1、945958246232 Wholesale/Retail/Trade江苏悦达集团有限公司Jiangsu Yueda Group Co.Ltd181881645907325211661 Textile/Clothing/Fur江苏阳光集团公司 Jiangsu Sunshine Group Corporation 501028454059956110655 Exploration/Mining淮南矿业（集团）有限责任公司 Huainan Coal (Group ) Co.Ltd277072531320003358843 Textile/Clothing/Fur华联发展集团有限公司 Hualian
2、 Developing Group Co.Ltd 273348553511366211762 Wholesale/Retail/Trade华联(集团)有限公司Hualian (Group) Co.Ltd69915831558826548541 Wholesale/Retail/Trade 湖南华升工贸进出口（集团）公 司 Hunan Huasheng Industry Trade LMP & EXP (Group) Corporation 124637652767296412965 General黑龙江北大荒农垦集团总公司 Heilongjiang Beidahuang Agricultura
3、l Group Corporation 1118273233163888194219 Food/Health Care 河南省双汇实业集团有限责任公 司 Henan Shuanghui Industry Group Co.Ltd 622803372623596510252 Food/Health Care杭州娃哈哈集团有限公司 Hangzhou Wahaha Group Co.Ltd 543574404368796010051 Medicine/Biology哈医药集团有限责任公司Haerbin Medicine Group Co.Ltd66537435652904488340 Electri
4、c Power Producing/Supplying(adj) 国家电力公司 State Power corporation of China 356051101124071591121 Transportation/Warehous ing广州铁路（集团）公司 Guangdong Railroad (Group) Corporation 113775522716592283014 Electric Power Producing/Supplying(adj) 广东省电力集团公司 Power Corporation of Guangdong Province 5725118511122200
5、6115 Food/Health Care广东健力宝集团有限公司 Guangdong Jianlibao Group Co.Ltd 322002515117115510654 Machinery/Equipments/ Meters东风汽车公司 DongFeng Motor Corporation2580313104650195142412 Exploration/Mining大同矿务局Datong Coal Bureau307445521284348368844 Petroleum/Chemicals大化集团有限责任公司Dahua Group Co.Ltd270400568270534410
6、050 Electronics/Electrical Equipments春兰集团（公司） Chunlan Group Company946231261350940335930 Metal/Non-metal本溪钢铁（集团）有限责任公司 BenGang (Group) Co.Ltd1763669173212328183517 Food/Health Care北京燕京啤酒集团 Beijing Yanjing Beer Group Corporation 253142585033775611459 Metal/Non-metal鞍山钢铁集团公司 Anshan Iron and Steel Grou
7、p Corporation 205890914675452192311 Electronics/Electrical EquipmentsTCL集团有限公司TCL Holdings Co.Ltd1775413151104418385327 Note: requested by Nippon, we added the COSCO into the list. But abide by the criteria in the engagement letter, the company should be deleted from the list because of involvement
8、in Banking & Insurance 1st shortlist of SOE (finance) Unit: 10 thousand Yuan IndustryCompanyEnglish NameRevenuesRanksAssetsRanks Total Scores Grand Ranks Electric Power Producing/Supplying(adj)国家电力公司State Power corporation of China356051101 124071591121 Information Technology中国电信集团公司 China Telecommu
9、nications Corporation (CHINA TELECOM)17229580252764480242 Information Technology中国移动通信集团公司China Mobile Comuunication Corporation12455113332149914363 Metal/Non-metal上海宝钢集团公司Shanghai Baosteel Group Corporation 7085628417485000484 Electric Power Producing/Supplying(adj)广东省电力集团公司 Power Corporation of Gu
10、angdong Province57251185111222006115 Transportation/Warehousing中国远洋运输（集团）总公司China Ocean Shipping (Group) Company4631928682121467136 Information Technology中国联合通信有限公司 China United Telecommunications Corporation26629619143081405147 Machinery/Equipments/Meters中国第一汽车集团公司FAW 天天文档在线 联系qq：7444219821、目的：为规范
11、采购作业流程，明确采购职责，提高采购计划的准确性，通过对采购过程进行有效控制，确保产品的原（物）料、零件的品质、价格、交期与数量能满足本公司生产、出货的要求，以最低的库存保障生产的畅通，特制定此作业指导书。2、范围：长沙星沙包装有限公司A类物资采购适用。3、职责： 3.1采购部：负责物料的需求管理、订单管理、计划管理、进度追踪、进/退货安排、物料异常处理、单据核对、结报汇总。 3.2业务部：负责客户需求计划提供，客户需求信息变更管理，订单管理，提供客户产品的生产配料表，更新及完善生产配料表。 3.3品保部：负责对原（物）料进货品质进行检验、监控管理。 3.4财务部：采购价格审核、财务付款作业，
12、生产过程中物料使用状况的监控管理。4、定义： PR：采购备料单,公司内部使用。PO：采购订单，公司对外使用。MRP：物料需求计划。5、作业内容： 5.1 采购物资的分类： 依据采购管理程序分类参照执行。5.2A类物资采购作业流程： 采购部依据业务部的客户订单预测、上月销售汇总、生产配料表、供应商生产周期表，结合安全库存表等关联信息制定物料需求计划；采购人员依据物料需求计划在月初给供应商下达月度计划订购单，同时结合每日用料动态分析确认进货量、并分多批次的安排进货；编制采购订单，以传真的方式发送给供应商进行确认；供应商收到采购订单后在规定4小时内进行确认并回传交期达成情况；采购根据供应商回复之交货
13、日期分批次安排货物提货；协助原纸仓库按照仓库管理程序办理货物入库手续。5.3业务部制定客户订单预测表。5.3.1 包括信息有：客户别、产品名称、编号、需求数量、需求日期、未来预测计划。5.3.2客户订单预测表应有固定的格式，分周别、月别等不同周期进行更新。5.3.3客户订单预测表应包括出货的所有料号，如有变更随时进行更新。5.3.4 成本控制组汇总每日实际生产数量之数据统计、业务部对订单需求预测进行汇总，对统计汇总的数据及时提供给采购人员进行物料备料及需求计划的展开。5.3.5 对临时变动的需求信息应及时、准确、书面通知相关人员进行物料、生产安排等确认，回复客户准确的交期达成时间。5.3.6
14、对本公司临时异常（原纸不良、来料不良、机器故障、批量不良、人为疏忽、运输延误等）造成交期延误不能达成客户需求时，业务人员应及时主动向客户反映，并与客户协商最佳补救出货日期，同时要求我司各部门共同全力配合，保证客户交期如期达成。5.3.7 对客户临时增加的订单（订单预测计划外的需求），业务需求填写紧急/临时订单备料单，按照5.5.2条规定执行。5.4物料需求计划的编制： 5.4.1 物料需求计划的基本资料建立 5.4.1.1 根据生产配料表的信息，建立基本资料，包括生产客户类别，出货产品的编号，品名，规格，各种配料的型号、规格、单位用量等相关信息。 5.4.1.2. 根据客户订单预测的信息，建立
15、需求信息资料，包括客户别，出货名称，编号，品名，规格，各周需求量等相关信息。 5.4.1.3 单位用量=(单个产品的面积各种配料的克重g/m2)103，单个产品的面积=（产品的长度mm产品的宽度mm）106 5.4.1.4 展开各种配料的需求用量计划，即物料需求计划（MRP）。MRP的计算公式为：各种配料的需求量=各种出货产品配料的单位用量出货需求量。 5.4.1.5 下单量为采购人员给供应商所下达的订单计划需求量。下单量是采购人员在月初给供应商进行下单量的预测计划，实际交货时可以要求供应商分批交货。 5.4.1.6 下单量是以上月销售出货量、采购周期、安全库存量等信息作参考，从而确定月采购下
16、单量。下单量为计划预测的需求量，实际交货需以采购订单的交货数量为准。 5.4.1.7 在途量为正在运输途中尚未到达我司仓库的需求量。 5.4.1.8 到货量为已到我公司厂区，并按照相应要求办理入库手续的到货量。每月各批次的到货量加总即为每月采购人员月初下达给供应商的计划订购量。 5.4.1.9安全库存量=结合前月的销售状况的每天的出货平均值（采购周期的天数+ 公司设置的标准安全库存天数），安全库存为采购人员下单的重要参考资料。 5.4.2 MRP的日常资料更新及维护 5.4.2.1 MRP需求信息的更新：业务部在更新需求信息时，采购人员应及时更新关联的配料需求信息，重算物料需求计划，结合供应商
17、的采购周期、安全库存、每日物料动态分析等信息，确认原纸的库存是否能满足需求。对变更后的需求，物料状况不能满足时，采购人员应该安排进货，若下单量已完成时，采购人员应结合供应商的采购周期立即通知供应商进行备料、生产安排。若供应商重新安排备料、生产进度无法达成我司厂内生产要求时，按照5.7条执行。 5.4.2.2 物料需求计划的需求信息实际发生后，每周一应在需求预测文档中对上周实际出货需求栏中录入实际出货数量。 5.4.2.3 物料需求计划库存信息的定期更新（每周一进行更新），更新时对库存差异大的，采购人员应该查明原因，并结合每日用料动态分析进行分析。 5.4.2.4 到货量采购人员应根据实际到料的
18、数量及时更新MRP中的到货量，以保证实际到料的数据准确，确保MRP的计划可执行性。 5.4.2.5 为平衡厂内叉车运输及库位容量的压力，采购人员必须对每天到货量进行控制，在不影响厂内正常生产用料需求的情况下，对当周的交货量应采取平均分配到料，僻免集中到货。 5.4.2.6为全面掌握物料的使用动向，采购人员必须对物料的动态过程全盘掌握，每天完善每日用料动态分析，对有出入库异动的物料进行统计分析，对出库量大且影响后续需求的物料，采购人员应查明原因，召集相关部门商讨，制定出相应解决方案，可参照5.7条执行。对有需求计划而实际未使用的物料，采购人员应与业务人员确认是否需求取消或延期，并及时更新需求计划，修改后续到料安排。对因订单取消或延期已造成的库存屯积，参照变（并）规作业指导执行。 5. 5.需求信息的更新作业 5.5.1. 计划内需求信息更新作业： 计划内需求信息变更时，业务部应根据实际变动情况，作出相应标识，并以书面形式通知采购人员进行物料确认，同时按照5.4.2.1条执行。 5.5.2. 计划外需求信息变更作业： 计划外需求信息变更时，业务部应填写紧急/临时订单备料单经部门主管签核后交至采购部，由采购人员进行物料确认。采购人员应在2小时内回复业务人员最终确认结果，结果包括：准确的原材料供给时间，执行方案等信息，同时采购
