1、x眀堀匀頀堀讀缁H缀穒燺頀匀椀缂崃霃霉霉愉蒋啮搀漀挀愀攀挀攀攀戀愀昀搀最椀昀蒋啮搀漀挀尀尀愀昀戀愀搀戀攀攀搀昀吀稀挀爀最洀最爀唀攀愀栀匀礀漀昀愀堀氀甀戀稀昀欀戀焀瘀昀昀琀娀漀堀唀氀椀栀萀啮挀戀攀搀搀戀昀睬牾尀啮蒋啮尀譎祎蒋眀抍骋最琀氀Q幢獶呑蒀蕶塎销啓0獶呑蒀喐塎葓鱥縰葾繧葧啝椰汎謀鑒豞葢譶祎湧驸卛腗葓蒋獧骉b螗馍湧驸繛葾繧葔葧麄祔b螗葎繶腓謀鑒葙蝶氰祎暋李杢0暋礰华葾癜纘华葾豧豎繎匰蒈佻搰麄罠萰罜汵楧汴獠扞獜扞兞桾萰禋葓葶尀鑺譡祎虥厉蒋v癎屝葏俿驒璍卥O膗鉶葔扥屝贰椰葻襶鉛侐觿鉛葒襝鉛萰聏鱧趖苿赢驒杣鹱祔b馍蝥葎蕎獧啑塎齔鱑趖翿祬瘀蝎夀娀氀焀甀栀甀堀攀一唀椀吀攀刀稀椀匀瀀嘀椀昀戀匀娀唀伀唀欀
2、眀洀倀娀砀娀氀匀挀昀睬牾尀啮蒋啮尀譎祎蒋眀抍骋愀洀瀀最琀氀Q幢獶呑蒀蕶塎销啓0獶呑蒀喐塎葓鱥縰葾繧葧啝卓舌舌胔-柇刀耀qGi縀$管理表格_销售预测表.rtfb86e051bc9df4364bd07261b79a1f5f7.gif管理表格_销售预测表.rtf2020-720483265f4-727e-491a-99cf-23cb0eb4b49fmFHlalQK4yQ7Dh+F3bJP5eZnOQbkYt8HvNAJxYeGsfh9I/bxVyQdn1m37hGGbNCo管理,表格,销售,预测2de9be067f7a5e4a8ba942cdac694834销售预测表 年 月 月份 页次 客 户 名
3、 称 内 销 外 销 产品去 年 售今 年 预销售额产去 年 售今 年 预销 售产品去年售量今年预计销售额 小小哈利波特0002000006其他文案20200720121922197MLkfj5dGx38EPzn52lpmCkCL2T78OzsVqNzlmQgoV5+2+7P5muzd72eG14uxp27u销售预测表 年 月 月份 页次 客 户 名 称 内 销 外 销 产品去 年 售今 年 预销售额产去 年 售今 年 预销 售产品去年售量今年预计销售额 G由于设施布置需要投入大量的资金和人力；设施布置完毕后具有长期性，不容易改变；设施布局的优劣还会影响到生产服务运作S蘅謗蔀洓洓猀蜂洓眯耀胔-
4、刀耀qGi縀$组织架构_投标中心.doc57c2dd6eb21647a3bde33948ff08af78.gif组织架构_投标中心.doc2020-720cff5b883-efab-473f-8208-7050488f9128bM6cfUX37FUQwEszYZZvXaxuczTPof42JT2ZBd0YiBPFS8sNZmit0gge5RP3JNtY组织,架构,投标,中心26c1441a1352ac0a3d83e6dc456e8c16天天文档在线 联系qq：744421982广东韦邦集团有限公司投标中心组织架构图2004年10月12日副总经理营销总监投标中心经理设计主管文员文员文员设计员设
5、计员设计员设计员设计员部门编制：10人。其中：经理1人，设计主管1人，设计员5人，文员3人。小小哈利波特0002000006其他文案20200720133809599PA3F9F9ldsnWAZhGDkcn8hWRlVVp4HPV3K8Yip6+W/GiFuMOzbuk9IViOUe7Eepn天天文档在线 联系qq：744421982 广东韦邦集团有限公司 投标中心组织架构图 2004年10月12日 副总经理 营销总监 投标中心经理 设计主管 文 员 文 员 文 员 设计员 设计员 设计员 设计员 设计员 部门编制：10人。 其中：经理1人，设计主管1人，设计员5人，文员3人。 Z0&鰀眘匀頀
6、鰀眘讀缁H缀穒燺怀匀椀茂挃夃复复攍礍脍脍脍塴晦搀漀挀攀攀攀挀愀愀昀挀戀昀挀最椀昀塴晦搀漀挀尀尀攀挀搀昀攀搀搀挀挀戀搀唀琀氀瘀甀吀礀礀瀀爀瘀昀搀倀漀一渀眀栀儀渀倀漀礀氀焀堀稀漀刀礀爀夀爀昀刀愀唀栀氀渀嘀吀塴 頀尀讀缁蜰H缀穒燻怀匀椀！猂崃崉崉椉紉蔉蔉蔉葧敒瀀瀀琀攀戀搀愀昀愀攀戀搀攀搀愀最椀昀葧敒瀀瀀琀尀尀攀愀攀昀戀戀昀戀戀搀搀搀倀眀一樀爀娀挀樀唀倀甀唀挀爀栀吀甀挀欀瀀匀砀甀渀氀甀栀夀稀儀愀儀渀堀砀稀挀唀嘀一葧敒愀挀昀昀搀挀搀昀愀昀挀戀挀匀一匀一伀匀伀唀一伀一匀唀吀一伀吀睎卜偧沖愀渀甀愀爀礀吀伀倀伀圀刀倀刀伀吀倀倀刀鶐璌闿挀讄销噑塙塙漀潴敢镵魎邍贀敢伀销赢癸譎噥啓譬氀獑潏蜀蔀祛匀一匀一伀匀伀唀一伀
7、一匀唀吀一伀吀睎卜偧沖愀渀甀愀爀礀吀伀倀伀圀刀倀刀伀吀倀倀刀屜汘鶐麖葎挀讄譬譟乾屔汒汨一沏沍鱜沍剙鞑煙欀汻鱜沏麖汎譶挀讄晹匀一匀一伀匀伀唀一伀一匀唀吀一伀吀睎卜偧沖愀渀甀愀爀礀吀伀倀伀圀刀倀刀伀吀倀倀刀麖璌敢挀讄销噑塙塙漀潴譎警楩邍譮撐譓準汗椀汎沍乾屔汒需沃汎谀奔鱠搀汓搀敢啓魎邍慛沍沍坛艝祬瘀蝎樀戀洀挀椀搀欀椀最瘀猀挀渀樀挀搀攀氀砀樀娀瀀挀嘀焀愀刀戀娀爀昀昀砀稀琀渀稀瘀匀一匀一伀匀伀唀一伀一匀唀吀一伀吀睎卜偧沖愀渀甀愀爀礀吀伀倀伀圀刀倀刀伀吀倀倀刀鶐璌闿挀讄销噑塙塙漀潴敢镵魎邍贀敢伀销赢癸婟、尀刀胔-資刀耀q-i縀$组织管理_人字(2003)002.docf26c655856c848c59c2
8、0c9db7fe54c3d.gif组织管理_人字(2003)002.doc2020-72045aea129-a893-4796-b098-0f0e79d63204Mtq3q5m1SU3p0LOsLZTMUpf0WWQr21cA45fY7uSsrqWJOJuaU1b+AlKbq+049iCW组织,管理,人字,2003,002218e75808a2ae49658be83df7495c1a5通宝集团人字2003第002号 签发：张杰夫关于印发工资保密制度的通知（集团）公司各部室：通宝集团自成立以来，随着公司业务的壮大和人员变动的频繁，员工之间打听工资和相互之间交流工资情况的现象时有发生，这样做产生的
9、后果使员工之间对别人的工资情况越来越留意，对工作造成了极大的不利影响。故制定(集团)公司工资保密制度。本制度从下发之日起正式执行，请各部门及时传达到所有员工。特此通知附：新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司工资保密制度 关于实行工资保密制度的说明新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司二00三年九月九日（此页无正文）主题词：工资保密制度 通知主送：通宝（集团）各部门抄送：集团公司董事长、总经理、副总经理、财务总监打印：韩晶 校对：何海玲 复核：王德全 新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司人力资源部2003年9月9日印发小小哈利波特0002000006其他文案20200720140721209TRs
10、ykLe8LGsWKGRwaou3ifRk7LrNHB/6Vr23cpifTSzuqRI5vqM8HgOUD6nmYfLM 通宝集团人字2003第002号 签发：张杰夫 关于印发工资保密制度的通知 （集团）公司各部室： 通宝集团自成立以来，随着公司业务的壮大和人员变动的频繁，员工之间打听工资和相互之间交流工资情况的现象时有发生，这样做产生的后果使员工之间对别人的工资情况越来越留意，对工作造成了极大的不利影响。故制定(集团)公司工资保密制度。本制度从下发之日起正式执行，请各部门及时传达到所Z瞅耀mmm0&蠀搀頀耀蠀讀缁H缀穒燺怀匀椀眂愃愅愅洅脅褅褅褅眆礇葧彧销搀漀挀挀搀搀攀戀愀戀搀攀昀昀愀昀最椀
11、昀葧彧销搀漀挀尀尀挀昀昀戀攀昀愀戀昀昀戀挀昀唀堀唀儀眀猀稀夀娀娀瘀堀愀砀甀挀稀吀倀漀昀吀娀搀夀椀倀匀猀一娀洀椀琀最最攀刀倀一琀夀葧销挀愀愀挀愀搀攀搀挀攀挀蝙捥眀眀眀搀漀挀渀攀琀吀煼焀缀偧沖销葧琀漀销蜀堀蜀堀蜀堀墋墋墋墋墋瘀墋蟿塥祬瘀蝎倀氀搀猀渀圀娀栀欀挀渀栀圀刀氀嘀嘀瀀倀嘀夀椀瀀圀椀甀伀稀戀甀欀嘀椀伀唀攀攀瀀渀蝙捥吀煼焀缀偧沖销葧琀漀销蜀堀蜀堀蜀堀墋墋墋墋墋瘀墋蟿塥娀鰀&胔-刀耀qGi縀$现场质量管理员职位说明书.doce8ee47c7764指标考核人权重(1) 底限目标（ A） 基准目标 （B） 努力目标 （C） 数据来源评分标准 1、设备完好率生产部长15%事业部见评分标准说明目标设定类
12、2、动力设施控制生产部长15%生产部见评分标准说明目标设定类 3、设备备件库存率物资部长10%物资部见评分标准说明目标设定类 4、部门管理费用预算控制率财务部部长 5%102%100%98%财务部见评分标准说明目标设定类 描述类考核指标考核人权重(1)考核要求评价要素评分标准 5、组织制定设备保养和安全操 作规程并监督实施 生产部长15% 制定的各项设备保养和安全操作规 程具有可操作性，满足生产需要并 能提高劳动生产率 合理性(30%)不合格 操作性(30%)不合格 实施效果 (40%) 不合格 KPI考核得分= 得分1+得分2（分数由人力资源部统计）= 日常 管理 扣分类考核指标考核人权重(
13、1)基准水平数据来源 评分标准（单项基准分分，扣完 为止） 6、部门综合管理 综合办主任 25% 做好部门内部的规章制度、组织、 人事、分配等项的管理 综合办 因管理混乱、领导失职等造成其他部门 或下属投诉、，一人次扣5分；员工满意 度调查结果低于标准1分减2分，高于标 准1分加1分；部门员工流失率每超一人 扣5分 综合办主任其他日常管理综合办 人力资源部长员工流失率(5%)人力资源部 人力资源部长 部门员工满意度调查：所分管部门 内部员工满意度调查(80%) 人力资源部 网络 计划 基本内容 考核人权重(1) 考核指标数据来源 评分标准（单项基准分分，扣完 为止） 7、网络计划1综合办主任1
14、5% 保证网络计划按期完成并满足公司 要求 综合办 根据集团要求，发生一次非正常情况扣5 分 临时 计划 期初被考核人签字：考核得分= KPI考核指标得分+得分3+得分4（分数由人力资源部统计）= 期初考核责任人签字： 结果确认签字： 评分标准说明： 目标值 设定类 评分标准： 底限目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算: 1.完成值A,得分为0分； 2.A完成值XB,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B) 描述类优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分 扣分类具体见每个指标的评分标准
15、 考核时间： 年 月 日 指标完成 情况 指标评分(2) 得分1 (1)(2) 要素评分指标评分(2) 得分2 (1)(2) 需改进合格优秀 需改进合格优秀 需改进合格优秀 指标完成 情况 指标评分(2) 得分3 (1)(2) 指标完成 情况 指标评分(2) 得分4 (1)(2) 月月度度绩绩效效考考核核表表 岗位：设备处长 评分标准 见评分标准说明目标设定类 见评分标准说明目标设定类 见评分标准说明目标设定类 见评分标准说明目标设定类 评分标准 KPI考核得分= 得分1+得分2（分数由人力资源部统计）= 评分标准（单项基准分分，扣完 为止） 因管理混乱、领导失职等造成其他部门 或下属投诉、，
16、一人次扣5分；员工满意 度调查结果低于标准1分减2分，高于标 准1分加1分；部门员工流失率每超一人 扣5分 评分标准（单项基准分分，扣完 为止） 根据集团要求，发生一次非正常情况扣5 分 考核得分= KPI考核指标得分+得分3+得分4（分数由人力资源部统计）= 结果确认签字： 评分标准说明： 评分标准： 底限目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算: 1.完成值A,得分为0分； 2.A完成值XB,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B) 优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分 具体见每个
17、指标的评分标准 月月度度绩绩效效考考核核表表 考核 条目 姓名：部门：电器公司生产部供应处岗位：处长 KPI 指标 目标设定类考核指标考核人权重(1) 底限目标（ A） 基准目标 （B） 努力目标 （C） 数据来源评分标准 1、产品供货及时率 生产部部长20%100%物资部见评分标准说明目标设定类 2、批次合格率质保部部长15%质保部 见评分标准说明目标设定类 3、库存率物资部部长5%物资部见评分标准说明目标设定类 4、采购计划完成情况生产部部长10%生产部见评分标准说明目标设定类 5、部门管理费用预算控制率财务部部长 5%102%100%98%财务部见评分标准说明目标设定类 描述类考核指标考
18、核人权重(1)考核要求评价要素评分标准 对分供商的评审生产部部长10% 优化分供方，保证生产部门数量和 质量的需求，符合采购招标管理规 定 满意度(40%)不合格 主动性(20%)不合格 有效性(40%)不合格 KPI考核得分= 得分1+得分2（分数由人力资源部统计）= 日常 管理 扣分类考核指标考核人权重(1)基准水平数据来源 评分标准（单项基准分分，扣完 为止） 6、部门综合管理 综合办主任 20% 做好部门内部的规章制度、组织、 人事、分配等项的管理 综合办 因管理混乱、领导失职等造成其他部门 或下属投诉、，一人次扣5分；员工满意 度调查结果低于标准1分减2分，高于标 准1分加1分；部门
19、员工流失率每超一人 扣5分 综合办主任其他日常管理综合办 人力资源部长员工流失率(5%)人力资源部 人力资源部长 部门员工满意度调查：所分管部门 内部员工满意度调查(80%) 人力资源部 网络 计划 基本内容 考核人权重(1) 考核指标数据来源 评分标准（单项基准分分，扣完 为止） 7、网络计划1综合办主任15% 保证网络计划按期完成并满足公司 要求 综合办 根据集团要求，发生一次非正常情况扣5 分 临时 计划 期初被考核人签字：考核得分= KPI考核指标得分+得分3+得分4（分数由人力资源部统计）= 期初考核责任人签字： 结果确认签字： 评分标准说明： 目标值 设定类 评分标准： 底限目标A
20、，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算: 1.完成值A,得分为0分； 2.A完成值XB,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B) 描述类优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分 扣分类具体见每个指标的评分标准 考核时间： 年 月 日 指标完成 情况 指标评分(2) 得分1 (1)(2) 要素评分指标评分(2) 得分2 (1)(2) 需改进合格优秀 需改进合格优秀 需改进合格优秀 指标完成 情况 指标评分(2) 得分3 (1)(2) 指标完成 情况 指标评分(2) 得分4 (旺昌资料城 各类精品
21、经营管理资料大全 网址： QQ：602429086珠海格力电器股份有限公司招聘体系一、珠海格力电器股份有限公司珠海格力电器股份有限公司组建于1991年，现有员工15000多人，拥有年产空调器1500万台（套）的生产能力，是中国目前生产规模最大、技术实力最强的大型专业化空调企业，也是世界上单产规模最大的空调器生产基地。公司坚持走专业化的发展道路，以领先的技术性能、过硬的产品质量、完善周到的服务赢得市场。至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、100个系列、3000多个品种规格的产品，空调品种规格之多、系列之齐全居全国首位。格力空调在国内外市场均有上佳的表现。从1996年起，格力空调连续
22、十一年产销量、市场占有率均居行业第一（据国家轻工业局、央视调查中心等统计数据）。公司致力于海外市场的拓展，产品相继进入意大利、西班牙、德国、美国、巴西等欧美市场，远销世界100多个国家和地区。公司秉承“以人为本”的经营理念，塑造“忠诚、友善、勤奋、进取”的企业精神，全面实施国际先进的CIMS管理方式，加快国际化进程。展望二十一世纪，格力电器要实现自己的战略目标，需要一批高素质的技术人才和管理人才。我们热诚希望着您的加盟，为共同铸造“格力”这一世界名牌而奋斗。因公司业务发展需求，诚聘如下岗位：1、空调设计开发工程师本科及以上学历，机械、制冷、自动化等相关专业，熟悉空调结构、系统匹配或控制原理，熟
23、悉相关设计软件，好钻研，创新能力、动手能力强，具有较强的沟通协调表达能力，三年以上相关工作经验。2、模具设计工程师 大专及以上学历，机械类专业，熟悉相关设计软件，思维活跃，创新能力强，能独立开展工作，三年以上钣金或塑胶模具设计工作经验。3、压缩机设计工程师 本科及以上学历，机械、制冷类专业，熟悉压缩机结构及工作原理，熟悉相关设计软件，思维活跃，创新能力强，能独立开展工作，三年以上相关工作经验。4、09届优秀毕业生 本科及以上学历，制冷与低温、工程热物理、压缩机、流体机械、声学、暖通空调、热能与动力（制冷方向）、电力电子、电机与电器、自动化、电子信息、自动控制、流体力学、固体力学、工程力学（流体
24、方向或振动冲击与噪声控制、转子动力学方向）、机械设计、高分子材料、焊接、模具设计、材料成型专业，品行端正，专业知识扎实，承压能力强，稳重踏实，责任心强，具有较强的再学习能力，好钻研，创新能力强，思维活跃，具有较强的沟通协调能力，愿意从基层做起。二、珠海高新技术创业服务中心珠海（国家）高新技术创业服务中心以下简称中心是珠海高新区管委会直属的具有独立法人资格的事业机构。中心坚持“非营利”、“公益性”的经营理念和“勤奋、务实、高效、创新”的服务理念，为科技型中小企业提供投融资、政策、市场拓展、企业人力资源、技术支撑、企业发展支持等多方位的孵化服务和品质优良、功能齐全的孵化场地。 中心是联结政府、企业
25、、科研院所、高等院校和其他中介机构的桥梁和纽带。中心的建设将把孵化服务机构、创业资本市场和信息网络等有机地组成一个较完整的体系。中心将遵循市场经济发展规律，促进官、产、学、研、资、介、贸在推动高新技术产业化方面的结合，促进人才、技术、资金、信息及其他资源的合理流动，为科技型中小企业创业和技术创新活动创造良好环境和条件，推动技术创新，加快高新技术产业化进程。嵌入式Linux驱动开发工程师职责：1、根据项目要求，与硬件工程师相配合，编写LINUX底层驱动代码，移植LINUX/bootloader，编写DSP/单片机代码；2、参与软件系统的设计、开发、测试等过程，协助管理者保证项目的质量；3、负责工
26、程中主要功能的代码实现，高质量、高效率独立完成具体编码工作，并保证优良的编程风格，保证优秀的代码可维护性和可阅读性，保证编码的性能和效率。要求： 1、本科以上，2年以上开发经验，有通信行业编程经验者优先；2、有丰富的底层软件编程经验，对硬件设计有一定了解。3、精通C编程，熟悉LINUX底层编程及应用层编程，熟悉ARM,DSP等嵌入式CPU；4、良好英文阅读能力，具备良好的团队合作意识和钻研精神。系统设计工程师1、电子或半导体专业，本科以上学历；2、五年以上系统设计研发经验； 3、熟悉电子工程基础，计算机体系结构相关知识； 4、熟悉PADS、Verilog编码，熟悉FPGA編程、驗證； 5、掌握
27、USB协议、HDMI接口或其他相關硬件周邊接口，熟悉NANDFlash、DDRmemory等； 6、有算法硬件化的实现项目，存储设备的接口设计，或HDMI等高速接口设计、验证等项目经验尤佳； 7、具GPS/FM/WLAN等射频设计、量测工作经验者佳； 8、具备项目管理和沟通技能。嵌入式软件工程师1、电子或计算机科学专业,本科以上学历； 2、三年以上嵌入式firmware研发经验； 3、其中一年以上IC设计或电子、信息业系统设计、算法设计经验； 4、熟悉IC设计流程，熟悉OS系统原理，熟悉软件工程技术； 5、具备GPS/PND产品开发经验者佳； 6、具驱动程序设计能力、市场分析技巧； 7、具备项
28、目管理和沟通技能。教学主任1、有教师工作经验，热爱教育事业，有志于从事大学课程的教学或教师团队管理工作；2、有强烈的事业心和责任感；3、具备团队精神和良好的语言表达能力和沟通技巧;3、有相关工作经验，高校教学或管理经验；4、硕士以上学历，英语口译、笔译优秀； 5、有海外大学留学经历者优先考虑。EMC测试工程师-YJ5要求：1、大专学历，电气工程、工业自动化专业，年龄25-35； 2、有两年电路设计、测试或电路设计助理经验，有EMC测试经验者优先； 3、工作踏实、语言表达能力和协调沟通能力好、学习能力较强； 4、能够熟练使用word、excel等office办公软件。 职责： 1、完成产品（系统
29、）EMC测试； 2、编制产品（系统）EMC测试报告或测试日志； 3、协助设计人员或独立完成EMC测试方案； 4、协助硬件工程师分析EMC缺陷，定位EMC问题点； 5、协助硬件工程师进行EMC整改。结构工程师-JG6要求： 1、本科以上学历，机械制造相关专业，年龄25-35岁； 2、熟练使用UG、AUTOCAD、OFFICE等办公软件以及网上办公； 3、熟悉机械产品设计流程,通晓机械加工工艺； 4、熟悉变电站设备操作流程及日常维护； 5、熟悉电力设备构造,种类和原理； 6、为人随和，谦虚谨慎，有较强的团队工作意识，独立工作能力强； 7、有创意，有特殊思维和独到见解； 8、有非标机箱，锁具或手持类
30、产品结构设计经验优先； 9、有电力行业产品设计经验者优先。 职责： 1、负责项目结构研发。 2、工作地点在珠海市。射频硬件工程师职责：负责无线射频模块的开发，工作包括: 1、射频电路的原理图设计、PCB设计。 2、射频电路和相关产品的调试和维护。 3、相关设计文档的整理。 要求: 1、电子、通信等相关专业毕业，本科及以上学历; 2、具有较好的电路理论基础，包括模拟电路、数字电路以及高频微波电路; 3、具有两年以上射频电路硬件开发工作经验,并具有PA、LNA电路设计经验; 4、熟悉ADS/Anosoft等仿真软件使用; 5、熟练应用射频测试仪器； 6、良好的团队协作精神。硬件产品开发工程师要求： 1、熟悉数字电路设计或模拟电路设计； 2、熟练使用PROTEL、ORCAD等线路板设计工具； 3、有较强EMC设计经验； 4、了解ARM、DSP、CPLD等芯片技术； 5、有至少3年以上专业硬件开发经验； 6、具有团队精神、敬业精神，具有钻研精神和良
