1、|开谀匀搀谀讀缁蚲H缀穒铼匀椀圂欃欃欃洈轝啢屝轺搀漀挀戀昀戀戀愀愀戀戀搀戀攀愀搀戀愀最椀昀轝啢屝轺搀漀挀尀尀搀愀挀昀戀戀愀攀搀戀搀攀挀愀戀爀稀漀樀礀漀夀儀欀栀氀一圀戀椀砀礀眀匀堀搀瀀匀漀礀一砀儀氀漀攀最瘀唀挀砀吀最焀轝唀屝轺搀攀攀搀愀挀攀搀昀戀搀馍絎棿琀琀瀀猀栀愀爀攀礀漀愀漀挀漀洀V葙馍鍥轝啢豝翿毿轝啢豢喚葧馍豥瑛攀鱾輀葧豨嗿葧縰轝啢豢喚喖轝啢屝轺馍絎棿琀琀瀀猀栀愀爀攀礀漀愀漀挀漀洀V葙馍鍥祬瘀蝎甀甀琀最琀攀刀堀吀攀圀昀氀椀甀甀搀洀瀀漀倀圀瀀渀猀甀渀伀樀一欀刀漀稀漀栀吀戀漀洀馍絎V葙馍鍥轝啢豝翿毿轝啢豢喚葧馍豥瑛攀鱾輀葧豨娀搀#胔-刀耀藔Zi縀$质量管理体系主流程图.doc36719b2765
2、6c4cad80fdce1020dd0517.gif质量管理体系主流程图.doc2020-722579a4598-1e24-4b06-a164-050fe52907604ciqj917xxvCVI53mWB+IeyOE9kwZkHNtfQapw2qbbBbP3KnSAtjLsJfIDOoo8Au质量,管理体系,主流ea5091dc817d66884489cf614f74406a天天文档在线 联系qq：744421982质量管理体系主流程图设计开发产品设计计划新开发产品立项产品服务确定顾客对产品的要求与顾客沟通 顾客对产品的要求 顾客 新开发产品NO检验和试验区设计评审小批量试产 已定产品认证
3、样机制作产品的设计开发 型产生产计划实施签订合同顾客订购产品信息顾客要求的评审 喷涂加工五金加工机加加工压铸生产生产计划采购计划生产准备（进入ERP系统）品产品定型与技术文件完成检验和测试物料配送半成品入仓采购实施外协加工装配、产品包装检验和测量子力学配 送物料进仓检验和测试产品入仓OKNO客户验货产品交付NO小小哈利波特0002000006其他文案20200722020643768BpxASwXd7WJ2YUKqCjc/lf88HNQXbuOak5s845nZbjTAdfYKeSCKX3ZWoW7rGrlI天天文档在线 联系qq：744421982 质量管理体系主流程图 设计开发 产品设计计
4、划 新开发产品立项 产品服务 确定顾客对产品的要求 与顾客沟通 顾客对产品的要求 顾客 新开发产品 NO 检验和试验区 设计评审 小批量试产 已 定 产品认证 样机制作 产品的设计开发 型 产 生产计划实施 签订合同 顾客订购产品信Z怡茀涬涬涬頀栀璶q尀!頀!胔-刀耀藔Zi縀$质量手册_记录控制程序 G.xls0d42b6fa8c2e442c86301c456f57a79f.gif质量手册_记录控制程序G.xls2020-72283d92dc8-89d1-4d37-9e5c-4059881f0afav7GcRm7us6Pr3fI9jQX1u4KuLITqAfzxHCbMUHrToPOfNBVA
5、lIa4EYtND4lUU1DT质量手册_记录控制程序,质量,手册,记录,控制程序c09b632c40c5e7e6de370c0294f9f2f5 文文件件编编号号：COP-GO-005 版版本本状状态态：G/0 页页 码码：Page 1 of 1 生生效效日日期期：2006/03/18 文文件件名名称称：记记录录控控制制程程序序 1. 目的：规范记录的控制与管理，确保记录的完整、准确、清晰，为体系的有效运行及产品和服务 达到规定的标准提供证明，同时为体系改进提供依据。确保各部门在质量/环境体系运作的各个环节 能使用最新记录的版本，防止使用作废版本。 2. 适用范围：公司各类质量/环境记录的管
6、理。 3. 职责： 3.1流程负责人为：体系主任。 3.2流程所涉及的岗位：文控文员、所有岗位职员工。 4.名词解释：无 5.流程： 流程图责任人 实施部 门 步骤及时间要求相关文件及记录 文件编 写人员 各部门 1、各部门依据流程文件或工作文件的要求制定 记录表单，确定记录保存期限。 2、向文控文员申请表单编号 文件资料控制程 序 文件编写规则 经理 文员 各部门 1、收到表单1个工作日内批复 2、文员汇编入部门记录一览表 记录一览表 体系主 任 总经办 1、审批后的表单正本由文控中心存档 2、按文件变更申请单在OA系统中发到相 关部门 文件变更申请单 使用 人员 各部门 1、 填写完整、清
7、晰 2、 使用黑色、蓝色的钢笔和圆珠笔填写 3、 按栏目填写，不用填写礀怀讀缁H缀销唩翹媅匀椀謂攃褃覃褃锃匃遒瀀瀀琀攀昀昀愀戀愀搀愀攀搀攀挀戀搀最椀昀遒瀀瀀琀尀尀愀愀昀戀挀愀愀挀愀挀昀昀攀攀圀漀猀儀洀娀愀夀椀甀渀瀀最夀洀攀欀砀瀀礀最砀瀀礀儀猀椀礀圀夀唀戀遒昀攀挀攀愀昀戀愀昀愀攀挀愀+栀涬言涬祬瘀蝎洀氀一栀礀漀戀儀焀攀氀眀焀漀眀圀稀吀搀圀挀焀瀀瘀搀渀礀昀眀嘀礀攀伀猀伀唀砀娀攀刀遒遒獧蒑齶喋葟琰鞋豻遒魣馍葥遒蒋炑湥杣晹葛貋苿鑙灵瑝鉠骑豠驔遒瘀讉尰麉蒖豎蹒噑葻鵶湏馍媋退鰀.胔-刀耀i縀$莕购并重组与中国资本市场的机会_01.ppt8d2eb8a049d74cc9a22f90fe8dcc8256.gi
8、f购并重组与中国资本市场的机会_01.ppt2020-72225c1f2b3-af0f-446d-b9f5-7cf391ecd8fc+5YdQ/S6ukd5AEgQktL98lmv/4wfECr2jThWvGQ5fhTrzqfiHhWonKNltE8xbfNr购并,重组,中国资本市场,机会,_014fbd1129fd86e0255405982554308fe2m小小哈利波特0002000006其他文案202007220248553672aZadClrleobIG/muTfZk2gX48BPSCWVJyDHci8Myj+7kwrAkQ5WrDJjvLBol4aK购并重组与 中国资本市场的机会 王
9、明夫 和君创业研究咨询有限公司 2002年09月21日 和君创业 第 2 页 和君创业 H 产业高度分散 强势白酒企业的成长战略选择 新产业进入战略 产品衍生战略 产业整合 战略联盟 中国白酒产业态势与强势白酒产业的战略选择 购并重组与中国资本市场的机会 第 16 页 和君创业 H&J Vanguard 重建中石化价值链与石化板块大重组 中石化G物资进行检验，对反映异常的物资进行抽检，对哪些物资检验一般是约定俗成或由质量管理部经理决定。质量问题一般不多。Q： 你们如何处理质量问题？A：我们一般都对有问题的物资做记录，每月2528日把检验情况报质量管理部经理，经理出质量简报。没有问题的不
10、做记录，有问题口头向我汇报，不在就记录在交接班记录本上。Q：工作开展满意吗？A：生产很顺利，操作人员、工段长很支持，和各生产厂配合很好。Q：对薪酬满意吗？A：自己觉得还行，操作人员横向比感觉不满意。质量管理部按产量算收入，工资在当地水平还可以，其他企业已发不出工资。Q：有没有想走的意思？A：有些人走了，一般去江浙那一带，那里工资高，但走的人是少数，考研也走了一部分，学习气氛很好。走的人有些是减员造成的人员流失，有些是主动走的。Q：人力资源部看法怎样？A：还好，一些人员安排听取下面的意见，能根经理主管商量，对人员管理方面做的不错。有时出人力简报，办的很好，可以给下面人员灌输公司政策，今年没有了，
11、可能是新出的新丰简讯替代了。办得还是不错，让员工看看有好处，操作人员抢着看。Q：公司的用人标准怎样？A：还可以，长丝车间大学生做工段长，工段长都是下面提起来的，工作还是不错的。做好管理主要是懂得一些技术，其次要有责任心，再次要有一定的管理水平。Q：公司有小圈子吗？A：不了解，可能办公楼多一些，车间单纯一些，办公楼复杂一些，听他们说有，车间没有。Q：A：重大发现：1、 质量检验没有记录2、3、4、小小哈利波特0002000006其他文案20200722021216624TUovnU3KNEzwL8EG8dwLRksSJg+VSmR3nKk+IXUFz5USPEZxaKCazpCEnvsRFP78
12、天天文档在线 联系qq：744421982 访谈内容总结 时间 2003-11-20 被访谈人 梁红 被访谈人部门 质量管理部 职务 主管 电话 手机 Email 提问人 杨建云 记录人 杨建云 主要内容： Q：请谈一下个人的主要工作职责？ A：1、长丝、短丝、FDY三个生产车间的产品、半成品检验，异常情况下对一些特殊情况处理。 2、配合新产品开发跟踪 3、车间目检后的物资进行抽检。 4、决定不同Z0椨&%怀讀缁H缀穒铼匀栀$莔购并重组与中国资本市场的机会_01.ppt8d2eb8a049d74cc9a22f90fe8dcc8256.gif购并重组与中国资本市场的机会_01.ppt2020-7
13、2225c1f2b3-af0f-446d-b9f5-7cf391ecd8fc+5YdQ/S6ukd5AEgQktL98lmv/4wfECr2jThWvGQ5fhTrzqfiHhWonKNltE8xbfNr购并,重组,中国资本市场,机会,_014fbd1129fd86e0255405982554308fe2m小小哈利波特0002000006其他文案202007220248553672aZadClrleobIG/muTfZk2gX48BPSCWVJyDHci8Myj+7kwrAkQ5WrDJjvLBol4aK购并重组与 中国资本市场的机会 王明夫 和君创业研究咨询有限公司 2002年09月21日
14、和君创业 第 2 页 和君创业 H 产业高度分散 强势白酒企业的成长战略选择 新产业进入战略 产品衍生战略 产业整合 战略联盟 中国白酒产业态势与强势白酒产业的战略选择 购并重组与中国资本市场的机会 第 16 页 和君创业 H&J Vanguard 重建中石化价值链与石化板块大重组 中石化G0椧&礀怀讀缁H缀销唩翹媅匀椀謂攃褃覃褃锃匃遒瀀瀀琀攀昀昀愀戀愀搀愀攀搀攀挀戀搀最椀昀遒瀀瀀琀尀尀愀愀昀戀挀愀愀挀愀挀昀昀攀攀圀漀猀儀洀娀愀夀椀甀渀瀀最夀洀攀欀砀瀀礀最砀瀀礀儀猀椀礀圀夀唀戀遒昀攀挀攀愀昀戀愀昀愀攀挀愀+栀涬言涬祬瘀蝎洀氀一栀礀漀戀儀焀攀氀眀焀漀眀圀稀吀搀圀挀焀瀀瘀搀渀礀昀眀嘀礀攀伀
15、猀伀唀砀娀攀刀遒遒獧蒑齶喋葟琰鞋豻遒魣馍葥遒蒋炑湥杣晹葛貋苿鑙灵瑝鉠骑豠驔遒瘀讉尰麉蒖豎蹒噑葻鵶湏馍媋全国质量管理师培训全国质量管理师培训 主讲：曹更新主讲：曹更新 2006.03 东莞东莞 知识知识 改变改变 命运命运 来自 中国最大的资料库下载 Page 2 智通培训 Quality Managemant 第一节质量持续改进规划 第二节持续质量改进方法 第一节质量持续改进规划 第二节持续质量改进方法 第八章第八章: 质量持续改进质量持续改进 来自 中国最大的资料库下载 Page 3 智通培训 Quality Managemant 第一节 质量持续改进规划第一节 质量持续改进规划 1).质量
16、持续改进及其问题质量持续改进及其问题 卓 越 卓 越 程序文件质量手册作业指导书持续改进方法 顾客满意顾客满意 时间时间 持续改进持续改进 来自 中国最大的资料库下载 Page 4 智通培训 Quality Managemant 第一节 质量持续改进规划第一节 质量持续改进规划 2).质量改进活动开展质量改进活动开展 1 自主管理 QCC品管 圈活动 提案改 善活动 QCT品管 小组活动 自主管理 QCC品管 圈活动 提案改 善活动 QCT品管 小组活动 来自 中国最大的资料库下载 Page 5 智通培训 Quality Managemant 第二节 持续质量改进方法第二节 持续质量改进方法 1. PDCA循环法循环法 排列图直方图控制图排列图直方图控制图6.检查计划执行结果检查计划执行结果C 5.执行措施、计划执行措施、计划D 因果图因果图2.逐个分析产生质量问题的影响因素或原因 排列图直方图控制图 逐个分析产生质量问题的影响因素或原因 排列图直方图控制图1.分析现状，找出存在的主要质量问题分析现状，找出存在的主要质量问题 P 回答回答“W1H” 4.针对影响质量的主要因素，制定措施，提出 改进计划，并预计其效果 排列图相关图 针对影响质量的主要因素，制定措施，提出 改进计划，并预计其效果 排列图相关图
