1、专业岗位人员，提高农保福利，实行优胜劣汰；加强对员工管理、业务与技能的培训，营造良好的学习风气；出台公司民工招聘、管理、考核措施，进一步加强民工队伍的统一规范管理。2006-NY-017应对可能存在的经营风险台风暴雨和水稻条纹叶枯病、稻飞虱等自然灾害。建立两大自然灾害预案，力争把因自然灾害所造成的经济损失降到最低。填写说明：1、本工作计划的目的，是将“经营计划责任书”中的BSC指标与具体的工作相结合，通过有针对性的工作计划保证BSC指标的贯彻和实现；2、计划应有季度/月度的阶段性时间安排；3、当一项工作令包含多项工作内容时，需对每项工作内容分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容和措施”
2、（例如：对应“工程管理”指标的工作令假定包括“工程进度”、“安全管理”、“质量管理”三项子任务，所以需要对“工程进度”、“安全管理”和“质量管理”分别描述其工作目标、完成标准以及工作内容和措施；3、“工作内容和措施”中需反映工作重点和特点，无需描写工作细节（工作细节请在以后的具体专业计划中反映）。4、“阶段目标和完成标准”一栏中填写的“阶段目标”应有明确的季度/月度时间节点；“完成标准”应该具体，易于衡量； 5、“资源需求”指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算额；6、如果有某些计划工作，无对应的指标或对应多个指标，请在备注栏加以说明；7、填写完成后请在3月24日前以电子邮件方式发送至上实
3、地产板块企管部。联系人：余江、杨雪松。E-mail：yangxuesongsiic.Com注1：“对应指标”栏中的对应指标与2006年年度经营计划责任书中平衡计分卡表中的“指标名称”栏中的指标一致。公司负责人签字： 签字日期： 年 月 日上实地产板块下属公司二六年平衡计分卡 第 4 页戵戵 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 17
4、8 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 81题 建议公司对维修操作人员进行专业的业务技能培训 建议公司根 据部门不同的工作性质、工作量等方面制定相应的绩效考核办法 屏弃现存的只罚款不奖励的 现象（物质奖励） 公司工资管理制度应改进 加强生产效果 我对公司的各项规章制度基本满意 只希望工资、福利能适当提 高 1、建立建全各项规章制度 2、提高企业员工的工资、福利 3、 提升企业形象 4、 提高机关工作人员工作态度 1、有可能的条件下多组织中层干部培训学习、参
5、观走访其他企 业 2、 通过这次人力资源管理项目合理薪酬落到实效 任何事情都要从“以人为本”来考虑，增强企业凝聚力 “工欲 善其事、必先利其器” 无论做任何事情，如果有一个好的方法 ，必然能达到事半功倍的 效果 个人素质越高的人越应该派往营销第一线，目前公司营销助理文 化素质不高，但实践能力强若干年后的营销助理中希望大量的科 班出身的人才 1、制定科学合理的薪酬体制和相应的激励措施 2、办公应该实 现现代化 3、信息不畅通（需要反映的问题常常到不了公司上层 ） 1、推进企业信息化管理、ERP建设 2、公司网站设计 3、建立现 代企业制度 做好人才梯队建设、为以后上市作准备 4、营销渠 道多样化
6、，建立电子商务通道5、 加强成本管理和销售、采购生 产的计划均衡 希望工作中的遗留问题能得到及时解决 猤猤反馈到研发部门。 2、撤销行业业务部，成立面向战略客户的集团大客户部，主要负责指名客户的销售，服务。理由：行业业务推动 建议由各个业务部完成，本身行业业务就是面向全国的。区隔开后部门定位清晰。 模式二 1、每种组织设计均有跨组织管理问题存在, 关键是如何预测和解决可能发生的问题; 2、以用友公司的发展方针赢利性成长来看, 不宜采用高成本的组织结构模式及大幅度变动带来的业绩下降可能 ; 3、再从用友公司的发展方针客户满意度来看,必须保障面对客户有统一的销售和服务界面, 不能按我们自己的 产品
7、划分市场. 特别U8和NC的市场关联度还是很高的, 是同一市场的不同客户层, 所以, 不能按独立事业来考虑. 模式二 1、基于用友目前的现状和管理能力提升需要有一个长期的过程，一下过渡到到位模式三，会引起较大阵痛； 2、依据目前的能力，模式二有利于规模化、集约化和客户经营； 需要指出的是：基于模式二，必须建立总、大区、分公司明晰的责、权、利关系和可执行的管理体系，和对总部 有清晰的能力定位和要求。 模式三 1、责权利清晰 2、同时是许多国际公司采用的模式 3、易于管理 模式三 无 模式三 1、事业部制容易使业务分工明确、更加聚焦，责权利清晰，每类业务的定位、伙伴合作模式、客户经营方式、价 值链
8、上的盈利环节、考核绩效以及能力布局等都容易明确，易于分析存在的问题以及提出解决措施，易于管理； 2、模式二和三的区别重点在于总部产品市场、实施是职能制还是归事业部，分公司销售不分产品还是分产品；本 人认为分产品销售虽然会引起在一定的竞争和有客户同时需要NC和U8的情况，但这种情况不是比例很高，分产品 经营带来了聚焦和能力专门化，能力和效率的提升，所以利大于弊；部分分公司已经分成分销业务组、制造业务 组、财务业务组等就是基于综合考虑； 3、产品市场、实施本身分了NC、U8、HR等，分开后只是增加了公共方面的人员（如可能都需要做市场活动模板、 方法论以及项目管理平台等），但增加资源应不会太多，而且
9、也可以协作做这些事情；虽然职能制最省资源，什 么都是共享，但今年以来我们增加了许多部门，资源并不省；而模式二成立产品业务部是否有足够的推动力度? 4、总而言之，组织不能解决所有的问题，有得就有失，关键看目前最主要要解决那些问题；我认为目前最主要的 问题就是模式混合、人员不聚焦，造成能力低、提升困难，销售效率低，人员要求差异大，激励体系、考核办法 、人员引进、销售管理等用统一的办法非常困难。 2006年机构不是重组而是优化。 2006年机构不是重组而是优化。 您所在的部门与其他部门传递信息的方式为：（可多选）A.使用网络信息系统 B.使用公司OA系统 C.使用E-mail系统 D.使用U盘拷贝
10、E.使用纸质文件27 您与您的上级的沟通主要通过：（可多选）A汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊F.其他(请填写) 第五部分：薪酬管理部分28 与江西四特其他员工相比你得到的报酬是否合理？A.很合理 B.合理C.中立D.不合理E.很不合理29 与同行业的其他企业相同的职位相比，你得到的报酬A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于30 与樟树市其他企业相比，公司员工的收入 A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于31 您对目前个人的薪酬水平A满意 B. 基本满意 C. 不满意 D. 非常不满意 32 您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗
11、？ A体现了 B.基本体现了 C. 有些没有体现 D.完全没体现33 您认为公司在薪酬分配方面存在“重视体力劳动，忽视脑力劳动”的现象吗？A存在，很严重 B. 存在，不严重 C. 不清楚 D. 不存在 E.绝对不存在34 您认为部分车间实行计件工资的分配方式是否科学？A.十分科学B.比较科学C.不太科学D.很不科学35 您认为公司对各部门采取不同的奖金分配制度合理？A.很合理B.合理C.不合理D.很不合理36 您认为相比其他部门，目前机关和二级生产部门的薪酬待遇的高低程度？A. 非常低 B.较低 C.较高 D.很高 37 您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距 A差距过大 B. 差距合理
12、C. 差距太小 D. 不清楚 38 您认为公司对中层管理者的薪酬实行一刀切的做法是否合理？A非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39 您认为公司制定的薪酬结构是否合理？ A非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理 40 您对公司提供的福利待遇是否比较满意？ A非常满意 B. 基本满意 C. 不太满意 D. 不满意 41 您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系?_ （限选五项）您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?_（限选五项)A.工作业绩 B.工作态度 C.业务技能水平 D.工龄 E.学历 F.职称 G.职务等级 H.管辖幅度I.工作环境 J.工作强度 K.工作承担
13、风险大小程度 L.工作创造力M公司经营状况 N.其他（请填写）_42 您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为：A.5以下 B.5-10 C.10-15% D.15%以上43 您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是：A. 20以下 B. 2040 C. 4060D. 6080 E. 80以上 44 在过去一年中，奖金的发放：A.有科学合理的考核制度作为依据，能够有效反映工作业绩B.有一些简单的考核制度，部分反映工作业绩C.没什么制度和依据，凭感觉考核 D.完全与工作业绩无关 45 您认为薪酬调整的依据是什么？（限选三项）A. 工作业绩 B. 工作态度 C. 工作年限 D. 工作能力 E. 上级主观评价 F. 学历 G.职称 H. 职务46 您认为还应该增加的重要福利项目：（最多四项）A_ B_ C
