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员工培训管理手册大全(DOC 27页).doc

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6、oc92b3fd3103044186bd9c8b17e8c36a2c.gif员工招聘录用制度.doc2020-71591500046-6e9c-4261-ad13-01e5a6227c10sv7Duu7GyBCp3A7Qe0Dh+gKqNPTll7QaP+cxJQgE46mpkfRsGXfb4Xnlh3ChE9xK员工,招聘,录用,制度e5dd407fd2ce27e8fff83156ca25aa88贀kk黄嘉文0002000006其他文案20200715052648192fDjAwy17F2QSb8195MnICX+CovupIMKhqiUa/qwhDBVtcQT5WggxX2d3dUe6T+

7、cZ 北京青年报传媒发展股份有限公司 员工招聘录用制度 二00三年二月 第一章 总则 一、 目的 为了建立适应现代企业制度的人力资源管理体系,规范公司员工招聘录用程序,统一用人标准,确保公司招聘到合适与高品质的员工,特制定本制度。 二、 原则 1.“三公”原则:公开、公平、公正。即公开招聘条件,以员工能力为唯一依据,公平竞争,保证招聘过程的公正、合理。 2.“适岗适才”原则:公司根据岗位Y0惵%俉塱尀蠀俉讀缁缀H缀贴%匀椀缂唃鄃醃鄃霃唃堅律汎掏瀀瀀琀攀昀挀挀昀挀搀愀挀戀愀最椀昀堀律汎掏瀀瀀琀尀尀挀昀昀愀愀戀戀戀挀愀攀挀攀吀夀栀渀椀愀夀稀渀堀稀伀瘀攀搀匀爀挀刀挀昀栀樀氀渀最猀漀爀攀夀爀倀戀甀伀椀

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10、XN胔-f韔i縀$荵员工培训_平衡记分卡.ppt3645e7399b23455fb8ec391c069d5cc3.gif员工培训_平衡记分卡.ppt2020-715f052e659-8774-46e9-9051-e3dc5bf474begjON9oLYH/OMdo9EWbIRxWt3egYjQWBqLsHqsToUZGjn44qKoFAPyvDiaJQjrC+H员工,培训,平衡,记分eec6edd1c77a4f7efe43bc4039608ad2昀妢kk黄嘉文0002000006其他文案20200715044628481+wEzSKnZ7N19hB11NvZ+OVBqpF6nAQk8MgcCp

11、wk9falfXdaV4JNzb2i0+6vhZ9ei建立完善的绩效管理体系 - 平衡记分卡 1 目录 1. 什么是绩效管理体系 2. 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 3. 项目第三阶段安排 2 什么是绩效管理体系? 绩效管理体系是一套有机整合的流 程和系统,专注于建立、收集、处 理和监控绩效数据。它既能增强企 业的决策能力,又能通过一系列综 合平衡的测量指标来帮助企业实现 策略目标和经崠崠讀缁H缀穒匀椀脂眃伆伆伆焆焆焆焆焆焆焆焆焆焆焆焆焆焆焆焆欆洈堈彴b喕搀漀挀攀昀挀愀戀昀搀挀戀攀搀攀挀挀戀昀挀最椀昀堀彴b喕搀漀挀尀尀昀搀戀搀戀攀挀搀挀爀樀吀匀昀唀眀栀夀渀眀戀漀儀洀娀瘀戀瘀一爀氀爀眀稀挀

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13、2G员工,离职,人员,说明,文档5fa5de8a13087fe6e5559a41141d3c66长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码:HR-3-09业务流程描述:员工离职作业流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制:业务流程所有者:人力资源本部部长:项目经理:业务流程名称:员工离职作业流程业务流程参与者:人力资源本部及承担同流程业务的相关单位输 入:解除劳动关系的报告、依据、文件输 出:劳动关系的结束控制点:工作移交是否完全,是否未移交或未移交完毕就离开公司概 要:该流程对公司员工的离职作了规范性的说明业务改组:1现状: 部分离职员工未办理移交手续就不辞而别或离职较长时间才办理移交手续,随意性较大;2未来: 严格履行劳动合同约定,按规定流程办理离职手续。3管理程序: 1、经公司批准离职后,员工到人力资源本部查询履行合同期限,结算费用(违约金、培训补偿费、工资等),并到财务部办理交款事宜,凭缴款凭证到人力资源本部领取员工离岗移交表,一周内到相关部门办理完移交手续交人力资源本部。 移交包括:公司的文件资料、电脑磁片、财产设备、器具、公章、现款、帐表凭证、办公用品;规章、技术文件、业务等有关资料及其他应交办事项。 2、 监交:离职员工的直接上级为

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