北京中能建医院财务管理体系

1、XX年医院财务部工作总结春去秋来，时光荏苒。回头望去，才发现已在工作的岗位上留下了一年的光景。自己也由一个初出茅庐的稚嫩学生，转变为医疗卫生系统中的一员。有幸能将自己的青春和热血挥洒在xx市中心医院这片热土上，让我感到十分的幸运和光荣。若将xx市中心医院比作一片直入云霄的苍天大树的话，我这颗小树苗也在大树的身旁努力地成长着。如今，小树苗的身上也有了一圈代表着经历的年轮;我，也对这一年间工作感想做一个梳理和总结。作为一名财务人员，就面临着长期与货币和数据打交道;工作中更是要求自己必须努力，不断从知识、心智。

2、财务管理体系设计全案 1 目 录 如何设计岗位职责2 如何设计工作流程4 如何设计管理制度3 如何设计执行工具5 财务管理体系11大模块设计8 财务管理体系设计全案框架 1 如何设计实用表单6 如何设计实施方案7 财务管理问题分析与解决工具设计9 2 财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，在企业管理中占据相当重要的位 置。 财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的。

3、ICS 11.020 C 07 WS 中 华 人 民 共 和 国 卫生 行 业 标 准 WS 599.2 2018 医院 人财 物 运营管 理基本数 据集 第 2 部分 ：医院财 务与成本 核算管理 Basic dataset of hospital operation management Part2 ：Hospital finance and cost accounting management 2018 - 04 - 17 发布 2018 - 10 - 01 实施 中 华 人 民 共 和 国 国 家 卫 生 健 康 委 员 会 发布WS 599.2 2018 I 前 言 WS 599 医院 人财 物运 营 管理基 本数 据集 分为4 个 部分： 第1 部 分： 医院 人力 资源 管理； 第2 部 分： 医院 财务 与成 本核算 管理 ； 第3 部 。

4、XX医院财务部工作个人总结春去秋来，时光荏苒。回头望去，才发现已在工作的岗位上留下了一年的光景。自己也由一个初出茅庐的稚嫩学生，转变为医疗卫生系统中的一员。有幸能将自己的青春和热血挥洒在xx市中心医院这片热土上，让我感到十分的幸运和光荣。若将xx市中心医院比作一片直入云霄的苍天大树的话，我这颗小树苗也在大树的身旁努力地成长着。如今，小树苗的身上也有了一圈代表着经历的年轮;我，也对这一年间工作感想做一个梳理和总结。作为一名财务人员，就面临着长期与货币和数据打交道;工作中更是要求自己必须努力，不断从知识、心。

5、职职系系 中层正职 中层副职 医疗职系 医技职系 药学职系 护理职系 医务管理职 系 财会职系 行政职系 后勤职系 岗岗位位 医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外科主任、 党委办公室主任、科教办主任、人事科科长、新院筹建办主任、一科主任、三科主任、四科主任、研究室主任、麻醉 科主任、护理部主任、门诊主任、宣传中心主任、总务科科长、采购中心。

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7、机密 建立成功的财务管理体系 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 二一年十一月二十六日 企业成功的要素分为必不可少的四个层次 清晰的 远景目标 及战略 合理的组织结 构及决策体系 有效的管理程序 优 秀 的 核 心 经 营 程 序 说明 明确的、鼓舞人心的公司发展 远景目标 实现远景目标所需的积极的致 胜战略 雄心勃勃的业绩目标 。