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3、09 企业文化 一、企业理念 二、企业荣誉 三、企业发展历程 四、企业社会责任感 合力进攻，财富2009 一、企业理念 格兰仕的宗旨： 努力，让顾客感动 格兰仕的目标： 从优秀到卓越 格兰仕的理念： 人是第一资本 格兰仕的哲学： 伟大，在于创造 合力进攻，财富2009 格兰仕的战略：在涉足的领域中，迅 猛做大、做强、做精、做透，构筑 世界一流企业 格兰仕的方针：精益求精，永创第一 格兰仕的定位：全球名牌家电生产制 造中心 格兰仕的形象：平实、质朴，品牌亲 和实在，值得信赖；产品货真价实， 价廉物美。 格兰仕的产品：时尚精品 合力进攻，财富2009 格兰仕产品在全球市场上取得的 辉煌业绩为格兰仕
4、集团赢来了无数殊 荣： 微波炉行业领袖品牌 微波炉第一理想品牌 2008年格兰仕微波炉中国销量冠军 中国名牌 二、企业荣誉 中国大企业集团500强 中国驰名商标10大标王 全国质量效益型企业 重点培育和发展的出口名牌 中国企业信息化500强 中国电器十大质量品牌 外商最喜欢的中国品牌 合力进攻，财富2009 合力进攻，财富2009 2008年最受欣赏 的中国公司 合力进攻，财富2009 2008年中国营销盛典 “影响中国营销30年 标杆企业” 以上图片仅 供内部培训 使用 合力进攻，财富2009 2009年3月19 日，GfK中国董事 总经理赵新宇为格 兰仕集团颁发2008 年中国销量冠军奖
5、，格兰仕微波炉是 2008年GfK所监测 城市中销售量第一 名。 备注：GfK.China 捷孚凯.中国 GfK集团是世界最大的市场研究公司之一，已有80年的历史， GfK集团拥有超过115个分支机构，分布于100多个国家和地区。 目前在全球范围内的市场研究业务涉及耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查、医疗市场调查和专项研究等方面，并确立了 绝对的专业性权威。特别是在耐用消费品调查方面， GfK覆盖全球耐用消费品零售额95%的市场，是全球在耐用消费品和IT产 品零售跟踪调查领域最具权威的公司。 合力进攻，财富2009 我司的“有氧烹调 ”光波微波炉1月9日正 式入选“2009影响家电 技术与消
6、费趋势的十 大创新成果”，这是“ 第五届影响家电技术 与消费趋势的创新成 果推介发布会”上，唯 一入选的微波炉产品 。 中国家电研究院长助理张亚晨介绍，格兰仕在“中国红”光波炉上特设的“有氧生态舱”设计方案，采用能够 释放负离子的专利材料，令微波炉烹调时，负离子与食物中水分子结合，对食物形成“有氧”的包裹式健康加热 ，能够更好地发挥微波炉的保鲜功能。负离子源源不断的释放，令整个厨房都能如大自然般清新、洁净。 格兰仕有氧烹调入选09家电十大创新成果 合力进攻，财富2009 2009年2月19 日，在第一轮的 家电下乡竞标中 ，格兰仕首轮申 报的三十个型号 的微波炉全部中 标，赢得大满贯 。 在我
7、司今年响应国家号召拉动内需，红红火火的推行起大篷车活动之际，又成功中标家电 下乡，这更加促进了大篷车活动的开展，更加有利于微波炉销售渠道向三四级市场的延伸，“ 大篷车”为“家电下乡”插上翅膀，让实惠的微波炉产品飞入越来越多的农民百姓家。 合力进攻，财富2009 格兰仕在发展中取得了举世 瞩目的成绩，也引起了国家领导 人的广泛关注，2006年10月15日 的第100届广交会，国务院总理温 家宝、中共政治局常委李长春等 国家领导视察格兰仕。 领导的关怀 合力进攻，财富2009 2008年11月15日 在全球金融海啸 期间，国务院总 理温家宝来到格 兰仕，参观生产 车间，并勉励格 兰仕人冬天 到了，
8、春天还会 远吗？ 合力进攻，财富2009 温总理参观我司展厅 温总理参观微波炉生产线 合力进攻，财富2009 中共中央政治 局常委、国务 院总理温家宝 到格兰仕集团 顺德厂区考察 调研，了解企 业生产经营和 销售情况，与 集团领导、管 理人员和一线 工人进行了亲 切交谈，鼓励 格兰仕要坚定 信心，过冬迎 春。 合力进攻，财富2009 三、企业发展历程 合力进攻，财富2009 1978年1992年 30年前，中国吹响了改革 开放的号角； 30年前，格兰仕开始了荒 滩创业的革命； 30年前，格兰仕仅是一家 拥有七、八个人，靠回收鹅毛 、鸭毛、鸡毛来加工成为水洗 羽绒的乡镇小作坊。后来，靠 三来一补
9、的贸易方式为港资企 业和国有外贸公司承接纺织品 的加工业务。 合力进攻，财富2009 1978年：荒滩建厂 1978年9月28日格兰仕在一片荒滩上建厂 格兰仕的家庭文化，同事之间都是兄弟姐妹的关系 建厂之初是一个三无企业，无资金、无厂房、无设备 建厂最初的理念，让顺德那些背井离乡出外打工的乡亲们能够在家乡谋得一份工 作 德叔抱着这个信念开始收集鸡毛、鸭毛进行废物利用，做一些羽绒毛纺制品 合力进攻，财富2009 1983年：发展羽绒制品 有了第一个以格兰仕命名的新产品，之前只是做羽绒洗涤等加工品 “美的的起家”压瓶盖，一个卖几分钱，其产品相对于格兰仕来说太低端了 “英雄莫问出处”一个企业的出身只
10、能代表他的过去 合力进攻，财富2009 1990年：五下欧洲取 格兰仕发展了十二年，有了一定的资金积累，在羽绒服行业也飞速的发展，有了一 定的品牌知名度，款式非常新颖，以当时的格兰仕羽绒服的市场地位和便利的原材 料来源条件，如果后期坚持做下去的话，是不会有现在的波斯登、雅鹿、鸭鸭等羽 绒服知名品牌的。 这时候的德叔并不满足于现状，他想让格兰仕在全中国甚至全世界都有一定的地位 ，但是仅仅做鸡毛掸子是不够的，去寻找更适合市场发展和需要的拳头产品 德叔五次下欧洲，寻找新的发展方向，考察了很多产品，在日本的一个很普通的商 场里发现了一台微波炉，从此改变了格兰仕的命运，德叔对这台微波炉很好奇，他 不停地
11、问营业员，微波炉是什么？是用来干什么的？有什么优点？当他一一弄明白 了，他沉默了，因为他发现所有的微波炉全是东芝等外国品牌，而且价格吓人，一 台微波炉要三、五千块，他当时就想如果把这样的产品和技术带到中国去该有多大 的市场，能为中国人民造多大的福。 德叔下决心要做中国人自己的微波炉，让中国人不用花很多钱就能享用这种高科技 产品 合力进攻，财富2009 德叔一回来，很快就拿出了十几年的积累，引进了当时世界上最先进的全套东芝的 自动化生产设备。德叔孤注一掷，背水一战，认准了要做微波炉 设备引进来了，可是还不行，没有谁会做微波炉，还得请工程师，于是德叔又开始 不断地往上海跑，聘请微波炉专家，来到了顺
12、德这个当时小小的渔村，开始研发中 国人自己的微波炉。 为了尽快拿出产品格兰仕争分夺秒 1991年： 引进设备， 招才纳贤 合力进攻，财富2009 1992年1995年 1992年，格兰仕抓住世界 产业结构调整的机遇，毅然从 已达到国内领先地位的羽绒业 转战刚刚兴起的家电业，并率 先建立现代企业制度，明晰产 权结构。 1995年，刚从94年特大洪 灾中复苏的格兰仕一举拿下微 波炉产销量“中国第一”的桂 冠。 合力进攻，财富2009 1992年，卖出属于中国人的第一台微波炉明哥卖机器 亚洲金融危机爆发，直接导致了一个很严重的问题格兰仕资金短缺，德叔 为了实现制造属于中国人自己的微波炉梦想，让微波炉
13、从2000块降到400块，让 中国人很容易用上微波炉，把日本微波炉打出中国去，把自己打入日本去！ 这一年，德叔忍痛转让了毛纺厂，而同样一年，在很多厂家减缩产量同时，格 兰仕微波炉产量提高一万台，比92年多一倍。 专心、专业、专注做微波炉，年产微波炉一万台！ 1993年：忍痛割爱，全面转型 合力进攻，财富2009 1994年，百年不遇特大洪水 格兰仕水文化 合力进攻，财富2009 1995年2000年 1998年，凭借总成本领先的 核心竞争优势，首推国际化战略 的格兰仕抢占了全球微波炉市场 份额的15%，从此开始书写“世界 冠军”的神话。 到2008年，格兰仕微波炉已 经将“世界冠军”的神话尽情
14、书 写了11年。 目前，在全球范围内的微波 炉销售中，几乎每两台微波炉中 就有一台是格兰仕制造的。 合力进攻，财富2009 1995年：以25%的市场份额登上了中国微波炉销售冠军的宝座 开办微波美食学校，免费普及微波炉知识，对社会负责，对行业负责 引领行业，造福于民 1996年：让中国人民的劳动成果更富有价值 经市场调查发现市面上出现了80多个微波炉品牌，微波炉市场进入恶意竞 争阶段，格兰仕首度降价，为消费者负责，为微波炉行业负责，各地消费者疯 狂抢购微波炉，上海的第一百货的家电在地下一层，排队买微波炉的从地下一 层排了三站地，各大媒地纷纷聚焦格兰仕，称为格兰仕风暴、称格兰仕现象为 中国本土化
15、的MBA教材 格兰仕使微波炉由家庭的奢侈品变成必需品，飞进寻常百姓家 合力进攻，财富2009 1997年：格兰仕被评为中国微波炉第一品牌 1998年：以25%的市场占有率，成为世界微波炉霸主 引发第二次大降价，对消费者负责 这次降价而微波炉行业清理了门户，提高了微波炉行业的进入门槛 把微波炉市场从无序竞争过渡到了垄断竞争 合力进攻，财富2009 2000年2006年 2000年，格兰仕斥巨资进军 空调制冷行业，其后，%囖欀瀀栀琀洀氀猀退/I前台访问/p-12907.html49.7.21.920囖挀瀀栀琀洀氀甀/前台访问/c-0001200001-2-848999-0-0-0-0-9-0-0.
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