1、码2X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11C/D（3）标准码NONPLU-13：前置码为2无价格检核码4位价格码2X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 P1 P2 P3 P4 C/D5位价格码X1 X2 X3 X4 X5 X6 P1 P2 P3 P4 P5 C/D 商品条码管理规定1、什么叫条码？什么叫商品条码？其表示方法如何？有何标注要求？ 所谓条码，它是一种利用光电扫描阅读设备识读并实现数据自动输入计算机的特殊编号。严格地讲，它是由一组规则排列的条、空及其对应字符组成的标记，用以表示一定的信息。 商品条码是由一组规则排列的条、空及其对应字符组成的表示一定信
2、息的商品标识。商品条码包括标准版商品条码和缩短版商品条码。标准版商品条码由厂商识别代码、商品项目代码和校验码组成。缩短版商品条码由厂商识别代码、商品项目识别代码和校验码组成。商品条码印刷面积超过商品包装表面面积或者标签可印刷面积四分之一的，系统成员可以申请使用缩短版商品条码。 (1)EAN-13条码所表示的代码由13位数字组成，其结构如下： 结构一： X13X12X11 X10X9X8X7 X6X5X4X3X2 X1 其中：X13X11为表示国家或地区代码的前缀码；X10X7 为制造厂商代码；X6X2为商品的代码；X1为校验码。 结构二；X13X12X11 X10X9X8X7X6 X5X4X3
3、X2 X1 其中：X13X11为表示国家或地区代码的前缀码；X10X6 为制造厂商代码；X5为商品的代码；X1为校验码。 在我国，当X13X12X11 为690、691时其代码结构同结构一、当X13X12X11 为692时其代码结构同结构二。 (2)EAN-8条码 EAN-8条码即缩短码，其结构较为简单，由8位数字组成，具体如下： X8X7X6 X5X4X3X2 X1 其中：X8X7X6 含义同EAN-13的厂商识别代码；X为商品的代码；X1为校验码 2.国家对商品条码的注册、使用有何规定？ 商品条码管理办法规定： 任何单位和个人使用商品条码必须经核准注册。 依法取得营业执照的生产者、销售者，
4、可以申请注册厂商识别代码。厂商识别代码注册申请人可以到所在地的编码分支机构申请注册厂商识别代码。申请人应当填写厂商识别代码注册申请书，并提供营业执照及其及复印件。 申请人获准注册厂商识别代码的，由编码中心发给中国商品条码系统成员证书，取得中国商品条码系统成员资格。系统成员对其注册的厂商识别代码和相应的商品条码享有专用权。任何单位或者个人不得伪造、冒用系统成员注册的厂商识别代码和相应商品条码，不得伪造、冒用未经编码中心核准注册的厂商识别代码和相应条码。系统成员不得擅自将其厂商识别代码和相应商品条码转让他人使用。 厂商识别代码有效期为二年。 已被注销厂商识别代码的生产者、销售者，需要使用商品条码的
5、，应当重新申请注册厂商识别代码。 任何单位或者个人不得擅自使用已经注销的厂商识别代码和相应的商品条码。 产品标识标注的条码，应当是有效的产品条码。 如何对商品条码质量进行检查？ （1）商品条码合法性检查 对印有条码的商品应查验制造商是否有中国商品条码系统成员证书及证书是否在有效期内，以防止超期限使用商品条码和伪造或冒用他人商品条码的商品进入流通领域。 （2）商品条码的编码唯一性检查 商品编码的唯一性 所谓唯一性是指商品项目与其标识代码一一对应，即一个商品项目只有一个代码，一个代码只标识一个商品项目。 不同种类、不同规格尺寸、不同包装、不同颜色的商品视为不同的商品项目，必须编制不同的商品项目代码
6、，以保证商品编码的唯一性。 经销商应对商品进行商品条码的唯一性检查 在进货时，经销商应使用识读设备扫描所订购商品的商品条码，检索数据库，检查是否存在一码多品的现象，即多种商品项目用同一条码标识；在售货时，当所售商品的商品条码在扫描后不能检索出相应的商品信息，则应检查是否是一品多码现象，即一种商品项目用不同条码标识。如发现一品多码或一码多品的情况，应及时通知生产厂家进行纠正，重新编制正确的商品条码。 （3）商品条码印制质量检查 通常，粗略的检查可用条码识读设备扫描条码符号，如果能识读且译码结果与供人识读字符相同，则一般为合格商品条码；如果不能识读或译码结果与供人识读字符不同，则为不合格商品条码。
7、 检查项目包括： 外观是否符合国家标准的规定； 条码是否能够被正确扫描识读； 条码尺寸、空白区尺寸，条空颜色搭配及印刷位置是否符合国家标准的规定。 什么是店内码？店内码是如何构成的？ 在自动扫描店中，为便于POS系统对商品的自动扫描结算，商店对没有商品条码或商品条码不能识读的商品，自行编码、印制条码并只限于在自己商店内部使用，通常将这类条码称为店内码。 EAN系统推荐的店内码结构分为两种：标准版（EAN-13）和缩短版（EAN-8）。其代码结构如下： 标准版店内码 校验码的计算内EAN-13。 X13 X12X11X10X9X8X7X6X5X4X3X2 X1 前置码为2 商品代码 校验码 商品
8、代码的编制如表所示。 表商品代码的编制 根据国家对商品条码管理的有关规定，扫描商店应使用商品上的原印商品条码，只有在无商品条码或商品条码不能识读的情况下，方可使用店内码。禁止扫描商店在已有合格商品条码的商品上强制粘贴店内码并由生产企业负担其费用。商品采购全过程管理商品采购是商场主要业务活动之一。为了保证企业采购到适销对路的商品，必须认识了解采购过程，做好采购业务决策，加强对商品采购过程的监督，确保采购工作的圆满完成。为了科学地组织商品采购，商场必须根据自身状况，建立相应的采购机构；根据商品经营范围、品种，形成商品经营目录;确定采购渠道；进行进货洽谈、签订订货合同；完成商品检验与验收活动。(一)
9、建立相应的商品采购机构商场的商品采购机构有两种：一种是正式的采购组织，专门负责商品采购工作，人员专职化。设立正式的采购部门，采购工作专业化，可以统一规划商品采购工作，人员职责、权限明确，便于提高工作效率，加强与供货单位的业务联系。另一种是非正式的采购组织，企业不设专职采购部门，由销售部、组负责商品采购工作。非正式采购组织一般不设专门采购人员，而由销售人员兼职从事商品采购。非正式采购组织由销售人员参与采购，便于根据市场商品销售确定采购活动，使购销紧密连接，但不利于对采购工作的统一控制管理。 (二)制定商品经营目录商品经营目录是商场或商品经营部(组)所经营的全部商品品种目录，是商场组织进货的指导性
10、文件。商场制订商品经营目录，是根据目标市场需求和企业的经营条件，具体列出各类商品经营目录；借以控制商品采购范围，确保主营商品不脱销，辅营商品花色、规格、式样齐全，避免在商品采购上的盲目性。商场的视觉享受和精神愉悦感。 3.1 Flash 形象首页 FLASH 形象首页是浏览者访问网站所看到的第一张纯粹展示企业形象的页面，该页面使用 FLASH 实现声、光的动感技术，突出展示企业的标志性形象或品牌形象，给访客以视觉冲 击力，建立对网站和企业良好的第一印象。整个 FLASH 短片在风格上清新明快，符合最新 更多资料，请关注阿丁搜索营销论坛 www.ading.org 审美观，用流行元素渲染企业文化
11、、经营理念和个性，制作精细，张驰有度，让访客对网站 和企业有一个最初步的认识。 3.2 网站首页 网站首页是网站的第一内容页，整个网站的最新、最值得推荐的内容将在这里展示。以达到 整个公司的企业形象的和谐统一；在制作上采用 ASP 动态页面，系统可以调用最新的内容 在首页显示。在内容上，首页以图片为主，主要以图片和动态的形式来给网站浏览者以第一 视觉冲击力，主要有公司简介，最新动态、产品搜索、联系方式、版权信息等具体内容，管 理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个网站时时充满生机和活力。在页面设计上，注 重协调各区域的主次关系， 以营造高易用性与视觉舒适性的人机交互界面为终极目标。 给浏 览
12、者耳目一新的感觉，加深对企业的印象。 3.3*集团 该栏目为静态页面，主要包括“集团简介” 、 “集团架构” 、 “企业文化” 、 “总裁致辞” 、 “企业 荣誉”五个二级栏目。主要功能是宣传集团优势，在集团的高度整体介绍上海*集团公司的 基本情况、公司结构、文化理念等信息。同时，附以精美图片使访客能够对公司形象进一步 的认可，获取访客对上海*集团公司的信任。 集团简介：采用文字图片的形式对上海*集团进行介绍。 集团架构：以结构图加文字说明的形式展示集团架构。 企业文化：上海*集团的企业文化介绍。 总裁致辞：上海*集团总裁对网站访客的欢迎致辞。 企业荣誉：用图片、文字的形式展示上海*集团历年所
13、获的荣誉以及通过的各项认证。 3.4 新闻中心 本栏目为动态页面，主要分为“最新动态” 、 “集团新闻”两个二级栏目。其主要内容就是及 时发布上海*集团公司总部及各分公司内部新闻、 活动。 让浏览者能在第一时间了解到公司 的动态，了解到公司产品信息。 3.5 人力资源 人力资源栏目包含“人才政策” 、 “诚聘精英”两个二级栏目。该栏目的设立是为了方便公司 及时发布集团各公司的招聘信息，供访客在线填写提交个人简历。 人才政策：静态页面，上海*集团在人才使用方面的政策、用人理念。 诚聘精英：动态页面，人才招聘信息发布栏目，访客可浏览公司发布的职位信息，并可在线 提交简历。 3.6 联系我们 本栏目
14、为动态页面，主要包含集团公司总部及各公司的联系方式。除此之外，在页面上还拥 有一个在线反馈表单，供访客在线提交疑问至网站管理员信箱。 3.7*石材 *石材栏目是*石材有限公司的专题页面， 该栏目将对*石材有限公司进行详尽的介绍。 栏 目中主要包括“公司简介” 、 “技术实力” 、 “产品展示” 、 “经典案例”四个二级栏目。 公司简介：静态页面，通过文字图片的形式对*石材进行一个总体上的介绍。 技术实力：静态页面，主要对公司的技术人员、技术设备、厂房设施进行介绍。 产品展示：动态页面，利用数据库对公司的产品进行介绍。 经典案例：以图片辅以文字的形式展示公司以往的成功案例。 3.8*石业 *石业
15、栏目是*石业有限公司的专题页面， 该栏目将对*石材有限公司进行详尽的介绍。 栏 目中主要包括“公司简介” 、 “技术实力” 、 “产品展示” 、 “经典案例”四个二级栏目。 公司简介：静态页面，通过文字图片的形式对*石业进行一个总体上的介绍。 更多资料，请关注阿丁搜索营销论坛 www.ading.org 技术实力：静态页面，主要对公司的技术人员、技术设备、厂房设施进行介绍。 产品展示：动态页面，利用数据库对公司的产品进行介绍。 经典案例：以图片辅以文字的形式展示公司以往的成功案例。 3.9*水晶坊 *水晶坊栏目是*水晶坊有限公司的专题页面， 该栏目将对*水晶坊有限公司进行详尽的介 绍。栏目中主
16、要包括“公司简介” 、 “技术实力” 、 “产品展示” 、 “经典案例”四个二级栏目。 公司简介：静态页面，通过文字图片的形式对*水晶坊进行一个总体上的介绍。 技术实力：静态页面，主要对公司的技术人员、技术设备、厂房设施进行介绍。 产品展示：动态页面，利用数据库对公司的产品进行介绍。 经典案例：以图片辅以文字的形式展示公司以往的成功案例。 3.10 主导航菜单 主导航菜单为*集团公司网站中的主要导航菜单， 该导航菜单将在网站中的各主要页面中出 现，为浏览者提供网站浏览导航，方便访问者浏览。 鉴于*集团网站的集团特殊性。在这里我们将采用两个主导航栏 主导航栏 1：首页、*集团、新闻中心、人力资源
17、、联系我们 主导航栏 2：*石材、*石业、*水晶坊 四 网站功能介绍 4.1 新闻发布系统 将在新闻中心使用该系统。 新闻发布系统，是将网页上的某些经常变动的信息，如：网站新闻、最新动态等集中管理， 按某些共性分类，通过简单的操作加入数据库，发布到网站上的一套系统。它可以大大减轻 了网站更新维护的工作量，加快了信息的传播速度，使网站时时保持着活力和影响力。 模块特点： 1 支持新闻按类别、关键词、发布日期等条件检索 2 支持新闻类别的管理，可添加、删除、修改新闻类别 3 支持图片，每条新闻可配上图片，并选择图片与文字的显示方式 4 发布新闻时，管理员可根据新闻的重要性，指定新闻是否属于热点新闻
18、 5 提供各种统计方式，帮助您分析新闻浏览情况 6 提供 HTML 编辑器，新闻图片的数量和放置位置不受限制，并且可方便的象编辑 WORD 文档那样编辑新闻内容的字体、颜色等 4.2 产品展示系统 将在*石材、*石业、*水晶坊中的产品展示栏目使用该系统。 企业的产品属性如果规范，同一种类的产品有相同的属性，并且产品数量比较多，更新也比 较频繁的情况下，我们推荐采用产品展示系统来管理您的产品。这样，产品信息的发布非常 方便、快捷，而且能给网站访问者提供非常强大的产品快速查找的功能。 模块特点： 1 管理员可管理产品的分类，产品类别分为一级或者二级 2 管理员可发布、删除、修改产品信息 3 管理员
19、可指定产品是否显示，是否属于新品、热销商品。 4 支持产品按大分类、小分类、关键字进行模糊搜索； 更多资料，请关注阿丁搜索营销论坛 www.ading.org 4.3 人才招聘系统 将在人力资源栏目中使用该系统。 使用这个系统，可帮助企业拓展招聘渠道，使招聘信息发布和应聘的响应更加快捷。互动式 的操作界面使应聘者能够更有效的管理招聘信息。 模块特点： 1 管理员可方便的发布招聘职位，删除、修改已经发布的招聘职位 2 浏览者可查看招聘职位信息，在线填写简历，应聘某个职位 3 管理员后台可查看应聘者的信息，删除无效的应聘者信息 4.4 留言反馈系统 将在联系我们栏目中使用该系统。 留言反馈系统在网
20、站与用户间建立一种沟通渠道， 用户对企业产品及服务的需求可以通过这 个系统传递给企业。 模块特点： 1 浏览者在线填写留言表单，留言内容以 EMAIL 的形式发给管理员 2 对不同的浏览者，可根据选择的不同身份，自动变换不同的表单内容让其填写。或者对于 不同的反馈类别，自动变换不同的表单内容让其填写。 3 留言内容除以 EMAIL 的形式发给管理员外，还记录在数据库中，便于管理员随时登录到 后台查看 4.5 BBS (推荐使用) 论坛系统是网站中信息多、人气旺的地方，好的论坛可以吸引相当数量的访客，同时也担负 着网站对外宣传、发布消息、收集客户反馈的重任。是大型企业网站必不可少的一部分。 在论
21、坛中，网站的访客可就所关心的产品、服务、相关知识等提出自己的问题或表明观点、 感受等。 而企业专职人员则可及时发布反馈信息。 所有这些文字形成的交流都会记录在系统 中，供其他访客浏览、借鉴。系统可根据企业产品或服务种类的不同而设立多主题多版面， 并引导访客选择相应的主题进行讨论。这将营造条理清晰、目的明确的沟通环境，提高信息 查询检索的效率。 企业还可以根据需要开设技术支持版面，在线答复访问者提交的问题， 将其作为企业售后服务体系的一部分。 模块特点： 1 讨论区-话题-贴子三级结构，源贴及回复贴用树状结构表现，清晰明了 2 提供对点击率、回复率等各种统计分析，同时有强大的帖子查阅功能 3 管
22、理员后台可删除已经发布的帖子 4 结合会员管理系统，只有会员才能发源帖及回复帖子。 5 管理员指定会员发布的帖子为精彩话题，鼓励会员积极参与 五 网站分析统计系统 六 网站推广 企业网站要想真正发挥作用，网站建设目标得以实现，首要前提是要有大量的访问流量。要 想让访客能够在众多的同类网站中找到你， 网站推广是必不可少的一环。 我们凭借多年对互 联网技术的深入研究、 对中国互联网的现状和发展趋势的把握以及在网站推广服务方面的成 熟经验，能够为企业提供最专业、最有效、最经济的网站推广方案。以下是我们根据企业的 实际情况推荐的推广方案： 更多资料，请关注阿丁搜索营销论坛 www.ading.org
23、（1） 网络实名（我们能够提供服务） 每天，网络实名的使用量超过 30,000,000 人次； 网络实名覆盖了 90%以上的中国互联网用户； 300,000 家企业机械科学研究院（集团）机械科学研究院（集团） 长期激励方案长期激励方案 2004 年年 8 月月 - i - 目目 录录 第一章第一章总则总则.1 1.1.集团长期激励方案的目的.1 1.2.长期激励方案方案实施原则.1 1.3.本次长期激励方案采取的方式.1 第二章第二章长期激励方案的主要内容长期激励方案的主要内容.2 3.1.激励对象.2 3.1.股份来源.2 3.1.优先购股权价值及授予数量、时间.2 3.1.优先购股权实施流
24、程.3 3.1.优先购股权方案实施的融资渠道和还款计划.4 3.1.回购.5 3.1.权利变更及丧失.6 第三章第三章其他相关事宜其他相关事宜.7 3.1.长期激励方案的组织实施.7 3.2.未尽事宜的处理.7 机械院集团战略规划之一：集团战略定位分析报告 新华信管理咨询- 1 - 第一章第一章 总则总则 1.1.集团长期激励方案的目的集团长期激励方案的目的 第一条 长期激励方案方案的目的 使集团经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长 远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展； 吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重
25、成就感， 提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一； 1.2.长期激励方案方案实施原则长期激励方案方案实施原则 第二条 长期激励方案方案遵循以下原则: 公开、公平、公正原则； 利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国 家法律法规要求； 激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。 1.3. 本次长期激励方案采取的方式本次长期激励方案采取的方式 第三条 本次对机械院长期激励将采用优先购股权的方式进行。是指公司赋予经营管理人员 的一种权利，公司给予激励对象在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公 司普通股票的权利，优先购
26、股权实际上是一种买入式股票优先购股权。这个方案的 最大作用是按企业发展成果对经营者进行激励，具有“长期性”，使经营者的个人利 益与企业的长期发展更紧密地结合在一起，促使经营者的经营行为长期化。 风险模式风险模式 获得者取得的是一种权利，这种权利可以履行也可以不履行， “股”的风险是确定的， 而“权”的风险是不确定的，购股权的期限性又能使持有人适时将收益实现。 收益获得的来源和方式收益获得的来源和方式 经营管理人员是以权利价买进股票，以市场价卖出，是分享资本。优先购股权中， 经营管理层层只需付出数额极小的权利金就可以获得这种权利。 机械院集团战略规划之一：集团战略定位分析报告 新华信管理咨询-
27、2 - 1 1 2 2 3 3 4 4 院院长长、党党委委书书记记 副副院院长长、副副书书记记、总总会会计计师师 职职能能部部门门正正职职 职职能能部部门门副副职职 级级别别序序列列 级级别别序序列列 机机械械院院集集团团系系列列 机机械械院院集集团团系系列列 激励的主要目的激励的主要目的 主要目的在于激发员工的创造性，侧重于激励。 第二章第二章 长期激励方案的长期激励方案的 主要内容主要内容 3.1.激励对象激励对象 第九条 长期激励方案的授予对象为机械科学研究院的经营管理层： 表表 21 机械科学研究院参加长期激励方案的人员范围机械科学研究院参加长期激励方案的人员范围 第十条 机械院院长办
28、公会有权决定在优先购股权有效期内的任一时间，以适宜的方式向其 选择的雇员授予优先购股权。 3.1.股份来源股份来源 第十一条 本方案股份来源：机械院集团持有的任意子公司的国有法人股作为优先购股权的 股份来源。 3.1.优先购股权价值及授予数量、时间优先购股权价值及授予数量、时间 第十二条 优先购股权为经营管理人员有偿购买，每次购买优先购股权总额的价值不超过集 团拥有的下属子公司总股本的 5%。 第十三条 在本方案中，参加长期激励方案的人员的层级系数为： 机械院集团战略规划之一：集团战略定位分析报告 新华信管理咨询- 3 - 表表 22 各个层级分配系数各个层级分配系数 级别序列职位系数 1院长
29、、党委书记1.0 2副院长、副书记、总会计师0.8 3职能部门正职0.5 4职能部门副职0.3 第十四条 股份优先购股权的授予时间为每年度业绩考核评定后一个月内。 第十五条 股份优先购股权的授予总额及具体分配数目由集团薪酬考核委员根据集团经营状 况等因素具体制订。 3.1.优先购股权实施流程优先购股权实施流程 第十六条 整个激励方案将按照下列流程进行： 图图 21 优先购股权的实施流程优先购股权的实施流程 第十七条 机械科学研究院将和机械院经营管理人员签订认购股权协议,认购股权协议主要包 括以下内容： 业绩指标： 为了充分体现企业特点并和国资委的考核指标衔接，建议采用以下指标作为业绩 机械院集
30、团战略规划之一：集团战略定位分析报告 新华信管理咨询- 4 - 指标： 销售收入 利润 净资产收益率 科研收入投入率 股权认购办法股权认购办法 如果在规定时间内完成了业绩指标，机械院经营管理层将享受：有权力在规定时 间段内，以认购股权协议中约定的价格购买机械院集团所持控股子公司一定数量 的股票。 时间：综合考虑机械院领导任期和市场惯例，协议生效的时间段以三年为宜。 价格：以机械院机科发展的每股净资产在鉴定协议时作为经营管理层购买的价格。 数量：根据经营情况和机械院的实际情况确定优先购股权总额，然后根据不同得 岗位序列确定各个级别对应的优先认购股数量。 第十八条 集团院长办公会有权根据具体情况改
31、变行权时间 3.1.优先购股权方案实施的融资渠道和还款计划优先购股权方案实施的融资渠道和还款计划 第十九条 机械院实施员工优先购股权方案时，将有下列融资渠道： 表表 23 机械院员工优先购股权方案的融资渠道机械院员工优先购股权方案的融资渠道 自有资金可以以自有资金购买 从机械院借款可以按照国家规定，从机械院应发未发工资和公益金项下借款 信托融资通过信托投资公司代管股票，让信托公司作为主体进行金融信贷 MBO 基金MBO 基金可将手中资金作为信托资产，由信托公司借贷给管理层 第二十条 为了保证贷款的安全性，规定经营管理层通过优先购股权购买的股票所得的分红， 必须优先偿还贷款，剩余部分才分配给个人
32、。 图图 22 贷款购买优先认购股示意图贷款购买优先认购股示意图 机械院集团战略规划之一：集团战略定位分析报告 新华信管理咨询- 5 - 3.1.回购回购 第二十一条 被激励对象出现下列情况，公司将进行回购： 公开离职 自动离职 一般性 解雇 严重失职 解雇 退休 丧失行为 能力或死亡 第二十二条 根据不同回购的原因，将采取不同的回购方式： 表表 24 不同回购原因的回购方式不同回购原因的回购方式 公开离职延期回购 自动离职一定期限后自动回购 机械院集团战略规划之一：集团战略定位分析报告 新华信管理咨询- 6 - 一般性解雇延期回购 严重失职解雇无偿收回奖励部分 退休可延期回购/可保留 丧失行
33、为能力或死亡可延期回购/可保留 第二十三条 回购价格：上年末每股帐面净资产。 3.1.权利变更及丧失权利变更及丧失 第二十四条 雇佣关系终止 被激励对象自愿离职，终止与公司雇佣关系后，对于尚在授予期，不能行权的 股份优先购股权不得行权。 被激励对象在离职前已提前行权，公司有权以行权价回购这一部分股份 集团正常人事变动，可继续行权 第二十三条 退休 因为退休而离职，被激励对象持有的所有优先购股权的授予时间表和有效期限 不变，享受到与离职前一样的权利。 第二十四条 丧失行为能力 被激励对象因完全丧失行为能力而中止了与公司的雇佣关系，则在所持有的股 份优先购股权正常到期以前，其法定代理人可以对可行权
34、部分行权。 第二十五条 死亡 被激励对象在任期内死亡，股份优先购股权可以作为遗产转至继承人手中，但 有效期为在股份优先购股权过期之前。 第二十六条 公司并购或控制权变化 当发生公司并购或控制权变化时，行权经院长办公会决定可提前举行。 第二十七条 送红股、转增股、配股和增发新股 当集团发生送红股、转增股、配股和增发新股等影响公司股本的情况时，院长 办公会有权对尚未赠予的股份优先购股权和尚未行使的股份优先购股权在优先 购股权数量和行权价格上进行相应调整。 机械院集团战略规划之一：集团战略定位分析报告 新华信管理咨询- 7 - 第三章第三章 其他相关事宜其他相关事宜 3.1.长期激励方案的组织实施长
35、期激励方案的组织实施 第二十八条 长期激励方案的实施，在机械院改制之前，由机械院院长办公会议决定； 在集团改制后，由集团的董事会决定。 3.2.未尽事宜的处理未尽事宜的处理 第二十九条 方案未尽事宜由机械院院长办公会（改制后成立的董事会）负责解释处 理。 淐淐的财务职能。 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 科技园发展事业部 招商部职能：招商部职能： 负责事业部房地产业务营销策划和招商管理； 负责事业部的公共关系和行政人事管理。 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 事业部职能：事业部职能： 负责集团的住宅业务的规划、开发、 建设、营销和经营 管理
36、； 住宅发展事业部 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 自然房地产有限公司：自然房地产有限公司： 负责集团房产业务的营销策划和销售业务； 承担事业部的行政、人力资源和财务职能。 住宅发展事业部 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 住宅研究室职能：住宅研究室职能： 负责事业部房产业务的整体规划、设计职能； 住宅发展事业部 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 成本管理部职能：成本管理部职能： 负责事业部住宅业务的规划、设计、建设和营销预算 和决算； 承担事业部住宅业务的工程招标及过程监控管理； 承担事业部的财务职能。 住宅发展
37、事业部 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 工程管理部职能：工程管理部职能： 负责事业部住宅业务的工程施工建设和过程质量管理； 住宅发展事业部 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 事业部职能：事业部职能： 负责集团房地产的市政建设、物业管理及其它配套服务 业务； 科技园服务事业部 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 新城物业管理有限公司：新城物业管理有限公司： 负责集团房地产的物业管理及其它配套服务业务； 承担事业部行政、人力资源、财务职能。 科技园服务事业部 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 市
38、政建设部职能：市政建设部职能： 负责科技园区市政代建工程的规划、建设业务； 科技园服务事业部 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 服务拓展部职能：服务拓展部职能： 负责房地产新型服务项目的开发、经营和管理工作； 科技园服务事业部 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 事业部职能：事业部职能： 负责集团生物产业的产业研究、产业培育、产业经营和 产业管理； 生物科技事业部 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 生物产业研究院：生物产业研究院： 负责集团生物产业的产业信息收集、产业分析、产业研 究职能，为产业决策提供支持； 对事业部
39、各控股公司实施产业管理。 生物科技事业部 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 科诺生物农药有限公司：科诺生物农药有限公司： 负责集团生物农药产业的培育和经营； 生物科技事业部 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 中博生化股份有限公司：中博生化股份有限公司： 负责集团的兽药、渔药和生物疫苗产业的培育和经营； 生物科技事业部 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 华琦药业有限公司：华琦药业有限公司： 负责集团的中医药产业的培育和经营； 生物科技事业部 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 职能：职能： 负责
40、集团的财务管理和各事业部委派财务总监的管理； 合并集团财务报表，作为集团对外财务信息发布的窗口 ； 参与制订集团公司经营计划及投资计划，并监督执行年 度财务预算 ； 分析集团公司的经营状况，为决策提供支持 。 财务中心 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 事业部职能：事业部职能： 负责集团的产业投资管理和资本运作职能； 负责集团有关进出口业务的运作和管理。 投资管理事业部 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 进出口公司：进出口公司： 负责集团相关进出口业务的运作和管理。 投资管理事业部 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明 九略管理顾问公司 九略博思联合项目组 2001年11月
