1、）专业及支持服务集团项目管理部 经理6s项目管理周小桥 美国项目管理学会（PMI） 副总裁The Sprit of Project Management谈庆 GE（中国）资深项目管理专家项目计划的执行与跟踪马永红 ESI 副总裁组织项目管理的成功之道梅少军道特（中国）信息技术咨询有限公司 副总裁Program Management OverviewMr.Gary Zhao 埃森哲咨询 总监技术改造项目管理与宏观调控王东 博士 国家经贸委投资与规划司 副司长Enterprise Program Management and PMOnline朱农飞 毕博（原毕马威咨询）董事合伙人项目管理中的信息安
2、全管理体系郭晓英 BSI（英国标准协会） 产品经理提高企业项目管理能力之路许成绩 中国科学院北京中科项目管理研究所 副所长十五计划及西部大开发重大项目董焰 国家计委运输研究所 所长企业项目化管理：概念、内涵与实施战略蔚林巍清华大学经济管理学院 项目管理专家项目管理与情境领导迟启军德尔福清华研究所 所长国外投资公司选择项目的标准及项目价值评估李俊伟 香港晨兴投资公司 副总裁，翰联世纪企业管理技术（北京）有限公司 总经理城市基础设施项目融资：政府与市场之间的博弈李开孟 中国国际工程咨询公司PMP基于IT工程实施的项目管理和评估唐俊 博士 宏智科技高级 副总裁The Role of Project
3、Management: Implications for Chinas FutureDr.William Gaynor Wells 全球项目管理大师、原美国白宫科技顾问办公室行政主管、阿波罗登月计划项目计划经理优化项目管理的战略规划James Tang PMP、IBM（中国）高级项目经理 项目导向型组织的管理 Managing in a Project or iented EnvironmentDaniel Lewis Fay PMP,MEng.Project ManagementSoft Stills Trainer惠普经验服务型组织中的项目管理实践赵华 博士、PMP、惠普（中国）支持服务项
4、目实施部经理项目管理协同工作平台鞠成立 教授、梦龙科技有限公司总裁、中国双法学会副秘书长、中国项目管理师资格认证委员会专家基于Project 2003的项目管理刘大双 PMP、微软（中国）有限公司产品经理项目管理信息系统（PMIS）席相霖 教授、中科院项目管理研究所所长、微软技术顾问，中国项目管理知识体系和项目管理专业人员 资格认证起草小组组长项目管理成熟度模型与组织竞争力强茂山 清华大学项目管理教授、PMP、英国皇家特许建造师、原BOT国际工程开发有限公司项目管理部总经理城市管理及突发事件中的政府行为模式与项目管理刘铁峰 北京市政府顾问、原国家外专局司长、英国利物浦大学特聘教授、PMI会员、
5、中国管理科学院研项目化组织的群组项目管理陈和兰 PMP、MBA、宏智科技项目管理部总经理“五环法”新产品设计开发项目成功之道王连生 高级工程师、西门子电子有限公司 质量总监项目风险管理角色与责任牧新刚 美国左治亚大学博士、中美合资凯邦光纤科技有限公司副总经理兼财务总监、中科院研究生院兼职教授大型工程的项目管理杨青 北京航空航天大学经济管理学院、北航科学决策与项目管理发展中心 博士后建立高效的项目团队周小桥 PMP、美国城市大学MBA、中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员、清华大学职业经理训练中心教授会成员、某跨国公司亚太地区项目总监业务过程最优化项目管理特色赵刚 埃森哲咨询公司总
6、监客户驱动的项目管理黄绍良PMP、MBA、泓森信息科技管理顾问公司执行总裁、原DEC EMEA（欧洲、中东、非洲）专业服务副总裁为什么你要了解成熟度模型？Dr. William Wells 全球项目管理大师 原美国总统科技顾问、教授美国的项目管理教育Susan Miller教授、美国加利福尼亚大学著名项目管理专家如何提升组织的项目管理能力熊培霖 博士、教授、PMP PMI台湾分会理事长项目化管理企业变革之芯李 文 博士、国际项目管理协会A级IPMP 天津天士力制药有限公司董事、总经理分会理事长项目资本运作与融资实务房西苑 PMI会员、美国长岛大学MBA 华运电力载波通讯公司董事长能力建设构筑基
7、于项目的管理强茂山 清华大学项目管理教授、PMP、英国皇家特许建造师IBM的项目管理职业化经验张佩星 PMP、PMI会员、 EMBA导师 世界500强企业大型项目经理决策层战略项目管理用项目管理的方式驱动企业管理甄进明 博士、PMP、国际MBA 中国惠普咨询事业部（HPC）原首席运营官（COO）项目管理办公室解决方案神州数码项目管理办公室建设的Best Practice赵巍 PMP 神州数码中国有限公司项目监控部经理组织级的项目管理文化建设吴兆颐 美国麻省大学博士、国际知名学习型组织专家变革中的项目管理业务需求Dane Knight MBA、美国Welcom公司亚太地区总监成功实现多项目管理的
8、关键建立IQMS系统赵华 博士、PMP、中国惠普有限公司项目实施部经理项目管理中的领导力问题刘铁峰 PMI会员、北京市政府顾问、英国利物浦大学特聘教授、国家外国专家局原司长走出项目经理的误区刘景梅 美国乔治华盛顿大学项目管理硕士、PMP、朗讯科技（中国）项目管理经理投资体制改革及对投资项目前期论证的新要求李开孟 中国国际工程咨询公司政策研究部处长、投资项目可行性研究与评价中心副研究员。PMP、中国注册会计师、中国注册资产评估师财 务 管 理企业财务国际化管理与WTO王世定 研究员 财政部财政科学研究所 副所长 博士生导师境外控股与企业跨国投资规划程嘉树 GE中国金融与服务中心 总经理税收法规更
9、新王明珠 德勤会计师行 合伙人综合风险管理框架与风险预算概念朱农飞 毕马威咨询公司 董事向新型财务职能转变丁捷 普华永道 咨询首席顾问跨国公司会计实务与税务杨树华 美国Harris公司 CFO企业在华购并刘俏 博士、麦肯锡公司亚洲企业金融与战略策划部 知识经理WTO与我国外资政策调整金伯生 博士、对外贸易经济合作部外资研究部 主任企业内部控制在财务管理中的应用伍晖 爱立信（中国）管理学院共享财务服务李力 普华永道 咨询首席顾问企业税收策划及案例分析梁红星 卡夫食品（中国） 税务及财政经理NC集中财务管理解决方案任晓慧 用友软件股份有限公司高端ERPNC事业部 首席财务顾问我国涉外税务调整内容及
10、税收征管新政策王裕康 国家税务总局涉外税务司 副司长加入WTO中国银行业和资本市场的对外开放邓红国 中国人民银行银行管理司 副司长以预算管理为中心的企业内部管理整合谢志华北京工商大学 副校长CFO的战略管理职能David Chow 美国LS公司首席财务官，原Nabisco首席财务官财务与企业战略齐大庆 长江商学院教授 EMBA项目主任以战略与价值创造为中心构建财务组织系统沈洁 惠普中国公司财务总监新一代的 CFO吴伟伦 阿斯利康制药公司财务与行政事务副总裁CEO所需要的CFO安生浩太郎 日本ANJO株式会社CEO并购中的融资方式选择张志浩 美国沃特财务集团（中国）首席代表最新国内税收动态彭 飞
11、 IBM（中国区）财税经理积极利用信息技术以及金融产品，提高资金管理效率-货币市场基金及在国内的发展张 萌 中国新闻发展公司财务总监何 钟 招商基金管理公司高级投资经理资产证券化方案陆满平 深圳证券交易所首席经济学家兼研究所所长财务人员领导力的培养-开发并使之持久陈江鸣 GE中国区CFO集团公司财务管理高峻峰 普华永道会计师事务所高级经理有效的投资者关系管理成功资本筹集的要素Dennis Huang 盛富资本国际有限公司 董事总经理CFO, 如何让买方 (Buy-Side) 喜欢你的股票-国际资本市场的游戏规则粟耀莹 博士、环球投资 (隶属于瑞士银行) GAM 亚太地区客户董事公司政治体系中的
12、CFO杨 凯 瑞银投资银行执行董事以预算管理为中心的企业内部管理谢志华 教授、博导 北京工商大学副校长 著名财务学家企业风险管理及风险管理提高资本效率Gary Zhao Accenture咨询总监案例学习：企业在不确定的环境中成长曾沛涛 美国注册会计师，美国在线（AOL）公司财务副总裁，曾任家乐福(中国)公司财务总监、麦当劳（中国）公司财务总监多元化资产的风险控制与处理房西苑 华运电力通讯公司董事长、原美国布莱克投资集团驻华首席代表企业资产估值研究与分析庞 剑 ACCA中国区高级顾问并 购 与 投 融 资外资并购曹远征 博士 中银国际亚洲有限公司 副总裁跨国并购在中国的误区王巍 博士 全球并购
13、研究中心并购专家 董事长公司治理与公司并购胡汝银 博士 上海证券交易所研究中心 主任企业并购和融资策略，把握国际并购和融资机会杨凯 硕士 瑞银华宝亚洲有限公司 董事合伙人中国入世后外资并购的法律环境：案例、政策及立法李茂昶 硕士 君合律师事务所合伙人中国企业收购海外企业若干技术问题的探讨Mr. Nova Chan Mr. Gabriel Wong 普华永道会计师事务所合伙人 总监中国上市公司的战略重组与并购战略张琼 博士 上海亚商咨询有限公司 营运总裁跨行业并购的战略问题和技巧王冉 先生 易凯网络资本有限公司董事长 首席执行官收购与兼并中的金融资产评估与实施（EVA和MVA模式）Mr. Oli
14、ver Hua 思腾思特（中国）管理咨询公司 董事总经理企业成功并购与法律处理Fu YingXi 博士 美国凯寿律师事务所 合伙人高科技企业在资本运营中的法律保障史建三 博士 上海锦天城律师事务所 合伙人国际兼并收购经验与中国企业产业整合李肃 先生 和君创业研究咨询有限公司 执行董事长高科技企业融资与风险投资战略实务运作分析高晓春 博士 新华信管理咨询有限公司 副总裁高新技术企业与中小企业如何融资倪米 博士 时代创新投资管理有限公司 高级顾问利用IBO积极推动外资并购国内上市公司的影响金晓斌 博士 海通证券研究所所长 证券业副主任委员外资并购与国有企业重组胡景岩 商务部外国投资管理司司长选定收
15、购公司的方法Gynthia Ng 英国3i投资公司亚太区总监并购融资与风险控制王巍 全球并购研究中心秘书长中国企业海外融资过程中引入战略投资者的策略陈丹华 德意志银行大中华区投资部副总裁成长企业的购并与融资策略温天络 京华山一企业融资有限公司执行董事高成长企业的内部制度建设与融资成本杨凯 瑞银投资银行执行董事上市公司并购重组操作实务陈朗平 平安证券并购部总经理国有企业的改革与重组贾小梁 国资委企业改革局副局长利用资本市场将企业做大做强陆满平 深圳证券交易所首席经济学家兼研究所所长企业购并交易结构比较和案例分析叶长青 普华永道企业购并服务部总监企业重组税务规定及筹划（案例分析）梁红星 菲利普莫里
16、斯投资公司、税务及财经经理彭 飞 IBM 公司投资与税务高级经理外资并购中的法律问题处理李曙光 中国政法大学研究生副院长国务院兼并条例起草人并购交易管理中的法律处理Davidl Zou 纽约、加州注册律师 浩英律师事务所合伙人并购活动的价值管理（EVA模式）沈芷琳 毕博管理咨询高级经理如何为企业的出售制定一个出售策略董颖 英高集团财务公司董事外资并购中的知识产权保护肖炼 中国社会科学院美国经济研究中心主任生 产 与 运 作 管 理生产计划的实际运用与操作董 明 美国伊利诺伊大学博士后，上海交通大学工业工程系教授精益生产与供应链管理体系王为人 工学及工商管理硕士，信息技术工程博士 准时生产制（J
17、IT）生产方式中的生产计划与控制牛占文 日本大阪大学博士后，日本丰田GBC公司咨询顾问，德尔福汽车发动机管理系统有限公司生产控制及物流部经理生产过程和活动的控制黄 铁 博士，毕业于英国诺丁汉大学,美国Preston工商管理博士，资深的ERP实施咨询顾问与工业工程管理顾问产能的瓶颈分析与提升产能的资源袁 澍 硕士，（英国APD）亚能电力集团总裁助理，中国区企业发展战略执行总监。伊里亚湖(Eliyahu Goldratt)的唯一资源限制论在中国传播的首创者！ and F, and node 3 has C, D, H, and I. The cut between nodes 1 and 2 no
18、w contains AB and EB for a weight of 5. The cut between nodes 2 and 3 now contains CD, CI, FI, and FH for a weight of 14. The cut between nodes 1 and 3 now contains EH and GH for a weight of 8. The sum is 27. 25. The table of open files is kept in the kernel, so if a process has open files, when it
19、is unfrozen and tries to use one of its files, the new kernel does not know about them. A second problem is the signal mask, which is also stored on the original kernel. A third problem is that if an alarm is pending, it will go off on the wrong machine. In general, the kernel is full of bits and pi
20、eces of information about the process, and they have to be successfully migrated as well. 26. Virtual machines have nothing to do with disk partitions. The hypervisor can take a single disk partition and divide it up into subpartitions and give each virtual machine one of them. In principle, there c
21、an be hundreds of them. It can either statically partition the disk into n pieces or do this on demand as 几深深 考研考博考研考博 资料由几深教育编辑 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 blocks are requested. 27. Page tables can only be modified by the guest operating system, not the applicatio
22、n programs in the guest. When the guest OS is finished modifying the tables, it must switch back to user mode by issuing a sensitive instruction like RETURN FROM TRAP. This instruction will trap and give the hypervisor control. It could then examine the page tables in the guest OS to see if they had
23、 been modified. While this could work, all the page tables would have to be checked on every system made by a guest application, that is, every time the guest OS returned to user mode. There could be thousands of these transitions per second, so it is not likely to be as efficient as using read-only pages for the page table.
