1、间过长射出机筒内树脂 机筒温度过高降低机筒温度 射出速度过快降低射出速度 轴转速快烧焦降低转速，降低背压 6 烧焦空气混入安装出气口装置 设置汽体流出槽 射出速度过快降低射出速度 7 云纹、光泽不良树脂过热降低机筒温度 成型材料干燥不足充分干燥、改变干燥方式 模温过低提高模温 机筒温度过高、过低调节机筒温度 脱模剂过多减少脱模剂 8 色差、混色颜料染料分散不良改变树脂，着色剂 成型机筒温度过高、过低调节机筒温度 可塑化不良降低轴转速，提高背压 树脂的分解降低温度，循环时间缩短 成型机清扫不良彻底清扫前产品留在机内材料 冷却时间过短延长冷却时间 进料口位置不佳修正进料口位置 分散剂、扩散剂不能加
2、入对该树脂不适合的添加剂等 9 透明料混浊材料干燥不足，异物混入充分干燥材料、变更材料 树脂温度过高、过低调节树脂温度 滞留时间过长成型材料滞留时间减短 机筒温度过高降低机筒温度 添加剂、脱模剂过多确认添加剂的适合性，减少脱模剂 10 气泡成型材料的分解降低成型温度 材料干燥不足充分干燥材料 树脂带温过长修正机筒内主轴进料行程 射出压力过低提高射出压力 保压过低提高保压 背压过低提高背压 射出速度过慢提高射出速度 背压过大背压降低 模温过高、过低调节模温 料斗下端冷却不足注意改善料斗下端的冷却 成型机改为带出气口样式 11 杂质、异物成型机、料斗、干燥机清扫不良充分清扫成型机、料斗、干燥机 材
3、料周围环境有尘埃用塑胶将材料部分隔开 材料输送管清扫不良清扫材料输送管 模具生锈模具清扫 材料不良改换材料 12 剥离不同材料混入调节材料 断裂树脂温度过低提高树脂温度 模温过低提高模温 材料使用不适、缓冷不足更变材料、改变缓冷条件 13 裂纹干燥条件不良按树脂种类决定干燥条件 树脂温度过低提高树脂温度 模温过低提高模温 射出压力过高降低射出压力 保压压力过高降低保压压力 保压时间太长减少保压时间 坡度不足增加坡度 顶针位置不良调节顶针位置 顶针数量少增加顶针数量 脱模剂不足增加脱模剂 14 脆弱成型材料不适改变成型材料 强度不够不同材料，粉碎材料混入调节材料质量 干燥不适度按材料选择干燥条件
4、 树脂温度过高降低树脂温度 树脂温度不适当成型温度调节 滞留时间过长缩短滞留时间 可塑化不良成型温度轴转速、背压调整 射出压力不适当射出压力调节 保压压力过低提高保压压力 射出速度不适当射出速度调节 冷却时间过短延长冷却时间 模温调节模温 模具强度不足修理模具 进料口不良、数量不足改变进料口位置，增加进料口数量 后处理采用缓冷方式 15 尺寸不均材料流动性调节成型温度 有大有小材料吸湿充分干燥材料 射出压力过低调节射出压力 保压过低、过短调节保压的压力和时间 冷却时间过短延长冷却时间 背压过低选择适当背压 模温不适调节模温 模具关合力过少提高模具关合力 模具强度不足修理模具，增加强度 进料口位
5、置不适当改变进料口位置 进料口数量少增加进料口数量 16 变形成型材料流动性不足提高树脂温度 收缩率过大改提收缩率小的树脂 射出压力过高降低射出压力 冷却时间短延长冷却时间，使用冷却模具 模温使各部位得到冷却，改善模具 17 凸凹不规则工程塑料较多如PA、PET等注意改善料斗下的冷却 料斗侧温度过高降低料斗下机筒温度 背压过高调低背压，固定停止时间 再生材料不良尽量将再生材料打碎 用筛子除去粉末 祛除含0.2mm以下厚度胶片的部分 玻纤强化颗粒使用2.5mm -3.5mm长度的玻纤材料 18 毛边、飞刺树脂流动性太快降低成型温度、改变成型材料 射出压力过高降低射出压力 保压太慢快速保压 模具关
6、合力不良提高模具关合力 模具强度不足修理模具 模具表面不光滑修理模具 19 多边树脂流动性过剩降低树脂温度 改变成型材料 射出压力过高降低射出压力 快速加入保压 模具关合力不足提高模具关合力 模具不良模具强度不足 分割面密封不良 20 胡须树脂成型收缩率大改变成型材料 树脂温度高降低树脂温度 射出压力过低提高射出压力 保压压力低提高保压压力 射出速度过低加快射出速度 模具降低胡须发生侧模温 扩大模具进料口、加粗料流道 改善进料口位置，壁厚均一 模温过高降低模温 21 缺边树脂流动性不足提高树脂温度 改变成型材料 射出压力过低提高射出压力 保压压力低慢速加入保压 提高保压压力 射出速度过慢增加射
7、出进入速度 计量投量不足增加计量设定值 主轴不适合使用带防止逆流功能的主轴 模具扩大模具进料口 加粗材料流道 五金件价格 序号 名称数量价格(港元) 1轴 D2x27mm FE+NI10.22 2轴 D3x20mm FE+NI0.2 3轴 D3x25mm FE+NI0.23 4轴 D2.00.25 5后轴0.26 6橡胶辊内轴B0.9 7橡胶辊内轴0.8 8橡胶辊内轴A0.7 9橡胶辊内轴B0.7 10轴A D2.5x43.5mm0.26 11轴B D2.5x85mm0.05 12轴C D3x128mm0.12 13轴0.15 14后轴D1.1x20.026 15中轴0.01 16轴D D3x
8、148mm0.16 17钢轴 D2.0 x20L ZN0.022 18钢轴 D2.0 x19L ZN0.035 19轴 D2x6xD6mm0.025 20轴1.55 21钢轴 D2.0 x58.5L 0.075 22轴 D2.0 x36 SUS0.1 23铆钉轴D2.0 x18 SUS0.058 序号名称数量价格(港元) 1鸡眼 铜(无电镀)ID4.5x6.0mm10.021 2鸡眼 铜镀镍 ID2.3x3.5mm0.01 3鸡眼 铜镀镍 ID2.3x4.0mm0.011 4鸡眼 铜镀镍 ID3.0 x3.5mm0.01 5鸡眼 铜镀镍 ID8.0 x5.3mm0.03 6鸡眼 铜镀镍 ID1
9、.5x4.0mm0.008 7鸡眼 铜镀镍 ID2.0 x7.0mm0.006 8鸡眼 铜镀镍 ID3.6x4.0mm0.0085 9鸡眼 铜镀镍 ID4.2x1.5mm0.002 10鸡眼 铜镀镍 ID4.4x4.0mm0.009 11鸡眼 铜镀镍 ID5.0 x6.0mm0.035 12鸡眼 铜镀镍 ID5.0 x7.0mm0.03 序号名称数量价格(港元) 1 尼龙介子 OD4.5 x ID2.6 x 0.5mm 10.03 2 尼龙介子 OD5.5 x ID2.8 x 0.5mm 0.035 3 尼龙介子 OD6.0 x ID3.0 x 0.5mm 10.025 4 尼龙介子 OD5.
10、2 x ID3.3 x 0.35mm 0.02 5 PVC介子 OD3.2 x ID1.4 x 0.4mm 0.008 6 PVC介子 OD3.5 x ID1.5 x 0.35mm 0.025 7 PVC介子 OD4.6 x ID1.6 x 0.5mm 0.008 8 PVC介子 OD6.0 x ID2.5 x 0.8mm 0.015 9 PVC介子 OD x ID4.9 x 0.5mm 0.008 10 铜介子 OD4.0 x ID1.47 x 1.5mm 0.05 11 铜介子 OD x ID1.75 x 2.0mm 0.05 12 铜介子 OD4.0 x ID1.97 x 2.0mm 0
11、.05 13 铜介子 OD5.0 x ID2.35 x 3.0mm 0.055 14 铜介子 OD5.0 x ID2.45 x 2.0mm 0.008 15 铜介子 OD6.0 x ID2.95 x 2.0mm 0.157 16 铜介子 OD6.0 x ID3.3 x 0.33mm 0.02 17 铜介子 OD8.0 x ID3.95 x 3.0mm 0.07 18 铜介子 OD4.0 x ID1.4 x 1.5mm 0.015 19 钢介子 OD4.2 x ID2.1 x 0.4mm 0.019 20 钢介子 OD x ID2.1 x 0.5mm 0.01 21 钢介子 OD5.6 x ID
12、2.3 x 0.4mm 0.01 22 钢介子 OD6.0 x ID2.5 x 0.5mm 0.03 23 钢介子 OD6.0 x ID2.8 x 0.5mm 0.03 24 钢介子 OD12.0 x ID3.3 x 0.9mm 0.02 25 钢介子 OD1.03 x ID4.2 x 0.6mm 0.015 26 钢介子 OD8.3 x ID5.3 x 0.5mm 0.02 27 钢介子 OD15.5 x ID9.5 x 0.8mm 0.045 28 钢介子 OD12.5 x ID6.2 x 0.6mm 0.035 29 钢介子 OD15.5 x ID9.5 x 0.8mm 0.007 30
13、 钢介子 OD12.5 x ID6.2 x 0.6mm 0.007 31 铁介子 OD9.5 x ID2.8 x 0.5mm 0.015 32 铁介子 OD6.0 x ID3.5 x 1.0mm 0.015 33 铁介子 OD7.0 x ID3.5 x 2.0mm 0.012 34 铁介子 OD7.0 x ID4.5 x 2.0mm 0.01 序号名称数量价格(港元) 1反口钉 OD6.0 x ID3.0 x L10 mm 0.04 1E形定位环 OD5.8 x ID2.3 0.047 3. 丝丝母母 序号名称数量价格(港元) 1铜丝母 M2.0 x 0.4 mm(圆形) 10.034 2铜丝
14、母 M2.0 (方形 ) 0.07 3铜丝母 M2.0 x 2.9 mm(方形) 0.07 4铁丝母 M2.8 0.11 5彩 锌 丝 母 M3.0 10.015 6铜丝母 M3.0(方形) 0.1 7铁丝母 M3.0 2x5x19 mm(方形) 0.115 8 不 锈 钢 丝 母 M3.0( 六 角形) 0.09 9彩 锌 丝 母 M3.0 x 0.4 mm(六角形 ) 0.075 10铜丝母 M4.0(方形) 0.068 11铁丝母 M4.0 (六角 形) 0.035 14铜丝母 M1.7 (六角 形) 0.035 序号名称数量价格(港元) 1FC-130RA-10300万宝至马达12.8
15、 2FC-130SA-14150万宝至马达2.75 1FA-130RB-14150万宝至马达0.95 2FC-130RA-18100万宝至马达2.5 3FA-130RB-9300万宝至马达1.4 4FA-130RB-2270万宝至马达0.6 5FF-N20PA-13115万宝至马达5.8 6T-260C-20110SA万宝至马达1.85 序号名称 1电池片 AAA - 2电池片 AAA + 3电池片 - 4电池片 5电池片+ 6电池片 7电池片 - 8电池片 +/- 9电池片 + 10电池片 - 11电池片 +/- 12电池片 + 13电池片 - 14电池片 + 15电池片 16电池片 - 1
16、7电池片 + 18电池片 + 19重块 20重块 D10.5x1.0mm 1.0g 21刀片 22刀片 23前支架 24水平支架 25铁片 26TX 天线 D0.7x150L 27RX 天线 D0.7x95L 28晶体座 L4xW3 29金属针 30接触环 31环D3.8 35电池门弹弓 36扭力弹弓 SUS 37压力弹弓 38压力弹弓 39拉力弹弓B WD0.35xID4.0 40压力弹弓 41弹弓 D20.0 42弹弓 D1.8 43弹弓SUS WD0.6xD7.5 44弹弓B ID4.5X60X 45弹弓 46弹弓 ID15X19 47弹弓D0.35x4x27mm 48弹弓D0.4x4.
17、2x6mm 49弹弓D0.35xD3.0 序号描 述数 量 1M.SP 8 OHM 0.2W DIA40MM1 2M.SP 4 OHM 1W DIA77MM1 3M.SP 8 OHM 0.1W D21X7 MM1 4M.SP 8 OHM 0.1W D27X9MM1 5M.SP 8 OHM 0.25W D57X17 MM1 6M.SP 8 OHM 0.214W D60X15 MM1 7M.SP 8 OHM 0.4W D30 H5 MM1 8M.SP 8 OHM 0.4W D57X15 MM1 9M.SP 16 OHM 0.1W D20 MM1 10M.SP 16 OHM 1/4W D27 H7
18、MM1 11M.SP 16 OHM 1/4W D29X8 MM1 12M.SP 16 OHM 0.25W D36X5 MM1 13F.SP 3 16 OHM 2W1 14M.SP 64 OHM 0.1W D27X9MM1 序号名 称 1FLOIT G-92SA 密封油 2FLOIT G-902S 润滑油 3SILICONE GREASE百灵牌硅膏 4CONTECT OIL GR-50 接触油 5GREASE OLS-2 润滑油 6HEAD DISSAPTIVE GREASE 润滑油 7MOBIL YELLOW OIL美郛 黄油 8OIL 15植油 9GS55 润猾油 10车腊（用于胶件表面打光
19、） 11OKS 470齿轮润滑油 12SLO2润滑油 13庄臣腊水 14HEAD DISSAPTIVE润滑油 151000 CST润滑油 设HIPS,GPPS的价格基数为：1.00) PP=0.81-0.87 HDPE=0.82-0.86 LDPE=0.82-0.84 PVC=1.13-1.58 PMMA=1.87-2.17 纤维素（CA/CAB）=1.76-3.18 GP级 =2.37 ABS=2.37-2.88 高冲击级=2.41 透明级=2.88 PA6=3.41-3.51 PA66=3.46-3.58 PC=6.26PBT=3.13-3.44 PET/PETP=2.25-3.60 SA
20、N=1.00 共聚级 =2.37 POM=2.81-3.81 均聚级=2.41 坚韧级=2.88 数量价格(港元) 10.12 0.09 0.07 0.04 0.05 0.08 0.13 0.2 0.09 0.18 0.42 0.14 0.075 10.07 0.09 0.1 0.065 0.11 0.14 0.07 10.11 0.2 3 0.05 1.5 0.23 0.03 0.04 0.02 0.045 0.9 10.007 0.055 0.04 0.022 名称 电池片 AAA - 电池片 AAA + 电池片 - 电池片 电池片+ 电池片 电池片 - 电池片 +/- 电池片 + 电池片
21、 - 电池片 +/- 电池片 + 电池片 - 电池片 + 电池片 电池片 - 电池片 + 电池片 + 重块 重块 D10.5x1.0mm 1.0g 刀片 刀片 前支架 水平支架 铁片 TX 天线 D0.7x150L RX 天线 D0.7x95L 晶体座 L4xW3 金属针 接触环 环D3.8 电池门弹弓 扭力弹弓 SUS 压力弹弓 压力弹弓 0.1 0.04 0.05 0.2 0.12 0.06 0.09 0.07 0.04 0.015 0.05 数 量价格 1 KG800 1 KG800 1 KG360 1 L1200 1 KG 1 L210 1 KG22 1kg75.83 1KG183 1
22、POT29.44 1KG95.2 1KG 拉力弹弓B WD0.35xID4.0 压力弹弓 弹弓 D20.0 弹弓 D1.8 弹弓SUS WD0.6xD7.5 弹弓B ID4.5X60X 弹弓 弹弓 ID15X19 弹弓D0.35x4x27mm 弹弓D0.4x4.2x6mm 弹弓D0.35xD3.0 数 量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1L28.13 1L218.5 1KG82.5 价格(港元) 0.12 0.09 0.07 0.04 0.05 0.08 0.13 0.2 0.09 0.18 0.42 0.14 0.075 0.07 0.09 0.1 0.065 0.
23、11 0.14 0.07 0.11 0.2 3 0.05 1.5 0.23 0.03 0.04 0.02 0.045 0.9 0.007 0.055 0.04 0.022 价 格 1.05 1.05 0.4 0超越集团培训制度 目 录第一章总则1第二章培训内容和形式1第三章受训者的权力和义务3第四章培训的组织和管理3第五章培训计划4第六章培训实施5第七章培训评估5第八章培训费用5第九章附则5附录一新员工培训管理办法5第一章 总则5第二章 培训管理5第三章 通识训练5第四章 部门工作引导5第五章 新员工培训评估5附录二岗位技能培训管理办法5第一章 总则5第二章 高层管理人员的培训5第三章 中层管
24、理人员的培训5第四章 基层员工的培训5附件1 培训运作流程5附件2 员工培训需求调查表5附件3 部门计划外培训申请表5附件4 员工外派培训申请表5附件5 培训工作评价表5超越集团培训制度第一章总则第一条 目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，根据超越纲领和集团人力资源管理基本政策，特制定本制度。第二条 原则和政策（一）集团培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。（二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“机会均等，公平争取”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条 适用范围本制度适用于集团
25、所有正式员工。第二章培训内容和形式第四条 培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。（一） 知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解集团经营管理的情况。如集团规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。（二） 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。（三） 态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立集团与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第五条 培训形式培训形式
26、分为员工自我培训、员工在职培训和员工脱产培训。（一）员工自我培训员工自我培训是最基本的培训方式。集团鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。集团尽力为员工提供自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的费用，集团不予报销。（二）员工内部培训员工内部培训是最直接的培训方式。主要包括：1、 新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。2、 岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办法。3、 转岗培训。根据工作需要，集团原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4、 部门内
27、部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。5、 继续教育培训。集团会不定期地组织专家进行培训讲座。集团内部每年会邀请高、中层管理人员就集团经营管理情况、企业文化建设情况组织统一培训。各部门如有特殊需求，可在人力资源部调查员工培训需求时填写员工培训需求调查表，与人力资源部共同商议继续教育培训计划安排，经总裁或总裁办公会批准后，由人力资源部制定实施方案。（三）员工外派培训员工外派培训是集团具有投资性的培训方式。集团针对员工工作的需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在集团以外进行培训。员工个人希望在集团以外
28、参加培训（进修），需要填写员工外派培训申请表（附培训通知或招生简章），由公司人力资源部进行资格审查及总裁或总裁办公会审批后，方可报名参加。外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销由总裁或总裁办公会决定。（四）员工交流论坛员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。集团在E.O.E上设立员工交流论坛，员工采用署名或匿名的方式，对某些问题进行阐述、讨论和经验分享来启发员工个人思维。 第三章受训者的权力和义务第六条 受训者的权力（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加集团内部举办的各类培训。（二）经批准进行培训的员工有权利享受集团为受训员工提供的各项待遇。第七条 受训者的义务（一）培
29、训期间受训员工一律不得故意规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按集团考勤制度处理。员工在培训期间无故迟到和不到3次，将取消培训资格12个月。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三）员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，在人力资源部备案后，须凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，可做公假处理。（四）具备下列条件之一的，受训员工须与集团签订培训合同。1、 外部脱产培训时间在三个月以上；2、 集团支付培训费用在3000元以上。第四章培训的组织和管理第八条 人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：（一） 培训需求分析；（二） 设
30、立培训目标；（三） 设计培训项目；（四） 培训实施和评价。第九条 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条 建立培训档案（一）建立集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第五章培训计划第十一条 培训计划的制定人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工培训需求调查表汇总，并于十月底前报人力资源部。人力资源部结合
31、员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定集团的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总裁办公会审批同意后，以集团文件的形式下发到各部门。第十二条 部门内部组织的不在集团年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表，经总裁或分管总监、事业部总经理同意后，报人力资源部备案，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十三条 对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表，经总裁或分管总监、事业部总
32、经理批准后，报人力资源部备案。第六章培训实施第十四条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报行政总监审批。第十五条 员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第十六条 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立集团培训档案。第七章培训评估第十七条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第十八条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进
33、步，与培训成绩一起放进人事档案。第十九条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第八章培训费用第二十条 集团每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据集团效益状况可以适当增加数额。第二十一条 外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销由总裁或总裁办公会决定。对集团予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回集团报销，对未获得合格证书的员工培训费用不予报销。培训人员发生的交通费、食宿费，集团按照报销规定来报销。第二十二条 员工内部培训的费用全部由集团承担。第二十三条 员工通过自我培训获得各类资格证书的，其费用视具体情况由总裁、分管总监、
34、事业部总经理决定。第九章附则第二十四条 本制度的拟定或者修改由人力资源部负责，报总裁批准后执行。第二十五条 本制度由人力资源部负责解释。附录一新员工培训管理办法第一章 总则第一条 集团实行“先培训、后上岗”原则。第二条 本办法适用于集团全体新员工。第三条 培训目的新员工培训是指集团为新员工介绍有关集团的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解集团所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条 培训的主要内容（一） 新员工通识训练（二） 部门工作引导第二章 培训管理第五
35、条 新员工培训是该员工的部门负责人及集团人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第六条 凡正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工。第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。第九条 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第十条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。第三章 通识训练第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第
36、十二条 新员工通识训练由集团人力资源部及集团各部门和各事业部行政人员共同组织，人力资源部负责实施。第十三条 通识训练原则上每月组织一期。人力资源部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。第十四条 培训内容：（一） 介绍集团概况1、 欢迎词；2、 集团的创业、成长、发展趋势；3、 集团的理念、传统、习惯、规范和标准；4、 集团的主要产业和组织机构5、 组织指挥系统；6、 集团高层管理人员的情况；（二） 介绍集团主要制度政策1、 薪酬制度2、 工作费用报销3、 培训制度4、 考核制度5、 奖惩制度6、 考勤制度7、 任免制度（三） 超越纲领的宣贯（四） 内部参观第四章 部门工作引导第十
37、五条 部门工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第十六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第十七条 部门工作引导主要包括：（一） 本部门介绍1、 介绍部门结构、部门职责2、 介绍新员工所在职位工作内容3、 培训基本专业知识技能4、 讲授工作程序与方法（二） 相关部门介绍1、 相关部门人员介绍2、 相关部门主要职责3、 本部门与相关部门联系事项4、 未来部门之间工作配合要求等第五章 新员工培训评估第十八条 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。第十九条 部门负责人就部门工作引导对
38、新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第二十条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。附录二岗位技能培训管理办法第一章 总则第一条 本办法适用于集团全体员工。第二条 培训目的：增强员工技能，提高员工工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。第二章 高层管理人员的培训第四条 高层管理人员是指对集团战略决策有重要影响的人员，包括集团总裁、总监、事业部总经理、副总经理。第五条 培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序
39、和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。第六条 培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术、公共关系学等。第七条 培训方式：（一） 工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。（二） 脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。（三） 其它培训。第三章 中层管理人员的培训第八条 中层管理人员是指各部门负责人。第九条 培训目的：通过培训使中层管理人
40、员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。第十条 培训内容：（一） 管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、领导科学与艺术、公共关系学等课程。（二） 业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。（三） 工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。（四） 其它培训。第十一条 培训方式（一） 在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。（二） “请进来、走出去”式培训：结合集团自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参
41、观学习、交流经验。（三） 内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨集团的经营管理问题。（四） 轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。（五） 脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。第四章 基层员工的培训第十二条 基层员工包括总部职能人员、各类技术人员和销售营销人员等。第十三条 培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。第十四条 培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。第十五条 培训方式(一) 专题培训：
42、根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。 (二) 脱产进修：集团选派员工去高等院校、科研机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。(三) 其它培训。附件1 培训运作流程总裁或总裁办公会人力资源部受训员工部门负责人汇总成部门培训计划提出培训需求编制年度培训计划否审批是填写申请表选派受训人员发布培训通知不合格审批合格接受培训安排员工参加培训完成培训记录提交培训总结所有资料归档附件2 员工培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培训理由）： 员工签字：个人培训需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余 注：本表格作为人力资源部统计员工培训需求，制定全年培训计划使用。附件3 部门计划外培训申请表申请人申请部门培训费用预算部门负责人签名培训费用来源主管领导审批申请培训理由：申请培训内容： 培训方式和时间：培训目标：拟参加培训人员名单：注：本表格用于对不在集团年度培训计划内，由部门内部组织的培训的申请附件4
