1、匀讀缁朰挡H缀穒濓匀椀鬂謃洃譞鹧彬搀漀挀昀愀昀愀愀挀戀挀戀昀最椀昀譞鹧彬搀漀挀尀尀攀愀戀昀戀挀戀搀挀攀戀昀焀椀甀爀娀倀甀攀爀稀昀儀娀唀伀戀昀椀砀吀猀匀栀栀最琀氀昀愀焀欀圀氀挀焀稀搀琀砀氀謀鸀开昀戀愀搀昀攀挀愀最泉祬瘀蝎砀圀堀砀嘀渀儀礀瘀欀匀椀眀砀刀焀吀挀堀最琀伀一攀伀嘀圀眀渀焀砀攀瀀譞鹧葶呛蒕葥譞咋轧咏瑶豨敢葨鹶秿驒鹧哿譔譔幢葧杶谀蕧厕桒鼁&99胔-覧刀耀oBi縀$盛勤咨询山西金晖煤焦化工电气技术员考核手册.doc059635986e3c4abfaac9cde9f6b61b55.gif盛勤咨询山西金晖煤焦化工电气技术员考核手册.doc2020-720af3abfe7-90a7-4a2c-9c6
2、1-f6357067b12bCy1K7Yv4pYOBAkAmZrjOVIi2sG/m4yXFJp9MG1J3xXooMpkxpuujG5FbtuqaM9P咨询,山西,煤焦,化工,电气,技术员,考核,手册 天天文档在线 QQ:744421982山西金晖煤焦化工有限公司二四年员工考核手册部门：机动部岗位：电气技术员考核者：电气工段长职工姓名：电气技术员一、职位基础资料1. 岗位名称：电气技术员2. 职位级别： 3. 岗位定员：14. 直接上级： 电气工段长5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责电气岗位上的技术指导与培训工作；7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主；9.
3、工作协作关系： 内部：机动部各班组；外部：公司各生产车间与部门10. 岗位职责：（1） 负责电气工段的日常消耗品，工具及其它用具的领取，整理，上报月材料计划，确保各类电气的备品，备件齐全；（2） 负责对所有电气人员进行安全思想教育，并进行考核；（3） 在处理特殊事故时，负责与其它工段和岗位进行协调；（4） 定期对员工进行电气知识讲座，技术培训，并做考核；（5） 负责认真执行巡查，保养，检修制度；（6） 对厂区设备进行技术性改造；（7） 完成上级交给的其它任务。二、岗位职权1. 人权2. 财权3. 事权（1） 有权对员工执行规程进行监督和考核；（2） 有权对设备提出技术性改造。三、岗位责任：1.
4、 对员工有责任技术培训；2. 造成人为事故有责任承担。四、任职资格：（1） 大专以上学历；（2） 一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的电工专业知识；（3） 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电工用具，万用表，钳形表，温度仪2004 年 月考核表关键考核指标扣分做好培训工作定期进行培训人为造成的事故发生扣两分设备正常运行检修率100未检修造成事故发生扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分
5、其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5) 90考核者签名：小小哈利波特0002000006其他文案20200720032927788aGY058Hj/chPRl2ZtCFwT0fxWJI/CQ7eSYscq1StAunkbjWCr69FGLLo9zNI9jyu 天天文档在线 QQ:744421982 山西金晖煤焦化工有限公司 二四年员工考核手册 部门：机动部 岗位：电气技术员 考核者：电气工段长 职工姓名： 电气技术员 一、职位基础资料 1. 岗位名称：电气技术员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级： 电气工段长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责电
6、气岗位上的技术指导与培训工作； 7. 工作环境：正常工作环境；S0&L鸀讀缁開H缀穒濓匀椀輂欃唆椆焆焆焆錆錆錆錆錆錆錆錆錆錆錆錆錆錆錆錆彴聥砀氀猀挀搀愀愀挀戀愀搀搀挀戀昀戀戀最椀昀彴聥砀氀猀尀尀愀挀搀挀搀戀挀洀戀吀刀漀昀圀搀娀唀伀娀瀀漀愀瀀一稀最稀琀稀氀倀琀洀攀礀渀伀戀昀刀瘀挀椀吀娀聥昀愀攀搀攀昀昀攀愀昀聥梉汨羐鱒趖醎螘鵕聥蕎葑鞘聥葵鞘捫摒洀萀奏蝵恢蒑譫蔀聥祓葶灶聥祧v葓灶捫聥骋聥聥腫聥罧譫聥罣蝥鞘葴驒鮀潏葾鹎葞鹎発鹞塥葞浏蝩豓最葭赶鮀鮀葒鮀祬瘀蝎眀娀刀最焀琀爀焀攀堀圀搀猀愀挀洀樀椀眀樀渀瀀搀瘀欀稀礀一琀堀椀夀伀琀倀猀椀刀刀伀琀甀愀瀀焀聥梉汨羐鱒趖醎螘鵕聥蕎葑鞘聥葵鞘捫摒洀萀奏蝵恢蒑譫蔀聥祓葶
7、灶聥祧v葓灶捫山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部 门：生产技术部岗 位：调度长考核者：生产技术部主任员工姓名：调度长职务说明书一、职位基础资料1. 岗位名称：调度长2. 职位级别：3. 岗位定员：34. 直接上级：生产技术部部长5. 直接下级：调度员6. 职位摘要：负责公司生产调度工作7. 工作环境：正常工作环境、生产区； 8. 工作时间：三班倒；9. 工作协作关系： 内部：公司所有部门与车间；外部：电厂、水站。10. 岗位职责：（1） 协调组织好当班生产任务的完成，特殊情况可先行处理，处理完毕后1小时内汇报，在非正常工作时间发生问题的，应在上班后1小时内汇报；（2） 及时传达领导指示指令
8、，及时报告生产进度及存在的问题；（3） 协调处理当班设备及生产事故，提出处理意见；（4） 掌握当班生产各环节的运作情况，处理现场安全问题并向领导汇报；（5） 检查各工段劳动纪律、规章制度的遵守情况；（6） 参加调度会，汇报当班生产情况；（7） 对生产作业中发生的紧急事件或安全事故进行处理；（8） 现场协调人、物、财力，疏导生产；（9） 完成领导交办的其他事务。二、岗位职权1.人权1 对直接下级的工作，有调整权；2 对直接下级处以警告、停职检查处分，有知情权。2.财权3.事权（1）对违章作业有制止权；（2）对车间生产及动力供应，有调度权。三、岗位责任： 对生产上的指挥失误负责。四、任职资格：1.
9、 中专以上学历；2. 3年以上相关工作经历3. 反应灵敏，指挥能力强，决策沉稳果断；4. 具有较强的解决问题能力和执行能力；5. 思维清晰、有条理；有较强的原则性和实事求是的工作作风；6. 年龄：22岁以上，性别不限五、办公设备：电脑2004年1月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣4分未能及时反馈情况扣4分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2
10、）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年2月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣4分未能及时反馈情况扣4分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分101
11、01010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年3月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣4分未能及时反馈情况扣4分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣
12、分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年4月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣4分未能及时反馈情况扣4分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)
13、+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年5月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣4分未能及时反馈情况扣4分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：200
14、4年6月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣4分未能及时反馈情况扣4分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年7月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组
15、织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣4分未能及时反馈情况扣4分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年8月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣4分
16、未能及时反馈情况扣4分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故目标管理实施办法一、 目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。二、 目标制定的原则和依据：原则： 1、（2） 员工参与原则：在总目标指导下，各层级员工共同参与目标制定；（3） 系统性原则： 个人目标服从部门目标，部门目标服从联盟目标；（4） 先进可行原则：目标制定既有挑战性又有实现的可能性；（5） 导向变化原则：总目标变，分目标随之变；总目标不变的情况下， 分目标可随情况的变化做适当的修正；（6） 可测评原则：目标的制
17、定要量化或行为化，便于评估。2、 依据：（2） 联盟五年战略规划；（3） 联盟年度目标指导方针；（4） 联盟土地储备状况；（5） 联盟产品研发状况；（6） 未来市场状况预测；（7） 历史数据。三、目标管理流程：1、 每年10月上旬，由董事局拟订年度目标的指导方针。2、 每年10月中下旬，绩效管理中心组织，事业部部长及以上干部参与，讨论联盟下年度总目标；绩效管理中心根据讨论所达成的信息及数据拟订联盟下年度总目标。而后绩效管理中心将联盟下年度总目标自上而下由各级干部和员工充分讨论，并根据反馈意见进行反复修订。3、 每年10月底，绩效管理中心将经过反复讨论、修正凝练而成的联盟年度总目标，报联盟总裁、
18、董事局审批、核准（见附表“新世纪企业联盟目标计划表”）。由联盟总裁向全联盟传达核准的联盟下年度总目标。4、 每年11月，根据联盟各事业部与职能部门的工作职责，绩效管理中心组织将联盟年度总目标分解至各事业部、处、中心，同时报请联盟常务副总裁批准。各事业部要自行组织将事业部目标分解至各下属部门。在目标分解中各级干部和员工要积极参与，充分发表意见。5、 每年12月上旬绩效管理中心组织联盟总裁、联盟常务副总裁、事业部签定目标责任书，各事业部自行组织与下属部门签定目标责任书，目标责任书均需绩效管理中心备案。6、 每年11月下旬至12月上旬，各事业部根据其年度目标自行编制年度经营计划书，并报请其直接上级审
19、批后至绩效管理中心备案。绩效管理中心参考各事业部及职能部门年度经营计划书，于12月中下旬负责完成联盟年度经营计划书的编制，并报请联盟董事局审批。开发分公司新项目要在开工前一月，编制项目开发计划书并报请常务副总裁批准。以上所有计划书均需在绩效管理中心备案（见附表新世纪企业联盟经营计划书）。7、 每季度最后一个月25日前，各事业部根据年度经营计划制定下季度目标计划，同时交绩效管理中心审核后报请联盟常务副总裁批准。8、 开发分公司每月应根据部门年度经营计划和事业部季度计划制定下月目标计划，填写目标计划表（见附表MB-2）报房产事业部部长批准后于当月倒数第二周周五上午12：00前提交绩效管理中心备案。
20、9、 除开发分公司以外的其他部门，每月应根据本部门年度经营计划和本事业部目标计划制定下月目标计划，填写目标计划表报各事业部部长批准后于当月倒数第一周周一17：00前提交绩效管理中心备案。与开发分公司有直接上下手关系的部门，如项目部、总工室、地产二公司等，在每月目标计划表提报前应与对应开发分公司充分沟通确认工作项目并会签，否则所提交的目标计划无效，绩效管理中心可不列入评估，计为零分。10、 联盟各事业部，事业部直属部门在工作中产生的临时工作项目，绩效管理中心可视情况决定是否列入本季、月的绩效评估，若列入依绩效评估实施办法进行评估。11、 联盟各部门应根据当月目标计划达成情况进行自检自评并填写绩效
21、评估表，于下月第一周周二12：00前提报于各事业部长评阅；各部长根据下属目标达成状况评估其绩效并填写绩效评估表，于下月第一周周三17：00前提交于绩效管理中心修正；绩效管理中心根据对各部门目标达成的检查结果修正有关部门的绩效分值，汇总成月绩效评估汇总表由总管理处长审批后，于下月第二周周二提交于人力资源中心备案。联盟各部的绩效评估应结合当月目标计划达成情况实事求是，对于未达成的要分析原因、找出解决办法。12、 每年7月绩效管理中心组织各事业部对其直接上级进行年中述职（见附表）。同时各事业部自行组织其下属部门对事业部长进行年中述职，对上半年的目标达成情况进行总结并安排下半年工作。述职完毕根据市场状
22、况和董事局要求对联盟年度目标检讨，若需修正填写目标修正表，年度目标则以修正后的为准。其他时间，任何单位不许修正联盟年度目标。联盟年度目标修正后，各事业部及所属部门可适当修正，但须绩效管理中心同意。13、 绩效管理中心根据各事业部的目标达成情况提交联盟季度经营分析报告（见附表新世纪联盟经营分析报告），报告内容结合联盟各部季度目标计划完成情况实事求是总结，对于未达成的要分析原因并警示相关部门找出解决办法。报告在次季度第一月的第二周一17：00前报至联盟常务副总裁。14、 每年1月2月，绩效管理中心会同人力资源中心策划、组织各事业部部长进行年终述职，对上年度的目标达成情况进行总结、评估。事业部所属部门的年终述职自行组织，若联盟需要统一组织的由绩效管理中心组织。15、 各事业部、部门在制定季、月目标计划时，上级与下级要充分沟通，以建立本组织系统内科学有效的绩效目标；在目标计划执行的过程中，上下级部门应就目标达成的资源条件进行及时沟通、协调，上级主管应对下级部门的工作给予指导、协助并进行过程管理；每月目标达成绩效评估修正后，绩效管理中心应将修正结果反馈于各事业部，同时各事业部部长应适时与下属部门进行绩效面谈或书面反馈，指出下属单位工作的成效和不足，及下阶段工作的努力方向与提
