1、范围内，根据难度系数调整后的区域销售有效值排名前三位的区域经理，分别给予1.2万元、1万元、0.8万元奖励，同时分别给予其所在销售大区的大区总经理1万元奖励。（三）市场占有率优胜奖为鼓励各区域提高市场占有率，对同时达到以下条件的区域，公司将奖励区域经理1万元： 1、完成年度销售目标；2、与竞争对手同类产品相比，本公司产品在所属省份市场占有率第一。销售大区内出现一个市场占有率优胜奖，奖励大区总经理5000元；出现两个市场占有率优胜奖，奖励大区总经理1万元；出现三个或以上市场占有率优胜奖，奖励大区总经理2万元。第四十条 由于销售人员无法抗拒的原因，所导致的销售指标和回款指标不能按计划完成，经总裁办
2、公会研究后进行调整。 第八章 工资调整第四十一条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第四十二条 岗位浮动工资整体调整形式是调整所有岗位的岗位浮动工资，调整周期与调整幅度根据摩比公司效益与摩比公司发展情况决定。岗位浮动工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高等次，则岗位浮动工资等级不再变动。岗位浮动工资调整以后，基本工资调整到相应的级别。第四十三条 个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、职称、岗位变动决定。（一）考核调整。年度考核为A的员工，岗位浮动工资等级在本系列内晋升两档；年度考核为A-的员工，岗位浮动工资等级在本系
3、列内晋升一档；年度考核为C的员工，岗位浮动工资等级下调一档。年度考核为D或连续两年考核为C的员工，内部待岗、转岗培训或解除劳动合同。（二）岗位变动调整。若员工聘任岗位发生变动，则员工工资等级应调整为相应岗位系列的工资等级。调整后的岗位等级高于原岗位，则新岗位浮动工资所在档次的工资水平应不低于原有工资水平。调整后的岗位等级低于原岗位，则新岗位浮动工资所在档次的工资水平应不高于原岗位浮动工资水平。一人兼多岗的员工，其岗位浮动工资按就高不就低的原则执行。第九章 工资特区第四十四条 工资特区发放范围针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制的特殊人才。其中包括：有较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才
4、等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第四十五条 设立工资特区的原则（一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第四十六条 工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第四十七条 工资特区人才的淘汰针对工资特区
5、内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：（一） 考核总分低于预定标准；（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第四十八条 工资特区工资总额由总裁决定。第十章 其它奖项第四十九条 公司设立总裁奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。第五十条 创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在200020000元。第五十一条 优秀建议奖
6、对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元。第五十二条 伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元。推荐人才的奖励范围限于各部门一般员工，中高层管理人员不在推荐人才奖励之列。第五十三条 全勤奖对每年度内坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额为 元。第五十四条 其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出
7、特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在1003000元。第十一章 附则第五十五条 试用期工资标准（一） 试用期间专科以下（含专科）毕业生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的70%发放，本科毕业生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的70%发放，研究生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的70%发放。（二） 试用期满后到按照所处岗位的岗位浮动工资等级发放。第五十六条 病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照22.5个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴与岗位浮动工资。病事假工资扣除（3天以内） = 请假天数 （午餐补助
8、 + 岗位浮动工资）/22.5病事假工资扣除（4天至1个月） = （午餐补助 + 岗位浮动工资）当月实际工作日天数经主管领导批准请事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照22.5个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴、基本工资与岗位浮动工资。病事假工资扣除 = 请假天数 （午餐补助 + 基本工资岗位浮动工资）/22.5第五十七条 部门副职代理正职工作的情况，其基本工资按正职岗位的等级下调一级处理。第五十八条 待岗员工工资发放参见摩比公司相关管理规定。第五十九条 对于摩比公司外派培训的员工，每月发放其基本工资和岗位浮动工资。岗位浮动工资考核系数根据外派时间长短决定。（一） 一个月以内，
9、考核系数按照1计算；（二） 三个月以内，考核系数按照0.9计算；（三） 三个月到六个月，考核系数按照0.8计算；（四） 六个月到一年，考核系数按照0.7计算；（五） 一年以上的，考核系数按照0.5计算。第六十条 工资计算期间从每月的1日起至次月1日止并于下月15日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。第六十一条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一） 个人收入调节税（二） 缺勤扣除额（三） 社保基金个人负担部分（四） 其它法令规定的事项第六十二条 本方案由人事行政部负责制定、修改、解释。第六十三条 本办法自起执行，原规定和管理办法同时废止。附件一 摩比天
10、线岗位等级分布图摩比天线岗位分布图职等职级下限上限管理职系技术职系AA1850990总裁BB1750850营销副总裁、研发制造副总裁、财务总监B2700800CC1560750无源器件事业部总经理、天线事业部总经理、大区总经理、制造事业部总经理、制造事业部副总经理、财务部部长、企划部部长、C2C3DD1545605天线研发部部长、无源器件研发部部长D2486545工艺及可靠性部部长、市场管理部部长、质量部部长、人事行政部部长、客户服务部部长、生产部部长、天线研发项目经理、无源器件研发项目经理D3425485采购部部长、仓储部部长、区域经理、天线工艺项目经理、无源器件工艺项目经理技术支持岗EE1
11、391425规划研究岗、计划管理岗、管理会计岗天线研发工程师、无源器件研发工程师E2356390市场策划岗、客户经理、售后服务岗、市场推广岗、企业管理岗、计划管理岗、招聘与培训管理岗、知识产权管理岗、薪酬与绩效管理岗、总帐和报表会计岗、成本会计岗、材料会计岗、销售会计岗来料质量保证工程师、产品质量保证工程师、产品鉴定及计量工程师、质量体系工程师、天线工艺工程师、无源器件工艺工程师E3321355采购员、车间主任、信息管理岗、商务管理岗、公关宣传岗工装工程师FF1291320物控员、仓库稽核F2261290出纳岗、行政管理岗、稽核员、固定资产及网络管理岗、后勤管理岗F3231260F4200230技术员注：工段长、文员、统计员、综合管理员、工艺员、业务员、仓库管理员、工人以及保安和后勤人员不纳入工资等级体系，按固定的薪资水平进行发放。附件二 岗位薪级工资标准表单位：元/月 工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系技术职系161330012550118001105010300总裁151080010300980093008800营销副总裁、研发制造副总裁、财务总监一级主任高工1493008800830078007300二级主任高工1378007300680063005800无源器件事业部总经理、天线事业部总经理、大区总经理、制造事业部总经理、制造事
