1、【统一铁观音2002上市规划】 2002/1/4 统一铁观音2002上市规划 Catalog 品牌说明 传播策略 传播内容 时间编列 统一铁观音2002上市规划 品牌名称：“统一铁观音” 产品概念：精选上等福建铁观音乌龙茶，经紫砂特殊工艺泡制而成， 浓厚文化底蕴与现代感交融的乌龙茶饮料 目标对象：现代白领，具备较高文化修养，注重健康，追求生活品质 与情趣，乐于感受新的文化品味与形式，散发文化感与现 代感交融的气质，享受铁观音是其丰富文化生活中不可或 缺的一部分 利益点：品味现代文化 支持点：* 紫砂泡茶工艺 * 上等铁观音乌龙茶 差异化利益：* 品牌品质感、价值感提升 * 扩大高端市场机会 一
2、、品牌说明 统一铁观音2002上市规划 二、传播策略 “新文化运动” “紫砂出好茶” 引发时代共鸣 领导年轻人的文化 差异化利益诉求，强化 统一铁观音的好品质 上市初期： 以“紫砂”概念为重心进 行产品与品牌连接 上市推广期： 将紫砂、铁观音独具的茶 特性与现代流行文化的特 质相融合，进行品牌传播 传播目的 传播核心 传播任务 统一铁观音2002上市规划 1 通路陈列 时间：35月 区域：北京、上海、广州、武汉、成都 1、陈列： 卖场情景陈列：以紫砂茶壶造型充气囊（或插卡）与产品结合 主题海报：品牌主视觉 瓶颈卡：紫砂茶壶造型 货架跳跳卡：紫砂茶壶造型 货架背板：品牌主视觉 2、试饮： 配合情
3、景陈列进行产品试饮 制作物：主题海报/瓶颈卡/跳跳卡/货架背板/试饮台 活性化陈列效果图 三、传播内容 统一铁观音2002上市规划 三、传播内容 2 上市初期 时间：3/1822；3/2529 区域：北京、上海、广州、武汉、成都 形式：1、周一至周五工作日9:00AM-10:00AM、17:30PM-18:30PM于 各城市知名商务楼进行试饮 2、同时派发上市DM（紫砂茶壶造型），内容为紫砂的利益 阐释及乌龙茶的健康功能说明；附主题推广告知信息 2、联合商务楼附近的24小时便利或超市，消费者可凭一张 DM（上有兑换标识）加1元领取PET500乌龙茶1瓶 制作物：主题海报/DM/便利店告知POP
4、 统一铁观音2002上市规划 三、传播内容 3 主题推广：“新文化运动” 时间：4/156/15 区域：北京、上海、广州、武汉、成都、温州、厦门 形式：1、与联合，利用网站名人资源（如著名作 家陈村、著名网络作家宁财神及著名媒体主持人等）， 于各城市知名时尚电影院（每城市择12所）举行现代 文艺沙龙，由知名人士进行社会生活、文化艺术方面的 演讲，并与参加者进行现当代社会文化生活主题的交流 与互动。 活动由统一铁观音冠名 具体演讲内容及交流形式由拟订 统一铁观音2002上市规划 1）影院沙龙 活动前期于市区时尚写字楼附近超市及时尚商场、大学校 园超市进行产品特卖，限量赠送入场券； 活动前期于上设
5、立幸运抽奖区，各活动地区的 浏览者可进行该地区沙龙网友注册，注册人须填写真实姓名 及详细联络方法，在当地活动开始前一周抽出该地幸运者50 名，并寄予该地活动入场券 场地设计由统一布置 影院入口处设立小型产品发放点及特卖点，凡凭票入场的 消费者均可获赠统一铁观音1瓶 活动尾声时凭票根进行抽奖 沙龙结束后放映新派影片（后现代主义或实验性影片） 三、传播内容 统一铁观音2002上市规划 考量：1、影院本身的文化艺术性及时尚性 2、契合目标对象的心理及行为习惯，接受度较高 3、影院本身的传播资源（影片及宣传栏、灯箱等户外） 4、场地条件的优越性及执行便利性 制作物：海报/DM/入场券 舞台设计 背板/
6、横幅/灯箱 RD/TVC 三、传播内容 统一铁观音2002上市规划 统一铁观音2002上市规划 银幕 舞台区 背板 特卖台特卖台 入口入口 演讲台 附件一、影院布置效果 统一铁观音2002上市规划 附件二、嘉宾名单 嘉宾（每场活动出席34名）： 朱威廉：创始人 陈村：著名作家 李寻欢：著名网络作家 宁财神：著名网络作家 特邀嘉宾（每场活动出席1名） 叶沙：著名主持人 东广相伴到黎明及子夜书社（上海） 池莉：著名女作家（武汉） 舒婷：著名诗人（厦门） 黑可可：知名网络作家（北京） 赵波：七十年代生新派作家（北京） 统一铁观音2002上市规划 2）网络沙龙（） 网络开辟专栏版块对活动进行详细报道，
7、并刊载著名作家的演 讲、采访对话录 网上同步开展“新文化运动”系列有奖征文，网友可通过邮寄 和E-mail形式各抒己见，与著名作家过招 设立征文排行榜，根据被点击数每日更新 至活动结束，排名前10位的网友将获得奖励 BBS社区、论坛针对主题开展网友大讨论 每日选取经典言论，收编入“经典言论”集 至活动结束，被点击数排名前10位的网友将获得奖励 三、传播内容 统一铁观音2002上市规划 3）媒体配合活动预告期（4/155/5） 网络 HomepageBanner、Flash、Link Button 新闻预告 活动介绍：主题、进程、嘉宾、影院等 参与活动著名作家专题介绍 BBS、论坛活动版块开设
8、电台（各地） 活动预告 品牌广告 报纸（各地时尚报纸） 活动预告（半版、通栏） 影院（现场活动前一周） Poster、DM、户外灯箱等 跟片TVC 三、传播内容 统一铁观音2002上市规划 4）媒体配合活动进行期（5/56/5） 网络 HomepageBanner、Flash、Link Button 新闻预告 活动介绍：主题、进程、嘉宾、影院等 参与活动著名作家专题介绍 BBS、论坛活动版块运行及排行评选 嘉宾演讲、采访对话录 主题征文 电台（各地） 活动联播 品牌广告 三、传播内容 统一铁观音2002上市规划 4）媒体配合活动进行期（5/56/5） 报纸（各地时尚报纸） 活动软性报道 影院
9、Poster、DM、户外灯箱等 跟片TVC TV 争取软性报道 三、传播内容 统一铁观音2002上市规划 附件三、媒体选择 1、平面媒体 上海：新民晚报/新闻晨报/上海星期三/青年报 北京：北京青年报/北京晚报/京华时报/网络报 武汉：武汉晚报/武汉日报 温州：温州日报/温州晚报 厦门：厦门晚报/厦门广播电视报 2、电视媒体： 武汉电视台 统一铁观音2002上市规划 新文化运动 NP/MG RD 影院沙龙 NET 活动预告 活动联播 活动预 告 网络沙 龙 活动预告 活动追踪 三、传播内容 统一铁观音2002上市规划 四、时间编排 MarAprJun RD NP/MG 主题推广 May 通路陈
10、列 NET 上市推广 0謀仾瑥0谀砃耀?耀0贀湄啜0退嬚0鐀裶耀?耀睓0需譢禘0頀皘貚0鰀乓0鸀矄廳。耀曻缀醼醼倃酐偠腐倐倐恠脀鄀偠偠怐恐怐瀐酠腰脐腰鄐酰腠瀐灠怐腰鄐鄐怐恰脐脐脐脐堐” 信息观念 所谓信息，就一般定义而言，是指社会共享的人类的一切知识，以及从客观现象中提炼出来的各种消息和情报。信息贯穿在政治、经济、军事、科学、教育、文化、艺术和社会生活一切领域。尤其现代社会生活节奏快，正在进入信息时代。由于当代科学技术的发展，信息的传播速度越来越快。目前，全世界发表的含有新知识的论文平均每天有近一万四千篇，平均每天有800-900件专利问世。全世界每年出版五十万种图书，平均每一分钟就出版一种新
11、书。近二十年来，每年形成的文献资料页数，美国约1750亿页，前苏联约600亿页。据联合国教科文组织的统计，科学知识的增长率，从六十年代以来的95%，发展到七十年代的106%，八十年代则达到125%。过去每隔10-15年人类知识就要翻一番，如今3-5年就要翻一番。化学杂志参考文献的实用期，约有50%不到8年就得更新，而物理杂志参考文献半数以上都是近五年内发表的。有人统计，人类全部科技知识总量的80%都是本世纪产生的。信息在人类社会发展中的重要作用，以及现代社会进入“信息社会”的新形势，要求各个层次的哈佛经理都要有信息观念。在科学技术高速发展的今天，科学研究、经济活动、社会生活每时每刻都出现并吸收
12、、利用着大量的新的情报信息。情报信息系统已成为社会、经济、科技活动的“血管”，而大量的情报信息则成为社会赖以生存和进步的“血液”。这就要求人们尤其是现代哈佛经理从科学技术、经济、社会这一全局上正确认识它的战略地位和作用，积极主动地把信息传输到社会各个领域，使之尽快地转为直接的生产力，以推动人类社会的进步。对于现代哈佛经理来说，他的领导艺术在于能最敏捷地掌握信息，最有效地运用信息，从而能最果断地作出正确的决策，去创造最大的业绩。作为一个“开拓型”的哈佛经理，信息触角必须广泛，反应要灵敏，判断要准确，并有灵活的应变能力。日本把情报能力比喻为“驼鸟的腿”，要脚踏实地一步一步前进，把情报意识比作“山鹰
13、的腿”，翱翔万里，瞬间进入一个新的世界，产生一种新的思想。对待信息应当有这种“驼鸟的腿”、“山鹰的翅膀”。作为现代领导就应该首先具有驾驭信息的能力，并且要建立一套适合信息社会特点的新领导模式，迎接第三次浪潮的到来二、管理学展望 未来管理学的发展鉴往知来，从早期管理思想的出现和古典管理理论，经过不断的研究，管理知识的范围日益扩大，于是管理学发展史上出现了众多的学派，其中有三个学派对现代管理理论有着重要的影响：管理过程学派、计量学派、行为学派。当前，现代管理理论正朝着下述几个方面发展。 1.未来管理理论的发展方向.(1)对系统理论的重视；(2)现代组织结构的发展；(3)对组织中的人性、行为的研究；
14、(4)对于变动或革新的管理日益注意。2.未来管理组织的发展由于技术的革新迅速发展，促使现代组织结构有了较大的改变。对未来管理组织的发展美国管理学家卡斯特(Fremont E.Kast) 和罗森茨韦克(James E.Rosenzweig)作了如下的预测：(1)未来的组织将面临波涛汹涌的变化，它们必须进行不断的改变和调整；(2)未来的组织规模将日益庞大和日益复杂，部门的划分将会更细，各部门的专业化程也将更高，将会有较高的独立性和自主权，并将会作为一个独立的单位对外开放；(3)未来组织的层次将会有所减少。由于人们科学文化水平的提高，先进技术的应用，特别是智能电子计算机的应用可代替部分手工劳动和脑力
15、劳动，组织中的沟通及组织与外界的沟通将远比目前来得方便、快速和有效，可减少大量的信息中间周转，因而不但组织的层次将会有所减少，而且中层主管人员数量也将会有一定的减少，组织将逐步地从金字塔结构向蜂腰形的结构转变。(4)未来组织中的各类成员的比例将会发生重大的改变，管理人员和业务专家的比例将会大大提高，他们对组织的影响力也必将增强。3.未来组织活动范围的变化(1)未来的组织，目标将会增多；将来的重点，将是满足其中若干项目标，而非使其中某一目标达到最佳结果。未来组织活动的范围已不会是仅限于本地区、本国家，而是整个世界。组织不仅要同地区内、国家内的其他同类组织竞争，而且也要和国外的同类组织竞争。因此，
16、组织活动的范围必将扩大，要面对整个世界，为全人类提供自己的优质服务和产品，甚至会向其他星球提供服务和产品。(2)未来组织的活动内容也必将发生改变，将从单纯追求利润等物质利益，向追求人们的信念等精神上的利益转变；将会从单纯经济性活动向政治性、社会性活动转变：将会从单纯考虑本组织的目标向全社会的需求方面考虑。4.未来管理方法的改变(1)随着未来管理理论的成熟和发展，随着组织形式和组织活动内容的改变，管理的方法也必然随之改变。未来的管理将更加重视计划的作用，特别是长远计划的作用。制订计划要有预见性，并且要求制定整体的计划。未来的管理将更加重视管理信息系统的作用，而且将更多地利用和完善管理信息系统来为
17、组织活动服务。(2)未来的管理方法最大的改变在于进行民主的管理，组织各类活动将更多的依赖说服教育，而非强制命令。每个组织的成员都是组织的主人，他们将积极参加各类活动，进行自我控制，并为组织活动出谋划策，自觉地为实现组织目标而努力。5.未来组织在用人方面的趋势科技的发展，对组织活动有重大影响，由此组织在用人方面也会发生重大的改变。科学和专业人员的人数必将增加，他们的作用也必将得到充分发挥。由于年轻人容易接受新思想，敢于创，是组织必须依靠的基本力量，同时，为保证组织能有足够的各类人才，使他们安心为组织目标而努力，因此组织将特别重视培训和发挥年轻人的作用。 管理专业化的趋势今天的管理，已有走向专业化
18、的趋势。管理专业与别的专业不同，尤其与法律、医学等专业不同，因为管理专业往往不能硬性地应用于各种环境。但管理之所以趋于专业化，也正是因为它具备了像法律、医学等专业所具备的如下几项主要条件。(1)管理已具备了一定的坚实的知识基础。近几十年来，管理知识迅速增进，正如美国管理学家安德鲁斯(Kenneth R.Andrews)指出：“谁也不敢否认今天的管理实务确是以各项研究所得的大量知识为基础的。”(2)尽管一些主管人员没有获得像法律、医学专业人员那样的合格证书，但由于管理有一套组织方法，足以监督和管理各级主管人员进行各自的管理工作，也就不一定需要仿照法律、医学等专业那样，发给合格证书来核定他们可否从
19、事管理工作。(3)任何一个组织机构的目标是为人们提供良好的产品或服务，而且管理活动的进行，已有许多规范化的标准和检查机构来监督其明确任务、目标，以此来控制自己的工作，也就是所谓的自我控制。目前管理已得到社会的认可和重视。所以，管理专业化的趋势越来越明朗，对管理学的发展提供了更为有利的条件。当然，管理要真正发展成为一个健全的专业，还有一段漫长的道路，更有待于我们今后的努力。思考力学院是中国领先的工商管理MBA/EMBA专业课程学习网站，提供全套MBA、EMBA工商管理课程在线学习及案例分析。RigG9%4wdamp;Mw#+)?bORigG注：1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，每九项适合中层
20、以上管理人员； 2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“口”中打“”； 3、结构化面试时间控制在30-45分钟； 4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)； 5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问7BR_.To(Ao?%DXhgt;lt;招聘中的“经典七问”6+;JXR57tI5?7Fpgt;(lt;招聘过程中常要问到的问题及其释义总结如下： 1. 以往工作中您的职责是什么？如果描述不清，可得出即使应聘者有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。 2. 请讲一下您以往的工作经历。考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述是否条理化。 3. 您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。 4. 您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。 5. 对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。 6. 您离职的原因是什么？这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。 7. 您对薪金待遇和福利有什么要求？这个问题的重要性更是不必多言。
