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零售业分析(pdf 5).pdf

上传人:小小哈利波特 文档编号:2523075 上传时间:2020-07-22 格式:PDF 页数:6 大小:357.27KB
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1、商签定本协议并作为双方共同遵守的廉洁合作行为准则。一甲方责任1甲方有责任向乙方介绍本单位有关廉洁合作管理的各项制度和规定。2甲方有责任对本单位项目管理人员进行廉洁合作教育。3甲方人员应严格遵守本单位有关廉洁合作管理的规定,不得接受乙方的宴请,不得接受任何形式的实物、现金或礼券。4甲方在工程项目建设期间发现甲方人员任何形式的索贿受贿行为,均应及时采取措施予以制止,并及时通报乙方单位领导。5甲方人员如违反廉洁合作管理制度及本协议规定,甲方应视情节轻重、影响大小给予行政及经济处罚。6对于乙方举报甲方人员违反廉洁合作规定的情况,甲方应及时进行调查,根据调查情况进行处理。二乙方责任1乙方应保证乙方有关人

2、员了解甲方单位有关廉洁合作管理的各项制度及本协议的规定,并遵照执行。2乙方不得宴请甲方人员,不得以任何形式赠送实物、现金或礼券。3乙方单位在工程项目建设期间发现乙方人员任何向甲方人员行贿行为,均应及时采取措施予以制止,并及时通报甲方单位领导。4乙方有责任接受甲方对乙方在工程项目建设期间廉洁合作管理执行情况的监督。5乙方单位人员有义务就甲方人员任何形式的索贿或受贿行为及时向甲方单位领万科企业股份有限公司编号VKCW03-05-001002名称万科企业股份有限公司工程合同管理办法之廉洁合作协议版本A/01第 232页 共22页编制罗力兵更改黄尚斌审核王文金批准郁亮生效期2001年608月103日导

3、举报;如乙方向甲方人员行贿,或甲方人员向乙方索贿,乙方满足其要求且并未向甲方举报的,一经查实,除追回由此给甲方造成的损失外,乙方承若在总价的基础上再让利(比如:总价再让利10%),并对本方知情不报人员进行相应处罚。6如因乙方单位及人员在工程项目建设期间贿赂甲方人员,被检查机关立案查处的,甲方有权取消或终止工程合同的履行,由此给甲方造成的损失由乙方负责赔偿。甲 方: 乙 方: 法定代表人: 法定代表人: 年 月 日 年 月 日万科企业股份有限公司编号VKCW03-05-001002名称万科企业股份有限公司工程合同管理办法之廉洁合作工程质量保修协议版本A/01第 241页 共23页编制罗力兵更改黄

4、尚斌审核王文金批准郁亮生效期2001年0608月0103日工程质量保修协议甲方: 万科房地产有限公司 乙方: 甲乙双方于 年 月 日签署了 工程建造合同,为保证该合同范围内乙方承建的工程在一定使用期限内正常使用,维护建筑工程所有者、使用者的合法权益,明确双方权利与义务,甲乙双方经协商签定本协议。乙方在质量保修期内按照(国家)建设工程质量管理条例、 市建设工程质量管理条例及本保修协议承担工程质量保修责任。一质量保修范围和内容工程质量保修范围包括:地基基础工程、主体结构工程、防水及防渗漏(屋面、外墙、厨房、卫生间、门窗等),装修工程,电气工程、给排水工程,暖通工程等约定的其他工程。具体质量保修内容

5、双方约定如下: 二质量保修期限质量保修期从工程竣工验收合格后移交之日计起,分单项竣工验收的工程,按单项工程分别计算质量保修期。保修期限内因乙方工程质量问题而保修的,相应保修期从修复之日起计算,时间顺延。各分项工程质量保修期如下:1房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为 年(按有关文件规定);2装修工程为 2 年;3防水工程(屋面、外墙、厨房、卫生间等)为 5 年;4电气安装 、给排水安装、设备安装工程为 2 年;5采暖、空调及制冷系统工程为 2 个采暖期或供冷期;万科企业股份有限公司编号VKCW03-05-001002名称万科企业股份有限公司工程合同管理办法之廉洁合作工程质量保修协议版本A/0

6、1第 262页 共23页编制罗力兵更改黄尚斌审核王文金批准郁亮生效期2001年0608月0103日6其他约定 三质量保修责任 1竣工验收后移交前由于乙方保管不善造成各部件、整体或单体损坏、脱落、变质、丢失等,均由乙方承担赔偿和修复责任。2在质量保修期内由于乙方工程质量原因给甲方和业主造成的直接和连带损失,由乙方承担赔偿和保修责任,所需费用从工程质量保修金中扣除。3工程竣工验收后,本工程移交给 万科物业管理公司管理,保修款转交该公司保管,并从移交日起, 万科物业管理公司 有权代为行使甲方在本协议中的所有权利和责任。4属于保修范围内的项目,乙方同意接到甲方或业主通知后派人及时赶到现场进行修理,并保

7、证保修质量,否则甲方有权委托他人修理,所需费用从工程质量保修金中扣除。5乙方需指定专人在现场负责维修工作。在乙方人员到达之前,甲方可采取适当的应急措施,费用由乙方承担。具体时间如下:1) 给排水、供电设施及线路出现故障,乙方须在接到通知后4小时内赶到现场,6小时内完成维修工作。2) 其他情况,乙方须在接到通知后24小时内赶到现场,48小时内完成维修工作。5维修过程中,甲方应给予乙方必要的协助。四保修质量乙方负责保修的质量,工程保修项目完成后须经业主或甲方代表验收签字方可。工程保修项目应保证在六个月内不出现同类问题,否则,即使保修期满也应继续维修。 因乙方施工质量问题,乙方维修两次后,同一部位再

8、出现类似问题,乙方每次每项向甲方支付违约金1000元,同时,甲方有权委托他人修理,由此引起的费用和责任由乙方承担。五质量保修卡为增强客户信心,本工程由施工单位向各客户出具质量保修天天文档在线 最全资料平台 QQ:744421982零售业商业模式创新与企业竞争力零售业是我国近年来改革中变化最快、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。根据加入WTO相关协议,我国2005年开始全面放开了国内零售业市场,国内零售业不再享受政府的保护,这些都加快了外资投资国内商业的步伐。外资零售巨头正凭借其国际水准服务、先进管理方式、高超的资本运作手段、新型业态等优势,大规模、全方位地涌入中国,迅速扩大其市场份额,

9、对中国零售业形成渗透和吞并之势,市场竞争已经达到白热化程度。据预测在未来35年内,中国零售业60%的市场将由35家世界级零售巨头掌握,30%的市场将由中国全国性零售巨头把持,而剩下的10%市场则掌握在国内地区性零售巨头手中。由于今后15年,全球经济的主战场将在中国,中国市场的潜力以及潜力的爆发速度将超过世界上任何一个国家,因此中国的零售业仍将存在着巨大的发展空间,但国内零售业的竞争也将会更加惨烈,内资零售企业面临着巨大的生存压力,为此,探寻零售业竞争力之源,全面提升国内零售企业的竞争力显得尤为重要和迫切。一、中国零售业的发展态势(一)中国零售业的总体发展态势零售行业作为我国第三产业中市场化程度

10、较高的流通业,随着“买方市场”常态的确立以及居民收入和消费水平的逐年提高,行业总体维持平稳、持续的高增长水平,社会消费品零售总额的实际增长率每年基本保持在10%左右。从GDP的构成中,美国零售行业经济增加值占到GDP的13%左右,而我国这一比重目前还不到8%。这一方面说明我国以零售业为主的流通产业对经济增长的贡献还不大,另一方面,也反映出我国零售业随着消费逐渐替代投资成为经济增长的主导力量后,将会有着极大的增长空间。在居民收入持续增长、城市化的发展和最终消费率的提升等多种因素促进下,我国消费品零售业将长期处于平稳、持续的高成长阶段,而在35年之内,增长速度将处于稳中有升的高增长通道中。2005

11、年,零售企业百强商品零售额增速达到26.4%,高于全国社会消费品零售总额12%的增速,占全国社会消费品零售总额的比重为10%,这标志着我国大型零售企业对我国零售业的主导地位已初步形成,对我国零售业、流通业乃至我国经济发展影响作用的发挥进入了新的时期,同时也表明零售企业百强正进入一个新的规模扩张平台。2005年,我国大型零售企业扩张战略发生了明显、带有普遍性特征的变化,突出表现为收购、并购、资产重组、上市或为上市做准备活动频繁、活跃。国家培育的20家大型流通企业中的17家零售企业,在2005年全部进入零售企业百强中的第一阵营。在2005年零售企业百强前十位中,国家培育的大型零售企业占8位(苏果和

12、华润万家合为一家),其商品销售总额增长速度更是高达37.3%,超过百强商品销售总额增长速度8.1个百分点。目前大型零售企业经营和发展的零售业态结构已基本确立,百货店、大卖场、专业(卖)店、超市等市场优势零售业态,成为我国大型零售企业或单一或复合经营、发展的主流零售业态。在2005年零售企业百强中,国有独资或国有控股、外资(包括独资、中外合资、境外上市)、民营企业三大板块的商品销售额占零售企业百强商品销售总额的比重分别为56.2%、30.2%和13.7%。虽然目前国有独资或国有控股的大型零售企业占有的比重较高,但民营企业、外资大型零售企业的发展表现出比国有独资或国有控股的大型零售企业更强的活力,

13、2005年零售企业百强中,民营企业、外资企业的商品销售额增长速度分别为48.3%和30.2%,大大快于国有独资或国有控股的大型零售企业20.4%的商品销售额增长速度。2006年上半年,我国消费品零售业在低通胀水平下维持高增长态势:社会消费品零售总额前15月份累计达3.04万亿元,比上年同期增长13.2%,增幅与上年同期持平。其中,受“五一”黄金周居民消费集中释放及消费能力的提高,5月份,社会消费品零售总额同比增长了14.2%,环比与同比增幅均有明显提高。另外,从消费增速的趋势来看,中国消费增速和GDP增速具有明显的一致性,并呈周期性波动,因此近三年来消费的快速增长更多的是反映了经济中周期繁荣的

14、周期性特征。从短期趋势上看,2005年经济短周期的反弹带来了居民收入水平的快速提高和财富效应的积累,从而导致消费增速的提高;从中期来看,2004年以来,我国消费增速保持在较高位置更多的体现了经济周期繁荣,也就是说更多的是周期性因素,数据显示,消费同样是具有明显的周期性波动规律的,从趋势上看,尽管个别月份增速可能会下降,但总体增速会保持在10%以上(详见图10-2);从长期来看,由于人口红利和劳动力价格、消费结构转变等因素,中国消费仍然存在着长期快速增长的基础,而且上述因素可以避免中国经济在周期回落过程中消费增速的大幅波动。(二)我国零售业企业竞争态势分析2005年我国零售类企业整体经营业绩保持

15、稳定增长态势,主营业务收入和净利润稳步增加,近3年主营收入分别增长22.69%、18.74%和24.81%;净利润分别增长18.53%、27.7%、12.29%。从盈利水平来看,平均每股收益持续稳定增加,2005年达到0.1086元/股,同比增长7.3%。从零售百强企业零售总额来看,2005年达到7384亿元,增速为26%,远远高于社会消费品零售总额12%的增速。2005年,我国零售前100名企业总销售额占社会消费品零售总额的比例仅大约11%左右,这说明我国零售行业的集中度仍处于较低水平,而美国前10名零售企业的市场集中度就在18%以上。低集中度下的高度竞争使得我国零售行业的利润水平不高,行业

16、平均毛利率仅在15%左右(其中百货店平均为17%左右,超市类平均为15%左右,家电连锁的综合毛利率在14%左右),这与美国30%的零售行业平均毛利率水平相比,存在较大差距。可以预见,在优势内资零售企业和外资零售企业的并购扩张下,我国零售行业的集中度将逐渐提高,并带动行业利润率水平的提升。由于国内消费市场的增速强劲和巨大发展空间,导致沃尔玛、家乐福等外资零售企业纷纷加快了在华扩张速度,外资零售企业的扩张造成零售行业竞争的进一步加剧,国内零售企业面临着更为激烈的市场份额争夺。如家乐福在韩国和德国市场发展受挫后,积极开拓中国市场,并把中国作为其亚洲市场以至于世界市场的重要战略拓展地。据CTR市场研究

17、2005年调查,家乐福在全国15个主要城市范围内市场占有率达到4.7%,渗透率超过46.2%,这意味着在这些城市中有将近一半的家庭在一年内曾经光临过家乐福。2005年家乐福在中国大陆实现营业收入174.36亿元,在中国连锁零售企业中排名第九,而在外资零售企业中,则继续位居榜首。同时,其他外资零售企业的扩张速度也不断增速。在竞争加剧的环境下,国内零售企业也并非完全处于被动地位。由于中国消费环境和居民的消费习惯不同,中国区域交通差异及不完善导致国际零售巨头物流成本无法降低,国际零售巨头重视的一线城市连锁超市已经趋于饱和等原因,使得国际零售巨头在华发展面临一定困难。只要国内零售企业能发挥自身的本土优

18、势及区域优势,仍然有一定的发展空间。而外资零售企业则要在迅猛发展的同时,加快经营产品、促销方式、企业文化、社会关系等方面的本土化进程。二、零售类上市公司竞争力分析“十一五”期间国家确定了“扩大内需,转变经济增长方式”的经济发展策略,这对我国第三产业尤其是零售业来说,无疑将迎来黄金发展机遇。而我国零售业自1997年跌入低谷之后,一直在低位徘徊,直至从2003年开始行业整体复苏,零售类上市公司近几年经营业绩呈现明显上升势头,2005年零售类上市公司增势强劲,大多数零售类上市公司在经历了低谷的淘汰过程后,找到了较为适合的盈利模式,通过内部整合、加快扩张步伐和兼并重组等方式,在整体规模和经营利润上均取

19、得了较大幅度的增长,整体竞争力明显提升。(一)零售类上市公司竞争力整体分析根据CBCM系统的监测,截至2005年底,中国沪深两市零售类上市公司共74户,其中所在子行业为零售业的有56户,商业经纪与代理业有18户。根据CBCM系统的监测,74户零售类上市公司主营业务收入达2470.37亿元,净资产为585.99亿元,净利润为33.57亿元,竞争力得分进入全行业前100名的有6家,包括G五矿(600058)、苏宁电器(002024)、G物贸(600822)、G中化(600500)、厦门国贸(600755)、世茂股份(600823)。整个零售业上市公司竞争力在全行业中分布还相对比较均匀,在1251家

20、上市公司中排名前600位的有36户,占零售类上市公司总数的48.6%,随着零售业的重组,其整体竞争力有望进一步提高。由于本文主要关注于零售业公司的竞争力,因而我们下面分析中不再分析商业经纪与代理业。目前零售类上市公司主要集中于超市、家电连锁和百货等三类,而其中百货类上市公司又占到85%以上,因此,下面重点分析百货业的经营状况。(二)2005年零售业上市公司经营状况分析2005年,我国零售业继续保持了稳定快速增长态势,全年社会消费品零售总额达到67177亿元,比上年增长12.9%。消费的稳定增长使得零售业上市公司经营情况继续好转,2005年四个季度52家零售业上市公司主营业务收入、主营业务利润及

21、净利润同比增长28.19%、31.08%和33.02%,远高于同期社会消费品零售总额的增幅。从分季度数据来看,主营收入和主营利润各季度均保持平稳增长,而净利润在一季度出现了大幅增长,二季度却出现了深幅回落。一季度业绩大增主要是苏宁电器和西单商场等大型零售企业的扭亏为盈,以及百联股份资源整合后,主营收入出现了大幅增长;而二季度业绩回落的原因主要是由于亏损公司的家数明显增加,且部分ST公司由盈利变为巨亏。1.整体经营业绩有所提升从已公布2005年年报的42家百货类上市公司的业绩来看,百货类上市公司2005年共实现主营业务收入935.60亿元,较上年增长了23.85%;共实现净利润10.29亿元,较

22、上年下降了15.31%,剔除宝商集团(000796)和ST烟发(600766)的巨亏因素,则2005年净利润较上年增长28.2%。2005年百货类上市公司整体销售业绩增长较快,但公司间盈利差异较大,其中有5家公司经营亏损,与上年相同,盈利公司平均实现净利4658万元,较上年增加了594万元;而亏损公司平均亏损1.47亿元,也较上年增加了9186万元。2005年零售类上市公司出现盈利公司盈利提高、亏损公司亏损恶化的局面。盈利最大的大商股份2005年实现净利2.44亿元,较上年上涨了73.04%,但宝商集团和ST烟发2005年则出现巨亏。剔除巨亏公司极端值的影响,2005年百货类上市公司平均净资产

23、收益率为6.08%,较上年提高了0.5个百分点。其中净资产收益率最高的银座股份达24.45%,而约有一半的公司净资产收益率在2%7%。2005年百货类上市公司虽整体盈利能力略有提高,但盈利能力仍一般。2.多数公司竞争力有所提升2005年百货类上市公司平均主营业务收入增速为26.4%,较上年上升了3.58%。由于部分亏损公司经营严重恶化,净利润较上年下降10倍以上的公司有3家,扣除这些极端值的影响,其平均净利润增速为30.33%,保持较快增速增长。其中,2005年净利润实现翻番的有5家,分别是G深国商(000056)、G武商(000501)、汉商集团(600774)、银座股份(600858)、王

24、府井(600859)。由于这些公司基数较低,而且有3家公司业绩急剧下降,由此2005年平均净利润增速30.33%,与前面提到的总净利润较上年下降15.31%形成鲜明对比,但毫无疑问,净利润保持较快增长的公司居多数。同时,百货龙头企业百联股份、大商集团盈利也实现较快增长,2005年其净利润增长分别为42.76%、73.04%,明显快于同期全国社会批发与零售总额增速。另一方面,总体营业周期明显缩短,2005年百货类上市公司平均营业周期为169天,较上年缩短了59天。剔除极端值的影响,平均营业周期为67天,其中存货周转天数为54天,应收账款周转天数为13天。营业周期的缩短导致百货类上市公司现金流量比

25、较充裕,2005年百货类上市公司平均经营性现金净流量为1.81亿元,较上年增加了0.29亿元。而且有一半的公司经营性现金净流量在1亿5亿元,这也反映上市公司的经营水平和竞争力好转的表现。三、零售行业竞争力之源探寻2005年零售类上市公司整体业绩的提升,固然部分源于中国消费和GDP的增速,但不可否认,零售企业自身竞争力的增强是其关键内因,零售企业竞争力是指零售企业将人、财、物等资源动态组合并加以运用和管理的能力,是管理创新和商业经营模式创新的综合反映。对零售企业而言,商业模式是决定其竞争力提高和可持续发展的关键。任何一个成功的企业都离不开一个先进的商业模式,对于零售类企业而言,商业模式应当明确且

26、清晰,盈利模式必须具有较强的可复制性,而且商业模式必须具有随市场变化而不断创新的能力。一般说来,商业模式创新主要体现为连锁创新、营销模式创新、资源整合能力创新、成本控制创新等诸多方面。(一)连锁创新连锁创新是零售业提高快速扩张能力的重要手段,经营规模、资金实力、增长速度是反映零售企业连锁创新和市场扩张能力的主要指标,这也是与国外同行业相比,我国零售企业竞争力较弱的一个重要方面,2005年我国52家零售类上市公司销售收入共1351.24亿元,约为麦德龙销售额的1/4,家乐福销售额的1/6,沃尔玛的1/16,连锁创新和快速扩张能力与外国零售企业相比差距还很大。就国内零售业上市公司而言,连锁创新和扩

27、张能力是反映竞争力的一个重要指标。苏宁电器(002024)在中国经营报零售类上市公司竞争力排名中名列首位。2005年苏宁电器共实现主营业务收入159.36亿元,比上年同期增长74.99%;净利润3.51亿元,比上年同期增长93.50%,经营活动产生的现金流量净额1.49亿元,比上年同期增长23.53%。苏宁电器竞争力增强与其连锁创新和市场扩张能力息息相关,连锁扩张是家电零售的主旋律,但在扩张过程中,苏宁已适时开始了各种扩张模式的创新,这主要体现在:加大旗舰店比重以体现苏宁品牌张力、改进门店单一的租赁扩张模式、加强已进入城市的同城渗透。2005年,随着苏宁武汉江汉路店的开设,其在一级重点城市的布

28、点工作宣告完成,连锁发展全面由横向扩张转向纵向渗透,二、三级城市连锁发展初具成效。2005年苏宁新进入32个地级以上城市,新增连锁店140家,置换连锁店3家,截至2005年底,苏宁已在全国61个地级以上城市,开设224家连锁店,店面数量较上年同期增长166.67%,连锁店面积达到95.67万平方米,较上年同期增长154.88%。截至2005年底,苏宁共拥有25家旗舰店,主要分布在南京、杭州、沈阳和北京等省会城市,未来苏宁门店发展的重点将向旗舰店、3C数码体验店倾斜,预计旗舰店将来要占整体店面数量的30%左右。旗舰店的优势主要体现在:商圈辐射范围广、有助于凸显苏宁的品牌张力、并且门店的经营质量有

29、保证,不像社区店,一旦发生商圈的恶性竞争,门店盈利质量可能会受损。苏宁不断加强已进入城市的门店渗透,并且有选择性地进入购买力较强的二三级市场。目前苏宁的同城门店数量仍小于国美和永乐,这预示着苏宁仍有进一步提高地区规模效应的空间。除连锁扩张创新之外,苏宁电器还积极实施营销创新。加大品类拓展力度,丰富产品结构,提高店面单位面积产出;深化采购合作模式,在进一步完善B2B的基础上,通过大单采购、包销、定制、OEM等手段,提升公司综合毛利水平;丰富营销渠道,在加强店面零售同时重点拓展团购工程、网上购物、批发等销售渠道,充分利用公司资源,填补空白领域,有效提升规模;加大企业的品牌形象和内涵建设,创新消费者

30、关系管理,扭转以往简单、直接的营销方式,逐步向文化营销、品牌营销方向发展;加强销售终端管理,优化资源配置,降低销售成本费用。连锁创新这种以替代传统业态出现的现代连锁模式,在未来仍将继续保持行业领先性,并且龙头企业在盈利模式上的创新和变革也将为这种商业模式的持续成功带来新的激情和活力。(二)营销模式创新目前一、二级城市零售业的竞争已经越来越激烈,尽管连锁创新是零售商生存、发展的基本能力,但营销模式创新则是零售企业实现盈利的至关重要的手段。为了满足消费者需求的差异,零售商不得不进行专业分工,更加专注于细分市场,以适应需求的多样性与竞争的残酷性,这种适应过程反映到连锁创新中就是专业连锁服务商的崛起,

31、亦即新型连锁业态的不断诞生,同时百货业也由简单的综合百货分化出青春流行百货、精品百货、大众百货,而超市也衍生出大卖场、标准超市、便利店等不同专业业态。营销模式创新是企业维持高效运营的法宝之一,目前我国零售企业的营销能力较外国零售企业仍有较大的差距,我国零售企业单位面积营业额平均约为2.1万元/平方米,相当于外国零售企业的50%,人均营业额平均约为67万元/人,相当于外国零售企业的40%。营销能力的创新是提升我国零售企业核心竞争力的又一重要方面。以银座股份为例(600858),银座股份的营销创新主要着眼于定位清晰,专注细分市场,并在细分市场上做得更为出色,是银座维持高人流和高地效的奥秘之一。银座

32、将其连锁店分别明确定位,采取灵活多样的营销模式:(1)控制高端市场。银座东营主店明确定位控制当地高端市场,其主要竞争对手为烟台振华,而烟台振华的女装和化妆品目前与银座东营主店的品牌相比差距比较明显,国际一线的奢侈品牌因为品牌形象问题,并没有大量入驻东营市场,而凡是东营最高端的品牌,银座主店都引入,并且和烟台振华的品牌重合度不高。烟台振华由于8.4万平方米大营业面积,并没有将最高端的品牌完全引入,所以中高端到中端品牌的比重不低。银座主店的优势在于成功而专注地细分市场,品牌效应非常明显。(2)掌握中端市场。银座五台山店明确定位占领当地中端市场的最大份额。其主要竞争对手为东营市百货大楼和当地本土超市

33、,同时由于烟台振华含有大量中端品牌,同时也面临烟台振华的竞争。其主要的竞争对手如果定位一致(比如本土超市),则竞争力相差较大,如果竞争力稍强,则定位较为模糊。银座五台山店优势在于成功而专注地细分市场,依托主店的品牌效应,迅速地吸引了人气。由于采取营销模式的创新,银座股份2005年实现主营业务收入158270.50万元,较2004年的64884.86万元增长143.93%,主营业务利润实现25225.86万元,较2004年的10070.47万元增长150.49%,净利润实现4617.71万元,较2004年的2222.06万元增长107.8%,净资产收益率达到24.45%。(三)资源整合能力创新随

34、着外资进入速度的加快和国际化竞争日益激烈,一些零售商收购与被收购的事件不断发生。一些以抢占优势地位的外来零售商或战略投资者通过兼并溢价收购以获得优越的商业网点;一批内资骨干企业也希望通过并购重组发展成为初步具有国际竞争力的大型企业集团。可以预计,未来我国的零售业兼并重组案例还会不断增加。但规模的扩张并不代表竞争力的增强,合并重组等外因固然对提高竞争优势至关重要,但企业的持续发展最终离不开内因的垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏垏一垏伀垏倀垏儀垏刀垏匀垏吀垏唀垏嘀垏圀垏堀垏夀垏娀垏嬀垏尀垏崀垏帀垏开垏怀垏愀垏戀垏挀垏搀垏攀垏昀垏最垏栀垏椀垏樀垏欀垏氀垏洀垏渀垏漀垏瀀垏焀垏爀垏猀垏琀垏甀垏瘀垏眀垏砀垏礀垏稀垏笀垏簀垏

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