1、5G同厂商跨核心网切换可行性现网测试验证一、 关键词：同厂商、跨核心网、4G锚点切换、5G NR切换二、 案例分类1. 问题分类：网络性能2. 手段分类：网络结构调整三、 优化背景第二届中国国际进口博览会即将召开，针对进博会区域的5G网络开展专项优化与保障工作。四、 问题现象进博会保障区域存在5G跨核心网场景，根据现网已有厂商设备，开展5G同厂商华为设备跨核心网切换验证测试，确认5G同厂商跨核心网切换是否可行。五、 原因分析1、 测试区域与涉及站点测试区域选取闵行莲花南路银都路，具体地理位置如下图所示：厂商制式站名站号核心网归属华为5G NR莲易HR04H3227964爱立信闵银都HR03H3
2、227883诺基亚4G锚点莲易HL1H100463爱立信莲易HL2H爱立信闵银都HL1H100546诺基亚2、 测试路线验证为跨核心网双向切换，故选取2条测试路线，如下： 测试路线1：从都庄路由南向北右转到银都路 测试路线2：从银都路由东向西左转到都庄路3、 测试场景与验证内容测试主要验证5G同厂商跨核心网切换的可行性，涉及4G锚点跨核心网切换和5G NR跨核心网变更2种场景，细化具体场景如下：厂商测试场景4G锚点5G NR华为4G锚点跨核心网切换爱立信核心网-诺基亚核心网爱立信核心网诺基亚核心网-爱立信核心网诺基亚核心网5G NR跨核心网变更爱立信核心网爱立信核心网-诺基亚核心网诺基亚核心网
3、诺基亚核心网-爱立信核心网主要观测内容为：切换是否执行成功、切换前后速率变化、切换时延。六、 解决方案为了能够详细呈现切换过程，采用了带有TRACE ID的测试卡，在测试的同时进行信令跟踪。1、 5G NR不变，4G锚点跨核心网切换 4G锚点从诺基亚核心网切换到爱立信核心网5G NR占用闵银都HR03H(PCI 487，核心网诺基亚)，4G锚点占用闵银都HL1H(PCI 187，核心网诺基亚)，11:49:45 A3事件测量到同频锚点邻区莲易HL2H(PCI 338，核心网爱立信)，发起跨核心网4G锚点切换。5G NR小区被释放，随后进入4G锚点小区切换、TAU更新信令流程，之后下发B1事件重
4、新添加5G NR小区。11:49:47 5G NR占用闵银都HR03H(PCI 487，核心网诺基亚)，4G锚点占用莲易HL2H(PCI 338，核心网爱立信)，跨核心网4G锚点切换成功。 4G锚点从爱立信核心网切换到诺基亚核心网5G NR占用闵银都HR03H(PCI 487，核心网诺基亚)，4G锚点占用莲易HL2H(PCI 338，核心网爱立信)，11:59:03 A3事件测量到同频锚点邻区闵银都HL1H(PCI 187，核心网诺基亚)，发起跨核心网4G锚点切换。5G NR小区被释放后，随后进入4G锚点切换、TAU更新信令流程，之后下发B1事件重新添加5G NR小区。11:59:04 5G
5、NR占用闵银都HR03H(PCI 487，核心网诺基亚)，4G锚点占用闵银都HL1H(PCI 187，核心网诺基亚)，跨核心网4G锚点切换成功。 切换前后速率变化与时延通过回溯跟踪信令，11:59:02 5G NR小区在4G锚点切换前被释放(SGNB_REL_REQ)，释放原因为MCG-Mobility(由于4G锚点站点切换导致NR释放)，其后进入锚点切换流程，因为跨核心网切换(爱立信-诺基亚)，所以进行S1切换(S1AP_Handover_Required)，具体如下图：切换前后速率变化情况如下图所示：5G NR小区在被释放前11:59:02速率为507.128Mbps，释放后速率降为零，4
6、G锚点小区完成跨核心网切换后，11:59:04开始重新添加5G NR小区，完成添加后速率开始逐步回升，11:59:07速率恢复到556.392Mbps，如下图。从具体信令流程统计4G锚点切换涉及时延，从5G NR小区被释放NR Cell Release开始到重新被添加完成接入NR Cell PRACH Success，共耗时1201ms，而速率从切换前（被释放前）的507.13Mbps恢复到556.39Mbps，共耗时4151ms。2、 4G锚点不变，5G NR跨核心网变更 5G NR从诺基亚核心网变更到爱立信核心网4G锚点占用莲易HL2H(PCI 338，核心网爱立信)，5G NR占用闵银都
7、HR03H(PCI 487，核心网诺基亚)，11:50:12 NR A3事件测量到同频NR邻区莲易HR04H(PCI 34，核心网爱立信)，发起NR跨核心网变更。随后依次进入NR CELL ADD、NR SN CHANGE、NR CELL PRACH流程，11:50:12完成NR变更。 5G NR从爱立信核心网变更到诺基亚核心网4G锚点占用莲易HL2H(PCI 338，核心网爱立信)，5G NR占用莲易HR04H (PCI 34，核心网爱立信)，11:53:36 NR A3事件测量到同频NR邻区闵银都HR03H(PCI 487，核心网诺基亚)，发起NR跨核心网变更。随后依次进入NR CELL
8、ADD、NR SN CHANGE、NR CELL PRACH流程，11:53:36完成NR变更。 变更前后速率变化与时延在NSA组网下，控制信令面都在4G锚点，5G NR只有用户数据面。通过跟踪信令回溯，NR跨核心网变更时只进行了eRAB修改流程(S1AP_ERAB_MOD_IND)，变更用户面IP地址，具体如下图：变更前后速率变化情况如下图所示：5G NR变更发生在11:53:36时间内，变更前速率为323.62Mbps，变更后速率为267.22Mbps，速率略有损失。通过测试软件统计，5G NR变更时延约为15ms，具体如下表：七、 效果评估测试场景4G锚点5G NR测试结果4G锚点跨核心
9、网切换爱立信核心网-诺基亚核心网爱立信核心网走S1切换，NR在锚点切换前被释放，锚点跨核心网切换成功后，重新添加NR，速率出现掉坑，整个过程耗时约1200ms诺基亚核心网-爱立信核心网诺基亚核心网5G NR跨核心网变更爱立信核心网爱立信核心网-诺基亚核心网仅用户面eRAB修改，变更用户面IP地址，速率略有损失，变更耗时约15ms诺基亚核心网诺基亚核心网-爱立信核心网通过现网测试验证，5G同厂商跨核心网切换可行，具体表现为：1、 5G NR不变，4G锚点跨核心网切换：4G锚点走S1切换，5G NR会先被释放，锚点完成切换后再重新添加，从NR释放到重新添加过程中5G无速率，耗时约1200ms，完成
10、NR添加后速率逐渐恢复；2、 4G锚点不变，5G NR跨核心网变更：在NSA组网下，控制信令面都在4G锚点，5G NR只有用户数据面。NR变更时只需进行eRAB修改流程，变更用户面IP地址。NR变更过程耗时约15ms，速率略有损失。八、 基于案例提炼的方法、流程及评估标准建议1、 在NSA组网下，4G锚点跨核心网切换就是常规4G基站跨核心网切换，走S1切换。当4G锚点进行S1切换时，不支持携带5G NR，NR会被释放。2、 在NSA组网下，控制信令面走4G锚点基站，5G NR的用户数据面也是跟随4G锚点建立的，5G基站的核心网归属（TAC归属）在NSA流程中不起作用，也就是说在NSA中没有实质
11、性的5G NR跨核心网变更。5G基站的核心网归属（TAC归属）在SA组网下起作用。已获得授权通信资料：白先生客栈会主义思想，深入学习党的十九大精神和习近平总书记在贵州省代表团重要讲话精神，认真听取单位同志对我个人提出的意见建议，对照党员标准深刻剖析了自身存在的问题。现将个人对照检查情况汇报如下，恳请领导同志们提出批评意见。一、存在的突出问题（一）在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想情况方面：本人能够主动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”,做到“四个服从”,坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位、维护党中央权威和集中统一领导,自觉在思想上
12、政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。但是还存在一些不足：一是学习缺乏主动性。具体表现在对理论学习的重视不足，认识不够，一方面总是感觉到理论学习是形式，枯燥乏味，被动性学习较多，缺乏持之以恒自觉学习的精神。另一方面认为自己是老党员，经常看书读报、浏览新闻，就不用专门去研读理论书籍了。单位集中进行理论学习也是被动参加，缺乏热情。二是学习不全面、不系统。对党的十九大精神特别是习近平中国特色社会主义思想的认识还停留在表面，存在一知半解、浅尝辄止的情况。政治敏锐性和洞察力不够，不善于从政治和全局的角度来观察、分析问题，理论指导实践不足。(二) 认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定方
13、面:平时工作中，虽然能够做认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定，做到个人有关事项按规定按程序向党组织请示报告。但是还是有不足之处。一是政治纪律政治规矩意识不强。表现在对上级精神理解不够透彻，对上过程的文件控制按文件和资料控制程序执行，其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范、和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段、监督文件的执行。3）施工过程中由项目经理部设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。4）施工技术人员根据过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水、防尘、仪表的调校及焊接、防腐等工程对环境温度的要求等提出具体措
14、施，经项目经理部技术负责人批准，由施工技术员组织实施，质检员监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的要求。5）关键过程施工应具备的条件、试验、监督与验证与一般过程控制相同。(3) 特殊过程控制： 1）特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程。 根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。2）作业前项目经理部技术负责人组织各专业施工技术人员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状态等进行认可，并做好记录。3）项目技术负责人和施工技术人员要指导、监督从事特殊项目的作业人员按工艺文件或作业指导书的要求施工，发现问题，要分析原因，制订相应措施后方可继续施工。4）其它要求按关键过程控制的条款执
15、行。4.4.3不合格品的控制及纠正和预防措施：(1) 为控制不合格品必须严格执行公司颁发的不合格品的控制程序，程序中明确规定了不合格品的标志、记录、评价、隔离和处置，并由质检部门监督执行以防止不合格品转入下道工序，给工程质量带来隐患。a.对不合格的标志、记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完成，以防止在做好适当处置前继续使用。b.不合格品的评审和处置按不合格品的控制程序办理。根据不合格品造成的原因、责任、性质和后果的不同，分别由项目技术负责人或总工程师组织技术、工程、质监和物资等相关部门和人员参加，评审结论报上级或业主备案或审批。c.不合格品的处置方法主要有：1) 由于材料、部件和设备造成的
16、，采用返修或调换的办法进行处置。2）属于施工质量造成的采用返工或拆除重做的办法进行处置。(2) 不合格品的纠正和预防措施按纠正和预防措施控制程序执行。1）对业主、工程师、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。2）对施工过程中检查出现的问题或不合格报告，按“三不放过”的原则处理，并记录检查和纠正结果。3）项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制订措施。各专业施工技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施。4) 预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准
17、，由工程部会同项目经理部组织实施。5) 在制订预防措施时要定期征求业主及工程师的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现、分析并消除影响工程质量的潜在原因。6) 质量监督部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。4.4.4检验和试验：(1) 检验和试验按检验和试验程序执行，其中包括进货检验和试验、过程检验和实施、最终检验和试验。(2) 进货检验和试验由项目经理部和物资部门负责，必须对进入现场的原材料、设备进行检验和试验，保证不合格的原材料和设备不投入使用。(3) 过程检验和试验由项目技术负责人负责，项目经理部在组织施工时应设置检验控制点并执行“自检、专检、交接检”制度
18、。(4) 最终检验和试验在上述二个检验和试验基础上进行，由项目经理部组织自检、自评；公司总工程师组织预验收；最后由业主、工程师和当地质监站组织验收，合格后方可办理交工验收手续。4.4.5 初步验收、联动试车、试运行：(1) 初步验收在所有工程完成后由业主或上级领导组织工程师、承包人、设计工程师和质监部门对所完成的工程进行检验，承包方提供初验测试所需的设备、仪器、材料、工具、人员和其它方面的服务。(2) 联动试车和试运行要与锅炉的试运行相配合。当初步验收中发现的问题和缺陷已被修正，分部分项试运成功，由业主组织净化系统配合锅炉整套启动试运行168小时。(3) 承包人按电力专业有关规定进行竣工资料的
19、整理，并绘制竣工图纸上交工程师和业主。(4) 全部工程的竣工验收由业主主持，工程竣工交验后由质量监督部门进行工程质量竣工等级核定，并签发工程质量竣工核定证书。4.5 回访、保修和服务：4.5.1工程的回访、保修和服务，此项工作由分公司生产副经理主持，公司有关部门参加。(1) 工程部负责组织质量回访，对回访中反映了的质量问题安排整改；(2) 质监部门参与质量回访，对存在的质量问题提出整改意见；(3) 技术部门参与质量回访，对存在在质量问题提出纠正措施；(4) 项目经理部按工程合同的保修条款，对工程进行保修，积极开展对业主的服务工作。4.5.2 工程交工验收后，工程部门向业主提供安装工程保修书，由
20、项目经理部在规定的保修期内对工程进行保修。工程质量的回访一般在工程交付使用半年后开始，以后每隔半年回访一次。顾客平时反映的工程质量问题，由质监部门随时派员登门查访，查清情况、分析原因、明确责任，填写安装工程质量修理通知书，如属重大质量问题应立即报告总工程师，由总工程师组织有关人员进行讨论，必要时邀请业主和设计代表出席，确定处理方案。项目经理部在按处理方案完成保修任务后，请业主在安装工程质量修理通知书上签署意见并签字盖章予以确认。4.5.3凡超过保修期或不属于本公司施工原因造成的质量缺陷，我们将积极的协助业主进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。4.5.4业主提出的不属保修范围的特殊服务
21、，由经营部门同业主签订专门合同，由项目经理部组织实施。4.5.5对顾客的投拆、质量回访情况报告、质量修理书、回单、信访中的各种信息和资料及时分类汇总，于每年年底交公司档案室存档。5、 施工安全技术及组织措施：5.1参加施工的全体人员必须树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想意识，在施工全过程中，必须严格执行国家有关安全法规和公司颁发的安全生产规章制度。建立安全管理责任体系（见下图）。 安全管理责任体系全面负责分公司经理全面领导责任全面技术责任副经理主任工程师直接领导责任项目经理质量监督站职能处负责人技术指导责任人监督检查责任专职安全员管理责任技术负责人副 经 理兼职安全员直接责任人施 工 员直接监督检查责任班 组 长班 组 长对本组人员在生产中安全健康负责5.2 安全防护5.2.1严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进迫而重大的战略任务，也是落实科学发展观的重要体现。随着改革开放的深入，我国经济发展迅猛，人们的物质文化生活都有了很大的提高，集中体现在衣食住行方面，尤其是在住的方面要求更加的高质量。这就促进了本行业的迅猛发展。建筑材料费用在基本建设总费用中占50%以上，具有相当大的比
