1、流程画法培训 来自资料搜索网() 海量资料下载 关键词： 流程优化（BPI） 3C 流程(BP) 流程四要素 流程符号 流程描述 流程画法 饭馆中的流程优化小游戏 配菜炒菜 鱼香肉丝 麻婆豆腐 水煮鱼 红烧肉 35 22 43 34 1 2 3 4 2 1 4 3 最短时间为17分钟 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 2 1 4 3 顺序时间为17分钟 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 最长时间为?分钟 时间时间 配菜师父炒菜师父 配菜、炒菜流程 配麻婆豆腐 配鱼香肉丝 配红烧肉 配水煮鱼 做麻婆豆腐
2、 做鱼香肉丝 做红烧肉 做水煮鱼 2分钟 3分钟 3分钟 4分钟 2分钟 5分钟 4分钟 3分钟 结束 主要内容 一、流程的基本知识介绍 二、流程图的基本知识介绍 业务流程相关概念 业务 流程 重组 业务流程重组(BPR)是一种改进,它的目标是通 过重新设计组织经营的流程,使流程的增值内 容最大化(附价值最大),非增值内容最小化(包 括降低营运成本,控制营运风险,提高营运效率 三方面),从而获得绩效的改进 流程优化就是在目前流程基础上改进，去掉没 有增加价值的活动，去掉不必要的传递，使流 程更加通畅，从而达到短期的迅速改进 业务 流程 优化 流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种 投入要素，
3、包括：信息、资金、人员、技术、 文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包 括产品、服务或某种决策结果。 业务 流程 来自3C的挑战-流程再造产生的背景 2O世纪6O、7O年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了 很大的变化，而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈，企业面临着 严峻挑战。有些管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战： (1)顾客（Customer）买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方。竞争使顾 客对商品有更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也 有了更高的要求。 (2)竞争（Competition）技术进步使竞争的方式和手段不断发展，发
4、生了 根本性的变化。越来越多的跨国公司越出国界，在逐渐走向一体化的全球市场上展 开各种形式的竞争，美国企业面临日本、欧洲企业的竞争威胁。 (3)变化（Change）市场需求日趋多变，产品寿命周期的单位已由“年”趋于“ 月”，技术进步使企业的生产、服务系统经常变化，这种变化已经成为持续不断的事 情。因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式已无法适应 快速变化的市场。 面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能在低 速增长时代增强自身的竞争力。越来越多的管理者终于醒悟：必须对现有的企业管 理观念，组织原则到工作方法进行彻底的重组再造，做一次伤筋动骨的大手术
5、，美 国的企业才能迅速获得新生，重新回到世界领先的位置。流程再造就是在这种在这 种背景下，美国企业为挑战来自日本、欧洲的威胁而展开的的一场管理的革命性探 索。 面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场 根本性的改革与创新，才能在低速增长时代增强自身的 竞争力。越来越多的管理者终于醒悟：必须对现有的企 业管理观念，组织原则到工作方法进行彻底的重组再造 ，做一次伤筋动骨的大手术，美国的企业才能迅速获得 新生，重新回到世界领先的位置。流程再造就是在这种 在这种背景下，美国企业为挑战来自日本、欧洲的威胁 而展开的的一场管理的革命性探索。 SWOT分析 优势劣势 机会 威胁 1C(顾客) 2C(竞争)
6、 3C(市场变化) 1C(顾客) 2C(竞争) 3C(市场变化) 1C(顾客) 2C(竞争) 3C(市场变化) 1C(顾客) 2C(竞争) 3C(市场变化) 流程再造的三个基本思想 （1 1）以顾客为中心）以顾客为中心。传统的分工理论将完整的流程分解为若干 任务，并把每个任务交给专门的人员去完成，在这种思想的影 响下，工作的重点往往会落在任务上，从而忽视了最终的目标 满足顾客的需要。恢复了流程的整个面貌，带来的直接好 处就是使每位负责流程的人员充分意识到，流程的出口就是向 顾客提供较高的价值。 （2 2）以员工为中心）以员工为中心。企业再造将直接导致组织结构发生变化， 扁平化成为替代的传统金字
7、塔型结构的新模式，改造后的企业 中主要以流程小组为主，小组中的成员必须是复合型的专业人 才，需要具备全面知识，综合观念和敬业精神，这一客观要求 推动员工不断学习，实现挑战性的目标。 （3 3）以效率和效益为中心）以效率和效益为中心。重组流程推动了企业生产效率和效 益的提高，IBM公司通过重组流程减少了九成的作业时间，并大 大降低了人工成本，而且增加了100倍的业务量。 流程图基本知识介绍 流程四要素 流程符号 流程描述 流程图的画法 流程四要素/+目标+起+关键节点 1、执行人/(管控+牵头+承担+配合） 把核心行为的岗位 或者部门（一般牵头） 放在图的中央 2、动作/ 3、逻辑关系: 4、时
8、限（扩展到配套的资源） 行为的发起者 流程过程中的具体行为和步骤 动作与动作之间的先后关系；也代表信息流 物流、资金流的流向 执行该流程的动作所要求的时间期限 采购部 质量管理部财务部储运部 采购员与供应商洽 谈、签订采购合同 流程四要素之一:执行人 以药品采购流程为例 采购员生成电子采购 预报单 采购合同 电子采购预报单 按照电子采购预报单 要求验收药品,打印验 收报告单 验收报告单 保管员 填写仓位,药品入库 收集药品信息录入系统 电子验收信息 采购员确认验收信息 采购员打印进仓单 进仓单 记帐 在途商品帐 提供增值税发票、与 进仓单进行勾兑 打印待记应付申请单 记帐 应付账 要求供应商送
9、货 贷记应付申请单, 增值税发票 是是否属急调 不备库存品种 否 按照有关要求验收药品 打印验收报告单, 填写临时仓位 药品入库 药品付款流程 文件存档 执行人 7天 1天 1天 2天 7天 1天 1天 3天 2天 3天 3天 30天 30天 财务部 采购员与供应商洽 谈、签订采购合同 采购部质量管理部财务部储运部 采购员与供应商洽 谈、签订采购合同 流程四要素之二:动作 以药品采购流程为例 采购员生成电子采购 预报单 采购合同 电子采购预报单 按照电子采购预报单 要求验收药品,打印验 收报告单 验收报告单 保管员 填写仓位,药品入库 收集药品信息录入系统 电子验收信息 采购员确认验收信息 采
10、购员打印进仓单 进仓单 记帐 在途商品帐 提供增值税发票、与 进仓单进行勾兑 打印待记应付申请单 记帐 应付账 要求供应商送货 待记应付申请单, 增值税发票 是是否属急调 不备库存品种 否 按照有关要求验收药品 打印验收报告单, 填写临时仓位 药品入库 药品付款流程 文件存档 7天 1天 1天 2天 7天 1天 1天 3天 2天 3天 3天 30天 30天 动作 采购员与供应商洽 谈、签订采购合同 采购部质量管理部财务部储运部 采购员与供应商洽 谈、签订采购合同 流程四要素之三:逻辑关系 以药品采购流程为例 采购员生成电子采购 预报单 采购合同 电子采购预报单 按照电子采购预报单 要求验收药品
11、,打印验 收报告单 验收报告单 保管员 填写仓位,药品入库 收集药品信息录入系统 电子验收信息 采购员确认验收信息 采购员打印进仓单 进仓单 记帐 在途商品帐 提供增值税发票、与 进仓单进行勾兑 打印待记应付申请单 记帐 应付账 要求供应商送货 贷记应付申请单, 增值税发票 是是否属急调 不备库存品种 否 按照有关要求验收药品 打印验收报告单, 填写临时仓位 药品入库 药品付款流程 文件存档 7天 1天 1天 2天 7天 1天 1天 3天 2天 3天 3天 30天 30天 逻辑关系 采购部质量管理部财务部储运部 采购员与供应商洽 谈、签订采购合同 流程四要素之四:时限 以药品采购流程为例 采购
12、员生成电子采购 预报单 采购合同 电子采购预报单 按照电子采购预报单 要求验收药品,打印验 收报告单 验收报告单 保管员 填写仓位,药品入库 收集药品信息录入系统 电子验收信息 采购员确认验收信息 采购员打印进仓单 进仓单 记帐 在途商品帐 提供增值税发票、与 进仓单进行勾兑 打印待记应付申请单 记帐 应付账 要求供应商送货 贷记应付申请单, 增值税发票 是是否属急调 不备库存品种 否 按照有关要求验收药品 打印验收报告单, 填写临时仓位 药品入库 药品付款流程 文件存档 7天 1天 1天 2天 7天 1天 1天 3天 2天 3天 3天 30天 30天 时限 1天 流程图基本知识介绍 流程四要素 流程符号 流程描述 流程图的画法 流程符号 是 否 动作 可选动作 单个文件/表单 多个文件/表单 子流程 存档 判断/决策 逻辑关系线 数据 人工输入 人工操作 卡片 资料带 或者 排序 合并 常用流程符号 不常用流程符号 采购部质量管理部财务部储运部 采购员与供应商洽 谈、签订采购合同 流程符号:动作 以药品采购流程为例 采购员生成电子采购 预报单 采购合同 电子采购预报单 按照电子采购预报单 要求验收药品,打印验 收报告单 验收报告单 保管员 填写仓位,药品入库 收集药品信息录入系统 电子验收
