1、1998年10月离任为止。1998年 10月以后，受聘于信德电信理 、常务副总经理。 1997年被推选为中国外商投资 企业协会租赁业委员会副会长 （兼理论部负责人），2000年 被推选为该会会长。 47 通过各种方式的联盟与合作为客户提供全方位的 合作，有效降低了公司经营风险，并实现与客户 共同发展 此处想得到联通客户发展的增长图表以及信德发展增长图表并作 比较 并且，公司的经营与紧紧围绕客户，从经营范围到经营地区，不 断满足客户的多种需求 拟通过访谈了解！ 数据来源： 48 企业文化与领导风格 计划通过访谈了解 数据来源： 49 经营计划围绕核心客户：一部信德的发展史，就 是一部信德与联通的
2、合作史，当然，后来还有铁 通 1996年，经外经贸部批准，信德电信完成了正式注册申请，领到了营 业执照，从此信德电信正式成立。到当年12月31日，对联通的投资额已 经完成5000千万美元。 1997年，在下列各方面全面支持联通第一分公司：销售与市场开发、 投资者报告以及计费系统选择。当年12月，信德电信总共有35名员工 对联通的四城市项目进行投资，总额为8,700万美元。 1998年8月， 信德从德国电信招聘了一个专家小组来充实内部员工 队伍，对下列领域提供广泛的支持：无线网络规划与网络设计、计费及 客户服务中心的操作与维护和流程设计、推出新的计费系统。 将销售 与市场开发支持扩大到包括市场营
3、销、产品开发和市场份额战略。 开 发出合作经营计划与报告系统，投入3千万美元。1998年12月， 信德在 四城市GSM项目的总投资达到1.18亿美元。 1999年1月， 随着西门子提供GSM特定铁路专用网络版GSM-R网而标 志着信德与西门子和铁道部的早期合作的开始。3月，信德电信从一家国 际性银行融资3千万欧元无追索权方式的贷款设备，得到项目现金流量以 及信德方式参与租赁完整性的独有保证。7-10月，与其它与联通合作的 30多个外国投资集团所使用的常规CCF模式的违反金融和法律规定的解决 方案相比，信德方式的参与租赁合作模式符合法律规定，也完全符合商 业标准，是最佳的解决方案。 1999年1
4、2月，信德电信被联通推荐给铁道部，协助其开发并推出铁道 部的IP宽带网。 2000年8月7日，与铁通网络签署IP宽带网合作协议 数据来源： 50 未来发展 数据来源： 西门子属下信德电信投资35亿发展中国市场(30/5/2000) （北京路透电）德国西门子控股的信德电信高层官员称，未来数 年中将投入20亿美元资金 进入中国电信市场。信德电信国际合作有限责任公司执行董事兼首席执行员谷威廉昨 天表示， 该公司将在今后3至4年中投资20亿美元建设两大宽带主干网 。 谷威廉说，此笔资金来自数家北美电信企业和策略投资者，将用 于帮助两家中国电信运营商拓 展互联网和数据网络。他拒绝透露外国投资者名称，仅称
5、西门子公司自身并未介入。他说，此笔 资金以特殊的租赁方式参与投资，而非入股，由此规 避了中国法律对外资进入电信服务业的禁 令。但是，这种租赁方式可使外国投资者获近水楼台之便，待中国加 入世界贸易组织后开放外 资投资管制，此外资投资即可转为对运营商 持股。 依据此模式，信德电信先向外国投资者筹集资金，用于购买中国 运营商所需的设备和服务，然 后出租给中国营运商，租金按该运营商 业绩提成。 换言之，外国投资者的投资回报与直接投资 相差无几，只是不能 确实拥有该中国运营商的股权或股东权益。 此种模式并非新创，也难以免 除风险。信德电信自1996年起就以同样模式向中国4座城市的移动电话网 络投资了1亿
6、8500万美 元。在中国监管当局要求中国联通中止与外资企业合作关系后，信德 电信今年3月份起就被迫与 联通协商外资退出方案。 谷威廉坚称此模式是合法的，并对此前与中国联通的调解方案感 到满 意。他说，信德电信的项目已在中国外经贸部登记注册。一旦中国放 松法规管制，信德电信即 可将这些租赁协议转化为小额股权投资。 51 注重风险控制，充分发挥租赁的中介作用，赚取 无风险的服务收益 数据来源： 信德风险控制的主要方式（通过访谈可以得 知） 基本业务经营中的风险控制 结构共享式租赁中的风险控制 52 基于实现公司战略的组织结构是公司业务顺利开 展的保证 数据来源： 以租赁业务为基础， 构建新型的组织
7、结构 ，运用各种资源和关 系，保证项目的实施 成功。 这种有机的组织结构 特别适用于以项目为 中心的业务模式 53 标竿企业分析框架 标杆企业整体管理模式借鉴价值分 析 标杆企业具体业务和竞争力分析 对浙租的参考借鉴 54 信德的基本业务模式示意：实现股东实现产品销售的作 用 基本交易结构 承租人 顾客-联通等 供货人 西门子电讯产业 2、付款 1、选定租赁物件 出租人 信德电信 3、租金 促销功能 使用租赁与贷款相结合的方式，给用户提供融资便利，包括一般融资，节税融资和表外 融资，带动出租人的市场外延 运用国际租赁规避国际贸易中的关税与技术壁垒的作用 租期结束时租赁设备所有权处置方式的灵活性
8、，给用户更多选择权 55 但是，随着与联通业务的不断发展，信德不得不走出基 本业务而发展渠道业务，并且通过人力资源组织等方法 ，发展与此相关的能力结构 此处要说明为什么信德要发展结构共享式的业务模式 可能有以下几个方面的原因 ？风险控制的原因 ？资金来源的原因 ？在中国市场发展战略的原因（市场定位的原因） ？。 56 信德电信的结构共享式租赁其实质是一种中介服务业务 ，是一种渠道业务 资料来源： 信德的结构共享 式租赁模式，最 大的优点在于在 风险转嫁的基础 上，实现了控股 股东方销售电信 设备的目的。这 一点也与信德电 信公司宗旨相一 致。（以上判断 是基于对信德网 站上对于信德公 司的三个
9、职责， 需要进一步求证 ） 57 结构共享式租赁业务价值链（从租赁业务过程考虑） 第三方国际委 托租赁资金 股东资金及技 术支持 通过引进人才 获得行业专长 通过政府公关 得到客户 综合考虑 各种因素， 根据需要灵 活设计租赁 模式：目前 基本上就是 结构共享租 赁 降低客户经营 风险，把握客 户，确保业务 顺利展开，并 及时提供支持 给联通提供 技术支持 市场规划 发展战略 产品设计 后期管理 资源取得客户界面 项目审核模式设计 租赁过程 延伸增值 设备供应商是 股东：西门子 核心承租客户 是联通、铁通 专注于服 务核心客户 ，项目审核 中可以减少 很多风险 2、低成本的融 资能力：可以通
10、过股本金、股东 贷款、银行贷款 、第三方委托资 金等取得多渠道 的资金 3、风险控制能力从模式设计开始 结构共享式租赁从设计开始就已经 将风险转移给了资金提供方 4、综合整合能力 在项目的实施过程中，综合整合能 力尤其重机械科学研究院（集团）战略规划报告机械科学研究院（集团）战略规划报告 第四部分第四部分 集团行业服务体系战略定位分析报告集团行业服务体系战略定位分析报告 2004 年年 8 月月 - i - 目目 录录 第一章 行业服务体系现状与存在问题分析.1 1.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位.1 1.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低.4 第二章 行业服务外部市场分
11、析.7 2.1.政策类行业服务标准.7 2.2.技术类行业服务技术服务与咨询.8 2.3.管理类技术服务认证.15 2.3.1.ISO9000 质量管理体系认证.16 2.3.2.ISO14000 环境管理体系认证.18 2.3.3.市场容量/分布.21 2.3.4.市场准入.23 2.4.未来行业服务的发展趋势.24 第三章 行业服务体系战略定位.26 3.1行业服务功能定位.26 3.2行业服务业务定位.27 3.3行业、产业与科研的定位.29 3.4总结.30 第四章 行业服务运作模式设计.32 4.1.行业服务运作模式研究.32 4.1.1.研究所模式.32 4.1.2.协会模式.38
12、 4.1.3.生产力促进中心模式.40 4.2.机械院/集团行业服务运作模式选择与设计.42 第五章 行业服务运作模式实施步骤.45 5.1机械院/集团行业服务运作模式实施步骤概述.45 5.2行业服务运作模式第一阶段工作要点.45 5.3行业服务运作模式第二阶段工作要点.47 5.4行业服务运作模式第三阶段工作要点.50 机械院集团战略规划之四：集团行业服务体系战略定位分析报告 新华信管理咨询- 1 - 第一章第一章 行业服务体系现状与存在行业服务体系现状与存在 问题分析问题分析 1.1. 机械院各二级单位均具有较高的行业地位机械院各二级单位均具有较高的行业地位 机械院各二级单位在相应的专业
13、领域内多具有较高的行业地位，如图 1-1 所示。 图图 1-1：机械院各二级单位行业地位评价：机械院各二级单位行业地位评价 生生产产力力中中心心 一院 武汉所 机电所 试验场 自动化所 机科股份 郑州所 哈哈焊焊所所 沈铸所 差差较较差差中中等等较较好好好好 行行业业地地位位 生生产产力力中中心心 一院 武汉所 机电所 试验场 自动化所 机科股份 郑州所 哈哈焊焊所所 沈铸所 差差较较差差中中等等较较好好好好 行行业业地地位位 数据来源：机械院访谈数据来源：机械院访谈 长期的积累，使得机械院及其下属二级单位拥有了丰富的行业资源，各类面向行业进 行服务的组织包括：标委会、检测中心、认证中心、学会
14、、协会等等。具体行业组织及其数 量如下图 1-2 所示。 图图 1-2：机械院行业资源一览：机械院行业资源一览 机械院集团战略规划之四：集团行业服务体系战略定位分析报告 新华信管理咨询- 2 - 43 13/ 2 24 10 17 56 7 资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站 通过协会等行业组织多年来的运作，机械院已经通过各种方式与行业内的企业建立起 紧密地联系。下表 1-1 是挂靠在机械院及其各二级单位行业协会的会员情况，从这些数据我 们不难看出，尽管相比机械行业为数众多的企业特别是中小企业而言，我们的会员在其中所 占的比例还很小，但某些诸如模具
15、协会、表面工程协会的会员从绝对量上来看，已经具有了 一定的规模。 表表 1-1：机械院行业协会及网络资源一览表：机械院行业协会及网络资源一览表 序号序号协会名称协会名称会员情况会员情况 1中国机械工业标准化技术协会N/A 2中国机械工业安全卫生协会N/A 3中国机电一体化技术应用协会注册会员 700 家 4中国热处理行业协会注册会员 500 家 5中国模具工业协会会员单位 1500 家 6中国焊接协会焊接行业 910 家 7中国表面工程协会 单位会员 1363 家 地方会员 47 个 个人会员 80 个 8中国计量协会机械计量分会机械行业 120 多家会员 9中国包装技术协会机械工业包装技术分
16、会运输包装 200 多家会员单位 10中国机械工业勘察设计协会技术管理工作委员会设计质量会员单位 20 家 资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站 各类行业组织通过不同的形式向机械行业内的企业提供着各种不同层次的服务，如表 1- 机械院集团战略规划之四：集团行业服务体系战略定位分析报告 新华信管理咨询- 3 - 3 所示。从该业务一览表中不难看出，一个行业服务组织同时对外提供着不同的服务，而同 时一种类型的服务亦可能同时有着不同的行业组织提供。 表表 1-2：机械院行业服务业务一览：机械院行业服务业务一览 资料来源：机械院及其各二级单位访谈和官方网站资
17、料来源：机械院及其各二级单位访谈和官方网站 以自动化所为例，表 1-3、1-4 和 1-5 所示，标委会、学会、协会这样典型的行业服务 组织一般都会同时承担起为政府服务和为行业内的企业服务的两大职能。尽管在具体的内容 上和侧重点上都有着不同，但在某些诸如技术服务、培训等的业务上，这三个组织之间还是 存在着一些交叉的领域。 表表 1-3：自动化所全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会职责自动化所全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会职责 政府服务政府服务/职能职能行业内企业服务职能行业内企业服务职能 * 跟踪国际标准的发展趋势，向国家有关部门提出 本专业标准化工作的方针、政策和技术措施的建议
18、 * 国家标准和行业标准的规划和年度计划建议 * 国家标准和行业标准的制订、修订和审查及复审 * 国际标准化组织 ISO/TC184 的技术业务归口工作 * 对已颁布的标准和实施情况进行调查和分析并作 出报告 * 国内外标准和资料的收集、保管、翻译、汇编及 建档工作 * 向国务院标准化行政主管部门和有关行政部门提 出本专业标准化成果奖励项目和先进集体或个人奖 励的建议等 * 负责组织制订本专业标准体系 * 受有关政府和企业委托， 承担本专业地方标准、企业 标准的制订、审查和咨询等 技术服务工作 * 负责组织本专业国家标准 和行业标准的宣讲、解释工 作 在产品质量监督检验、认证 和评价或认可及实
19、施强制性 标准认定工作 * 在机电产品型号管理工作 中，承担归口专业产品的型 号的注册管理业务 机械院集团战略规划之四：集团行业服务体系战略定位分析报告 新华信管理咨询- 4 - 表表 1-4：自动化所中国机械工程学会机械工业自动化分会职责自动化所中国机械工程学会机械工业自动化分会职责 政府服务政府服务/职能职能行业内企业服务职能行业内企业服务职能 * 为政府部门编制本专业的行业科技发展规划 * 组织本专业的国际和国内学术交流活动 * 编辑出版本专业学术会议文集、期刊、丛书和手 册等 * 采取多种形式，组织本专 业的教育培训和科普工作 * 企业和会员单位提供本专 业产品、市场调研、推广、 信息
20、服务等技术咨询服务 表表 1-5：中国机电一体化技术应用协会职责中国机电一体化技术应用协会职责 政府服务政府服务/职能职能行业内企业服务职能行业内企业服务职能 * 为政府制定产业政策等重大决策提出预案和建议 * 对领域内技术、经济政策等进行研究，向政府反 映企业意见，提出建议 * 协助政府组织制定各类标准，并组织推进标准的 贯彻实施 * 参与政府对机电一体化产品生产许可证发放工作 * 组建行业技术和经济信息网络，开展行业统计工 作 * 编译出版机电一体化技术书刊 * 研究推广企业改革管 理的先进经验，提高其竞争 力 * 行业内重大投资、改造、 开发项目的先进性、经济性、 可行性研究，为工程项目
21、及 招标提供推荐意见 * 分析行业技术经济指标及 发展态势，提供信息服务 * 收集和反馈行业产品质量 信息，为企业改进产品质量 提供诊断、咨询服务，协助 政府搞好本行业的质量工作 * 组织领域内的国际合作， 举办展览，为企业开拓市场 创造条件 * 组织多层次人员培训，提 高行业职工队伍素质 1.2. 行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较 低低 通过此次访谈我们也了解到，尽管一些所已经在努力尝试联合办公以提高行业服务的 效率（如哈焊所对行业学会和行业协会实行联合办公，机电所也专门成立了行业中心来分管 行业内的各种资源） ，但多数行业组织仍是各自为阵，缺
22、乏实质上的沟通与合作。如图 1-3 所 示 图图 1-3：机械院及二级单位行业资源业务对应图：机械院及二级单位行业资源业务对应图 机械院集团战略规划之四：集团行业服务体系战略定位分析报告 新华信管理咨询- 5 - 同时，由于我们已有的行业组织过去多是为国家/政府服务，在行业内充当着管理者和 “二政府”的角色，在科研体制改革后，没有能很好地转变角色，在行业服务仍然带有很强 的 “政府作风”，大大影响了各所为行业内企业服务的效能和效率，如图 1-4 所示。 图图 1-4：行业组织与政府、行业企业现状关系图示：行业组织与政府、行业企业现状关系图示 而另一方面，从已有的行业组织来看，由于各自成立的时间
23、和目都不一样，使得不同类别的 行业组织，在行为方式、收入来源的方面亦存在很大的差异。 图图 1-5：机械院行业组织市场能力现状图：机械院行业组织市场能力现状图 机械院集团战略规划之四：集团行业服务体系战略定位分析报告 新华信管理咨询- 6 - 资料来源：机械院及其各二级单位访谈资料来源：机械院及其各二级单位访谈 机械院集团战略规划之四：集团行业服务体系战略定位分析报告 新华信管理咨询- 7 - 第二章第二章 行业服务外部市场分析行业服务外部市场分析 在进入行业服务的外部市场分析之前，让我们首先对行业服务的内涵进行一个界定。 应该说，行业服务是一个宽泛的概念，泛指向通过一定的组织形式向某一特定行
24、业/行业群提 供的各种形式的服务（或者说是无形产品） 。除了我们比较熟悉的以技术为主的行业服务以 外，行业服务还可以按照其提供服务的功能的不同分为以下八大类，如表 2-1 所示。 表表 2-1：行业服务分类表：行业服务分类表 从上面分类我们不难看出，机械院/集团及其下属二级所所主要提供的行业服务为技术类 行业服务及其与之相关的一部分政策类、管理类、信息类和综合类行业服务。下面，我们将 分别选取其中比较典型的三类：政策类、技术类、管理类，对其分别地进行外部市场分析。 2.1. 政策类行业服务政策类行业服务标准标准 首先，我们挑选政策类行业服务中的重要业务分支标准的制定对其进行一个简单 的分析。从
25、图 2-1 可以看出，作为机械院这样转制后的科研院所，其 2003 年所承担的各类 标准在全部标准中所占的份额已经变得非常小。这种现象在国家标准、地方标准和企业标准 的制定方面表现得尤其的突出，从图中我们可以看到，这样的比例已经不足 5%。仅仅是在 国际标准和行业标准上，由于我们转制科研院所多年来在这方面积累的人才和经验，使得我 们在这两类标准的制定中仍占有了 15%左右的份额。但可以预见，随着中国的入世，中国经 济将越来越紧密地融入到世界经济的大链条中，这种融入表现在制造业，一方面将会导致产 业链上下游在国际间按照比较优势进行重新整合，另一方面则会表现为我国国家标准与国际 标准的统一。因此，
26、导致国际标准和国际标准制订总量的减少。而从行业标准的制定上看， 国家相关的政策也随着整体科技体制的改革发生了一定的调整，逐渐将企业，特别是特定行 业内的大型企业，放到了行业政策制定的主体位置上，而留给科研院所的，就只是一些技术 标准的制定。由于企业技术能力的限制，这些标准企业往往不能做，同时由于这类标准大多 不能给企业带来经济上的利益，企业也往往不愿做。 行业服务种类行业服务种类行业服务内容行业服务内容 政策类为政府制定行业法规、政策、标准、战略等提供依据 技术类技术检测，技术服务，技术咨询，技术培训等 管理类战略咨询，管理咨询，质量管理认证等 法律类提供知识产权法、反倾销法等法律咨询和服务
27、金融类财务、融资咨询及服务 信息类市场、人才、技术信息的提供及服务 综合类研讨、培训及国际交流等服务 其他类其他行业相关服务 机械院集团战略规划之四：集团行业服务体系战略定位分析报告 新华信管理咨询- 8 - 图图 2-1：2003 年最新标准指定单位分类统计年最新标准指定单位分类统计 8 4 15 1 2 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 国际标准国家标准行业标准地方标准企业标准 企业独立 科研 机构大专 院校其中：科研转制企业医疗 机构其它 2003 8 4 15 1 2 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 8
28、0% 90% 100% 国际标准国家标准行业标准地方标准企业标准 企业独立 科研 机构大专 院校其中：科研转制企业医疗 机构其它 2003 资料来源：资料来源：2003 年全国科技成果统计概况年全国科技成果统计概况 总之，转制科研院所在标准制定中的份额将会随着国际国内标准统一的进程和国内企 业制定标准能力的增强而逐渐减小，而留下来的一些技术类标准的制定，抛开社会效益而言， 也只是一块企业不愿涉及的鸡肋。 其他一些政策类行业服务业在不同程度上存在着与标准制定相类似的情况，如为政府 制定行业法规、政策、战略等提供预案，这类业务的发展预计在未来将不会出现快速的增长。 2.2. 技术类行业服务技术类行
29、业服务技术服务与咨询技术服务与咨询 接下来，我们来看一下技术类行业服务的发展情况。 从总体上看，技术合同有四个种类，它们之间存在着比较明显的区别，其中技术服务 和咨询是“四技”合同中的两类。如图 2-2 和表 2-2 所示。 图图 2-2：技术合同分类：技术合同分类 机械院集团战略规划之四：集团行业服务体系战略定位分析报告 新华信管理咨询- 9 - 表表 2-2：技术合同分类及定义：技术合同分类及定义 技术合同类别技术合同类别定义定义 技术开发合同 当事人之间就新技术、新产品、新工艺、新材料、新 品种及其系统的研究开发所订立的合同 技术转让合同 当事人之间就专利权转让、专利申请权转让、专利实
30、施许可、技术秘密转让所订立的合同 技术咨询合同 一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技 术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、 分析评价所订立的合同 技术服务合同 一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方） 解决特定技术问题所订立的合同 从总体上看，全国技术交易市场自 1988 年以来呈快速上升趋势，并在 2003 年总量第 一次突破 1000 亿元人民币。如图 2-3 所示。 图图 2-3：1988-2003 年全国技术市场总体交易情况年全国技术市场总体交易情况 机械院集团战略规划之四：集团行业服务体系战略定位分析报告 新华信管理咨询- 10 - 0 200 400 6
31、00 800 1000 1200 1988198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003 1988-2003 0 200 400 600 800 1000 1200 1988198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003 1988-2003 资料来源：资料来源：2003 年全国技术市场年度报告年全国技术市场年度报告 在市场中，各主体技术交易额均呈上升趋势，但在 1998 年后，企业的技术交易额上升 速度开始加快，并于 2001 年前后，首度超过科研
32、机构而成为技术交易市场上最大的卖家， 如图 2-4 所示。 图图 2-4：1990-2001 年中国技术市场各买家交易额变化折线图年中国技术市场各买家交易额变化折线图 0 50 100 150 200 250 300 199019911992199319941995199619971998199920002001 科研机构 大中专院校 工业企业 技术贸易机构 个人及个人合伙 其它 1990-2001 0 50 100 150 200 250 300 199019911992199319941995199619971998199920002001 科研机构 大中专院校 工业企业 技术贸易机构 个
33、人及个人合伙 其它 1990-2001 资料来源：资料来源：2003 年全国技术市场年度报告年全国技术市场年度报告 从比例上看，这种赶超的态势就显得愈加地明显：一方面，1991 年后科研院所在技术 合同交易中所占的份额呈逐年下降趋势，形成向下的台阶状；另一方面，工业企业在其中所 机械院集团战略规划之四：集团行业服务体系战略定位分析报告 新华信管理咨询- 11 - 占的份额在 98 年开始扩大，到 2001 年变为最大，形成了一个喇叭口状，如图 2-5 所示。 图图 2-5：1990-2001 年各交易主体份额比较图年各交易主体份额比较图 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 7
34、0% 80% 90% 100% 199019911992199319941995199619971998199920002001 科研机构 大中专院校 工业企业 技术贸易机构 个人及个人合伙 其它 1990-2001 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 199019911992199319941995199619971998199920002001 科研机构 大中专院校 工业企业 技术贸易机构 个人及个人合伙 其它 1990-2001 资料来源：资料来源：2003 年全国技术市场年度报告年全国技术市场年度报告 前面我们按照技术交易市场上不同的
35、卖者对技术交易市场上各类卖方的实力进行了一 个比较分析，下面我们再依据技术交易合同的不同类型来对技术类行业服务进行一个分析， 并将焦点聚焦到我们关系的技术服务和咨询上。 从技术交易的类型上看，各类技术交易的变化率存在一定的差异，而其中以技术开发 近几年来的增长最为迅速，其成交量在 1999 年超过技术服务成为了交易量最大的技术合同 类型。如图 2-6 所示。 图图 2-6：1990-2002 年各类技术交易合同总量折线图年各类技术交易合同总量折线图 0 50 100 150 200 250 300 350 400 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 技术服务 技术开发 技术转让 技术咨询 1990-2002 0 50 100 150 200 250 300 350 400 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2
