1、 以质量为中心 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神 尊重他人工作经验 6年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度訓練 大学本科或本科以上/企业管理及相关专业人力资源部经理职位说明书部门： 人力资源部员工姓名： 职位： 人力资源部经理到任本职日期： / / 直接主管：综合管理体系分管高管直接部属： 招聘培训专责 薪酬管理专责 考核管理专责职位设置目的：负责制定公司的人力资源的规划，领导人力资源发展的各项工作，保障人力资源策略及其计划的切实执行工作职责：1. 根据业务部门的实际需要和企业的中长期发展方向，制定人力资源发展政策和规划，并提交上级领
2、导批准。2. 配合公司中期人力资源发展的战略目标，领导建立公司整体的年度人力需求（包括预算、招聘、培训、解聘）以及相应的执行计划3. 审核各阶段人力资源发展预算(包括招聘预算、培训预算、薪资预算等)，进行必要的成本预算管理和沟通协调工作4. 督导招聘、绩效管理、薪酬管理和其他各项人力资源业务，确保对业务部门的服务和支持5. 负责人力资源规划的督导其贯彻执行，及时与管理层和基层员工宣传、沟通，力求每位员工熟悉了解人力资源发展政策6. 策划年度员工满意度调查方案，选择适当的工具、进行方式，制定调查日程表并监督各部门执行7. 主导建立人力资源管理的各类管理报表，并定期呈报最高管理层及有关部门(例如：
3、流动率分析、人力需求计划等)8. 负责向管理层和其它主管人员提供专业咨询和相关培训，帮助建立正确的人力资源管理观念与技能9. 依据公司人力资源发展政策，领导建立必要的人力资源管理机制和工具，并负责审核其工作程序及实施质量 10. 负责协调所辖部门与公司内部其他部门，以及公司外部政府及相关社会机构的关系11. 根据公司的绩效管理政策，具体制定人力资源部的绩效评估指标，并负责所有职员的绩效考评12. 根据公司的人力资源政策，对部门所有职员提供必要的工作指导，培养和提高他们的工作能力，协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气13. 履行分管高管授予的其他职责所需条件：专业技能 现代人力资源
4、管理 组织行为学 人事劳动政策和法规 基本的财会知识管理技能 行业知识 影响力 流程管理 人力资源管理 预算管理 解决问题能力 人际沟通技巧 团队建设 时间管理 目标设置个人素质 质量为中心 人际敏感性 团队工作 适应能力 正直诚实 快速反应 尊重他人工作经验 6 年以上的人力资源管理及相关方面的工作经验(含3年以上管理经验)教育程度訓練 大学本科或以上学历所需条件：专业技能 计算机软硬件基础知识管理技能 解决问题能力 人际沟通技巧个人素质 以质量为中心 以客户为导向 团队协作 正直诚实 快速反应 尊重他人 服务意识工作经验 1年以上相关工作经验教育程度訓練 大专或以上相关专业总裁办公室主任职
5、位说明书部门： 总裁办公室 员工姓名： 职位： 办公室主任到任本职日期： / / 直接主管： 副总裁直接部属： 秘书 企业文化专责 行政后勤专责 法律事务专责职位设置目的：负责公司的日常行政工作，提供行政管理、人事行政管理、档案管理、秘书等方面及时、周到的服务。工作职责：1. 制订总裁办的内部成本预算，经审批通过后负责控制本部门的成本费用支出2. 全面领导总裁办的行政总务工作， 负责安排公文、公章的保管和管理层的文秘服务工作3. 建立必要的行政管理机制与工具，确保工作程序及实施品质4. 负责礼仪接待工作，指导秘书、档案管理及人事行政工作的正常有序的开展5. 领导公章及公文管理6. 根据公司整体
6、的人力规划策略，规划总裁办专业人力的培育、养成与发展7. 根据公司绩效管理政策，对本部门人员进行绩效考评8. 负责滦河国际的法律事务管理、提供相关法律咨询9. 向本部门人员提供必要的工作指导，培养各功能模块的主管在其职责范围内的决策能力10. 负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和高昂的士气11. 完成上级领导交办的其他工作12.1.2.3.4.所需条件：专业技能 行政总务专业知识管理技能 影响力 变革推动力 流程管理 人力资源管理 计划与组织 解决问题能力 化解冲突 人际沟通技巧 团队建设 交流技巧个人素质 质量为中心 客户为导向 人际敏感性 团
7、队工作 适应能力 正值诚实 快速反应 注重细节 尊重他人 工作经验 5年以上相关工作经验（含2年管理经验）教育程度 大学本科或以上学历企业管理部经理职位说明书部门： 企业管理部员工姓名： 职位： 经理到任本职日期： / / 直接主管： 副总裁直接部属： 计划管理专责 统计专责 项目管理职位设置目的：负责管理下属各个事业部年度工作计划，负责对下属事业部的工作计划执行情况 进行监督和修订等相关工作工作职责：1. 负责建立健全滦河国际的计划管理制度和相应的管理办法；2. 负责监督各部门对计划管理制度的执行情跨国内；3. 负责组织滦河国际的计划管理工作，汇总平衡各事业部的经营计划，起草滦河国际整体的年
8、度经营计划；4. 负责对滦河国际经营计划的执行情况进行监控，并进行经营情况分析；5. 负责滦河国际的统计管理工作，包括统计台帐的建立、统计分析、撰写分析报告、资料存档保管等等；6. 负责对滦河国际下属事业部技改项目、新建项目的管理，包括重点项目立项、审批、招标、项目情况监督、统计等等7. 向本部门人员提供必要的工作指导，培养各功能模块的主管在其职责范围内的决策能力8. 负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和高昂的士气9. 完成上级领导交办的其他工作13.5.6.7.8.所需条件：专业技能 企业管理专业知识 统计知识管理技能 影响力 分析能力 流程管
9、理 人力资源管理 计划与组织 解决问题能力 化解冲突 人际沟通技巧 团队建设 交流技巧个人素质 质量为中心 客户为导向 人际敏感性 团队工作 适应能力 正值诚实 快速反应 注重细节 尊重他人 工作经验 5年以上相关工作经验（含2年管理经验）教育程度 企业管理或统计学大学本科或以上学历25壆壆物品与低价值物品的盘点频率是一样的？一般会在何时进行存货盘点？3. 与财务对帐周期为多长？4. 仓库与生产、财务对帐的内容？5. 仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理？6. 库存盘点结果的财务处理？7 周期为多长？8库与生产、财务对帐的内容？9 仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理？10 库存盘点结果的财务
10、处理？计划管理1 产计划的制定部门？2 制订计划的周期？3 现有计划人员数量4 指定计划的大致流程？5 计划制订中的难点？生产管理1 车间管理主管部门？2 车间工单的流转流程？3 每月大致车间工单数量？4 车间加工报废处理流程？5 车间补充工单处理？6 车间能力平衡处理办法11樐匀譥坯讀缁瓺H缀穒敜萀匀椀异猃猃猃鬃鬊鬊攊県槿祟媐倀桢搀漀挀愀昀攀愀昀搀昀昀挀昀愀最椀昀眀槿祟媐倀桢搀漀挀尀尀攀愀戀愀挀挀搀搀礀瘀搀瘀戀琀瀀洀愀猀漀伀氀夀爀昀樀圀匀眀焀欀渀漀吀倀嘀倀挀愀欀攀戀栀栀圀椀祟娀倀摢昀昀戀愀挀搀搀攀愀昀攀昀昀戀攀媐倀桢倀譞倀桨倀鞋潏敠遧葶娀塑屝瑓梉棿貈梉栰貈屝媋塑屝杣牎屝琀梉棿貈梉棿貈屝攀婑腹
11、偒屝瑓梉棿貈梉棿貈屝漀桒栀琠挀屝歾饘漀祒灒鞋需屝蔀钏灙葔廿荫葔葔桶扑敢补葔栀貈祔屝屝杏葔歾饘漀祒灒鞋鞋塳著颕艔桢扑茀漀綂颕蚈遒屝葳颕虑虛噑媐琀匀屝靧魎邍潏敠遧娀塑屝牎屝琀匀屝術攀婑腹偒屝琀匀屝祬瘀蝎倀戀圀匀堀昀樀猀最吀伀猀爀琀焀眀椀昀堀栀最愀樀眀吀匀眀栀甀攀焀砀昀嘀一媐倀桢倀譞倀桨倀鞋潏敠遧葶娀塑屝瑓梉棿貈梉栰貈屝媋塑屝杣牎屝琀梉棿貈梉棿貈屝攀婑腹偒屝賟賟艁考蝌吏腔賟İ鎂吏醌!艁蔃醪艬堏腘謀賟沑鎇堏醌!蠆艨匏葄怀恠賟賟!艁蠃苽嬏腛賟鎇嬏醌!鉁褄勄舒艋賟鎇醌怰艁褃篣艔丏腎賟瞅耀lll鴣0&砠农匀譫坸农讀缁朰H缀穒敜萀匀椀鬂范褄椆鎏徏最甀愀渀最氀椀搀漀挀攀搀搀昀昀愀攀攀昀戀搀最椀昀椀鎏徏最甀愀渀最
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13、d9b-9804864549d8c8eB/cX1sH188bxQt2EA5ZRowSiWDHOE3tslYNxV4DtWNNWdRiyjljG8EKauVC96彩虹,集团,环境管理,科员4ea5159274187e9ee6a994c9deb2be9e 环境管理室科员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的年度方针目标达成率季100分完成率100%30%0 完成度 80%60 80%=2个60 1个100 0个环境管理主任审查保障个人工作质量团队协作精神年100分与其他科员间之协作10%得分=主任评分*30% + 员工互评平均分数*70%员工互评提高环境管理各项事
14、务落实效率小小哈利波特0002000006其他文案202007191451255588sIp0fgBJD+PM5wdy1TmQkeJ89+XW9cgfcBzlvraFwmwda96by8yoKMKPEMpTMVZ 环境管理室科员KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 年度方针目标达成率 季 100分 完成率100% 30% 0 完成度< 80% 60 80%<=2个 60 1个 100 箤夀耀氀議坼耀讀缁朰H缀敜匀椀謂洃猃朆該沅敒瀀瀀琀戀愀搀搀挀戀昀昀愀昀戀戀搀攀挀最椀昀最該沅敒瀀瀀琀尀尀搀挀愀昀昀愀戀攀昀攀挀倀洀瘀樀搀堀樀搀樀礀氀
15、甀攀瘀瘀戀堀礀匀刀搀氀眀礀愀昀琀栀圀渀猀昀洀唀昀戀昀洀愀吀挀伀最該沅敒愀昀搀搀搀攀昀挀戀搀愀搀攀戀r栀泎泎泎u泎祬瘀蝎渀戀挀瘀漀匀欀甀爀漀昀椀最挀稀倀倀堀匀焀樀嘀甀堀儀最樀洀儀瘀甀礀攀礀匀欀瀀瘀夀沅厑愀琀攀堀娀吀刀倀伀刀吀匀夀刀倀伀刀吀夀匀沅厑夀刀伀唀倀唀齟谀夰沅遒夰沅厑愀琀攀堀娀吀刀倀伀刀吀匀夀刀倀伀刀吀夀匀沅厑夀刀伀唀倀齟沅谀沅蒋搀蔀泍泎泎$愁坸&鰠殼砠鰠胔-荧刀耀尀e隄?i縀$莿物流运输_guangli050810.doce0d61dff28964a1286e1e811f00043bd.gif物流运输_guangli050810.doc2020-719fe09d4fb-35ba-4f6d
16、-829f-3722e4b29b44RAuDo2orJ8vectrOhSOpDfgn/TKPiSrpsa+QJ4+/Gik6qCXLKMtHg6fbKO1y6/3F物流,运输,_guangli0508101640e8ec6dbec3fd9a3b31ca9f1e76b4彠ll常l甮l小小哈利波特0002000006其他文案20200719202755252mAdmTDFQW5zW1J5Yq13HIn2YiN5uBcloGgk6ZtFMqm/j0ZCu2yT9/YLCAxf8EABm中国最大的免费课件资源库更多免费资料下载请进： Page 24 Management 亚太博宇决策咨询 管理方略与决
17、策参谋报告 Page 1 COMMENT COMMENT 每周高层 研讨理论 指导操作 解读案例 传授秘笈 2005.08.10 管理咨询师： 祁兰柱（Lanzhu Qi） qicold 理念创新 企业核心竞争力探究：究竟什W0&汨匀譥坱讀缁蜰H缀穒敜匀椀輂椃欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇謇贉眉槿祟荳塹搀漀挀搀昀戀攀愀昀愀挀攀挀昀最椀昀眀槿祟荳塹搀漀挀尀尀愀昀攀挀挀昀搀攀戀搀戀搀挀攀挀堀猀戀砀儀琀娀刀漀眀匀椀圀伀琀猀氀夀一砀嘀琀圀一一圀搀刀椀礀樀氀樀愀甀嘀椀祟荳塹攀愀攀攀攀愀挀搀攀戀戀攀攀荳塹倀桢倀桨倀鞋潏敠遧葶琀补蝢挀谀蝢谀氀琀氀琀氀琀靧屝荳屝蝥匀伀荳却琀蔀琀琀琀筞獶啑鱏梖艑荳噥荳捶颕璘挀
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