1、葈頀鄼匀倀鄼讀缁H缀穒悖匀椀鼂謃圎欎猎猎猎锎锎锎锎锎锎锎锎锎锎锎锎锎锎锎锎葎面墍硔瑓桒砀氀猀搀昀搀戀搀昀攀攀搀戀最椀昀葎面墍硔瑓桒砀氀猀尀尀搀搀愀戀挀戀戀攀夀甀洀洀爀瀀堀椀最渀夀昀琀眀焀堀唀刀猀氀眀欀戀瘀漀圀焀洀倀瀀欀栀爀甀瘀葎面墍瑓愀戀搀愀昀挀搀搀挀攀戀搀戀戀葎葢面靻瑓瑞桒梈瑓瑞瑓瑞瑓獞需瑓獞需屝屝屝屝屝屝屝屝屝低屝低昀恛罢昀恛罢葎葢面靻瑓瑞桒梈瑓瑞瑓瑞瑓獞需瑓獞需屝屝屝屝屝屝屝屝屝低屝低昀恛罢昀恛罢葎葢面靻瑓瑞桒梈瑓瑞瑓瑞瑓獞需瑓獞需屝屝屝屝屝屝屝屝屝低屝低昀恛罢昀恛罢葎葢面靻瑓瑞桒梈瑓瑞瑓瑞瑓獞需瑓獞需屝屝屝屝屝屝屝屝屝低屝低昀恛罢昀恛罢祬瘀蝎漀砀搀琀伀渀倀儀一吀砀挀甀漀瀀氀甀琀嘀砀圀儀
2、眀愀唀娀刀刀嘀甀焀夀葎葢面靻瑓瑞桒梈瑓瑞瑓瑞瑓獞需瑓獞需屝屝屝屝&潤w焀蟌潤w胔-摇刀耀阀:i縀$江动股份部门职责说明书（模板）-生产调度部.doc3aa4f21db38a4a06abaa1adb4c8744bd.gif江动股份部门职责说明书模板-生产调度部.doc2020-7192d4128ee-09b8-4ffa-8904-8cc00547a0856t+XXNKGPhq2H3KufuXG1cjuCdK6ANqbSWL4MwCx2BElgd1WW3VqatLGsK/Kc7Ya股份,部门,职责,说明书,模板,生产,调度1e0bcf3faba560a80cda3741f5b36ff8江动股份部门
3、职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称生产调度部部门编号所属上级部门生产中心人员编制22人下设分管岗位职责1. 制定并组织实施生产配套厂的工作目标、工作计划及年度、月度生产计划；2. 控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量；3. 组织制定并实施生产规章制度和实施细则，定期进行生产过程分析， 制订预防和纠正措施；4. 合理调配生产，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率；5. 配合技术系统进行首批生产和新技术、新工艺的应用；6. 负责生产技术准备工作，做工艺设备、工位器具、专用工具备件的计划、制造工作；7. 生产系统文件、表单等资料的保管与定期归档工作 ；8. 参加审查工艺布置和
4、新、改、扩建项目的设计，并参加验收工作。9.10.11.12.13.内部文件，注意保密- 1 -小小哈利波特0002000006其他文案20200719071311435TTUS09zQT/Ab7CXTcXHmpjPOuLE9P1ueJOG8H3DIFKh/1NBdiN6BnjyQ3qz8OfAo 江动股份部门职责说明书 部门职责说明书 基本情况 部门名称 生产调度部 部门编号 所属上级部门 生产中心 人员编制 22人 下设分管岗位 职责 1. 制定并组织实施生产配套厂的工作目标、工作计划及年度、月度生产计划； 2. 控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量； 3. 组织制定并实施
5、生产规章制度和实施细则，定期进行生产过程分析， 制订预防和纠正措施； 4. 合理调配生产，降低J蟌爀逍匀樀翹逍讀缁缀H缀拟薰%匀椀輂漃錃鎃錃鼃崃乎譏彛桨砀氀猀愀攀昀愀戀昀愀昀最椀昀乎譏彛桨砀氀猀尀尀攀昀搀挀攀挀昀攀攀昀攀砀倀戀儀吀洀甀儀愀倀椀刀樀唀稀刀匀椀洀礀娀琀瘀氀眀夀儀眀昀夀漀唀吀瘀琀唀儀渀琀栀樀儀一譏栀摨搀昀戀愀攀戀昀愀愀戀攀;栀沫.沫祬瘀蝎瘀戀娀瘀伀挀欀刀倀一唀搀氀圀栀挀圀猀砀渀稀漀砀倀最稀嘀焀琀刀渀娀甀椀砀倀伀倀娀漀饎氀Q唀饗喋鞋協灢桔驒桛栀蕨桛桦卑塢栀卥桒罾g栀桒驣塎g栀灒桠驣塎g栀桒罾g栀瑓桒罾瑓桧&欜焀胄欜胔-懧刀耀阀:i縀$柏明顿-恒昌涂料-岗位说明书-总经理.doc6595
6、e93ef406460f99fdd78a32910dd2.gif柏明顿-恒昌涂料-岗位说明书-总经理.doc2020-719f0d9abb7-ecf8-4a79-be73-322b13eba723PNIKbxBx8XM6tY1V6PaMKo8asl040+O39vh56Fs7sxYsytEctDVGCQ5Q2oV1e/2H柏明顿,涂料,岗位,说明书,总经理 天天文档在线 qq:744421982某公司文件编号文件版本文件名称总经理岗位说明书生效日期岗 位 信 息报 告 关 系岗位名称总经理行政总监副总营销总监人力资源部部长制造总监技术总监总经理总经理技术顾问总经理秘书所属部门薪资等级岗位编号任
7、 职 资 格性 别不限年 龄35岁以上学 历本科以上专 业不限技能技巧熟悉企业全面运作、经营管理、熟练使用办公软件知 识具备一定的管理学知识、心理学知识经 验10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验其它要求良好的沟通和协调能力、谈判能力、领导组织能力、口头和书面表达能力、冲突管理能力，先进的管理理念职责概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标职责模块职 责 细 则见证表单/文档制定和实施公司整体战略领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司整体战略，发掘市场
8、机会，领导创新与变革制定与实施公司年度经营计划组织制定并审批公司年度经营计划与目标监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算及利润分配方案建立良好的沟通渠道领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系建立健全全公司统一的组织体系和工作体系主持、推动关键管理制度、流程，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业氛围，塑造和强化公司价值观领导全公司质量管理体系的建立与实施主持公司日程经营工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员
9、主持召开经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动负责处理公司重大突发事件领导人力资源部等分管部门的工作领导建立健全公司人力资源管理制度、政策审批组织架构的调整审批重大人事决策拟订审核批准共 页职务与姓名密级：签批与日期保管：人力资源部小小哈利波特0002000006其他文案20200719014913109+fOGV65YYli1yZz4cc093aZkzq3ifdsDzjgj9i+J6fhgNmreCFGiFWeuY+ARjDJg 天天文档在线 qq:744421982 某公司 文件编号 文件版本 文件名称 总经理岗位说明书 生效日期 岗 位 信 息 报 告 关
10、 系 岗位名称 总经理 行政总监 副总 营销总监 人力资源部部长 制造总监 技术总监 总经理 总经理技术顾问 总经理秘书 所属部门 薪资等级 岗位编号 任 职 资 格 性 别 不限 年 龄 35岁以上 学 历 本科以上 专 业 不限 技能技巧 熟悉企业全面运B怀戀猌褀氀速刀昀扏很鎂庂芅蕞鎇庂芅蕞兒鎂艶皫兒鎇艶皫魒鎂者跥t鴱蠱裭頀苙1頀苻!芜!鏟!e:鄊勍螛芓琀戛刜褛鬛猞鄚1芪!騀苻!鳚芬!攀瀐舠倐瀠鄐鄀脀脀6牁鄃勍垛艝芓臤!牁鄃勍垛蝝芓臤!鄅反艰肓!鄅反蝰肓!鄅反苠芓懒荎倀!馜鎇艡仉İ!跮鰀!牁鄄囍苴肓藎膅1鄀鎇肅藎鄊埍芋芓誛謱怀鄊埍螋芓誛謡倀鄊姍舍芓褍踡鄐鎇嚂胴+騡臈!瀀腰酠鎂銰鸁覍负颬鰜狯
11、莈铪拭劫萜茡鴈騡铊骭釘膟鰡诞膞拍竨礀匀讀缁H缀穒悖匀椀漂缃缃缃弗弗弗弗弗弗弗弗弗弗弗弗弗弗弗弗漗焙罦刀艦饭需晦匀倀倀罾鞕晦搀漀挀攀搀挀戀攀愀攀昀戀愀最椀昀罦刀艦饭需晦匀倀倀罾鞕晦搀漀挀尀尀搀昀愀戀搀戀匀刀樀挀甀娀樀眀昀堀娀夀樀氀甀挀刀猀砀栀欀樀挀欀挀砀儀最愀最瀀漀儀樀吀瀀欀伀礀愀罦舀饭需晦匀倀倀罾搀攀昀攀攀戀戀挀眀眀眀搀漀挀渀攀琀蝙捥焀焀刀艦饭偧沖蜀蜀蜀需晦需漀需罾幢琀萀脀匀圀昀蘀需匀倀倀偎矿獦并豾琀屝豾琀屝豾幎耀肀罙鹵汒潑鼰襱眰匀層豾獦灮鮀荒綏蓿蹕齎矿g驎葛豒鮀瘀荑腛牥捷鮉捒厎敏芍襾桛葎谰祜喋筏塎屝婓結晙龕饓葥屝坪梋喈蜀捥襻桛捶卷墕畝袐襛桛穝譾峿襾桛譑葥厍蒕襧桛譑祎晭豞罔喋档İ襎桛喋桟欀饘豑
12、卢熚層祛桢熚層祛桢湗褰鉛卣箕枘蒈襶桛譑祎葳襶桛譏俿襛桛譑葥妖麄湛梋İ謰桔İ桫襔桛喋桟膑覉桛葙驶筏饿襑葾覕桛蝑捥焰楓邖桎榘噒桒匀啾捶晷鈰艧桵桎玈屑鸀豥襳桛譠著其豣兢屝谀喋渀葒睝椰饲啒İ馑喈褀鉛卣墕屝挰塛層葺杶豑層喋葟鹷谰瑛層喋桟儀匀倀倀压墕葝灎湥鼰葬İİ豎桢桢渀貋捶卷楗饲葥饮屝饮晷饮啥晣屝楧饲屝捶塎楗饲葥镶饢湑層喋桟儀匀倀倀捶塎穝層豏捾層梏葳讍遒讍葥齶癖估欀饘祢梑喈梏İ偒祔喋桟最肈葥饮饎晷賿聖獶塎貋饎饮葥灶湥饮饎晷İ儀匀倀倀饮喋桟豢筏睝捶卧塳豢筏舀桵梋儀匀唀捶塛捝湫罸睝豑渀睝鱥俿貌舰桵梋儀匀唀鱥桑卧葾豙煙楓邖塎屝桏譾琰褰桛匀骋噓塢塳葝扶盿敒儀刀塢墀梋芏幼堰貉伀貌齔塾玕塎塥葝靶墐纋桒儀匀倀倀堰靎襜
13、桛喋桟鞌汢鞏塜葝靶騀暋覕桛層癓荑轺蝞穝蝥捥蕨捶杞喋層喋桟儀匀倀倀伀葳颕贀湫膑讉祎瘀屝谀葾屝豓葠屝塢塳葝敒儀刀塢墀梋鼀卮腎龗讐祎鼀睝葙筏穝蒂侍獎蹑穝扥葴屝戀昰扎瘀罳膑讉葎塎葔佶戀昰扎穝晓葎穝貂戀昰扎瘀塾葎佶颕蒘戀馑塥椀饲葥馑蒍饮戀塻答楼饲葥敶饧癓佑戀儀堀葔戀罾伀屝戀塎葏戀昰扎鼀饓葥戀昰扎鼀饓入齵饓葥其戀螕塥啒葓戀祬瘀蝎瘀礀圀刀栀甀娀砀吀欀搀爀戀儀漀琀娀礀唀夀圀娀洀洀氀稀砀礀嘀稀搀吀瀀洀甀琀匀琀蝙捥焀焀刀艦饭偧沖蜀蜀蜀需晦需漀需罾幢琀萀脀匀圀昀蘀需匀倀倀偎矿獦并豾琀屝豾琀屝豾编号名称 是否上墙 公开 是否直接记 录在墙上 是否先记录在计算 机中然后打印 责任人各表制定周期 表1行为规范考核内容表是
14、是全体班组成员 表2行为规范每日打分表是是班组长、小班负责人 每月一张 表3行为规范月度计分表指定人员每月一张 表4行为规范月度分数汇总表指定人员每月一张 表5行为规范月度绩效评分表是是班组长每月一张 表6行为规范半年度度绩效评分表 是是班组长每半年一张 备注说明 1 所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算 2 带框的红字体为说明性文字 3 表格名称、时间放在标题中 备注 必须班组全体通过，考核内容分为通用类和班组 特定类 每日及时记录班员发生考核内容事项的日期、编 号、分数，用红笔表示加分，黑笔表示扣分 用于后台计算，可由班组长指定人员负责，根据 表2，进行汇总和计算 计算机自动完
15、成 班组长根据表4，进行绩效评分 计算机自动汇总6个月的绩效评分 所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算 2004运 2004运运运运运运运运运运运运运运运运运运运运运运运运 运运运运运 编号考核内容加分/扣分 A：出勤情况 A01 8：00准时到班组，中午11：15以后吃饭，下午16：00以后洗澡，下午17：00准时下班 ，违反者-50 A02 每星期五13：30准时到班组过安全日，开会时不得做与安全日无关的事情（如看报等）, 开会时必须发言，有违反者-40 A03准时参加局、所、部室及班组召开的各种会议-50 A04不按规定请假-50 B：工作量 B03业扩与什项单：每月完成单子
16、数量第一名100 B04业扩与什项单：每月未完成单子数量最多者-50 C：工作及时 C05事故处理:正常工作时间外主动参与突发事故处理50 C11突击检查:按时按质完成上级布置的各类突击检查任务。50 C06业扩:单位50KW以下、居民业扩流程超期-10 C09什项单:什项单流程超期-10 C07业扩:单位50-100KW业扩流程超期-20 C12退补电量:要求在三个工作日处理 。-20 C13退补电量:接到申校单要求在5个工作日内处理。-20 C01每月完成当月计划下厂用户数（施工用电用户），未完成每户-30 C02下厂发现问题及时发整改通知或违章通知，抽查时未完成每户-30 C03及时完善
17、更新客户随手档，抽查时未完成每户-30 C08业扩:单位100KW以上业扩流程超期-30 C10 施工用电管理:在正式用电实施并供电正常后，用电检查人员在七个工作内完成督促客户 的施工用电申请、拆表、销户工作。-50 C14来信处理:接到人民来信要求在二个工作日处理。-50 C04事故处理:客户事故停电调度通知应在45分钟内到现场，到现场未及时与调度取得联系-100 施工用电管理:注意检查客户施工用电签约期限，若超期，通知客户及时办理有关手续 D：工作规范 D14 认真完成审图工作，按低压装置规程审查用户提供的各类图纸，一旦发现图纸中有不符 合规程的立即提出整改意见并要求用户及时整改 100
18、D05 事故处理:对客户故障，用电检查人员应积极参与用户事故分析，督促客户按“三不放过 原则”总结经验教训并做好安全用电宣传工作，得到用户的好评。50 D03施工用电管理:列出全年的施工用电客户下厂计划表，半年考核一次，未完成每户-20 D01定期下厂:对实行两部制电价的100KW低压大量客户每年一次定期检查。未完成每户-30 D02定期下厂:对不实行两部制电价的100KW 低压大量客户每二年一次定期检查。 未完成每户-30 D04定期下厂:未按工作规范执行的,以抽查为主，未完成。（每户）-30 D06什项单:因用电检查人员原因造成装接班无法调表。-50 D07什项单:因用电检查人员查勘内容填
19、写不明，造成下道工序不能正常工作。-50 D08施工用电管理:未建立施工用电客户随手档-50 D12 退补电量:正确按照上海市电力公司（电能表表计故障电费“退、补”办法）执行，并将处 理的结果以邮件或电话形式告知客户，若有异议再协商。-50 D17工作日内发生与用户争吵-50 D13 为了不影响施工进程，监察在审图时必须一次将要求用户整改的内容书面告知，不符合 规定的-100 D16 新装送电时，监察必须在现场，经仔细检查送电设备和各项安全措施后才能向调度汇报 送电。-100 D15在工作中必须保持廉洁自律的工作作风，绝不能发生吃、拿、卡、要等违纪行为-200 D09 施工用电管理:带好用电检
20、查证、客户随手档以及封印钳、封印、电筒、电笔等必要 的工具. D10 施工用电管理:下厂检查内容：进户及量配电设备运行情况（有无过负荷发热、绝缘破坏 等情况）。抄读电表读数、核对表计倍率、检查封印、核对电价、绘制或修改单线图 等，违章用电情况。 D11 施工用电管理:执行定期用电检查任务后的工作：完善用户随手档的各项记录，客户的实 际情况与用电档案记录有误时，应查明原因、写更改说明、提出防范措施，发用户检查 整改通知书，提供内部有关部门进行更改并完善管理；监督客户正确执行国家电价。 E：工作态度 E01被评为年度电力公司级先进者400 2004运 2004运运运运运运运运运运运运运运运运运运运
21、运运运运运 运运运运运 编号考核内容加分/扣分 E02被评为年度市区公司级先进者200 E03职工行风得到部、分公司表扬者200 E04被评为年度分公司级先进者100 E05主动承担重大事故或风险较大的工作100 E06主动完成份外工作100 E07主动为班组出谋划策，提升班组整体绩效100 E08主动参与重大事故或风险较大的工作50 E09用户有书面表扬信(每封）50 E10发生违纪行为-50 E11违反行风纪律-50 E12不服从工作安排-200 E13私自离开岗位，在工作时间内进行与工作无关的事-1000 F：工作中协调配合 F01 在发现用户站的各项隐患而要求用户整改时，必须积极主动地
22、与用户配合、指导、检查 用户安全、经济、合理的用电10100 F02什项单:与营业、装接、抄表、帐务等配合10100 F03及时提供各类用户数据10100 F04配合窃电小组一起到现场稽查10100 F05在处理过程中，积极参与、发挥监察作用，使违章处理能顺利完成10100 F06发现班组工作配合中的问题，提出有效的改进建议200 F07配合营业做好新装用户工程费的催缴工作50 F08配合新业公司更好地为用户服务，同时为企业创造良好的效益10100 F09在下厂时发现用户计量装置异常或非正常用电时，应及时提供信息10100 G：学习成长 H03参与电力公司各类竞赛或技术比武，并获得名次400 H04参与市区公司各类竞赛或技术比武，并获得名次200 H05结合工作设计案例分析，完善培训包；200 H06安规考试95分以上者100 H07参与分公司各类竞赛或技术比武，并获得名次100 H08结合工作设计考核题目，充实题库
