1、等规范和标准，制定本灌区灌溉制度，见表2-7。 表2-7 灌区典型年灌溉制度表 单位：m3/亩水文年作物名称灌水方式灌水次序作物生育期灌水定额灌溉定额P=50%小麦喷灌1冬灌401602返青403拔节404灌浆40玉米喷灌1拔节30702抽穗40果林微灌管灌生长期140蔬菜微灌管灌生长期620牧草 （苜蓿）喷灌1冬灌401902返青分枝503分枝花期504分枝花期50水稻畦灌1泡田1405502返青期803分孽期1004拔节孕穗705抽穗扬花706乳黄熟期90P=75%小麦喷灌1播前151752冬灌403返青404拔节405灌浆406抽穗40玉米喷灌1播前15852拔节303抽穗40果林微灌管
2、灌生长期160蔬菜微灌管灌生长期660牧草 （苜蓿）喷灌1冬灌402402返青503分枝504分枝花期505分枝花期50水稻畦灌1泡田1406002返青期803分孽期1204拔节孕穗805抽穗扬花806乳黄熟期100第五节 灌区发展规模论证 海子灌区设计灌溉面积30.4万亩，灌溉效益十分显著。但由于海子水库旅游功能的日益发挥，并随着上游经济发展及降水量减少，水库来水量和实际利用率在近年呈现了逐年减少的趋势。根据灌区水土资源平衡结果，考虑灌区农业布局和种植业结构调整，建设节水工程和节水措施的推广，适当发展工业，改善生态环境，在全方位节水及充分利用地下水资源的基础上，到规划水平年2005年，30.
3、4万亩灌溉面积50%灌溉保证率的所需水量为9473万立方米，其中地表水4725万立方米，地下水4748万立方米，而可用水资源量为10890万立方米，其中地表水4725万立方米，地下水6165万立方米。水资源量可满足该次规划需水量。因此，本灌区采用充分灌溉制度，使灌区达到50%灌溉保证率的要求，规划面积仍为现有的有效灌溉面积30.4万亩。第三章 灌区配套与改造 海子灌区配套与改造的目的在于改善农业生态环境，促进发展“二高一优”农业和农业现代化，实现水资源的可持续利用。在拟定续建配套与改造工程时依据以下原则：1、灌区要以节水增效为中心，依靠科技进步，采取工程措施、农业措施和管理措施，提高灌区灌溉水
4、的利用率、水分生产效率，实现水资源的可持续利用。2、本规划要与灌区所在地区的社会、经济可持续发展规划以及国土规划、流域规划、农业区划相协调，科学、合理地利用好地表水和地下水。3、本规划要为发展高产、高效、优质农业，实现农业现代化创造条件。4、田面工程规划要渠、沟、田、林、路统一规划，旱、涝、碱、渍综合治理，使田面工程达到田园化标准。5、灌区以发展节水灌溉为目标，实现地上水、地下水联合调度，充分利用地表水资源并涵养地下水。6、根据灌区总体规划，按照分期实施的原则拟定续建配套与改造工程。7、续建配套与改造工程安排注意照顾行政区划，以利于下一步的实施。 灌区配套与改造的目的是强化骨干工程基础设施，改
5、善输供水条件，挖掘节水潜力，提高水的有效利用率和灌溉保证率，改善农业生态环境，促进粮食稳产高产。第一节 工程布置干渠途经十个乡镇，现有总干渠1条，长度0.81公里，南北干渠总长度55.07公里，支渠141条，总长136公里，扬水站136座。根据灌区水资源现状和实行节水灌溉的要求，对原有渠系布置按照节水灌溉的原则进行调整，在充分考虑节水灌溉的前提下规划2005年改建及扩建支渠8条（）1立方米/秒），长度35.1公里，新建、改建建筑物58座。使灌区耕地渠系基本配套。田间节水逐步推广喷灌、管灌、微灌等节水措施的广泛应用，到2005年田间全部施行节水灌溉，使灌区内所有耕地得到高质量的有效灌溉。为了使灌
6、区内农田充分达到高效灌溉及作物高产高优的目的，2005年灌区规划节水灌溉农田面积达30.4万亩，需对23.94万亩农田进行配套工程和节水工程建设。其中，喷灌面积3.41万亩、微灌面积13.34万亩（新增13.18万亩）、管灌13.65万亩（新增13.35万亩）。 第二节 水源及渠道工程1、水源工程：灌区水源工程是海子水库，水库蓄水容积1.21亿立米，其中防洪库容0.2145亿立米，兴利库容为0.9455亿立米，死库容为0.0500亿立米，该水库经过1960年初建，1969年续建，1982年扩建三个阶段，当前水库运行正常。2、渠首工程：渠首工程为总干渠首部渠道工程，始建于1962年，总长810米
7、，断面尺寸宽6米，高2.3米，设计流量15立方米/秒。3、拦蓄工程：为使规划灌区内所有农田充分灌溉，拟规划2005年兴建橡胶坝10座，闸涵386座，这些工程的建成将为灌区输配水打下良好的基础。4、 渠道工程：灌区内有南北主干渠两条，其中北干渠25.17公里，渠道流量8立米/秒，南干渠24.3公里，渠道流量7立米/秒，渠系水利用系数0.8，有支渠141条，长136公里。建于1953年陆续兴建至1981年，流量0.51.5立米/秒之间，支渠渠道大部分已年久失修，坍塌严重，不能正常利用，为了恢复农田灌溉，拟规划2005年改扩建支渠8条，长35.1公里，过水能力为9.95，每条支渠流量大于1立米/秒，
8、其中两条支渠为明渠，长度9.4公里，衬砌长度9.4公里，另外六条支渠为管道，长度为25.7公里，材料选用混凝土，渠系水利用系数0.9。改建后的支渠道工程，将为灌区内进行节水灌溉起到极大的推动作用。第三节 渠系与建筑物工程为保证渠道输水畅通，提高渠系水利用系数，充分发挥节水工程的节水效益，根据地表水与地下水相互转化关系，考虑水资源的总体利用和节水灌溉，对渠系与建筑物工程规划如下：1、原支渠建筑物有节制闸53座、分水闸196座，泄水闸15座，根据渠系规划，拟2005年在改扩建的八条支渠上改建分水建筑物8座，改建交叉建筑物50座。2、目前灌区内干渠建筑物有渡槽工程16座，支渠渡槽43座，原有广州杰赛
9、管理咨询项目企管规划部一、部门目标:1. 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得公司更高的成功机率；2. 确保公司战略规划在充分剖析公司外部环境、了解公司内部优势和劣势的条件下制定，保证为公司战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据；3. 确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持，协助战略规划委员会确定公司未来明确的目标及方向，并提交董事会决议；4. 使公司每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保公司内部战略信息的沟通，确保公司的战略规划得到充分有效的实施；5. 确保各部门有效执行公司的战略目标和行动计划，控制偏差；6. 监督考核事业部的日常生产运作，保证企业的正常运转
10、；7. 审核公司固定资产投资，确保企业资产高效率的使用；8. 协调公司内部生产性资源的配置，在保证正常运营的基础上降低公司的经营成本二、部门主要工作内容说明工作内容1. 部门自身发展及日常事务管理；2. 组织制定公司发展战略规划；3. 组织制定公司年度经营计划以；4. 制定部门年度运作计划；5. 业务、组织、投资的分析与评估；6. 日常生产经营监督与管理；7. 事业部经营业绩考核；8. 固定资产投资管理9. 拟定公司固定资产预算、购置计划、和帐目登记管理工作；9事业部重大技改技措项目的审批；10. 公司生产运营的后勤保障；11. 公司标准化工作；12. 对外归口业务的工作；13. ISO900
11、1归口管理工作；14. 安全文明生产工作；15. 资质证书管理工作；16. 其他综合管理工作三、部门岗位设置：总经理经营管理 发展规划后勤保障规划专员（1人）规划助理（1人）经营管理专员（1人）经营管理助理（1人）后勤管理专员（1人）副总经理四、部门岗位说明书广州杰赛 企管规划 部 总经理 职务说明书岗位编号：岗位目的确保战略目标和行动计划的有效执行，以及各项经营指标的完成；确保公司拥有完善的战略规划与运作体系；保证企业的正常运转和经营目标的实现岗位职责1. 统管部门自身发展及日常事务管理；2. 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；3. 根据公司规定进行部门预算制定及执行；4. 制定
12、和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查；5. 根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；6. 制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部门备案；7. 总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；8. 指导组织制定公司发展战略规划并审核监督；9. 指导制定公司年度运作计划并审核监督；10. 指导公司整体发展战略和经营计划的贯彻和实施；11. 总体负责各事业部的生产经营管理以及经营业绩的考核；12. 针对公司的发展状况，就公司业务组合、组织结构向董事会提出适时调整建议；13. 总体负责公司重大投资活动
13、的研究和可行性方案的提供，并参与实施；14. 对公司日常固定资产投资、大宗采购项目以及事业部重大技改技措项目的审核关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1. 有全局系统性的逻辑思维，较强的综合能力与创新能力;2. 较强的协调组织能力，待人热情并有良好的沟通能力；3. 有丰富的背景知识，熟悉公司各行业的动态及产业发展趋势；4. 有较强的文字表达能力，并具备一定的财务知识岗位资格要求1. 本科以上学历 2. 五年以上相关管理经验广州杰赛 企管规划 部 副总经理 职务说明书岗位编号：岗位目的确保战略目标和行动计划的有效执行，以及各项经营指标的完成；确保公司拥有完善的战略规划与运作体系；保证
14、企业的正常运转和经营目标的实现岗位职责1. 负责公司各种资质证书申报年检换证并进行有效管理；2. 负责与各类资质证书相关的外界单位保持业务往来关系；3. 负责安全文明生产管理；4. 负责事业部生产运营的后勤保障工作；5. 负责对部门6个ISO9000归口要素进行监督检查，协助质量管理部进行体系的建立维护工作；6. 负责公司的标准化管理工作；7. 协助总经理编制公司与部门年度运作计划；8. 协助总经理编制年度部门费用预算；9. 协助总经理编制年度固定资产投资计划；10. 协助总经理进行日常各部门沟通、指导、服务； 11. 协助总经理对事业部经营业绩的定期考核与检查；12. 协助制订用电需求计划并
15、解决各部门日常生产用电协调； 13. 参与规划公司中长期发展规划与产业定位；14. 完成上级下达的其它任务及其它部门需配合完成的各项任务关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求岗位资格要求广州杰赛 企管规划 部 规划专员 职务说明书岗位编号：岗位目的组织制定公司中长期发展战略规划及协助事业部制定生产经营计划，确保各项生产经营指标的完成,并为战略规划委员会的工作提供有效的支持岗位职责1. 公司远景、使命、价值观的确定和贯彻，以保证公司各部门、各事业部所有经营活动围绕着公司的总体战略规划和战略目标开展；2. 根据股东、董事会要求以及行业、公司发展状况拟定公司中长期发展战略规划并提交战略规划
16、委员会审议；3. 贯彻和实施公司整体发展战略规划，并随着环境的变化适时修订；4. 根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析，提供专项研究报告；5. 每年下半年与财务部共同组织制定公司年度经营计划；6. 根据战略规划制定公司整体的年度经营目标并提交总裁办公会讨论审议；7. 组织并协助各事业部按照公司总体年度经营目标制定年度经营目标和计划，汇总后经综合平衡制定出公司的年度经营计划并提交总裁办公会讨论审议，报董事会批准；8. 辅助各事业部制定日常经营策略；9. 根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目，负责与咨询公司的联络、配合和验收工作；10. 负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和特
17、定战略研讨会的组织工作关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1. 具有很强的战略规划能力2. 有深厚的技术基础知识和很强的专业知识以及技术扩展性3. 丰富的财务、金融、税法等政策法规方面的知识4. 有较强的企业管理方面的知识5. 很强的建立分析模型能力6. 具有良好的沟通、协调能力，与团队协作能力岗位资格要求1. 本科以上学历 2. 三年管理经验3. 三年战略研究经验广州杰赛 企管规划 部 规划助理 职务说明书岗位编号：岗位目的协助规划专员拟定公司中长期发展战略规划和年度经营计划，重点进行业务、组织、投资分析与评估，不断提高公司资本运作的能力岗位职责1. 协助规划专员拟订公司发展战略
18、规划和年度经营计划2. 收集内外部信息，并进行详细分析，为公司战略决策研究提供支持3. 根据市场变化趋势、政府政策导向、经济发展态势等环境因素结合公司的能力和优劣势对现行业务组合进行分析和评估，向董事会提供分析和调整建议报告；4. 根据公司发展战略的要求，协助人力资源部结合公司的不同发展阶段，配合业务组合的调整，对公司的现行组织结构进行分析和评估，向董事会提供分析和调整建议报告；5. 组织实施相关的管理咨询项目，组织开展对组织结构、管理流程、管理手段等公司管理方面的专项研究，提出改进意见，并负责监督实施；6. 通过内外部信息收集分析，寻找潜在的投资方向或外部合作项目；7. 起草（重大）战略投资
19、或合作项目的可行性分析报告，报战略规划委员会审议；8. 协助领导一起拟定（重大）战略投资与合作项目项目谈判策略，并形成方案；9. 参与项目谈判，直至（重大）战略投资与合作项目合作协议确认；10. 评估（重大）战略投资与合作项目执行情况，出具调查分析报告；关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1. 具有较强沟通能力和应用文写作能力2. 项目管理及组织能力3. 具有团队协作精神4. 很强的逻辑推理能力5. 很强数据分析能力6. 一定的公关能力岗位资格要求1. 2年企业战略研究经验2. 2年管理经验3. 经济管理类大学本科广州杰赛 企管规划 部 经营管理专员 职务说明书岗位编号：岗位目的负
20、责对事业部日常经营情况的管理与监督，以及事业部经营绩效的考核，保证企业的正常运转岗位职管理咨询第一次报告 管理诊断及管理人员持股初步方案 北京海问投资咨询有限责任公司 广州 2005年月17日 广州杰赛 Date1 薪酬与组织设计 BICI 管理阶层持股计划设计的基本流程和机构职能 研究 决定 事项 决定方针 指导思想 设计方案 基本原则 确定具体 对象条件 方案实施 与监督 n 企业经营业绩评估 n 行业经营情况调查 n 行业薪酬状况调查 与分析 n 薪酬总量的确定 n 长期与短期激励的 比例 n 绩效评估方法 n 转让方式确定 n 转让价格 n 转让时间 n 转让条件 n 转让对象的绩效评
21、 估 n 确定转让对象 n 确定转让数量 n 通知转让对象并说 明 n 与转让对象签订协 约 n 对股东、员工公开 宣传活动 n 对转让进行旨在防 止违法行为的监督 步骤 内部 机构 外部 机构 董事会 薪酬委员会 人力资源部 财务部 法律部 公共关系部 管理顾问公司 会计师事务所 律师事务所 项目内容 Date2 薪酬与组织设计 BICI 授予对象的确定1/8-工作步骤 股权授予对象的确定是按照严格的工作步骤进行的 3.圈定 侯选群体 确定 授予 对象 所在 岗位 的重 要性 掌握 技术 的不 可替 代性 掌控 资源 的稀 缺性 1.明确目的 2.树立原则 现行 法律 法规 历史上对杰赛的贡
22、献 4。运用模型对侯选群体进行评估 5.确定人数 标准之一 标准之二标准之三 Date3 薪酬与组织设计 BICI 授予对象的确定2/8-目标 本次股权转让的主要目标 利用公司股份制改造的 契机，开始对公司管理 层实施以股权为基础的 长期激励，优化公司的 治理结构与激励体系 长期激励公司关 键管理者和技术 骨干 使公司的薪酬机 制能吸引更多的 优秀人才加盟， 为公司的长远发 展服务 认可七所关键人员 对杰赛公司创立、 成长与发展的历史 贡献 稳定现有骨干队 伍，最大限度地 发挥其潜在能力 Date4 薪酬与组织设计 BICI 授予对象的确定3/8-方案设计所遵循的原则 本次股权转让的原则 国有
23、资产不能流失的原则：此次股权转让实质上是国有资产向个人转让，为了保证转 让的合法合理，必须遵循国有资产不能流失的原则，这是本次方案成功与否的底线 激励与约束相对称的原则：管理层持股既是激励，也是约束，在设计方案时要把本 次股份转让与公司的激励机制联系起来，股份受让人必须付出一定的成本，并承担一 定的风险 前瞻性原则：本次股权转让仅仅是公司对管理层和关键技术人员实行长期激励的开始 ，因此方案设计需要有一定的前瞻性，本次激励安排的基本任务除了针对公司有历史 贡献的员工外，还要适当考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题 大股东对公司的绝对控股地位不受影响的原则 原则 之一 原则 之三 原则 之二
24、 原则 之四 Date5 薪酬与组织设计 BICI 授予对象的确定4/8-侯选受让人类型 参照国内外管理层持股的一般做法，结合七所和杰赛的实际情况，海问与杰赛董 事会研究决定，在本次股权转让中，股权受让候选人分为两类：杰赛所有中高层 管理人员，董事会成员；在七所任职，但对杰赛的现在和未来的经营可能有直接 影响的最关键的技术骨干和职能部门负责人。 七所 总工办 所办 财务处 科技处 人教处 条保处 市场部 党群处 军品室 其他实体 总办 企划部 拓展部 人事部 财务部 审计部 质量部 一部 二部 三部 六部 七部 八部 九部 十部 总裁 广东风险投资公司 杰赛股东会 董事会 总裁助理 华远电气
25、5% 83% 12% 考虑因素 本次股权转让股权来源来自大股东 即七所，因此七所有权决定股权受 让人的类别； 本次股权转让的核心目的是对杰赛 的管理层进行长期激励，因此杰赛 的中高层管理人员原则上都应参加 此次转让，而且绝大部分转让的股 权应集中在杰赛管理层； 本次股权转让的受让人数量必须控 制在45人以内，以满足有关法律 法规关于有限公司股东数量的规定 Date6 薪酬与组织设计 BICI 授予对象的确定5/8-评估模型 两类股权受让侯选群体中，决定第二类候选人中谁进入是一个难点。 在研究了杰赛的历史沿革，发展方向以及与七所的关系后，海问以杰 赛的经营利益为出发点，设计了评估模型： Date
26、7 薪酬与组织设计 BICI 授予对象的确定6/8-评估结果 按照设计的评估模型，海问组织董事会对第二类股权侯选受让人进行 了评估，对评估结果进行算术平均后，根据计算结果的排名，取前十 名参加本次股权转让： Date8 薪酬与组织设计 BICI 授予对象的确定7/8-结论 综上所述，参加本次股权转让的受让人如下： 杰赛公司董事会成员（6人） 总裁（1人） 副总裁（4人） 总部职能部门正副总经理（7人） 事业部正副总经理（17人） 股 权 受 让 人 七所关键管理和技 术骨干（约10人） 杰赛高中层管理 人员（约35人） 总工办副总工程师（3人） 财务处处长（1人） 所办主任（1人） 科技处处长
27、（1人） 人教处处长（1人） 军品六室副总工程师（1人） 军品五室主任（1人） 军品十七室室主任（1人） Date9 薪酬与组织设计 BICI 认购比例与数量的确定1/5-股份来源 华远电气5% 广东科技风险投 资有限公司12% 七所83% 转让20% 由于目前公司83%股权（对应3769万元账面净资产）由七所持有，占绝对控股地 位，因此，在不增加实收资本和不影响大股东绝对控股地位的情况下，上述400 万备用股份即20%的股权需要由七所让渡出来 Date10 薪酬与组织设计 BICI 认购比例与数量的确定2/5-评估模型 海问对杰赛公司高中层管理人员就其目前所在的岗位运用岗位评估工具进行了评
28、估。评估工具包括三个部分：岗位所要求的知识技能、岗位承担所需解决问题的 能力、岗位所承担的责任。评估的模型如下图所示： Date11 薪酬与组织设计 BICI 认购比例与数量的确定3/5-评估结果 根据运用上述评估模型，评估结果如下： Date12 薪酬与组织设计 BICI 认购比例与数量的确定4/5-确定档次 根据运用上述评估模型得出的分值差异，把对杰赛中高层管理岗位分成四个等级 ，如下图所示： 第一档 第二档 第三档 第四档 Date13 薪酬与组织设计 BICI 认购比例与数量的确定5/5-确定最终认购比例 将董事长与总裁归为第一档，董事与副总裁归为第二档，七所管理与技术骨干归 为第四档
29、，对同一档次岗位算术平均后再整体上加权平均，得出的分配比例如下 表所示： 注：上表假设股票定价为每股净资产（以3月31日审计结果为准）的1.05倍；目前表中所列职位副总裁、总 办副主任、审计部正副部长空缺， 共计7人。 Date14 薪酬与组织设计 BICI 确定股权价格1/3 行权价格是指认股权持有人到期行使权利购买杰赛科技有限责任公司股份所应支 付的购买价格，股权价格的确定不仅关系到公平的问题，而且更关系到激励的作 用大小问题。海问基于若干考虑上确定股权价格： 目前非 上市公 司性 和 利能力 国有 增 和保 上市流 通的增 空 非上市公司在股 ，其股票价格的确定没有相的股票市价格作定价基
30、 ，美国的非上市公司通常采用的方法是企的价 行 的估，以确定企每股 的内在价。 我国的一些非上市公司一般采用每股 作主要的依据 初 段的企，前景具有很大的不确定性，几个事部展很不平衡， 大；初步市 果，公司有比好的利前景，持有公司的股票， 与 利益共存 前瞻性原则：本次股权转让仅仅是公司对管理层和关键技术人员实行长期激励的开始 ，因此方案设计需要有一定的前瞻性，本次激励安排的基本任务除了针对公司有历史 贡献的员工外，还要适当考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题 本次股 划 上是国有股向自然人渡，使划容易得国管理部 （信息 部）的可，使股 方案能 利施，股 价格不低于 Date15 薪酬与
31、组织设计 BICI 确定股权价格2/3 中国已经实行的类似方案的企业的定价方式对于杰赛的股权价格确定有巨大的参 考价值，海问对中国已实行类似方案的企业的实证研究结果表明，股票（或期权 行权价）大多集中在净资产的 1-1.2倍之间 ： 大众出租 埃通公司 武国 新天国 源力 行价格按高于公司首次公开行股票价格(6.10)元110-120确定 在1997年授予 理88万股股票期的行价 上就是1元，并且采取8年延期支 付的行方式 非上市公司与有限任公司的股票期授予的行价格确定“按 的当年企 折算成企法定代表人持股份” 的价格定3.41元,高于公司每股 （每股 3.26元）,容易 得国管理部的可，使工
32、持股方案能 利施 受价4.3元（高出 20%，当年大众每股 3.58元） Date16 薪酬与组织设计 BICI 确定股权价格3/3 基于以上观点和经验统计，海问初步确定了杰赛科技有限责任公司股权转让方案 的股权转让价格： 公司性 国有嬀鬀昀愀攀戀戀攀愀愀挀昀戀戀戀昀挀愀攀挀搀愀攀愀攀搀挀攀愀漀d947bcb34620b8549ed20b1a47e9fcbce6246c10b007748e43f4f40401be68910$&翸嬀鬀戀昀搀愀搀昀搀攀愀挀挀挀愀攀攀愀挀愀戀挀搀搀搀焀0e28282189462a21295478f19dc428300bc98570d7c4254944d967e48c
33、53131d0$&翸嬀鬀昀挀戀挀昀搀搀愀攀搀戀戀挀戀戀戀昀愀愀愀挀搀挀搀猀b92ece37c545132aff162834dbea5150090d5874ca2acdfd1c3d3b0e9b6455420$&翸嬀鬀攀攀搀搀搀挀搀愀戀攀愀愀戀攀昀愀挀挀搀搀戀昀攀甀7a842528888bdefd18d0071c6dce2a889de3a2f062f2d8e1b99f0d6201da94ca0$&翸嬀鬀愀挀昀搀戀攀昀搀戀昀戀攀搀戀戀愀搀戀愀愀眀857781b3f5eb177489a04757bf038528547b8494f83604b96768c05b82d071e60$&翸嬀鬀昀愀挀愀戀戀昀搀
34、挀搀戀愀挀昀搀搀昀愀搀礀ec840cc9d1808612a8893672889e969bedd476d0a4b0e7c016f09a557c9ade3d0$&翸嬀鬀愀戀挀挀戀搀昀昀愀攀搀攀戀挀攀搀昀搀戀愀攀挀攀昀挀昀笀aba7e4a3325410a23d21508a20e5680c3ab29ab7f725b89f1b4c7ee25e6a31770$&翸嬀鬀戀挀攀攀昀愀愀昀攀搀搀愀戀挀愀搀愀愀紀350c9d093a831fa664efee053c3a62381b95e1683df6abd642b4bac28e6db5f20$&翸嬀鬀愀戀戀愀搀挀戀愀昀搀昀搀攀搀戀戀戀搀挀愀戀搀搀攀挀愀挀挀缀ddd
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