。 六、审批考核结果 公司总经理审批员工考核结果，人力资源&行政组负责对考核结果进行解释说明。经总 经理审批后的员工考核结果在下季度首月 10 日前反馈给各部门。人力资源&行政组负责将 所有考核记录登记台帐，以备使用。 第二十三条第二十三条 经理与主管以上人员考核流程 一、启动考核 人力资源&行政组在考核期（每季度/年度）结束后立即启动考核工作，公司总经理/执 行总经理进行部门经理与主管的考核，董事会下设的薪酬与考核委员会组
5、织公司总经理/执 行总经理的考核。 二、收集资料，与被考核人面谈 考核期（每季度/年度）结束后 3 日内（遇节假日、双休日顺延） ，被考核人填写绩 效考核面谈表 ，对自己在考核期的情况作必要的说明，同时进行自评。考核人根据相关部 门提供的资料、考核记录和被考核人的绩效考核面谈表与被考核人面谈。考核人明确 指出被考核人的成绩、优点及需要改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录。 三、确定考核结果 考核人根据被考核人自评后的工作承诺书执行跟踪表 （见附表五） 、相关部门提供 的资料、考核记录和与被考核人面谈的结果确定被考核人各项考核指标的完成情况，得到 员工的考核结果。考核人和被考核人在共同确定的
6、工作承诺书执行跟踪表上签字确认。 四、审批考核结果与绩效年薪 董事会下设的薪酬与考核委员会审批部门经理与主管以上员工的考核结果和相应的薪 酬，人力资源&行政组负责对考核结果和薪酬计算结果进行解释说明。经董事会下设的薪酬 与考核委员会审批后的经理与主管以上人员的考核结果和相应的薪酬计算结果在下年首月 结束前反馈给相关人员。人力资源&行政组负责将所有考核记录登记台帐，以备使用。 第二十四条第二十四条 考核记录 一、各考核人建立日常考核台帐记录考核内容，作为考核打分的依据； 二、被考核人有疑议时将考核台帐作为原始凭证，以便考核异议的处理。 考核管理制度 - 15 - 第二十五条第二十五条 考核过程的
7、监控 一、考核人不定期检查被考核人工作计划的完成情况，发现问题，及时与被考核 人沟通。 二、由于外部环境的重大变化或自然灾害等不可抗力原因导致被考核人的阶段实 际业绩明显高于或低于合同预期目标时，被考核人需详细陈述导致偏差的原因，考核人在 进行充分调查的基础上，根据外部环境变化趋势的预测，与被考核人共同协商业绩目标的 调整建议，报双方共同的直接上级审批。 三、当实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，考核人与被考核人共同分析 产生偏差的原因，协商提出业绩改进计划和具体实施方案。 四、考核人负责指导、跟踪被考核人业绩改进计划的落实情况，监督业绩改进效 果。 考核管理制度 - 16 - 第六章第六
8、章 员工申诉及其处理员工申诉及其处理 第二十六条第二十六条 申诉受理机构 总经理/执行总经理以下被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形 式向公司人力资源&行政组进行申诉。公司总经理办公会是经理与主管以下人员申诉的最终 处理机构，董事会下设的薪酬与考核委员会是经理与主管以上人员考核申诉的最终处理机 构。一般申诉由人力资源&行政组负责调查协调，提出建议。 第二十七条第二十七条 提交申诉 员工必须在考核结果反馈后三日内以书面形式向人力资源&行政组提交绩效考核申诉 表 （见附表六） 。 绩效考核申诉表内容包括：申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉 理由等。 第二十八条第二十八条 受理申
9、诉 人力资源&行政组接到员工申诉后，应在两个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事 项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理的申诉事件，首先由人力资源&行政组对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接 上级和共同上级进行协调、沟通，并做考核申诉处理记录。不能协调的，上报公司总经理 办公会进行协调。对于经理与主管以上人员的申诉，如果公司总经理办公会不能协调，上 报董事会下设的薪酬与考核委员会处理。 第二十九条第二十九条 申诉处理答复 人力资源&行政组应在接到绩效考核申诉表的五个工作日内明确答复申诉人；人力 资源&行政组不能解决的申诉，应及时上报公司总经理办公会处理，并将进展情况告知申诉 人
10、。总经理办公会在接到绩效考核申诉表后，三个工作日内必须就申诉的内容组织审 查，并将处理结果通知申诉人。总经理办公会不能解决的申诉，应及时上报董事会下设的 薪酬与考核委员会，并将进展情况通知申诉人，董事会下设的薪酬与考核委员会在接到 绩效考核申诉表后，五个工作日内必须就申诉的内容组织审查，并及时将处理结果通 知人力资源&行政组，由人力资源&行政组将申诉处理结果反馈给申诉人。考核申诉流程见 图 1。 考核管理制度 - 17 - 是 是 是 否 是 否 否 提交绩效考核申诉表 人力资源&行政组上报公司总经理 是否受理 能否进行协调 解释原因 上报董事会下设的薪酬与考核委员会 处理 人力资源&行政组调
11、查情况 是否受理 解释原因 否 能否进行协调协调解决 协调解决 图图 1 考核申诉流程图考核申诉流程图 员工不满考核结果 考核管理制度 - 18 - 第七章第七章 附则附则 第三十条第三十条 考核过程文件由人力资源&行政组严格保密，考核结果只由直接上级反 馈到被考核人，不对其他人进行公布。 第三十一条第三十一条 本制度由人力资源&行政组提出制订、修改建议，董事会下设的薪酬与考 核委员会审批。 第三十二条第三十二条 本制度由人力资源&行政组负责解释。 第三十三条第三十三条 本制度自颁布之日起实施。 考核管理制度 - 19 - 附附 表表 附表一附表一工作承诺书工作承诺书 承诺人部门岗位 一、工作
12、目标 工作目标一 工作目标二 二、主要工作职责 主要工作职责一 主要工作职责二 三、薪资 说明一 说明二 四、奖金 说明一 说明二 五、绩效考核 说明一 说明二 承诺人签字主管签字 签字时间：签字时间： 年年 月月 日日 考核管理制度 - 20 - 附表二附表二项目经理委任书项目经理委任书 项目名称项目编号 项目类型项目类型实施项目类 应用软件开发类 研发类 售前 维护 其它 客户名称客户名称销售负责人销售负责人 项目实施部门项目实施部门部门经理部门经理 项目目标 项目目标一 项目目标二 . 项目任务 项目任务一 项目任务二 . 项目时间 起始时间 年 月 日结束时间 年 月 日 项目特殊要求
13、 说明一 说明二 . 为确保项目的顺利进行，特委任项目经理 。 项目实施部门经理项目实施部门经理 签字/日期： 为确保项目的质量，特委任项目的 QA 。 项目监理部经理项目监理部经理签字/日期： 我已明确此次任务的目标，清楚担负的职责和权限，同意接受任务。 项目负责人项目负责人签字/日期： QAQA 签字/日期： 项目成员 考核管理制度 - 21 - 附表三附表三员工绩效考核表员工绩效考核表 的特征达到高效的效果；4、工艺流程 （需要根据具体项目情况补充）纯净水生产线工艺技术分三大过程：1、获得初步产品；2、将纯净水生产线从中分离出来，获得普通产品； 3、将纯净水生产线进一步去除杂质，将普通产
14、品提取精制成为成品产品。成品检验加工初选 (二)设备选型（需要根据具体项目名称补充）此报告中设备需要替换本项目设备选择主要考虑降低物耗、能耗，提高装置的机械化和自动化水平，主要设备共237台（套）：表1-6 建设项目主要设备明细表名称容积M3数量一、发酵发酵罐20024二级种子罐6012一级种子罐512配料罐603烷烃储罐1003流加计量罐6012补料罐56液碱计量罐303配料槽153维持罐203酸储罐1003碱储罐1003发酵液储罐2003分汽缸3小计93二、提取浓缩液储罐603破乳罐603清洗罐153透析水罐53脱色罐1006配炭槽33脱色清液罐603酸化罐25012硫酸计量罐53碱计量罐
15、53回流罐103调浆罐606分汽缸3小计51三、精制活性炭槽1.53脱色罐606一次结晶罐6012高位罐6012一次离心清洗罐103调浆罐518高温水结晶罐6012一次离心母液罐1003高温水离心母液罐1003滤液罐303小计75四、原料贮罐50018小计18合计237(四)总平面布置1、总图布置概况本项目拟建于山东省滨州市X X，土地平坦，交通便捷，建设条件极为方便。规划原则 建设区平面布置充分利用现有条件，在满足消防及交通运输的条件下，对生产车间进行分区布置。 厂内生产区和管理区分开设置，根据工艺流程合理布置建筑物，在满足生产工艺的条件下，尽量缩短各工序间的距离。 厂区设两个出入口，合理规
16、划路网，做到人流、物流分开，保证运输畅通。 厂区内道路平整，布局合理，各项目生产的厂房整齐划一。 合理规划用地，布局紧凑，节约土地。 建筑物合理排列，空出一定的绿化面积。 建筑物满足采光和通风要求，严格遵守防火、防爆、工业卫生等安全规范、标准及有关规定，力争建设一个符合环保、卫生、安全防护要求的现代化生产基地。总平面布置由于该项目运输量较大，项目土建工程建设要充分考虑运输车辆进出厂区的交通顺畅。运输车辆要走环形路，厂房布置也要保证运程顺序，厂内运输不交叉，人流、物流互不干扰。还要保证车间距离符合建筑设计防火规范要求，并考虑厂区消防环形通道和厂区消火栓的布局。另外项目布局还要考虑绿化，改善生产环
17、境，力争建设园林式的企业。根据建设单位实际情况，厂区建设用地将分为东西两部分。本项目生产装置、储罐区及部分公用工程设施建于厂区东部。项目总平面布置分为：行政办公区、研发区、生活区、生产区等。生产区的主要内容有：发酵车间、提取车间、精制车间、干燥车间、产品库房、中控室、维修车间、配电房等。该规划各功能区主次分明，以内部便道将各区分开，既方便生产管理，又能满足消防通道的要求。图1-2 厂区总平面布置图备注：行政办公区105亩，长364米，宽193米；生产区为296亩，长225.8米，宽874米。绿化尊重自然设计是本次绿化规划的主导思想，整个厂区的绿化规划强调自然与人工的和谐统一。厂区绿化采用集中与
18、分散相结合的方式，通过道路的带状绿化的辐射，将各个功能分区的绿地连通，形成点、线、面的绿化体系，以达到美化厂区环境的目标，使工作人员能充分的感受绿色，享受自然。2、道路布置设计原则厂区道路布置原则应满足企业运输、消防、管线布置、绿化等方面要求，满足交通便捷通畅的要求。布置形式和宽度厂区内根据平面布置，设置环形道路，为混凝土路面，路面宽度主道6米。该干路主要为运输原料、成品出厂。道路设计既要满足业务结构流程，同时也满足消防要求。八、配套工程(一)供水工程1、给水本项目生产用新鲜水可采取打井汲取地下水的方式解决，预计井深 100 米，出水量可满足生产运行需求。生活用水则需通过市政自来水管道引入。2
19、、水源供水分类：循环水及补充水、消防给水和生产用水为深井水（地 下水）。生活用水，化验用水为市政自来水干线供给。地下水供水能力为 l00t/h，泵站供水配备深水井，数量、单井供 水能力及位置根据水文地质情况定，本设计初步按两口井（每口井不 小于 50 吨/时）计算。3、供水站：水站内包括循环水、消防给水和生产给水。1）、循环水：本项目新建一套循环水供水能力为 400t/h 的循环水 装置，供水温度为 32，回水温度 42，温差为 10。设高效喷雾 通风冷却塔一台，三台循环水泵（其中两用一备），供水干线上设置 一台全自动过滤器，以保证水质的正常，冷却塔设在循环水池上，循 环回水直接上塔，尽量减少
20、运行设备。2）、消防给水：消防用水最大用水量为液蜡储罐罐区 170t/h，内 设消防水泵三台（其中两用一备），火灾延续时间按 4 小时计算，消 防水量为 680t/h，消防水池内消防液位有不做他用的技术措施。3）、生产给水：生产用水供水能力为 80t/h，设生产水泵两台，（其中一用一备），水池内水位与深井泵连锁，以保证生产用水的可靠性。(二)排水工程本项目区排水主要为工程雨水、生活污水和含油污水，污染较小，工程雨水、含油污水及生活废水将经过污水处理系统处理达标后由敷设排水管、水渠系统，直排厂外市政排污管道。室内生活排水干管DN110采用PVC排水管，室外设埋地式一体化生活污水处理装置，处理后纳
21、入城市排水系统。 (三)消防工程1、依据和有关标准规范建筑设计防火规范建筑灭火器配置系统设计规范建筑物防雷设计规范 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范二氧化碳灭火系统设计规范2、消防设计原则设计中贯彻“预防为主，防消结合”的方针，对本次涉及到的车间和部门，从平面布置、道路、建筑结构、电气、消防给水、消防器材的配备，监测管理机构的设置等方面要做到消防设施、职业安全卫生设施与主体工程“三同时”，给项目投产后工厂的消防设置过硬的环境。3、消防消防给水根据建筑设计防火规范及厂房的耐火等级、层高和体积，确定消防水量；火灾次数按一次考虑，室外消防用水量25L/S，室内消防用水量10L/S，总消防用水量12
22、6 M3/h，消防给水由自来水公司供应，生产生活消防用水为同一管网，火灾发生时其他用水户关闭用水，满足消防用水。其它灭火在建筑物内按建筑灭火器配置设计规范配置一定数量的磷酸铵盐或干粉灭火器。(四)供电工程1、用电负荷用电计算负荷3000kW，需用系数0.9，实际功率 2160kW。同时 利用系数取0.7，年工作时间为 7200 小时，则年用电量为 1088.64万kWh。2、负荷等级负荷等级：三级，引入 l0kV 一路供电。 3、环境特征 环境特性：易燃、易爆、火灾危险环境。4、供电项目建设地明集镇经济开发区供电局完全能满足本项目的电力需求。此外，厂区配套区域供电所一座，500千伏安或200千
23、伏安高压供电线路可就近接入。5、接地保护及防雷保护1）本工程采用综合接地方式，接地主要有防雷接地，变电所工作接地，弱电接地，保护接地，共享基础钢筋作为接地装置，接地电阻不大于1欧姆，露出屋面的所有金属管道及构筑物均接入接地系统。2）电气接地装置与防雷接地装置共享，低压馈线距离超过50米时设重复接地装置，接地电阻不大于10欧姆。3）所有正常时不带电的电气设备的金属外壳均应与PE线可靠连接，末级配电箱插座设漏电开关保护。4）构筑物均设防雷装置，利用建筑物的柱、地梁、桩基等内部的主筋作接地体，屋顶设避雷带。(五)蒸汽供应该厂区计划建设一台40t热电联产锅炉，本项目锅炉主要用于生产装置的生产供热，并对
24、厂区的生产厂房和生产辅助区进行冬季采暖。该项目蒸汽供应有保障。(六)通风及空气调节1、设计依据采暖通风与空气调节设计规范GB500111-2003建筑设计防火规范GB500162006公共建筑节能设计标准GB501811-2005工业建筑采暖通风设计技术措施(2003版)2、室内设计参数冬季：温度18-20，相对温度40%。夏季：温度27，相对温度60%。3、采暖设计本项目新建厂房生产车间、成品库等采暖热源来自城市集中供热管网等供暖设施。4、通风设计车间内通风以自然通风为主，辅以机械通风。进风由外窗及外门补风，排风由屋脊通风器排风，在发热较大的工作岗位设置屋顶风机局部通风。为改善工人工作环境，
25、在墙、柱上安装工业壁扇进行岗位降温。九、企业组织与劳动定员1、组织机构本项目按照现代企业制度设立企业，在董事会领导下实行总经理负制。公司的董事会负责公司的总体发展规划，重大政策的制定及公司总经理的聘任。总经理为公司的最高行政负责人，负责日常事宜及部门经理的任用。组织机构设置如下：图1-3 公司组织机构图（需要根据具体项目方补充）2、劳动定员项目建成后劳动定员为135人，其中：技术人员15人，管理人员10人，操作工人90人，销售人员20人。管理人员由董事会指派或公开招聘，其余人员均向社会公开招聘，择优录用。3、人员培训公司将建立固定的员工培训机制，通过邀请外部专家和自身培训师相结合的方式开展员工
26、培训，为员工创造良好的知识学习环境。公司将从三方面加强员工培训工作，包括基本知识培训、技能技巧培训和工作态度培训。具体安排如下：基本知识培训：对全体车间上岗人员由人事部门组织集中培训，时间为期两周，主要是车间管理、生产安全教育等一些基本的生产知识。技能技巧培训：主要由各车间主任组织，时间为期一周，主要针对上岗人员所在的班组，由各个不同车间的专业培训师对员工进行技能培训及岗位技术工作要求培训教育等。工作态度培训：对各车间上岗人员的培训成果进行考试检测，由人事部门统一组织进行，对没有达到培训要求的，实行进一步强化，培养员工不断学习、精益求精的工作态度。另外，公司本着实用、实效、实际的原则，还将通过
27、举办培训班、现场会、印发资料、播放录像等方式提高管理人员的组织管理水平和生产工人的生产操作技能。十、职业安全、卫生1、依据建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定（劳动部3号令）； 工业企业设计卫生标准（TJ36-79）；建筑设计防火规范(GBJ16-87)；室外给水设计规范（GBJ13-86）；建筑物防雷设计规范（GB50057-900）；采暖通风和空气调节设计规范（GBJ19-87）；工业企业照明设计标准（TH39-79）。2、范围本次规划针对X X生物科技有限公司建设项目中的工艺及公用配套设施在生产过程中所涉及的职业安全、职业卫生进行设计。3、职业安全（1）工程消防项目的建设过程消防工作将本
28、着“以防为主，防消结合”的原则，在工程建设中严格审查设计，把好消防系统、设备、设计关，建立经常性的消防检查制度，会同消防管理部门对工程消防的设施进行严格检查，并定期对现场人员进行安全教育。（2）防火防爆设计本厂区设置两个直通厂区外的消防及运输出入口，厂区内设置消防车通道，整个厂区的布局，严格按照消防规定与规范的要求进行。本工程的建筑物耐火筹备组均不低于二级，生产厂房的耐火等级达到一级。厂房内按照国家颁布的消防规范的要求设置室内消火栓给水系统、火灾报警系统，并配备足够的移动灭火器材。（3）电力本项目生产过程中，需要接入电力，支持设备的工作。原材料中大部分为电子元器件，对操作中的消防作业要求较高。
29、所有插座回路均装设漏电保护装置；所有带电设备正常不带电的金属部分均应设可靠接地；不含变电所的建筑物在其电源进线外令线应进行重复接地；户外路灯灯杆就近打一根接地极；在建筑物内应将PE干线、接地极的接地干线、公用管道、建筑物金属构件等可导电体在进入建筑处做总等电位连接。设备运转部分均加防护罩。厂房电源中心线进户重复接地，并采取防雷措施。消防电源独立于其它供电线路并设两路供电。（4）防静电防雷措施建筑物均按第三类防雷建筑物设置防雷，避雷带采用明敷，引下线及接地极分别利用柱内及基础内钢筋，与电源中心线重复接地构成联合接地，接地电阻1。特殊设备按规范要求设置防雷装置及防静电装置。车间内电气设计采用TNC
30、S接地系统，电源中心线进户处重复接地，在低压线路引入点作等电位联接。4、职业卫生（1）防暑降温及冬季采暖工人休息室、办公室等到均设电扇或空调。新建厂房生产车间、成品库等采暖热源来自城市集中供热管网等供暖设施。（2）卫生厂区设有浴池，生产区还设有专人负责清洁卫生。建立浴室，分设男、女职工更衣室，建立定期体检制度或专用洗浴室。厂区设有足够的卫生间和休息室。（3）照明鉴于产品的特点，要求厂房内的照明情况符合行业标准要求，保护员工的视力。十一、项目招标方案根据中华人民共和国招标投标法等有关规定，本工程项目的建设应依法进行招标，以提高建设工程质量。1、招标投标的基本原则根据中华人民共和国招投标法的要求，
31、为确保项目建设的质量，缩短工期，节省投资，防范和化解工程建设中的违规、违法行为，保护国家利益，本项目建设的各主要环节应通过招标方式进行。根据本项目的具体情况，招标工作应遵循以下原则：公开原则。工程项目招标应具有高的透明度，实行招标信息、招标程序公开。公平原则。应给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行共同的义务。公正原则。评标时应按事先公布的标准对待所有的投标人。诚实信用原则。招标人应以诚实、守信的态度行使权利，履行义务，以维护招投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。独立原则。招标人应是独立的法人，在招标过程中应自主决策，不受任何外界因素的干扰。接受行政监督原则。遵守有
32、关法律法规以及有关规定，接受有关行政监督部门依法实施的监督。2、招 标招标程序根据有关规定，项目工程招标应按下列程序进行：建设单位向招标主管部门提出招标申请，经批准后，编制招标文件。或委托经建设行政主管部门批准的具有相应资质的招标代理机构办理。发布招标公告或招标通知书。对招标企业进行资格审查，组织投标企业勘察施工现场。编制标底。委托招标代理机构招标时，审定标底。工程开标。由招标单位主持，在招标管理部门的监督下进行。当众启封标书，宣布标价，公开标底，进行评标、决标。签订承包合同，中标企业确定后，由招标单位发出经招标管理部门签发的中标通知书，招、投标双方在一个月内签订承发包合同，并经招标管理机构审
33、定。招标方案招标方案主要包括：设计招标，施工、监理招标，材料及设备招标等。设计招标。主要包括方案设计、初步设计、施工图设计等。施工、监理招标。在工程施工之前，应针对主体建筑、附属设施、绿化、道路等不同建设内容进行招标，确定施工、监理单位。材料及设备招标。主要通过招标确定供货厂家。招标基本情况详见山东省建设项目招标方案。对中标单位的要求对中标的工程施工、工程监理以及安装单位，其项目负责人、技术负责人通讯标书中各专业技术负责人必须亲自到现场，原则上不得中途换人，如确实需要换人，必须征得甲方同意，且一旦甲方发现所换人员不称职，中标单位必须立即撤换，如由于换人而引起质量、延误工期、增加造价等问题，应由
34、乙方负全责。本项目不接受联合投标，不允许中标人向他人转让中标项目，也不允许将中标的项目分解后向他人转让。对设备、材料名称、型号、醪!諙醪!誼醪醪!醪!醪!醪!怰腐怠倰阊嗶蜮黩脀釹!釹!釹醊!醊讏醊!醊!軈醚2醚!醪2諙醪!誼醪醪!醪醪!醪!朰鎂İ蠀諎鎇醊!諽醪!阄曶舟苇骽鎇骽鎂跛醊!艁阃痶蜨脝認İ鎂醊1舀鎇醊!鎂缙瀰醚!醚!阄郶仨蟶崛艿髜髝鎂醊1鎇醊!鎂灠醊!鯟醊!阄蟻紆苢誸誛鎂裳$-褀諨苩!醚鼡醪!鄀恠鎇恠醊!醚1霊氀艂釹!鯋釹!釹戡諘鼀誉說誋!醊!醊脱諭誎諯骚骪醚A醚!醚!鷝醚!醚!裩醪!醪!腰脀灠酐怠灠恰蕐偀鎇揵諘鼀誉說誋!醊2醊脡諭誎諯骚骪醚A醚!醚!鷝醚!醚2裩醪!醪!瀁灰礠脐醁恐酐
35、倀瀰【鄅6霊褀芁搨阖椀萀觪釹!釹!醊爡鼐諜諼鰀誝輐諝骘骊骺骬骭骾髯倀偐灐偀怐膉鎇i餀諜醊!醊!鶜醊醊!飨醚!說醚2醚醚2醚醚!醚!醪屰【椐鎂趏釹!髞醊1霅蜇甄舸瀀趏釹!髞醊!霅怇苊鰠艊脀倀馩釹!醪!霄怇蟊鰠艊倀鎂)4骏骟髏髟髟言髯霊攇蟦速蠼迏醚!醚$醚!醚!醚!醚醚!怀瀀脐瀀2005年08月11日编号：HR-05版本：A南京远洋运输股份有限公司岗位说明书编写辞典编制审核批准确认水藏玺、滕晓浩冉斌王伟国、封卫东刘洪良目 录第一部分：岗位及岗位说明书基本概念03第二部分：岗位说明书编写说明04第三部分：岗位说明书编写常用词汇解释06附件 1：不同层级岗位共性职责08第一部分：岗位及岗位说明书的定义
36、岗位 岗位是组织中的某个位置。 岗位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，是企业里最小的单位。岗位说明书 岗位说明书是对基于组织的岗位工作内容与岗位任职标准的概括，反映了组织、岗位、任职者三者之间的内在关联性。 岗位说明书中主要包括岗位基本信息、岗位使命、岗位职责、组织结构关系（直接上下级关系），任职人员的知识、技能、素质需求等内容。岗位基本信息 主要是通过岗位名称、编号、岗位等级、所属部门、职族类别、直接上级、直接下级等，形成岗位的基本信息，以便对岗位在组织中的位置与类别进行标识。岗位使命 岗位使命就是岗位在组织中预期的责任和最高追求目标。对一个岗位所“
37、期望”达到什么及“如何达到”的简短、准确的表述。一般只用一两句非常简洁和明确的话来表述该岗位存在的价值和理由。岗位职责 主要指该岗位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标，来完成部门的职能，完成岗位的使命与目标。岗位任职资格 指为了完成工作，取得好的工作绩效，任职者所需具备的知识、技能、经验以及职业素养等要求。岗位关键结果领域 是指用来衡量该岗位关键业绩结果的职责范围。第二部分：岗位说明书编写说明内容说明举例岗位基本信息岗位名称 指明是哪个部门的什么岗位。 例如：人事部经理。所属部门 本岗位直属的部门名称。 例如：人事部、总经理办公室等。岗位层级 该岗位在部门二级结构中所处的管理层级。 南京远
38、洋目前将所有岗位共划分为四个层级，即A/B/C/D。直接上级 该岗位在组织结构图中的直接行政领导的岗位名称。 例如：企管主管的直接上级是企业管理部经理，切忌直接填写领导姓名，如：张三。职族类别 该岗位在公司职族结构图中所处的职族类别。 南京远洋目前将所有岗位共划分四大职族：管理职位族/技术职位族/专业职位族/辅助职位族。 例如：人事部经理的职族是管理类、保洁员的职族是辅助类（具体可参考：南京远洋职族划分图）。岗位编号 该岗位在公司的唯一性编号。 具体编号原则和方法由人力资源部确定。 如：NY-RS-01。岗位使命编写格式： 根据：公司发展战略及目标；国家有关法律法规；领导要求、部门工作计划、部
39、门目标；公司规章制度；业务需要（如订单需要、采购需要等）； 通过：岗位职责的概括：（一般是将该岗位的各项一级职能进行归总就可以了）； 达到：岗位职责的直接目的。 注意事项：大概念与小概念；并列关系；先后关系。例如： 副总经理：根据公司年度经营规划，通过建设和不断完善公司管理体系，不断提升公司管理水平。 总经理办公室主任：根据公司发展战略，通过组织相关资源，建设、完善企业管理体系，不断提升企业管理能力，并建设高效的人力资源队伍。岗位职责 每个岗位的职责来源主要有三个：部门职责（见职能矩阵分解）/制度流程（根据公司制度流程提炼）/共性职责（见附件1）； 岗位职责的描述：B及以上层级岗位的一级职能按
40、照：组织计划、执行、协助配合、审核/审批、分析改进；C层级及以下岗位的一级职能可直接套用本部门一级职能。 部门职责主要通过强相关识别和部门职责矩阵分解图分解而来的； 部门职能分解模型：我们认为，如果要将一项职能或某个工作做得非常完美，必须要按照：组织计划、执行、协助配合、审核/审批、分析改进，这样的思路去进行，这就是我们所提到的部门职能五纬度分解模型。岗位职责 强相关识别的过程中，一定要结合部门组织设计，注意：不要因为遗漏个别岗位，导致通过分解结果不完善；强相关岗位可能是本部门的某个或某几个岗位，也有可能是其它部门的某个或某几个岗位；并不是每条职责都要分解到“组织计划”、“执行”、“协助配合”
41、、“审核/审批”和“分析改进”的，有可能只有“组织计划”，也有可能只有“执行”，还有可能是有两个或两个以上的纬度，具体情况要具体分析。 矩阵分解过程中需要注意：组织与计划是两个概念；原则上坚持谁“执行”谁“分析改进”的原则；审核与审批也是两个不同的概念，涉及到权力的分配问题；注意每句话开头与结尾的用词；注意避免病句。岗位任职资格岗位任职资格 是驱动员工产生优秀工作绩效的各种显性和隐性特征的集合，它反映的是员工以不同方式所表现出来的知识、技能、经验、职业素养等。 具体参考南京远洋能力素质模型。 知识项目数最佳为10个左右，能力项目数最佳为12个左右，职业素养最佳为8个左右。基本要求 是指某岗位对
42、任职者的最低要求，包括专业、学历、性别、年龄等； 学历要求：按照国家正规学历教育的程度，坚持适合的原则，最好采用确定某一学历或界定在某一个特定的范围之内。比如：高中文化程度、高中或中专学历、高中以上，本科以下等； 专业要求：按照国家正规学历教育结构设置的学科体系进行划分，如市场营销、工商管理、分析化学； 性别要求：部分岗位的工作特点对性别需求可能有一定的倾向性，在这种情况下可以进行选择； 年龄要求：部分岗位的工作特点可能对年龄有一定的倾向性，在这种情况下可以进行选择；需要考虑员工的实际情况； 特殊要求：如果该岗位需要有国家或行业规定的特殊从业资格的，需要在这里注明，如会计证、驾驶执照、远洋甲类船长证、轮机长证、船舶驾驶员证、海员证、服务簿、专业培训合格证、适任证、G证、圣文森证书、香港证书、利证、塞证、健康证、黄皮书、中级职称等。经验 指执行某项工作的时间累积程度，包括工作经验、行业经验、岗位经验； 工作经验：指在不同企业或不同岗位所有工作时间的总和，部分岗位的工作特点可能对工作经验有一定的要求； 行业经验：指在本行业所有工作时间的总和，部分岗位的工作特点可能对该行业的工作经验有一定的要求； 岗位经验：指在与公司相同或类似岗位所有工作时间的总和，部分岗位的工作特点可能对岗位经验有一定的要求。知识 指一个人在一个特定领域所拥有的各种信息的总
