1、专项考核证实 员工专业素质很好 人才储备水平很好 达到 1：2 员工士气非常高昂 团队合作效率很好 工作效率很好，对总 体运作效率很有促进 22 业务部门记分卡 发展研究部 23 发展研究部在公司目标体系中的位置 降低资产负债率 完善适用的产品体系 对客户的价值体现 按时交付使用 品牌管理 品牌知名度 品牌美誉度 市场研究 提高项目决 策准确率 质量管理 增加工程优 质率 销售管理 客户落单率 成本管理 降低项目总 成本 项目过程控制 房地产事业部 财务中心 对房地产事业部 对外接项目 内部结算体系 财务中心 预、决算体系 房地产事业部 财务中心 提高效率及准确率员工素质的提高完善的内部管理体
2、系 企业文化建设 完善的项目支持 财务 客户 内部 学习 和 提高 缩短资金使用周期降低风险增加销售收入提高利润率 战略规划及实施控制 24 发展研究部任务陈述： 在公司的战略目标达成体系中，我们这三年的任务如下： 学习与成长：与其他业务部门相比，我们需要考虑更多的不是企业的现在，而是企业的未来，我们 的工作重心在于我们每天要思考这样一个问题：为了明天更好的发展，今天我们该做些什么并且如何 做才能达到效果最优？我们制定出企业的发展战略并时刻观察战略执行情况及执行结果，从这个角度 来说，我们的员工不仅应具备管理人员的理论知识和操作能力，更应培养自己对宏观环境的理解能力 以及对微观环境的观察能力，
3、我们将在以上四个方面重点提高自己。 内部经营：我们不对目标系统的达成直接负责，但我们应该意识到，我们对目标系统本身负责，这 意味着我们的工作包括两个方面：1、根据企业的自身情况及发展前景制定企业战略并监督执行；2、 研究及导入适合企业发展目标的管理体系并负责企业内的推行及督导。 客户：我们的工作成果必须由公司的各部门执行才能产生效果，我们的成绩将由我们同事的行动来 体现，从这个意义上来说，我们并不直接面对最终客户，我们的客户就是我们的同事们，我们必须全 方位了解并理解他们的工作和他们的想法，只有这样，我们的工作才能真正产生效果。 财务：我们不对财务目标的达成直接负责，但是，财务目标如不能达成，
4、至少能证明我们在以下两 方面的工作上存在缺陷：1、战略的制定脱离了实际或战略执行督导不力；2、没能使管理体系在战略 达成过程中产生真正的帮助。因此，我们对公司财务目标负有较大的间接责任。 25 发展研究部目标体系及考评手段（一年） 学习与提高内部经营客户财务 降低资产负债率 提高资产总额 完善适用的产品体系 客户的价值实现 按时交付 内部服务 控制系统建设 管理体系建设 员工素质的提高 管理体系的完善 良好的工作氛围 工作效率及准确率 培养优秀、稳 定的员工队伍 战略执行 建立完善的管 理体系 形成良好的工 作氛围 工作效率及准 确率 提高员工工作 满意度 员工专业素质 的提高 战略能力的培
5、养 建立健全发展 研究部管理制 度及工作流程 提高员工士气 提高团队合作 精神 工作效率及准 确度 控制系统建设 管理体系建设 控制系统的可 行性论证 控制系统的实 施方案 参与建立各个 控制系统 管理体系的可 行性论证 管理系统的实 施方案 参与各个管理 系统的建立 提高市场理解 能力 提高其他部门 业务理解能力 提高战略理解 能力 提高房地产经 营知识 提高市场理解 能力 提高其他部门 业务理解能力 提高战略理解 能力 提高房地产经 营知识 降低资产负债 率 提高资产总额 战略目标的可 行性论证 战略评价 战略执行督导 战略目标部门目标战略目标部门目标战略目标部门目标战略目标部门目标 26
6、 发展研究部：以平衡记分卡为基础的战略执行考评（一年） 财务 （40%） 客户 （20%） 内部经营 （20%） 学习与成长 （20%） 得分 项目 目标评价手段得分权重加权得分 提高员工工作满意度 员工专业素质的提高 战略能力的培养 发展研究部管理制度及工作流程 提高员工士气 提高团队合作精神 工作效率及准确度 控制系统的可行性论证 控制系统的实施方案 参与建立各个控制系统 管理体系的可行性论证 管理系统的实施方案 参与各个管理系统的建立 提高市场理解能力 提高其他部门业务理解能力 提高战略理解能力 提高房地产经营知识 战略目标的可行性论证 战略评价 战略执行督导 员工满意度调查 员工绩效考
7、评 员工士气评估 工作无差错率 部门绩效评估 专项考评 比较分析 专项考评 专项考评 过程控制报告的价值考评 比较分析 专项考核 部门绩效考评 2% 2% 4% 2% 3% 3% 4% 4% 4% 2% 4% 4% 2% 4% 5% 7% 4% 10% 10% 20% 27 发展研究部目标体系及考评手段（两年） 学习与提高内部经营客户财务 降低资产负债率 提高资产总额 完善适用的产品体系 客户的价值实现 按时交付 内部服务 新项目 控制系统建设 管理体系建设 集团化运作研究 员工素质的提高 管理体系的完善 良好的工作氛围 工作效率及准确率 培养优秀、稳 定的员工队伍 战略执行 建立完善的管 理
8、体系 形成良好的工 作氛围 工作效率及准 确率 提高员工工作 满意度 员工专业素质 的提高 战略能力的培 养 建立发展研究 部人才储备 提高员工士气 提高团队合作 精神 工作效率及准 确度 控制系统建设 管理体系建设 集团化运作研 究 参与维护各个 控制系统 参与各个管理 系统的维护 集团化运作研 究 集团化运作可 行性论证 提高市场理解 能力 提高其他部门 业务理解能力 提高战略理解 能力 提高房地产经 营知识 新项目 提高市场理解 能力 提高其他部门 业务理解能力 提高战略理解 能力 提高房地产经 营知识 新项目可行性 论证 新项目实施方 案研究 降低资产负债 率 提高资产总额 战略目标的
9、可 行性论证 战略执行督导 战略评价 战略目标部门目标战略目标部门目标战略目标部门目标战略目标部门目标 28 发展研究部：以平衡记分卡为基础的战略执行考评（两年） 财务 （40%） 客户 （20%） 内部经营 （20%） 学习与成长 （20%） 得分 项目 目标评价手段得分权重加权得分 提高员工工作满意度 员工专业素质的提高 战略能力的培养 建立发展研究部人才储备 提高员工士气 提高团队合作精神 工作效率及准确度 参与维护各个控制系统 参与各个管理系统的维护 集团化运作研究 集团化运作可行性论证 提高市场理解能力 提高其他部门业务理解能力 提高战略理解能力 提高房地产经营知识 新项目可行性论证
10、 新项目实施方案研究 战略目标的可行性论证 战略执行督导 战略评价 员工满意度调查 员工绩效考评 员工士气评估 工作无差错率 部门绩效评估 专项考评 比较分析 专项考评 专项考评 过程控制报告的价值考评 比较分析 专项考核 部门绩效考评 2% 2% 4% 2% 3% 3% 4% 5% 5% 4% 6% 3% 4% 5% 3% 2% 3% 10% 10% 20% 29 发展研究部目标体系及考评手段（三年） 学习与提高内部经营客户财务 降低资产负债率 提高资产总额 完善适用的产品体系 客户的价值实现 按时交付 内部服务 新项目 控制系统建设 管理体系建设 集团化运作预备 员工素质的提高 管理体系的
11、完善 良好的工作氛围 工作效率及准确率 培养优秀、稳 定的员工队伍 战略执行 建立完善的管 理体系 形成良好的工 作氛围 工作效率及准 确率 提高员工工作 满意度 员工专业素质 的提高 战略能力的培 养 完善发展研究 部人才储备 提高员工士气 提高团队合作 精神 工作效率及准 确度 控制系统建设 管理体系建设 集团化运作预 备 参与维护各个 控制系统 参与各个管理 系统的维护 集团化运作方 案设计 集团化运作模 拟运行 提高市场理解 能力 提高其他部门 业务理解能力 提高战略理解 能力 提高房地产经 营知识 新项目 提高市场理解 能力 提高其他部门 业务理解能力 提高战略理解 能力 提高房地产
12、经 营知识 参与新项目建 立与管理 降低资产负债 率 提高资产总额 战略目标的可 行性论证 战略执行督导 战略评价 战略目标部门目标战略目标部门目标战略目标部门目标战略目标部门目标 30 发展研究部：以平衡记分卡为基础的战略执行考评（三年） 财务 （50%） 客户 （15%） 内部经营 （15%） 学习与成长 （20%） 得分 项目 目标评价手段得分权重加权得分 提高员工工作满意度 员工专业素质的提高 战略能力的培养 完善发展研究部人才储备 提高员工士气 提高团队合作精神 工作效率及准确度 参与维护各个控制系统 参与各个管理系统的维护 集团化运作方案设计 集团化运作模拟运行 提高市场理解能力
13、提高其他部门业务理解能力 提高战略理解能力 提高房地产经营知识 参与新项目建立与管理 战略目标的可行性论证 战略执行督导 战略评价 员工满意度调查 员工绩效考评 员工士气评估 工作无差错率 部门绩效评估 专项考评 比较分析 专项考评 专项考评 过程控制报告的价值考评 比较分析 专项考核 部门绩效考评 2% 2% 4% 2% 3% 3% 4% 5% 5% 4% 6% 3% 4% 7% 3% 3% 10% 10% 20% 31 发展研究部：平衡记分卡战略执行考评评分标准 财 务 客 户 内 部 经 营 学 习 与 成 长 部门目标 员工工作满意度 员工专业素质 人才储备 员工士气 团队合作精神 工
14、作效率及准确度 市场理解能力 战略理解能客（或托在盘中），让宾客辨认商标、品种。 4、控制好斟酒量，白酒斟八成，红葡萄酒斟五成，白葡萄酒斟七成。香槟酒应分两次斟，第一次斟1/3，待泡沫平息后，再斟2/3处。斟啤酒时，应使酒液顺杯壁滑入杯中呈八成酒二成沫。 5、斟酒的方式： 5.1桌斟：服务员站在宾客的右侧，侧身用右手握酒瓶向杯中倾倒酒水。要领是，手掌自然张开，握于瓶中身，拇指朝内，食指指向瓶嘴，与拇指约成60角，这有便于按瓶，另中指、无名指、小指基本排在一起，与拇指配合握紧瓶身；此方法又分徒手斟酒和托盘斟酒： (1)徒手斟酒时，服务员左手持瓶口布，背于身后，右手持酒瓶的下半部，商标朝外，正对宾
15、客，右脚跨前踏在两椅之间，斟酒在宾客右边进行； (2)托盘斟酒时，左手托盘，右手持酒瓶斟酒，注意托盘不可越过宾客的头顶，而应向后自然拉开，注意掌握好托盘的重心。具体操作是，服务员站在宾客的右后侧，身体微向前倾，右脚伸入两椅之间，侧身而立，身体不要紧贴宾客；然后，略弯身，将托盘中的酒水展示在宾客的眼前，让宾客选择自己喜好的酒水；待宾客选定后，服务员直起上身，将托盘移至宾客身后；托移时，左臂要将托盘向外托送，避免托盘碰到宾客；最后，用右手从托盘上取下宾客所需的酒水进行斟酒。 5.2捧斟：适用于酒会和酒吧服务，其方法是一手握瓶，一手将酒杯捧在手中，站在宾客的右侧，然后再向杯内斟酒。斟酒动作应在台面以
16、外的空间进行，然后将斟满的酒杯放置在宾客的右手处。捧斟适用于非冰镇处理的酒，捧斟的服务员要做到准确、优雅、大方。 6、宴会斟酒：要坚持用托盘斟酒，单独斟白酒时可用徒手斟酒。 6.1宴会中有白酒、红酒、啤酒及饮料、矿泉水等。斟酒时要征询客人意见，礼貌用语：“先生（小姐）请问您喜欢用哪一种”。 6.2重要宴会要提前5分钟斟上红酒和白酒。斟酒从主宾右侧开始，先主宾后主人，先女士后男士。两个服务员斟酒时，一个从主宾开始，另一个从副主宾开始，按座次绕台进行。 6.3在宴会进行中，服务员应当精神饱满地坚守在岗位上，随时注意添加酒，勿使杯中酒空，使客人有受冷落之感。 6.4在宾主祝酒讲话时，服务员应停止一切
17、活动，避免造成干扰，端正静立在僻静的位置上。并要注意宾客杯中的酒水，见喝到只剩1/3时，就应及时给斟满。主人讲话即将结束时，服务员要把主人的酒杯送上，供主人祝酒。主人离位给来宾祝酒时，服务员应托酒，跟随主人身后,及时给主人或来宾续酒。 7、斟酒注意事项：斟酒时，瓶口不可搭在酒杯上，相距1厘米为宜，以防止将杯口碰破或将酒杯碰倒，斟酒时也要掌握好酒瓶的倾斜度，防止流速过快，而使酒水冲出杯外；由于操作不慎而将酒杯碰翻时，应向宾客表示歉意，并立即另换新杯，用一块干净餐巾铺在酒迹之上。凡是冰镇过的酒应将一块布包住瓶身，以免水滴弄湿台布及客人衣服。 七.上菜.分菜服务程序及规范 1、上菜位置在陪同（或副主
18、人）右边，在零点上应灵活掌握，以不打扰客人为宜，但严禁从主人和主宾之间上菜。 2、上菜应按照顺序进行，冷菜例汤热菜汤面点水果（要先冷后热，先高档后一般，先咸后甜）(1)宴会在开餐前8分钟上齐冷盘，上冷盘的要求：荤素搭配，盘与盘之间间距相等，颜色搭配巧妙；所有冷菜的点缀花垂直冲向转盘边缘，入座10分钟后开始上热菜，并要控制好出菜和上菜的快慢； (2)在零点，客人点了冷菜应尽快送上，点菜10分钟时要上热菜，一般要在30分钟内上完。 (1)上菜时应用右手操作，并用：“对不起，打扰一下”提醒客人注意。将菜放到转台上（放菜时要轻）并顺时针转动转台，将所上的菜，转至主宾面前，退后一步，报菜名：“宫保鸡丁，
19、请品尝”，并伸手示意，要声音宏亮，委婉动听，上每道菜时都要报菜名，视情况作适当介绍； (2)上菜要掌握好时机，当客人正在讲话或正在互相敬酒时，应稍微停一会，等客人讲完话后再上，不要打扰客人的进餐气氛。上、撤菜时不能越过客人头顶； (3)在上菜过程中如有新菜需上而转盘无空间时，应巡视台面情况：菜点剩的较少时可征询客人的意见：“先生（小姐）这菜可以给您换一个小盘吗？”；同类菜品征询客人的意见：“这菜可以给你合盘吗？”；已所剩无几的菜可征询客人的意见是否可以撤掉，客人同意后说谢谢；菜已经凉了的情况下征询客人的意见：“这菜可以给您加热一下吗？”； (4)上特色菜时，应用礼貌用语：“各位来宾，这是特色菜
20、，请您品尝并多提宝贵意见”此间视情况对特色菜品给予适当介绍； (5)菜上齐后应用礼貌用语，“您的菜已经上齐了”； (6)上菜要注意核对台号、品名，避免上错菜；上菜的过程中要不推、不拉、不摞、不压盘子，随时撤去空菜盘，保持餐桌清洁、美观。 4、上菜的注意事项： (1)先上调味品，再将菜端上；每上一道新菜都要转向主宾前面，以示尊重。 (2)上整鸡、整鸭、整鱼时，应注意“鸡不献头，鸭不献掌，鱼不献脊”，并要主动为客人用刀划开、剔骨。 (3)上菜前注意观察菜肴色泽、新鲜程度，注意有无异常气味，检查菜肴有无灰尘、飞虫等不洁之物；在检查菜肴卫生时，严禁用手翻动或用嘴吹除，必须翻动时，要用消过毒的器具；对卫
21、生达不到质量要求的菜及时退回厨房。 5、分菜服务，在宴会和零点服务中，有些菜需要分派（或整桌都要分餐服务），服务要求如下： (1)分菜前先将菜端上桌示菜并报菜名，用礼貌用语“请稍等，我来分一下这道菜”，然后再进行分派； (2)用叉勺分菜时，左手托菜盘（菜盘下垫口布），右手拿分菜用的叉勺，从主宾左侧开始，按顺时针方向绕台进行，动作姿势为左腿在前，上身微前倾。分菜时做到一勺准，不允许将一勺菜或汤分给二位客人，数量要均匀，可将菜剩余2/10再装小盘然后放桌上，以示富余； (3)分汤及一些难分派的菜时，可用旁桌分菜法。在工作台上摆好相应的餐具，将菜或汤用分菜用具十一.中餐零点服务标准及规范 1、餐前准
22、备：按中餐零点要求摆好台，.工作台备足各种用品用具；熟悉当天菜品及酒水的供应品种和数量，.准备好各种小票；整理好个人仪容仪表，做好自查，接受领班检查。 2、入席服务：.开餐前30分钟，值台员面带微笑地站在规定位置上迎候客人；见到客人到来，要主动迎上前问候，应用礼貌用语“先生（小姐）中午（晚上）好，欢迎光临”，同时接过客人衣帽、物品依次放好，严忌将客人的衣帽倒拿，注意客人的包及物品应放在比较明显处，让客人看得见的位置；拉椅让座，用礼貌用语“您请坐”（如有小孩，应立即送上童椅）。 3、餐中服务： (1).送上热毛巾，用语“请用香巾”，在客人的右面斟倒第一杯礼貌茶，用语“请用茶”，一般斟2/3为宜，
23、不宜太满；为客人去掉筷子套，并收回毛巾；同时进行自我介绍：“先生/小姐，中午（晚上）好，我是号服务员，很高兴为大家服务，祝大家用餐愉快！” (2).请客人点菜，问酒水：征询客人是否可以点菜，“请问可以为您点菜了吗？”/“请问用什么菜，我们这有”，主动介绍当天供应的新品种，礼貌用语：“今天刚推出菜，您是否品尝一下？”；点菜时菜单在哪个宾客手里，值台员应站在其右后面，接受点菜，要保持站立姿势，身体微向前倾，认真清楚地记下宾客所点的菜。如客人点的菜，菜单上没有，则说：“请您稍候，我去厨房看一下有无原料”若能做则填单；不能制作时，则向客人道歉说：“对不起，您说的这一道菜今天没原料,您看菜的制作原料和口
24、味与其类似，是否品尝一下?”；如客人请值台员代为点菜时，应根据客人口味、爱好、饮食习惯、消费水平和就餐人数等考虑，妥善安排；如客人点的活养海鲜品种时，应将活养海鲜捞出装袋（盘），到客人桌前示意“先生/小姐，您点的可以做了吗？”“谢谢”，在客人确认后再送入出访；在接受客人点菜时应适当推荐中、高档菜品，但要注意语言要委婉；点菜完毕后，应向客人复述一遍所点的菜，“先生，您点的菜有对吗？”“还需要什么吗？”让宾客确认；复述完后，服务员要收回菜单，并向客人表示感谢：“非常感谢，请稍等，您的菜很快就会来”。同时征询客人用什么酒水，向客人介绍酒水，并按斟酒要求在客人右边斟倒酒水，并说：“这是您要的酒”。 (
25、3).填写完点菜单（一式四联），一联交收银员，二、三联交传菜员（二联给厨房发菜），四联服务员自留（或放在宾客桌上）以备核查。 (4).上菜：点菜后10分钟要出第一个热菜，热菜由传菜员送进餐厅，再由值台员把菜送上桌，并报菜名（按上菜服务要求进行操作）；每上一道菜，要在该台的菜单上划去此菜名；上第一道热菜时，在客人只吃饭，不用酒的情况下，主动征询客人是否上面点；上带壳的食品，要跟上毛巾（或洗手盅）；上汁的菜或大盘菜时，要加公勺。 (5).席间服务要求：服务员要严守自己的工作岗位，按站立要求站立，面带笑容，并在客人的餐桌旁边巡视，以便随时为宾客服务；及时为客人斟添酒水，更换餐碟，如客人的餐碟有1/3
26、杂物，要及时撤换；为客人提供点烟服务，撤换烟缸，不超过三个烟头，同时收去餐桌上的空酒瓶和菜盘等；点菜后30分钟，应检查客人的菜是否到齐；客人进餐中，应主动征求客人意见，是否需要加些什么；要经常为客人加满茶水，饭后要换上热茶；客人吃完饭，主动为客人介绍水果和饭后甜点。 4、餐后服务 (1)客人用餐完毕，送上香巾，并征求客人意见（同零点服务亦同），对宾客提出的意见要虚心接受，记录清楚，并感谢：“非常感谢您的宝贵意见”；为客人拉开座椅让路，递送衣帽、提包，在客人穿衣时主动配合协助；送客道别（按送客服务规范进行）。 (2)收台工作：客人离开后，要及时翻台；收台时，按收台顺序依次先收玻璃器皿、银器、口布
27、、毛巾、烟缸，然后依次收去桌上的餐具；整理清洁宴会厅，使其恢平面构成艺术 平面设计的基础 第一章：概述 一、有关本门课程的概念： 平面是指与立体的差别，它主要解决长、宽两度空间 的造型问题。 构成就是“组装”的意思，也就是说把平面设计中所需 要的诸要素，按照美的形式法则，进行“组装”，形成一个 新的，适合需要的图形。 平面构成三大构成之一。三大构成包括：平面构成、 色彩构成和立体构成。它们都是现代视觉传达艺术设计的 基础。 平面设计包括：封面设计、广告设计、包装设计、标 志设计、图案设计、（也可以称为目的构成） 二、平面构成具有单纯性： 作为设计的基础训练，平面构成着重培 养的是我们的形象思维
28、能力和设计创造能 力，其单纯性表现在：摒弃功能、材料、 工艺、造价等与设计相关的思考，而把注 意力集中在造型能力的训练上。特别是通 过抽象的形态体现形式美的法则，培养形 象思维的敏捷性，反映出现代人的审美理 想。 三、平面构成研究的内容： 如何创造形象； 怎样处理形象与形象之间的关系； 如何掌握美的形式规律，并根据美的形式 法则，构成所需要的图形。 在经过一定量的学习和练习后，扩大和丰富初学者的 思维能力和造型手段，再过渡到平面设计（应用设计）的 新阶段，这就是平面构成的作用和实质。 四、平面构成的原理与技法： 平面构成说到底就是不断地创造新的形 体，并不断地对新的形体作多种形式的组 合。 每
29、种不同的形体的产生都具有其不同的 构思方法，形与形之间的组合都有其自身 的规律。 第二章：平面构成的基本元素 点 线 面 平面构成最基本的三大元素：点、线、面。这三大元 素看起来非常简单，却是现代设计中必不可少的基础。它 们不同运用与组合，能够产生各种各样的空间视觉形象， 决定着平面构成设计的美感。因此深入了解和把握点、线 和面的性质与表现力，是创作设计新美形态的根本。 第一节：基本元素点 一、点的定义： 在几何学中，点只表示某一位置，而无形状和面积。 （例如：两线交于一点；直线与面相交于一点） 而在平面构成设计中，点是以形象存在的。也就是说 ：无论点有多小，它都会有自己的形象。 （例如： ）
30、 某个形象被人们视为“点”，是依赖于它与周围环境的比例 或所处的位置来决定的。 在人们的心目中，最理想的点是圆形的简单、无方 向性、无棱角。 但其它很多规则与不规则的形体，在一定的情况下，也 会被认为是“点”。 在中国画技法中有“远点树、近点苔”的表现方法。在这 里，“树”和“苔”都是用点来表现，但由于点的环境不同， 所表现的对象也就随之改变了。 二、点的性质和作用： 点是力的中心。当画面中只有一个点时 ，人们的视线就会集中在这个点上。因此 ，点在画面的空间中，具有张力作用。它 在人们的心理上，有一种扩张感。 在装潢设计中，点由于具有这种张力作 用，便可以发挥其占据空间的效能。 商品广告中的商
31、标，就是起到点的作 用。按照这一原理，在设计时将商标放在 较宽阔的空间中，不仅发挥其占据空间的 作用，而且还会更加突出商标的形象。 中国花鸟画的章法中，在大片 的空白处往往要加上两只蝴蝶或蜜 蜂，这样会使画面感到充实，并且， 更能显示出画面的空间感。 当空间中有两个同样大的点，各自占有其位置时，其 张力作用就表现在连接这两点的视线。在心理上产生吸引 和连接的作用。 - 空间中的三点在三个方向平均散开时，其张力作用表 现为一个三角形。 - 如果画面中的两点为不同大小时，观者的注意力，首 先会集中在优势的一方，然后再向劣势的方向转移。 三、点的构成： 点是所有形态的起源，也是构成设计中不 可缺少的
32、基本元素。点的数量是无限的，其 面积虽小，但在构成中却能产生强大的生命 力。 以简单的点，直接表现平面设计的有等点 构成，差点构成和网点构成。 等 点 构 成 点的形状、大小一致 的构成方式。 在一定的规律中，组 合成多样的图形，别 有一番新意。 差 点 构 成 大小、形状不同的点的构 成方式。 不但可以展示生动、各异 的图形，而且给人以前进 或后退、曲面或阴影以及 其他复杂的具有三维化的 立体感、纵深感、节奏感 和韵律感。 本图用点的有次序的渐变 排列，形成了一种闪光的 效果，画面呈现出它的韵 律美。 点的密集排列，也可以作 为表现群众力量的象征。 网 点 构 成 点作不同的排列和多种次 序
33、变化，产生明暗调子的 构成方式。 带有机械性又有规则的网 点构成的设计作品，图象 清晰度虽然不高，但却能 给人一种朦胧的神秘感， 这恰好是设计者所追求的 与众不同的表现特征，从 而产生出的一种新的构成 方式。 点 绘 技 法 点绘需要一定的时间和精 力，急于求成，反而欲速 不达。（一旦出现失误， 补救所费的时间往往要多 于遵循规律所用的时间。 ） 此画是生赖范义1974年画 的查尔斯布朗逊，可 谓与超级写实主义油画有 异曲同工之妙。 趣味性的点的构成 第二节：基本元素线 一、线的定义： 在几何学的定义里，线只是具有位置、长度而不宽度和 厚度的。它是点移动的轨迹，并且是一切面的边缘和面与 面的交
34、界。 然而，从造型的含义来讲，线只能以一定的宽度表现出 来。线来自于点，线的粗细也是由点的大小来决定的。 当然，线也是一个相对的概念。当线在一个平面中，加 粗到一定的程度，我们往往把这个面看成是一个面或一个 长方形。 二、线的分类和特征： 在造型中，线具有较强的感情性格。它 的重要性格主要表现在长度。而长度是按 点的移动量来决定的。 除了移动量而外，点的移动速度也支配 着线的性格。 例如：速度的大小，决定线的流畅程度，能表现出线 的力量强弱。加速、减速或速度的不规则变化，以及移动 方向的变化，都会有各自性格的产生。 线的性格，一般来讲：直线表示静；曲 线表示动；曲折线有不安定的感觉。 1、直线
35、：是男性的象征。具有简洁明了、直 率的性格。它能表现出一种力量的美。 粗直线：表现强力、钝重、粗笨； 细直线：表现秀气、锐敏、神经质； 锯状直线：有焦虑、不安定的感觉； 从线的方向来说，不同方向的直线，会反 映出不同的感情性格。 垂直线：具有严肃、庄严、高尚、强直等性格； 水平线：具有静止、安定、平和、静寂等性格； 斜线：有飞跃、向上或冲刺向前的感觉。 2、几何曲线：是有规律的曲线，它是女性化 的象征，比直线较有温柔的感情性格。 常见的几何曲线有：正圆形、椭圆形、 涡线形、抛物线等。 它们具有：轻柔、优雅、圆滑、流利、婉 转、起伏、多变等性格特征。 3、自由曲线：用圆规不能表现出来的一种曲 线
36、。它更加具有曲线的特征，富有自由、 幽雅的女性的感觉。 自由曲线的美主要表现在其自然的伸展 ，并具有圆润及弹性。 用徒手画出来的线，由于使用的工具（笔、纸）不同 ，就会产生出种类繁多、不同性格的线。运用到设计中， 可以取得丰富的效果。 三、线的构成： 我们在线的构成练习中主要达到去认识 线的变化在平面构成中的作用的目的。 掌握线的构成语言，在作品中，仔细考 虑线的方向、宽窄、疏密、节奏韵律与均 衡关系等问题。通过对线的处理，体现线 性格的多样化。 线的构成方式主要有以下几种： 1、面化的线 将线条进行密集、等 距离的排列，使线条 明显地趋向于面的视 觉效果。 再将这些由不同的线 形成的面，经过
37、适当 的组合，考虑个部分 的大小、疏密、节奏 等因素，形成优美的 画面。 2、粗细变化的线 将粗细不同的线进行 基本等距的排列，这 时，较粗的线条明显 给人以靠近、实在的 感觉；而细线则表现 出远而虚的形态。 所以，粗细线的排列 变化也能塑造一种虚 实空间的视觉效果。 粗细变化的线（图例） 3、疏密变化的线 把线按不同的距离进 行平行排列，线距大 的部分看起来空灵； 而线距密的部分则表 现出厚实感。 这样的构成，可以体 现出平面的纵深感， 并能表现平面的明暗 调子，是较为常见的 透视空间表现技法。 4、不规则的线 不规则的线的形式和 种类非常的多，不同 的工具、不同的手法 和不同的材料都可以 画出许多丰富多彩的 线条。 表现物体质感、空间 感和体感的素描作品 就是用各种线条反复 琢磨、描绘出的。 不规则线形与各自的效果（1） 不规则线形与各自的效果（2） 四、线在平面设计中的应用： “无形线”的导向作用： 构图设计的视觉流程是指观者的视线随着 画面中的各视觉元素在空间沿一定轨迹运动的过 程。 利用视线移动的规律，通过设计的合理安排， 引导观者的视线随着编排中各要素的有序组织， 从主要内容依次观看下去，这样就能使观者有 一个清晰、迅速、流畅的信息接受过程。 线在平面设计中的应用（示例） kk剡
