1、萀搀萀萀讀缁H缀穒牸匀椀眂崅崅崅崅崅崅崅崅崅崅崅崅崅崅崅崅葧彧U搀漀挀攀攀攀搀愀攀戀搀愀昀挀搀最椀昀葧彧U搀漀挀尀尀攀昀攀昀攀昀挀愀昀攀攀戀昀愀搀愀栀洀儀伀儀伀搀砀儀椀樀漀唀昀伀倀堀吀嘀儀栀匀娀焀甀瘀儀挀洀稀最猀葧昀挀昀攀戀攀愀搀搀愀蝙捥眀眀眀搀漀挀渀攀琀吀煼焀缀偧沖U黿汒剑鞑葧琀漀漀漀漀塒塒塒塒瘀濿塒祬瘀蝎戀愀稀洀夀猀漀樀椀眀最眀儀瘀伀夀砀堀搀挀匀渀夀一攀瘀圀匀琀一欀洀洀堀一最伀匀蝙捥吀煼焀缀偧沖U黿汒剑鞑葧琀漀漀漀漀塒塒塒塒瘀濿塒娀老&胔-刀耀砀r.i縀$生产计划_3生产计划管理岗.doc85d45b4e99ef47be929eef67282a137a.gif生产计划_3生产计划管理岗.d
2、oc2020-720241212da-2ecd-4bbf-9ba1-5dd8350e65f4ayhm0IGabaYdecoEyBd+jOPW+PMgypQYg+ohKK7M1axDzZRrcBkZZMXQ4TltOtd生产,计划,_3,管理dee4b736a92ce9a89262c4f2e29a5334天天文档在线 联系qq：744421982生产计划管理岗位说明书岗位名称生产计划岗岗位编号所在部门物资生产技术部岗位定员1直接上级副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：具体负责一厂、二厂临时生产计划安排、物资协调；具体负责外来品牌生产的组织与落实职责与工作任务：职责一职责表述：具
3、体负责朝日公司新产品的生产组织、协调、落实工作时间百分比：15%工作任务具体负责对一厂、二厂新产品的生产组织协调频次：30次/年 用时：30小时下达公司新产品的生产计划，组织落实物资到位状况频次：30次/年用时：30小时落实生产完成情况频次：30次/年 用时：30小时职责二职责表述：具体负责一厂、二厂临时性生产的下达与落实；工作时间百分比：35%工作任务具体负责公司与销售计划室对一厂、二厂的临时性生产安排频次：4次/天 用时：1小时生产计划的下达与落实，临时性生产任务的组织与协调。频次：4次/天用时：1小时职责三职责表述：协助部长组织啤酒公司月生产调度会议 工作时间百分比： 10%工作任务具体
4、负责通知参会人员频次：1次/月 用时：0.5小时督促其按时到会，负责会议记录频次：1次/月 用时：3小时整理会议纪录并发放会议纪要频次：1次/月 用时：40小时职责四职责表述：具体负责节前生产的组织与协调工作时间百分比：10 %工作任务两节前组织相关的临时会议，跟踪具体问题并及时协调频次：2次/年 用时：100小时职责五职责表述：每年一次的市场走访 工作时间百分比： 20%工作任务具体负责组织相关工厂的相关人员到与各自产品有关的市场，面对面与客户、销售人员，针对具体问题进行沟通，消除误会，增进了解。频次：1次/年用时：200小时汇总走访情况，写出“走访报告”频次：1次/年 用时：48小时职责六
5、职责表述：具体负责外来品牌生产的组织与落实工作时间百分比：10%工作任务下达外来品牌生产计划，组织落实物资到位状况频次：1次月 用时：48小时落实生产完成情况频次：1次/月用时：16小时权力：1. 新产品生产、临时生产、外来品牌生产进行组织协调的执行权2. 生产调度会议的组织协调权3. 市场走访的组织实施考核指标：1及时下达并落实本职范围内的各项生产作业计划，销售计划下达100%；生产任务完成100%2每月10日组织一次调度会3每年至少组织一次市场走访工作协作关系：内部协调关系各工厂、销售管理部外部协调关系市经贸委、省轻工业办公室、市自来水公司任职资格：教育水平大专专业经济管理专业工作经验10
6、年以上相关专业经验能力要求良好的组织、管理、服务、协调能力，较强的人际交往能力，良好的语言表达能力和文字表述能力，良好的应变能力和时间管理能力个性特征善于自律、创新性思维生理特征男性，35-50岁所需培训公司制度文化、安全生产、OSH18001、等相关专业培训，培训时间约各需15天工作特点：工作场所以办公室为主，经常在本市外出工作，时常到外埠出差，经常到工厂巡视检查工作方式坐、走动工作时间特征以白天工作时间为主，周六、周日需到公司，时有需下班延时工作工作环境办公室体力精力消耗工作压力大、责任特别大（安全生产）、工作紧张程度较高、有一定的体力和脑力消耗劳动保护良好使用工具/设备电脑、计算器、电话
7、、传真、打印机所需记录文档报表、计划、总结、通知、会议纪要等备注：小小哈利波特0002000006其他文案20200720010027124USNN4pzVPRHXWKL2mD/2LoSsgF1Wbfb7qoN4cBx26Y6jT7MfIl7aED7J9jlbAxtn天天文档在线 联系qq：744421982 生产计划管理岗位说明书 岗位名称 生产计划岗 岗位编号 所在部门 物资生产技术部 岗位定员 1 直接上级 副部长 岗位工资 直接下级 无 分析人 所辖人员 无 分析日期 本职：具体负责一厂、二厂临时生产计划安排、物资协调；具体负责外来品牌生产的组织与落实 职责与工作任务： 职 责 一 职
8、责表述：具体负责朝日公司新产品的生产组织、协调、落实 工作时间百分比S45天 Date42 五、采购部门的业务范围 5、1 采购部业务范围： 商品结构的建立与完善 商品选择与组合 谈判与合同签定 促销活动与商品组织 供应商管理 定价原则与价格战略 商品考核与调整 Date43 五、采购部各岗位职责描述 5.2 采购总监工作职责 监管所有的采购决定； 负责制定销售计划和毛利预算，对超市 的毛利、销售额预算全面负责 指导各采购部门经理开展工作，并完成 任务指标 负责年度、季度、月度促销计划的制订 和监督落实 Date44 五、采购部各岗位职责描述 5.3 采购部门经理工作职责 1、负责本部门的毛利
9、率和销售额、库存周转预算 2、指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利、 销售额和库存控制指标 3、发展与供应商的业务关系 4、督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格 5、制订新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督 落实 Date45 五、采购部各岗位职责描述 5.4 采购主管的工作职责 负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理 完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计 划的落实 负责本部门商品计划表的落实和调整 负责本部门商品的促销计划落实 负责本部门新商品的引进和滞销商品的汰换 负责市场调查，保证本部门商品的市场竞争力 定期巡店，与店铺及时沟通，解决销售中出现 的问题。 Date46 五、采
10、购部各岗位职责描述 5.5 采购助理的工作职责 1、 协助采购主管开展工作 2、 负责订单发放和送货跟踪 3、 负责采购主管的文书工作 4、 供应商前期接待、合同和相关资 料的整理 Date47 六、采购员的素质要求 61 操守廉洁 正直高尚的个人品质 良好的职业道德 不利用工作之便谋取私利，拒绝接受供 应商的任何个人馈赠 Date48 六、采购员的素质要求 62市场知识 对零售行业有深入的了解 对消费品市场有深入的了解 掌握对所负责部门商品的专业知识 对供应商的熟悉 Date49 六、采购员的素质要求 63 精打细算 1、把超市采购看成是自己的生意 2 、良好的成本控制意识 3、 尽最大努力
11、创造最高的利润 4、 时时处处维护公司的整体利益 Date50 六、采购员的素质要求 64积极认真 敬业、爱业，热爱零售业 良好的心态，工作认真扎实 上进心强 Date51 六、采购员的素质要求 65创新求进 不断寻求突破，提升业绩 善于学习，提高自我 不躺在原来的成就上沾沾自喜 Date52 六、采购员的素质要求 66适应性强 良好的身体素质和心理素质 能适应超市快速扩张的需要和重复繁琐 的工作 合理安排工作 Date53 六、采购员的素质要求 67团结合作 良好的谈判能力，不断提高谈判技巧， 善于与供应商合作 良好的人际关系处理能力，善于与各部 门同事合作 尊重供应商、同事及店铺员工 Da
12、te54 七、采购员的考核指标 采购员考核体系： 销售额达成率指标 毛利额达成率指标 周转次数指标 商品结构达成率指标 新品引进率指标 滞销品淘汰率指标 A类商品不断货率指标 促销商品指标 商品订货到货率指标 商品质量保障率指标 Date55 七 采购员考核指标 7.1 销售额达成率指标： 大、中、小分类销售额指标 年、季、月分类销售额指标 销售额占比指标 7.2 综合毛利额达成率指标： 大、中、小分类毛利额指标 年、季、月分类毛利额指标 毛利额占比指标 通道费用核算在综合毛利额当中 Date56 七 采购员考核指标 7.3 周转次数指标： 库存天数= 平均库存成本 销售成本 30天 店 22
13、 天 百货30 生鲜5天 食品18 家电20 服装45 家居32 大家电 15天 小家电 30天 洗衣机 12天 X牌 洗衣机 X牌X 规格的 洗衣机 Date57 七 采购员考核指标 7.3 周转次数指标 周转次数= 365天 库存天数 = 年销售成本 年库存成本 12次 门店周转次数=16-18次？ Date58 七 采购员考核指标 7.4 商品结构达成率指标 Date59 七 采购员考核指标 7.5 新品引进率指标： 落实到年、季、月； 落实到大中小分类； 新品引进率视业态不同指标不同； 7.6 滞销品淘汰率指标： 落实到年、季、月； 落实到大中小分类； 严格遵循一进一出原则 Date6
14、0 七 采购员考核指标 7.7 A类商品不断货率指标 门店缺货是最大的损耗 确保A类商品不断货 Date61 七 采购员考核指标 7.8 促销商品率指标： 促销商品价格指标 促销商品数量指标 促销商品销量指标 促销商品不断货指标 促销商品对部门贡献指标 Date62 七 采购员考核指标 7.9 商品订货到货率指标： 配送中心配送商品的门店到货率 供应商送货的到货率 7.10商品质量保障率 确保证件齐全； 每月商品质量投诉统计表 Date63 采购先锋 勇闯高峰 Date64 谢 谢！ 让我们在这里共同进步！ *65 醬!醬!縊趿苯脮諴醬!醬!醬!黯醬!醬!醬!龋醬刡縊趿蟯脮諴醬!醬!醬!黯醬!
15、醬!醬!龋醬刡縆苄芲脀鎂込醬!艁縄廄蟺脣艁縃拄蜐膲鎂颀醬!醬脡刢谐跉醬跻醬!趏醬蠀鷈醬!鶙醬鷫醬!鷽醬蠀褀醬刡醬!醬1醬言鬀鸀刡醬!醬醬醬!醬刡騐!醬醬醬!醬醬!醬!醬!醬鸠醬醬倀倐偰瀐鄐6縊组蟇茮肷醬!醬跸醬跪醬脡輀跏醬!鶈醬餀鶪醬鷜醬爡醬!醬!醬!醬刡醬!醬!醬言鬀鸀刡醬!醬醬醬!醬刡騐!醬!醬醬!醬醬!醬!醬!醬鸐醬醬脐瀐脀脐8縈闄艿甭蒾橀鬀羕鎇 鬀0樐縊勆舙蚹醬!醬!醬!醬!辟醬!怀恰腠脀鎇偠恠恰醬!醬!醬!醬!辟醬!艁縃叆舖膶鎇醬2簀节鎂醬!脀节鎇醬2脀艁縃苈膲鎂軙醬!艁縃竈蟯脍硑鎂倠醬!醬鰡硑鎇醬!醬鰡乭鎂騀乭鎇İ騀鎂怠言鴀鎇&言鴀偰瀐縊蓏舥讯醬!醬!醬贡醬1醬1醬p采购管理内训教
16、材（12） 库存管理与科学订货 Date1 1、库存管理的目标 2、库存管理的方法 3、库存管理的重点与难点 寻找最佳库存控制点 Date2 哪一个门店库存更合理？ ： 库存： 5222608 元 销售： 2387108 元 库存天数： 6565天天 周转次数: 5. 6 5. 6 次 库存： 1890542元 销售： 1683489 元 库存天数： 33.7天天 周转次数: 10.8 10.8 次 超市经营核心技术库存管理 超市 A (2000)超市 B (800) Date3 保持最佳库存：在不缺货的前提下，保持最小库存 表现：加快周转释放资金减少损耗减少人力优化陈列 缺货：缺货是生意的杀
17、手 库存大：周转慢则综合成本高 一 、 库存管理的目标 Date4 保持最佳库存：在不缺货的前提下，保持最小库存 销售是经营目标， 而有效的库存管理与控制是实现销售的方式 一 、 库存管理的目标 Date5 库存控制的目标 库存天数= 平均库存成本 月销售成本 年库存周转次数= 月销售成本金额 月平均库存成本金额 *30天12 店 逐级扫描 关注各级末10名的情况；重点：零销量品|零库存品高销量品 部门大组类单品 16 Date6 练习（一）： 1、A门店每月销售百事可乐金额为9.5万元，月初不含税 库存为3.5万元，月末不含税库存为2万元，请计算该 门店百事可乐的库存天数。 2、B门店休闲食
18、品8月份的销售金额为56万元，平均库存 成本为80万元；C门店休闲食品8月份的销售金额为90 万元，平均库存成本为86万元；请比较二个门店休闲 食品8月份的库存水平。 Date7 库存控制的目标 店 22 天 百货45 生鲜5天 食品16 家电22 服装45 家居30 大家电 15天 小家电 30天 洗衣机 15天 X牌 洗衣机 X牌X 规格的 洗衣机 积压：换位置 降价 促销 积压：缩排面 退货 删除 新品 扩排面 增订货量 加快订货频率 针对各级发现责任人 针对各级发现整改对象 针对各级设定整改目标 期限 Date8 库存天数指标参考（一）： 业态库存天数年周转次数 大型综合超市28-30
19、天12-16次 标准超市25天14-16次 便利店 20-22天18-24天 Date9 库存天数指标参考（二）： 酒水饮料20天家庭用品50天 清洁用品22天文化用品52天 休闲食品28天休闲用品52天 干性副食26天大小家电35天 食 品24天 鞋35天 冷冻冷藏15天非季节服饰35天 熟 食3天季节服饰50天 鱼 课15天百货45天 蔬果杂粮10天 面 包3天 肉 课7天 生 7天合全店28天 Date10 二、库存管理的方法 1、订货：科学订货（数量，周期，单位） 2、收货：品质、数量、时间准确 拒收全收 3、仓库：合理库存 大小 4、陈列：丰满 5、数据：确保准确 6、退货：退货管理
20、与控制 7、重点商品的控制 Date11 二、库存管理的方法 （一）订货：科学订货（数量，周期，单位） 1、系统生成自动建议补货定单 2、关注各种非固定因素:促销、天气、竞争等； 3、订货周期： 4、订单金额： 5、重点订单：季节性商品与促销商品的控制 6、订单跟进 Date12 （一）订货控制 库存太大沉重的包袱 库存太小错过商业机会/犯罪 科学订单 Date13 自动建议订单： = （订货周期 +厂商到货所需天数 + 各种因素所造成延误到货天数）日均销量 订货时库存 在途数量 +单品最小陈列数量 （一） 订货控制 订单审核：主管、部门经理、 店长（超过3万元/单）、现付（采购） Date1
21、4 练习二 1、拉芳洗发水200ML通常7天定一次货，供应商送货周 期为3天，该洗发水销售量平均约为40瓶/天，单品最 小陈列量为16瓶，已订货5件（每件24瓶），仓库现 有库存8件，请计算它的建议订货量。 2、康师傅红烧牛肉方便面125通常3天订一次货，供应商 送货周期为2天，日平均销售量为480袋，单品最小陈 列量为12袋，已订货0件，仓库现有库存40件，请计 算它的建议订货量，并指出它的存货管理存在的问题 。 Date15 2.1.2 订单价格 价格： 1、与报价单完全一致 2、不含税进价 3、税率另记 4、单位 订单确认： 订单发出去与对方确认收到后，若对方24小时内 没有异议，则视为
22、收到订单，并可以按照订单完全实施。 Date16 2.1.2 订单频率 频率： 1、按品项走（例如: 碳酸饮料明细、果汁明细 ） 2、按订货周期走： A类商品：每周订两三次（周一（三）、 周三（五） A类商品：每周订一次（周二（四） B类商品：十天订一次 C类商品：15天30天订一次 信息部提供相应单品信息报表 Date17 总部统一订货 易于准确控制； 采购责任重大； 容易形成官僚低效； 需要：完善的操作程序； 强大的系统支持； 成熟的技术； 齐备专业的人才。 分店订货 高效，切合实际； 灵活，及时跟踪； 容易判断失误； 采购与营运矛盾（库存过高，退货协调等 ） 分析：总部订货与门店订货 Date18 （二）收货管理及控制 一、严格按订单收货： 1、数量： A、大于订单数量严格按订单收取； B、等于订单数量按订单收取； C、小于订单数量按实际数量收取； 供应商送货支持率 对供应商的考核 以实收数量为主！ Date19
