1、公司办党群主任129宾馆宾馆领班229公司办广播员130宾馆宾馆服务员1630公司办图书服务员031宾馆宾馆厨师231公司办党务管理员032行政科行政科长132公司办俱乐部服务员133行政科房管所所长134行政科宿舍管理员135行政科市场收费136行政科内勤137办公室行政科长138办公室行政管理员339办公室宣传科长140工会工会主席141工会工会内勤142工会俱乐部管理员143工会广播员144工会离退休办主任145工会党委组织干事046工会图书管理员0合计/96合计/79人力资源部岗位编制序号原部门原岗位名称原岗位编制（人）序号新部门新岗位名称新岗位编制（人）1人力资源部人力资源部长11人
2、力资源部人力资源部部长12人力资源部人事科长12人力资源部培训管理员13人力资源部培训管理员13人力资源部招聘管理员14人力资源部保险管理员14人力资源部薪酬福利管理员15人力资源部工资计算员15人力资源部人事管理员16人力资源部人事管理员16人力资源部企管主任1合计/6合计/6法务部岗位编制序号原部门原岗位名称原岗位编制（人）序号新部门新岗位名称新岗位编制（人）1法务部法务部部长11法务部法务部部长12法务部法务干事52法务部法务管理员53法务部法务部内勤13法务部内勤管理员1合计/7合计/7财务管理部岗位编制序号原部门原岗位名称原岗位编制（人）序号新部门新岗位名称新岗位编制（人）1财务部财
3、务部部长11财务管理部财务管理部部长12财务部财务部副部长12财务管理部财务管理副部长13财务部总帐会计13财务管理部总帐管理会计14财务部市场稽查会计14财务管理部成本管理会计15财务部成本会计15财务管理部税务管理会计16财务部销售会计16财务管理部材料会计27财务部原料会计17财务管理部费用会计18财务部材料会计28财务管理部原料会计19财务部费用会计19财务管理部审核会计110财务部税务会计110财务管理部网银会计111财务部审核会计211财务管理部银行会计112财务部复核会计112财务管理部外派会计313财务部网银会计113财务管理部出纳114财务部银行会计114财务管理部材料仓库主
4、任115财务部外派会计315财务管理部仓库结算员216财务部出纳116财务管理部销售财务副部长117财务部材料仓库科长117财务管理部销售管理会计118财务管理部核计主任118财务部仓库结算员219财务管理部统计员719财务部仓库保管员220财务管理部开票工220财务部统计科长121财务部统计员822财务部开票员3合计/37合计/31审计监察部岗位编制序号原部门原岗位名称原岗位编制（人）序号新部门新岗位名称新岗位编制（人）1审计部审计部部长11审计监察部审计监察部部长12审计部财务审计员42审计监察部财务审计主任13审计部工程审计员13审计监察部工程审计主任14审计监察部监察员1合计/6合计/
5、4农化服务部岗位编制序号原部门原岗位名称原岗位编制（人）序号新部门新岗位名称新岗位编制（人）1市场部市场部部长11农化服务部农化服务部部长12市场部设计员12农化服务部农化服务部副部长13市场部市场信息收集员23农化服务部品牌管理主任04复合肥部宣传资料发放员14农化服务部大客户销售主任05农化服务部市场监察员06农化服务部设计员17农化服务部宣传管理员18农化服务部文案编写员19农化服务部信息收集主任2合计/5合计/7销售部岗位编制序号原部门原岗位名称原岗位编制（人）序号新部门新岗位名称新岗位编制（人）1复合肥部销售公司部长11销售部销售部部长12复合肥部片区经理142销售部片区经理143复
6、合肥部业务员1803销售部业务员1804复合肥部计划员14销售部计划管理员15复合肥部合同员15销售部合同管理员16复合肥部内勤管理员16销售部内勤管理员1合计/198合计/198化产销售部岗位编制序号原部门原岗位名称原岗位编制（人）序号新部门新岗位名称新岗位编制（人）1化工部化工部部长11化产销售部化产销售部部长12化工部化工部副部长12化产销售部销售主任13化工部销售科长23化产销售部业务员124化工部业务员124化产销售部内勤管理员15化工部销售管理员1合计/17/15技术发展部岗位编制序号原部门原岗位名称原岗位编制（人）序号新部门新岗位名称新岗位编制（人）1技术部技术部部长11技术发展
7、部技术发展部部长12技术部技术部工艺副部长12技术发展部研发工程师33技术部工艺技术员23技术发展部工艺工程师34技术部土建工程技术员44技术发展部土建工程师25技术部内勤员15技术发展部土建技术员26技术发展部内勤管理员1合计/9合计/12质量控制部岗位编制序号原部门原岗位名称原岗位编制（人）序号新部门新岗位名称新岗位编制（人）1质控部质控部部长11质量控制部质量控制部部长12质控部文员12质量控制部供应商审核主任13质控部土建/防腐现场监督员13质量控制部6S监控主任14质控部原材料质量检验监督员24质量控制部质量巡检主任15质控部供应客户评审员15质量控制部工程监控主任1合计/6合计/5
8、生产管理部门岗位编制序号原部门原岗位名称原岗位编制（人）序号新部门新岗位名称新岗位编制（人）1生产部生产部部长11生产管理部生产管理部部长12生产部生产部副部长12生产管理部生产调度主任13生产部内勤员13生产管理部现场考核员4划落实行动方案实施沟通计划检查项目实施进度,检讨实施方案 10月ISO基础知识培训根据改善计划落实行动方案 对关键岗位员工反映的问题制定解 决方案 实施项目计划 11月 针对部门存在的问题讨论下年度的 培训计划 针对本年度调查顾客不满意的地方检 讨实施方案的有效性 实施解决方案实施项目计划 12月制定下年度培训计划 针对本年度调查顾客不满意的地方制 定改善计划 实施解决
9、方案 总结本项目改善计划达成率,制定下年度 项目改善计划 物物流流部部(运运输输)策策略略目目标标分分解解表表 序号策略目标序号指标指标值 序号指标分解指标值 序号 指标分解 指标值 1 学 习 与 成 长 员工技 能提升 1.1 培训计划完 成率 80% 组织氛 围 1.2 内部顾客满 意度 70% 员工稳 定 1.3 关键岗位员 工流失率 20% 组织体 系建设 1.4 项目改善计 划达成率 80% 2 内 部 流 程 工作效 率提升 2.1 送货计划完 成率 80% 安全管 理 2.2 重大责任事 故次数 0 2.2.1 重大人身安全事故次数0 2.2.2 重大货品安全事故次数0 2.2
10、.3 重大车辆安全事故次数0 成本管 理 2.3 综合营运费 用降低率 5% 2.3.1 车辆维修费用降低率5% 2.3.2 路桥费降低率10% 2.3.3 租车费降低率10% 3 顾 客 及时交 付 3.1 货品及时交 付率 99% 服务满 意 3.2 交付服务满 意度 80% 4 财 务 综合营 运费用 降低 4.1 综合营运费 用率 0.85% 编制：范宇超 指标说明书 指指标标2.1 送送货货计计划划完完成成率率 1、定义:是指送货人员按照排车单的时间要求,准时出车和回公司,是反映送货员工作效率的指标,不同于货品及时交付率指标. 2、计算公式：按派车单时间要求完成的车次/送货总车次*1
11、00% 3、考核依据：部门内部每月分车次考核 4、行动方案： 4.1 建立看板,将运输车辆每日出车情况一览表公示. 4.2 每月分车次统计排名. 4.3 与送货员和司机的月度考核挂钩. 指指标标2.1 综综合合营营运运费费用用 1、定义:是指货运车队为满足公司生产销售所发生的油费、路桥费、租车费、修理费、送货人员的工资等费用。 2、计算公式：综合营运费用率=综合营运费用/产品销售收入*100% 3、考核依据：财务报表 4、行动方案： 4.1 加强和销售部门的沟通，合理安排车辆，降低租车费用。 4.2 提高排车水平，研究最佳行车线路，降低路桥费。 4.3 注重平时车辆保养，合理控制维修费用。 4
12、.4 加强对各分支机构物料调拨运输的管理. 指指标标3.1 货货品品及及时时交交付付率率 1、定义：是指按照客户要求及时将货品送达客户，没有因交付延时而导致客户不满。 2、计算公式：货品及时交付率=及时交付单次/送货总单次*100% 3、考核依据：部门月度报表统计，销售部门确认。 4、行动方案： 4.1 主动与生产、销售各部门沟通，有异常及时反馈。 4.2 提高仓库备发货的准确率和送货员核对货品的效率。 4.3 合理安排车辆及行车路线。 4.4 每月分车台进行考核，结果和责任人挂钩。 指指标标3.2 交交付付服服务务满满意意度度 1、定义：是指客户对公司货品交付的及时性、送货员对客户的配合服务
13、等的满意程度。 2、计算公式： 3、考核依据：公司外部顾客满意度调查中交付满意度项的得分。 4、行动方案： 4.1 在交付及时性要予以满足。 4.2 保证货品的准确、完好无损。 4.3 培养送货员的客户服务意识，对客户要文明礼貌。 4.4 走访客户了解情况，及时改善客户不满意的地方，并对相关人员批评处理。 运运输输指指标标分分配配表表 学 习 与 成 长 指 标经理主任司机送货员 1.1培训计划完成率 1.2内部顾客满意度 1.3关键岗位员工流失率 1.4项目改善计划达成率 内 部 流 程 2.1送货计划完成率 2.2重大责任事故次数 2.2.1重大人身安全事故次数 2.2.2重大货品安全事故
14、次数 2.2.3重大车辆安全事故次数 2.3综合营运费用降低率 2.3.1车辆维修费用降低率 2.3.2路桥费降低率 2.3.3租车费降低率 顾 客 3.1货品及时交付率 3.2交付服务满意度 财 务 综合营运费用率 储储运运部部(仓仓库库)年年度度行行动动方方案案工工作作计计划划(20042005） 层层面面财财务务 目目标标综综合合营营运运费费用用率率降降低低 方案 3月 分析去年营运费用的分布情 况,找出本年度可以降低的项 目 4月制定车辆维护保养制度 5月 制定分支机构物料调拨运输 管理规定 6月制定车辆加油管理制度 7月 考核送货计划完成率,提高送 货效率 8月 比较分析营运费用率实
15、际完 成情况,评估前期行动方的有 效性 9月实施车辆维护保养制度 10月 实施分支机构物料调拨运输 管理规定 11月实施车辆加油管理制度 12月 总结分析营运费用率实际完 成情况 层层面面顾顾客客 目目标标3.13.1货货品品及及时时交交付付率率 3.2交交付付服服务务满满意意度度 方案 3月 制定每日车辆出车看板整体 掌控车辆情况 培训提高送货人员的货品知识, 保证交付的准确率 4月 培训提高送货人员的货品知 识 培训提高送货人员的客户服务 意识 5月 培训提高送货人员的工作责 任心 制定营运信息反馈日报 6月 寻找合法的货运公司或个体 司机合作 制定客户走访计划 7月 分车台统计该项指标,
16、与相关 人员考核挂钩. 实施客户走访计划 8月 培训提高送货人员的货品知 识 汇总客户反馈信息与相关销售 部门沟通 9月 培训提高送货人员的工作责 任心 针对客户反馈的问题制定改善 计划 10月 培训提高送货人员的工作责 任心 培训提高送货人员的客户服务 意识 11月 寻找合法的货运公司或个体 司机合作 培训提高送货人员的客户服务 意识 12月 分车台统计该项指标,与相关 人员考核挂钩. 针对客户反馈的问题制定改善 计划 层层面面内内部部流流程程 目目标标 2.1送送货货计计划划完完成成率率2.22.2重重大大责责任任事事故故次次数数2.32.3综综合合营营运运费费用用降降低低率率 方案 3月
17、 制定每日车辆出车看板整体 掌控车辆情况 制定各岗位操作规程 分析去年营运费用的分布情况, 找出本年度可以降低的项目 4月 培训提高送货人员的货品知 识 实施各岗位操作规程培训制定车辆维护保养制度 5月 培训提高送货人员的工作责 任心 制定各岗位安全注意事项培训 计划 制定分支机构物料调拨运输管理 规定 6月 寻找合法的货运公司或个体 司机合作 实施各岗位安全注意事项培训 计划 制定车辆加油管理制度 7月 分车台统计该项指标,与相关 人员考核挂钩.制定消防安全检查制度 考核送货计划完成率,提高送货 效率 8月 培训提高送货人员的货品知 识实施消防安全检查制度 比较分析营运费用率实际完成情 况,
18、评估前期行动方的有效性 9月 培训提高送货人员的工作责 任心 实施各岗位操作规程培训实施车辆维护保养制度 10月 培训提高送货人员的工作责 任心 实施各岗位安全注意事项培训 计划 实施分支机构物料调拨运输管理 规定 11月 寻找合法的货运公司或个体 司机合作 实施消防安全检查制度 实施车辆加油管理制度 12月 分车台统计该项指标,与相关 人员考核挂钩.实施消防安全检查制度 总结分析营运费用率实际完成情 况 层层面面学学习习与与成成长长 目目标标1.11.1培培训训计计划划完完成成率率1.21.2内内部部顾顾客客满满意意度度1.31.3关关键键岗岗位位员员工工流流失失率率1.41.4项项目目改改
19、善善计计划划达达成成率率 方案 3月制定年度培训计划 针对上次调查顾客不满意的地 方制定改善计划 制定关键岗位员工定期沟通制度 针对部门存在的问题讨论年度项 目改善计划 4月培训单据流转中的注意事项根据改善计划落实行动方案 制定关键岗位员工沟通时间计划 表 拟定申报项目计划 5月送货员货品知识培训根据改善计划落实行动方案实施沟通计划实施项目计划 6月5S基础知识培训根据改善计划落实行动方案实施沟通计划实施项目计划 7月ERP查询培训 与相关部门沟通了解部门存在 的问题 对关键岗位员工反映的问题制定 解决方案 实施项目计划 8月盘点注意事项培训根据改善计划落实行动方案实施解决方案实施项目计划 9
20、月安全知识培训根据改善计划落实行动方案实施沟通计划检查项目实施进度,检讨实施方案 10月ISO基础知识培训根据改善计划落实行动方案 对关键岗位员工反映的问题制定 解决方案 实施项目计划 11月 针对部门存在的问题讨论下 年度的培训计划 针对本年度调查顾客不满意的 地方检讨实施方案的有效性 实施解决方案实施项目计划 12月制定下年度培训计划 针对本年度调查顾客不满意的 地方制定改善计划 实施解决方案 总结本项目改善计划达成率,制定 下年度项目改善计划 (2003版)2、室内设计参数冬季：温度18-20，相对温度40%。夏季：温度27，相对温度60%。3、采暖设计本项目新建厂房生产车间、成品库等采
21、暖热源来自城市集中供热管网等供暖设施。4、通风设计车间内通风以自然通风为主，辅以机械通风。进风由外窗及外门补风，排风由屋脊通风器排风，在发热席 1 41 工会 工会内勤 1 42 工会 俱乐部管理员 1 43 工会 广播员 1 44 工会 离退休办主任 1 45 工会 党委组织干事 0 46 工会 图书管理员 0 合计 / / 96 合计 / / 79 6 人力资源部岗位编制人力资源部岗位编制 序号 原部门 原岗位名称 原岗位编制（人） 序号 新部门 新岗位名称 新岗位编制（人） 1 人力资源部 人力资源部长 1 1 人力资源部 人力资源部部长 1 2 人力资源部 人事科长 1 2 人力资源部
22、 培训管理员 1 3 人力资源部 培训管理员 1 3 人力资源部 招聘管理员 1 4 人力资源部 保险管理员 1 4 人力资源部 薪酬福利管理员 1 5 人力资源部 工资计算员 1 5 人力资源部 人事管理员 1 6 人力资源部 人事管理员 1 6 人力资源部 企管主任 1 合计 / / 6 合计 / / 6 7 法务部岗位编制法务部岗位编制 序号 原部门 原岗位名称 原岗位编制（人） 序号 新部门 新岗位名称 新岗位编制（人） 1 法务部 法务部部长 1 1 法务部 法务部部长 1 2 法务部 法务干事 5 2 法务部 法务管理员 5 3 法务部 法务部内勤 1 3 法务部 内勤管理员 1
23、合计 / / 7 合计 / / 7 8 财务管理部岗位编制财务管理部岗位编制 序号 原部门 原岗位名称 原岗位编制（人） 序号 新部门 新岗位名称 新岗位编制（人） 1 财务部 财务部部长 1 1 财务管理部 财务管理部部长 1 2 财务部 财务部副部长 1 2 财务管理部 财务管理副部长 1 3 财务部 总帐会计 1 3 财务管理部 总帐管理会计 1 4 财务部 市场稽查会计 1 4 财务管理部 成本管理会计 1 5 财务部 成本会计 1 5 财务管理部 税务管理会计 1 6 财务部 销售会计 1 6 财务管理部 材料会计 2 7 财务部 原料会计 1 7 财务管理部 费用会计 1 8 财务
24、部 材料会计 2 8 财务管理部 原料会计 1 9 财务部 费用会计 1 9 财务管理部 审核会计 1 10 财务部 税务会计 1 10 财务管理部 网银会计 1 11 财务部 审核会计 2 11 财务管理部 银行会计 1 12 财务部 复核会计 1 12 财务管理部 外派会计 3 13 财务部 网银会计 1 13 财务管理部 出纳 1 14 财务部 银行会计 1 14 财务管理部 材料仓库主任 1 15 财务部 外派会计 3 15 财务管理部 仓库结算员 2 16 财务部 出纳 1 16 财务管理部 销售财务副部长 1 17 财务部 材料仓库科长 1 17 财务管理部 销售管理会计 1 18
25、 财务管理部 核计主任 1 18 财务部 仓库结算员 2 19 财务管理部 统计员 7 19 财务部 仓库保管员 2 20 财务管理部 开票工 2 20 财务部 统计科长 1 21 财务部 统计员 8 22 财务部 开票员 3 合计 / / 37 合计 / / 31 9 审计监察部岗位编制审计监察部岗位编制 序号 原部门 原岗位名称 原岗位编制（人） 序号 新部门 新岗位名称 新岗位编制（人） 1 审计部 审计部部长 1 1 审计监察部 审计监察部部长 1 2 审计部 财务审计员 4 2 审计监察部 财务审计主任 1 3 审计部 工程审计员 1 3 审计监察部 工程审计主任 1 4 审计监察部
26、 监察员 1 合计 / / 6 合计 / / 4 10 农化服务部岗位编制农化服务部岗位编制 序号 原部门 原岗位名称 原岗位编制（人） 序号 新部门 新岗位名称 新岗位编制（人） 1 市场部 市场部部长 1 1 农化服务部 农化服务部部长 1 2 市场部 设计员 1 2 农化服务部 农化服务部副部长 1 3 市场部 市场信息收集员 2 3 农化服务部 品牌管理主任 0 4 复合肥部 宣传资料发放员 1 4 农化服务部 大客户销售主任 0 5 农化服务部 市场监察员 0 6 农化服务部 设计员 1 7 农化服务部 宣传管理员 1 8 农化服务部 文案编写员 1 9 农化服务部 信息收集主任 2
27、 合计 / / 5 合计 / / 7 11 销售部岗位编制销售部岗位编制 序号 原部门 原岗位名称 原岗位编制（人） 序号 新部门 新岗位名称 新岗位编制（人） 1 复合肥部 销售公司部长 1 1 销售部 销售部部长 1 2 复合肥部 片区经理 14 2 销售部 片区经理 14 3 复合肥部 业务员 180 3 销售部 业务员 180 4 复合肥部 计划员 1 4 销售部 计划管理员 1 5 复合肥部 合同员 1 5 销售部 合同管理员 1 6 复合肥部 内勤管理员 1 6 销售部 内勤管理员 1 合计 / / 198 合计 / / 198 12 化产销售部岗位编制化产销售部岗位编制 序号 原
28、部门 原岗位名称 原岗位编制（人） 序号 新部门 新岗位名称 新岗位编制（人） 1 化工部 化工部部长 1 1 化产销售部 化产销售部部长 1 2 化工部 化工部副部长 1 2 化产销售部 销售主任 1 3 化工部 销售科长 2 3 化产销售部 业务员 12 4 化工部 业务员 12 4 化产销售部 内勤管理员 1 5 化工部 销售管理员 1 合计 / / 17 / / 15 13 技术发展部岗位编制技术发展部岗位编制 序号 原部门 原岗位名称 原岗位编制（人） 序号 新部门 新岗位名称 新岗位编制（人） 1 技术部 技术部部长 1 1 技术发展部 技术发展部部长 1 2 技术部 技术部工艺副
29、部长 1 2 技术发展部 研发工程师 3 3 技术部 工艺技术员 2 3 技术发展部 工艺工程师 3 4 技术部 土建工程技术员 4 4 技术发展部 土建工程师 2 5 技术部 内勤员 1 5 技术发展部 土建技术员 2 6 技术发展部 内勤管理员 1 合计 / / 9 合计 / / 12 14 质量控制部岗位编制质量控制部岗位编制 序号 原部门 原岗位名称 原岗位编制（人） 序号 新部门 新岗位名称 新岗位编制（人） 1 质控部 质控部部长 1 1 质量控制部 质量控制部部长 1 2 质控部 文员 1 2 质量控制部 供应商审核主任 1 3 质控部 土建/防腐现场监督员 1 3 质量控制部
30、6S 监控主任 1 4 质控部 原材料质量检验监督员2 4 质量控制部 质量巡检主任 1 5 质控部 供应客户评审员 1 5 质量控制部 工程监控主任 1 合计 / / 6 合计 / / 5 15 生产管理部门岗位编制生产管理部门岗位编制 序号 原部门 原岗位名称 原岗位编制（人） 序号 新部门 新岗位名称 新岗位编制（人） 1 生产部 生产部部长 1 1 生产管理部 生产管理部部长 1 2 生产部 生产部副部长 1 2 生产管理部 生产调度主任 1 3 生产部 内勤员 1 3 生产管理部 现场考核员 4 4 生产部 现场考核员 4 4 生产管理部 生产计划员 1 5 生产部 现场管理主任 1
31、 5 生产管理部 内勤管理员 1 6 生产部 地磅班班长 1 6 生产管理部 计量副部长 1 7 生产部 地磅班司磅员 8 7 生产管理部 地磅班司磅员 8 8 生产部 轨道衡司磅员 3 8 生产管理部 轨道衡司磅员 3 9 生产部 中转罐操作员 3 9 生产管理部 取样员 13 10 生产部 煤取样员 6 10 生产管理部 编码员 3 11 生产部 矿取样员 6 11 生产管理部 仓储主任 1 12 生产部 编码员 3 12 生产管理部 统计员 1 13 生产部 储运科科长 1 13 生产管理部 仓库管理员 3 14 生产部 统计员 1 14 生产管理部 保管工 28 15 生产部 保管组长
32、 3 15 生产管理部 装卸管理员 2 16 生产部 保管员 31 16 生产管理部 中转罐操作工 3 17 生产部 仓管员 3 17 生产管理部 化验副部长 1 18 生产部 装卸队队长 1 18 生产管理部 原料化验员 15 19 生产部 装卸管理员 1 19 生产管理部 过程化验员 3 20 质检中心 质检中心主任 1 20 生产管理部 成品化验员 9 21 质检中心 质检中心副主任 1 21 生产管理部 环保化验员 1 22 质检中心 原料化验员 2 22 生产管理部 标液化验员 2 23 质检中心 煤化验员 4 23 生产管理部 化验技术员 1 16 24 质检中心 磷矿石化验员 1
33、4 24 生产管理部 核算保管员 1 25 质检中心 硫酸综合化验员 3 26 质检中心 环保化验员 1 27 质检中心 标液化验员 2 28 质检中心 复合肥化验员 9 29 质检中心 化验技术员 1 30 质检中心 核算保管员 1 31 质检中心 取样员 5 合计 123 合计 107 17 设备动力部岗位编制设备动力部岗位编制 序号 原部门 原岗位名称 原岗位编制（人） 序号 新部门 新岗位名称 新岗位编制（人） 1 技术部 技术部设备副部目 调 研 专 员 品 牌 规 划 师 战 略 研 究 员 企 业 发 展 总 监 集 团 副 总 裁 集 团 总 裁 123111111114111
34、1111111141 研 发 主 管 景 观 工 程 员 土 建 工 程 员 景 观 工 程 员 土 建 施 工 员 土 建 项 目 主 管 水 电 工 程 师 水 电 项 目 主 管 水 电 预 算 员 造 价 预 算 员 成 本 主 管 项 目 经 理 工 程 部 副 经 理 工 程 部 经 理 楼 盘 总 经 理 地 产 副 总 经 理 地 产 总 经 理 部 门 文 员 公 关 经 理 景 观 工 程 师 土 建 工 程 师 研 发 部 经 理 研 发 总 监 助 理 研 发 部 总 监 1111121111114111111111111 1251111112211341111111
35、工程部地产公司公共关系集团研发部 外 联 部 经 理 外 联 部 副 经 理 外 联 员 出 纳 会 计 财 务 部 经 理 行 政 文 员 人 事 文 员 兼 前 台 人 力 行 政 经 理 按 揭 员 报 备 员 产 权 文 员 客 服 部 文 员 项 目 文 员 收 款 文 员 客 服 部 副 经 理 客 服 部 经 理 策 划 部 文 员 网 站 维 护 员 策 划 专 员 市 场 调 研 员 策 划 部 经 理 外联部财务部人力行政部客户服务部策划部 金辉职位说明书管理手册 Page 10 of 42 2.2 金辉管理职位族划分表金辉管理职位族划分表 管理类职位主要公司高管职位以及部
36、门综合性领导职位 职位族职层职位名称备注说明 总裁集团总裁 副总裁副总裁（企发/人力）、副总裁（成本）、副总裁（公共 关系）、集团副总裁（财务） 总裁助理总裁助理 总经理物业总经理、酒店总经理、福州地产总经理、副总经理以规模进行 职位评估 A 总监企业发展部总监、人力行政总监、财务管理部总监 成本管理部总监、研发部总监 集团经理审计部经理、融资部经理、财务经理、公共关系部经理、 成本管理部经理、研发部经理 B 副经理 区域公司/子公 司经理 外联部经理、工程部经理、项目经理、策划部经理、客 户服务部经理、财务部经理、人力行政经理 管理职位族 C 区域公司/子公 司副经理 客户服务部副经理、外联
37、部副经理、工程部副经理 金辉职位说明书管理手册 Page 11 of 42 2.3 金辉专业职位族划分表金辉专业职位族划分表 专业类职位包括信息分析、财务审计、人力资源、法律、客户关系、策划等职位 职位名称备注说明 职位族职层 信息分析类财务审计类人力资源及法律关系建立维护类 C 战略研究员 项目拓展专 员 企业管理师 绩效薪酬专员 招聘培训专员 法律顾问 D 稽核专员 融资员 会计主管 公共关系员 专业职位族划分表 E 会计 出纳 客服文员 外联员 金辉职位说明书管理手册 Page 12 of 42 2.4 金辉技术职位族划分表金辉技术职位族划分表 技术类职位包括工程、设计、成本管理类职位
38、职位名称备注说明 职位族职层 工程类设计类成本管理类 C 项目建筑师 土建工程师 景观工程师 造价工程师 水电预算师 D 水电项目主管 土建项目主管 成本主管 技术职位族 E 土建施工员 景观施工员 土建工程员 水电工程员 造价预算员 水电预算员 水电施工员 金辉职位说明书管理手册 Page 13 of 42 2.5 金辉营销职位族划分表金辉营销职位族划分表 职位名称备注说明 职位族职层 策划类销售类 C 品牌规划师 策划专员 销售主管（空） D 销售员（空） 营销职位族 E 区域市场调研员 策划员 网站维护员 项目文员 金辉职位说明书管理手册 Page 14 of 42 2.6 金辉辅助类职
39、位族划分表金辉辅助类职位族划分表 职位名称备注说明 职位族职层 行政类事务类 C D 行政专员 营销职位族 E 行政文员 人事文员兼前台 报备员 按揭员 产权文员 收款文员 司机 金辉职位说明书管理手册 Page 15 of 42 第三部分：任职资格词典第三部分：任职资格词典 金辉职位说明书管理手册 Page 16 of 42 3.1 任职资格（知识与经验）分级定义表任职资格（知识与经验）分级定义表 说明：任职资格是指承担职务（职位）的资格与能力，即员工承担某一职务所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务，取决于承担者本 人是否具备相应的资格与能力。只有通过公司相关制度的（依据本资格
40、标准）认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务。 相关专业相关专业 选择列表选择列表 地产经营、房地产经济、土地管理、城市规划市场营销、企业管理（工商管理）、经济学（经济管理、宏观经济学 ）、投资管理（投资经济）、信息管理、计算机 应用、人力资源（劳动经济）、外贸、财务管理、会计学、审计、税务、金融、统计、行政管理、生产管理、物资管理、物流管理、电子商务、项目管理、质量管 理、法学(经济法)、汉语言文学、新闻学、公共关系学、文秘、英语、电气自动化、电子技术、通信工程、集成电路、机电一体化、机电工程、工业设计 学历学历最低学历要求职高或中专大专本科硕士研究生博士 知知 识
41、识 专业知识（写明名称， 多个专业需例举） 不作要求可不描述 了解了解/具备具备的专业知识能够从 事本专业、业务的技术、研 究、操作、讲解等工作 熟悉熟悉/熟练：熟练：具备的专业知 识能够改进和提高本专业技 术、业务范围内的工作 通晓：通晓：广博的专业知识能够在 业务范围内有创新并可以指导 他人的工作 精通：精通：本专业业务领域内在国 内外具有权威性的学术地位， 达到专家的水平 本行业知识不作要求可不描述 了解一些基础知识或书本知 识 了解较全面，有行业轮廓认 识 全面深入了解，能实际应用改 进工作、对市场机会感觉较敏 锐 深入、全面、掌握行业知识， 并创新应用、对市场机会感觉 相当敏锐 经验
42、经验 工作经历 1 年以下的学徒 （需 见习或无需经验请注 明） 有 13 年的相关工作经历有 35 年的相关工作经历有 510 年的相关工作经历有 10 年以上的相关工作经历 计算机技能不作要求 具备电脑操作能力具备电脑操作能力，能用 WORD 进行简单文字处理 熟练使用电脑进行计算机的熟练使用电脑进行计算机的 多种文字和图表处理多种文字和图表处理 熟悉计算机管理应用，熟悉计算机管理应用，能快速 熟练地应用计算机来处理工作 中的较复杂业务 精通专业软件（软件名）应用，精通专业软件（软件名）应用， 来进行编程、企业信息管理及 网络管理工作等 技能技能 （例）（例） 外语能力不作要求 具备一定的英语阅读能力具备一定的英语阅读能力， 能把握简单外语文章的大意， 并借用工具书进行专业文章 的阅读 较强的英语听、说、写能力，较强的英语听、说、写能力， 能较快地进行专业文章的书 面翻译工作，能进行简单的 对话，书写工作文件 专业的英语应用能力，专业的英语应
