1、 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 清华大学马克思主义学院马克思主义理论考博报考指导清华大学马克思主义学院马克思主义理论考博报考指导 一、 清华大学马克思主义理论考博历年招生情况、 考试科目一、 清华大学马克思主义理论考博历年招生情况、 考试科目（ 六道口考研小霸王）六道口考研小霸王） 马老师解析 1.马克思主义基本原理研究方向博士生导师为：龙治铭、王峰明、朱安东、刘 震、李成旺、蔡万焕、张维、刘立； 院系院系 专业专业 研究方向研究方向 招
2、生人数招生人数 （公开招考）（公开招考） 笔试笔试 面试面试 马克思主义马克思主义 学院学院 马克思主 义理论 030500 01.马克思主义基 本原理 02.马克思主义发 展与当代 03.马克思主义中 国化研究 04.党的建设 05.中国近现代基 本问题研究 06.思想政治教育 与当代社会思潮 07.国外马克思主 义研究 08.习近平教育思 想研究 09.高校思想政治 理论课教师队伍 后备人才培养专 项计划 2014 年招收 1313 人 2015 年招收 8 8 人 2016 年招收 1313 人 2017 年招收 1717 人 2018 年招收 2020 人 2019 年招收 5 50
3、0 人 2020 年招收 5 52 2 人 马克思主义原 理 马克思主义发 展史等 外语能力 科研基础 科研潜质 北京考研考博辅导北京考研考博辅导 敬请咨询马老师敬请咨询马老师 QQQQ：756152935 756152935 微信：微信：pochengjipochengji 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 2.马克思主义发展与当代研究方向博士生导师为：艾四林、肖广岭、刘敬东、 李捷、邹广文； 3.马克思主义中国化研究方向博士生导师为：解安
4、、陈明凡、肖贵清； 4.党的建设研究方向博士生导师为：王传利、韩冬雪、林毅； 5.中国近现代政治文化研究方向博士生导师为：王宪明、欧阳军喜、李蕉； 6.思想政治教育与当代社会思潮研究方向博士生导师为：王雯姝、张瑜、吴潜 涛、吴俊、肖巍、戴木才、李义天； 7.国外马克思主义研究方向博士生导师为：艾四林、刘敬东； 8.习近平教育思想研究方向博士生导师为：吴潜涛、艾四林； 9.高校思想政治理论课教师队伍后备人才培养专项计划：艾四林、肖贵清。 10.清华大学马克思主义学院博士生招考实行“申请审核”制，考生需先 提交相关材料，材料审核通过，入围后，参加笔试、面试。 二、清华大学马克思主义理论考博报名条件
5、二、清华大学马克思主义理论考博报名条件（ 六道口考研小霸王）六道口考研小霸王） 报名条件报名条件 （1）符合清华大学博士研究生招生简章中的报考条件。 （2）对马克思主义理论有浓厚兴趣，具有扎实的理论基础和学术功底，有志 于从事马克思主义理论教学和研究及其相关工作。 （3）申请人最迟须在入学前取得硕士学位（本校申请提前攻博的硕士可不受 此限制）。 （4）学习成绩优秀，申请人本科和硕士所学专业一般应为马克思主义理论或 相关、相近专业。被录取后保证能够全脱产学习。 （5）英语水平良好，近 5 年达到国家英语六级水平或托福 90 分以上、雅思 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老
6、师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 6.5 分以上者免试基础外语，只参加专业外语测试。未满足以上条件者或其他 语种申请人需参加外语考试。 三、清华大学马克思主义理论考博报名提交材料三、清华大学马克思主义理论考博报名提交材料（ 六道口考研小霸王）六道口考研小霸王） 提交申请材料清单提交申请材料清单 （1）报名登记表（报名后打印）； （2）两封具有副教授职称（或相当职称）专家推荐信； （3）本科及硕士研究生阶段成绩单（必须加盖学校教务部门公章）； （4）硕士学位论文全文（往届生）或论文选题报告全文（应届生
7、）； （5）本科及硕士研究生毕业证书及学位证书，各类获奖证书、英语六级证书 或其它外语水平证明材料复印件，发表论文、以及其他能证明科研水平和能力 的材料。 （6）个人自述(含研究兴趣陈述，1000 字以内)。 注：申请材料请按上述清单顺序编号提供，若上述申请材料不全，将不予受 理；所交材料不退；若发现材料造假者，将取消博士申请及录取资格，并 通报申请人所在单位。 四、清华大学马克思主义理论考博材料审核及考核形式、科目四、清华大学马克思主义理论考博材料审核及考核形式、科目（ 六道口考研小霸六道口考研小霸 王）王） 材料审查与综合考核材料审查与综合考核 马克思主义学院研究生招生工作小组组织材料审查
8、组对全部申请人的材料进行 审阅，根据综合评价结果择优确定参加综合考核名单，通知申请人参加综合考 核。 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 学院将根据申请人所报考专业方向、学术背景组成 5-7 人材料审核专家组， 针对学生材料逐一审核，百分制打分，并取平均分，按照最终成绩由高到低， 依招生计划按不低于 1：2 的比例择优遴选申请人参加综合考核。 综合考核形式及科目综合考核形式及科目：笔试与面试相结合。 1.笔试 时间为 2 小时，满分 100 分
9、。主要考查申请人马克思主义理论专业基础知 识、分析和研究问题的能力（包括马克思主义基本原理、马克思主义发展史等 相关内容）。 2.面试 每位考生约 30 分钟，满分 100 分。面试重点考查申请人的教育与科研经 历、外语水平、学术能力、学术志趣、对马克思主义理论学科发展动态的了解 以及从事创新性科学研究的能力等。 五、清华大学马克思主义理论考博推荐阅读书目五、清华大学马克思主义理论考博推荐阅读书目（ 六道口考研小霸王）六道口考研小霸王） 1.马克思主义中国化的理论轨迹 田克勤 中共党史出版社 2.马克思主义经典著作选读 中共中央马克思 恩格斯 列宁 斯大林著作编 译局 教育部社会科学研究与思想
10、政治工作司 编 人民出版社 3.马克思主义基本原理概论 高等教育出版社（最新版） 4.清华马克思主义发展研究系列丛书 艾四林 5.马克思劳动价值论与当代社会发展 王峰明 6.马克思主义基本原理专题研究 张雷声 马老师推荐阅读期刊马老师推荐阅读期刊 马克思主义研究 马克思主义研究院马克思主义研究学部 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 马克思主义与现实 中共中央编译局当代马克思主义研究所 国外理论动态 中共中央编译局世界发展战略研究部 教学与研究
11、 中国人民大学 当代世界与社会主义 中共中央编译局马克思主义研究部等 马克思主义理论学科研究 高等教育出版社 思想教育研究 全国高等学校思想政治教育研究会等 思想理论教育导刊 高等教育出版社 高校马克思主义理论研究高校马克思主义理论研究 清华大学清华大学 社会主义核心价值观研究社会主义核心价值观研究 清华大学清华大学 六六、授课体系、授课体系（ 六道口考研小霸王）六道口考研小霸王） 第一阶段：框架的构建和重点的掌握第一阶段：框架的构建和重点的掌握 核心参考书的框架体系建立和考点整合， 理清楚学科发展史， 特别是每一个 阶段的代表人物，著作，主张，提出的背景和评价。 第二阶段：专题讲解第二阶段：
12、专题讲解 在第一阶段的基础上， 给学员总结常考的专题， 进行深化和凝练， 以专题为 突破口夯实并灵活运用理论知识。 第三阶段：热点和出题人的论文第三阶段：热点和出题人的论文 对出题老师的研究重点， 最新论文成果和上课的笔记课件进行讲解。 对本专 业时政热点话题进行分析。 第四阶段：历年真题讲解第四阶段：历年真题讲解 对历年真题进行最深入的剖析， 分析真题来源、 真题难度， 总结各题型的解 题思路、 答题方法和技巧。 全面提升学员的答题能力， 把前面几个阶段掌握的理 论知识转化为分数。 第五阶段：模拟练习及押题第五阶段：模拟练习及押题 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师
13、 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 就最新的理论前沿和学科热点结合现实的热点进行拔高应用性讲解。教会 考生怎么破题，怎么安排结构，怎么突出创新点等答题技巧。 考博专业课复习心得考博专业课复习心得（ 六道口考研小霸王）六道口考研小霸王） 考博复习是一个具体的系统性的工作，有很多的考生都向我征求过考博专 业课方面的复习意见。 可能对于不同的考生来说， 在考前复习过程中所花费的时 间都有所不同。 有的考生认为， 考前随便看看书就行了， 而有的考生则认为需要 花费三到六个月乃至更长的时间. 首先，马老师并不否认
14、只花费较少的时间就能考上一所很不错的学校确实 存在这样的可能性，而且这种情况马老师身边也常有发生。 但是，对于广大考生来说，也许我们的记忆力、领悟能力并不出众，学习， 毕竟是个循序渐进的过程。 因此， 马老师更倾向于努力在尽可能多的时间内， 系 统地、最大效率地复习专业课。这样能够最大程度地提高你对所考专业的理解 力，使得自己能够真正达到融会贯通。 因为毕竟专业课中所涉及的面知识是很容易理解和记忆的，但是如果要是 把书中所体现的知识融会贯通、 从内在联系上， 进行深入的理解和挖掘 （这种深 挖掘的方法非常有助于提高考试时答题的深度， 并且在日后的科研工作中， 这种 融会贯通的研究习惯也将令你非
15、常受用） ， 这不是简单的记忆力好就能解决的， 而是需要更多的时间和精力去思考如果再能找个经验、有能力的人带带你，肯 定要轻松很多。 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 有些考生担心战线拉的太长了会使得自己变得麻木， 思想上有所懈怠， 进而 失去上进心真的会这样吗？马老师以为， 任何工作都是反复的、 甚至是乏味的。 即使在将来踏入工作岗位，反反复复的工作状态也可能会使得自己麻木到失去 上进的动力但， 马老师要说的是， 如果短短几个月的专业课复习
16、就能使你疲惫、 麻木到丧失信心，那么显然，你并不适合读博和做科研。 考博复习， 如同做科研没有一条康庄大道， 也没有完全可复制的成功之路， 每一个科研成功者都是在自己成长的道路上遇到无数的黑暗险阻，在黑暗中不 断摸索。 这种黑暗中的摸索状态往往是人所不能适应的， 因为人只适应在光明中 行走。没有方向感，没有道路，每一步都充满了不确定性，这种面对种种不确定 性的心理状态无疑是最令人煎熬的。 也只有咬紧牙关， 穷尽各种智慧， 付出艰辛 的努力， 坚持挺过这段黑暗的旅途， 最终才会等到光明的到来。 如同马克思所言： “在科学上没有平坦的大道， 只有不畏艰险沿着陡峭山路攀登的人， 才有希望达 到光辉的
17、顶点。” 虽然每年院校的出题大纲可能会有所变化，但是就总体来说肯定变化不会太 大。 因此， 院校历年的考博真题对于大家来说就具有相当大的参考价值。 所以， 考生在整个复习工作中，仔细研读院校指定参考书目的同时也要注意搜集往年 的考博真题。 除反复演练院校历年真题外，平时多涉猎一些理论专著和学术论文会帮助我 们了解本学科的理论框架， 更加熟悉我们即将进入的研究领域， 同时也能够提高 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 我们对行业的兴趣。 而学术论
18、文最好是找目标院校老师发表过的论文， 了解一下 他们的研究方向，也为复试打下一个好基础。 综上所述，在整个复习备考阶段，院校内部的考博信息信息及方向方向就显得尤为重 要。马老师在此温馨提示各位准备报考清华大学马克思主义学院的考生，若你 有院校内部的资源，最好还是赶紧利用起来。若你没有这方面的渠道和资源， 便可以跟马老师取得联系兵家有云：知己知彼，百战不殆。明确了整个复习 工作的方向，获取了准确无误的情报，方能事半功倍。反之，事倍功半不说， 你头悬梁锥刺股呕心沥血一整年，末了还成了横杠底下的分母。考博路上，马 老师为你保驾护航。 娰娰怎么安排结构，怎么突出创新点等答题技巧。 考博专业课复习心得考
19、博专业课复习心得（ 六道口考研小霸王）六道口考研小霸王） 考博复习是一个具体的系统性的工作，有很多的考生都向我征求过考博专 业课方面的复习意见。 可能对于不同的考生来说， 在考前复习过程中所花费的时 间都有所不同。 有的考生认为， 考前随便看看书就行了， 而有的考生则认为需要 花费三到六个月乃至更长的时间. 首先，马老师并不否认只花费较少的时间就能考上一所很不错的学校确实 存在这样的可能性，而且这种情况马老师身边也常有发生。 但是，对于广大考生来说，也许我们的记忆力、领悟能力并不出众，学习， 毕竟是个循序渐进的过程。 因此， 马老师更倾向于努力在尽可能多的时间内， 系 统地、最大效率地复习专业
20、课。这样能够最大程度地提高你对所考专业的理解 力，使得自己能够真正达到融会贯通。 因为毕竟专业课中所涉及的面知识是很容易理解和记忆的，但是如果要是 把书中所体现的知识融会贯通、 从内在联系上， 进行深入的理解和挖掘 （这种深 挖掘的方法非常有助于提高考试时答题的深度， 并且在日后的科研工作中， 这种 融会贯通的研究习惯也将令你非常受用） ， 这不是简单的记忆力好就能解决的， 而是需要更多的时间和精力去思考如果再能找个经验、有能力的人带带你，肯 定要轻松很多。 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010
21、-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 有些考生担心战线拉的太长了会使得自己变得麻木， 思想上有所懈怠， 进而 失去上进心真的会这样吗？马老师以为， 任何工作都是反复的、 甚至是乏味的。 即使在将来踏入工作岗位，反反复复的工作状态也可能会使得自己麻木到失去 上进的动力但， 马老师要说的是， 如果短短几个月的专业课复习就能使你疲惫、 麻木到丧失信心，那么显然，你并不适合读博和做科研。 考博复习， 如同做科研没有一条康庄大道， 也没有完全可复制的成功之路， 每一个科研成功者都是在自己成长的道路上遇到无数的黑暗险阻，在黑暗中不 断摸索。 这种黑暗中的摸索状态往往是人所不能适应的， 因为人
22、只适应在光明中 行走。没有方向感，没有道路，每一步都充满了不确定性，这种面对种种不确定 性的心理状态无疑是最令人煎熬的。 也只有咬紧牙关， 穷尽各种智慧， 付出艰辛 的努力， 坚持挺过这段黑暗的旅途， 最终才会等到光明的到来。 如同马克思所言： “在科学上没有平坦的大道， 只有不畏艰险沿着陡峭山路攀登的人， 才有希望达 到光辉的顶点。” 虽然每年院校的出题大纲可能会有所变化，但是就总体来说肯定变化不会太 大。 因此， 院校历年的考博真题对于大家来说就具有相当大的参考价值。 所以， 考生在整个复习工作中，仔细研读院校指定参考书目的同时也要注意搜集往年 的考博真题。 除反复演练院校历年真题外，平时
23、多涉猎一些理论专著和学术论文会帮助我 们了解本学科的理论框架， 更加熟悉我们即将进入的研究领域， 同时也能够提高 几深几深 考研考博考研考博 北京考研考博辅导 敬请咨询马老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 我们对行业的兴趣。 而学术论文最好是找目标院校老师发表过的论文， 了解一下 他们的研究方向，也为复试打下一个好基础。 综上所述，在整个复习备考阶段，院校内部的考博信息信息及方向方向就显得尤为重 要。马老师在此温馨提示各位准备报考清华大学马克思主义学院的考生，若你 有院校内部的资源，最好还是赶紧利用
24、起来。若你没有这方面的渠道和资源， 便可以跟马老师取得联系兵家有云：知己知彼，百战不殆。明确了整个复习 工作的方向，获取了准确无误的情报，方能事半功倍。反之，事倍功半不说， 你头悬梁锥刺股呕心沥血一整年，末了还成了横杠底下的分母。考博路上，马 老师为你保驾护航。 迾膏迾迾輐迾膏膏蠐辏辏辏迉膏辏!辪膏謐辏迫膏!込膏1辍膏迍膏辎膏脁腠脐灠恐腠怐脀瀀偠瀀艰腠恐腐脐灐怐偠灠倐腰瀀瀐酠瀠艐酰偰灠脀鄀脀脐恐2 0 0 3 年 9 月 8日 通信世界 产品技术 E - m a i l : s j g c w w . n e t . c n 本版责编 宿建光 版式设计 丛日权4 6 . 企业报道 在惠普和康柏
25、合并一周年之际，惠普推出一项新 举动，在全球隆重发布A d a p t i v e E n t e r p r i s e 战略。在 中国，惠普“动成长企业战略”旨在帮助中国企业和 首席信息官驾驭变化的市场环境，不断以创新追求成 长，实现 I T 与业务最佳同步，帮助企业建立“终极的 适应性” ，并迅速产生全新的业务平台，让企业真正 “动”起来。正是基于动成长企业战略，惠普自身成 功管理了 I T 业有史以来最大合并所带来的变化，实现 了业务系统的灵活性和适应性，降低 I T 运作的成本与 复杂性，节约成本达 3 0亿美元，成为了动成长企业。 在今天这个瞬息万变的时代，每一个企业都面对 着各种
26、各样的变化，如何快速响应甚至驾驭变化，如 何主动创新获得竞争优势，如何确保 I T 与企业业务最 佳同步从而不断取得成长，是困扰企业的大问题。当 变化发生时，C E O随时改变商业模式或价值交付系统 的业务决策，从而能够得到 I T 基础设施的全面动态支 持，让企业真正“动”起来，这是 C E O们的目标，而 这也是惠普服务努力的方向。不久前，一场以“惠四 海活智慧 普天下动成长”为主题的 I T 服务大会在博 鳌举行，惠普专业与支持服务集团（H P S ）和众多企 业 C I O 、研究机构共同探讨了如何创建动成长企业， 并就惠普咨询服务在创建动成长企业中所起的作用进 行了详细的讨论。 “动
27、成长”战略打开服务新局面 权威机构研究表明：企业变化速度比为其提供支 持的基础应用的更新速度快 7 倍。换句话说，变化成本 已成为现在企业基础设施总拥有成本中增长最快的部 分，这意味着传统的 I T架构很难动态地支持 C E O的业 务决策，传统I T 架构的局限亟需得到本质性的突破。在 这样一种环境中，不容乐观的经济形势使得对 I T 行业 的投资以及对新项目的成本和回报需求显得格外重要， 在企业对 I T 进一步投资之前，它们必须先证明现有的 资源已得到充分利用，一个全新的 I T时代呼之欲出。 中国惠普有限公司副总裁兼咨询与集成事业部总 经理王小维介绍说，针对无处不在的变化，惠普睿智 地
28、提出了“动成长企业”战略，旨在帮助企业和 C I O 驾驭变化，不断以创新追求成长，从而实现 I T 与业务 的最佳同步，最终成功创建动成长企业。在惠普看 来，动成长企业是业务与 I T 完美结合，不断以创新追 求成长的企业，是一个能快速应对业务变化和利用变 化体现业务优势的企业。 惠普“动成长企业”战略成功突破了传统 I T技术 的种种局限。它以简易化、标准化、模块化与集成化为 设计原则，赋予了 I T基础设施前所未有的适应性和灵 活性，实现了 I T基础设施与业务的真正同步。适应性 I T架构能够动态地适应业务环境的迅速变化，充分利 用新技术的优势，以可衡量的方式来展现I T 的价值，最
29、终实现快速响应，创造商机。对 C I O而言，传统的 I T 技术着重于管理成本、提高质量与降低风险；而动成 长企业战略不仅为这几项工作赋予了新的内容，更增 加了改善业务灵活性的内容，使 I T环境能适应变化的 业务需求，从而为企业带来更多的 I T投资回报。 王小维总经理介绍说，动成长企业要求 I T的不仅 仅是技术，还需要战略、体系架构、运营( 人和流程) 、 投资等全方位的考虑和计划。惠普将以服务为重点， 以平台为基础，从观念入手，通过衡量和评估、构建 和集成、管理和控制、扩展和链接四个步骤，帮助用 户创建动成长企业。作为新型 I T服务全球领导者，惠 普服务将全面以“动成长企业”战略为
30、核心，通过广 泛的支持服务、咨询与集成服务和管理服务帮助用户 充分挖掘 I T 投资的最大价值， 解决用户棘手的I T 问题。 目前，惠普已经能够向用户交付 1 0 大解决方案以 及各种专业服务，帮助用户创建动成长企业。这 1 0 大 解决方案包括灵活性评估服务、适应性应用体系结构 服务、适应性网络体系结构服务等，而惠普服务将在 这里扮演重要角色。其中，适应性 I T 基础设施与管理 解决方案包括企业集成、I T整合、管理、虚拟化、业 务连续与可用性、安全；资源解决方案包括按需供 应、管理服务、集成支持、金融服务。需要指出的是， 惠普适应性 I T架构是对已有 I T投资的重新利用，全 面增强
31、已有系统的灵活性。 值得一提的是，惠普是第一家帮助客户从时间、 范围和难易三个方面衡量灵活性的公司，该衡量标准 是惠普与 I N S E A D商学院合作从 2年前开始研发的。 通过深入分析、划分优先级、制定解决方案，企业 I T 对业务灵活性能够得到了准确的定位。 帮助通信企业实现“动成长” 作为全球最大的移动通信公司之一的 V o d a f o n e （沃达丰）为了适应市场变化，未雨绸缪，主动创新 业务模式，选择了惠普公司的多厂商支持服务，采用 具有领先技术和服务的适应性 I T 架构，根据需求动态 灵活配置 IT 资源。在惠普服务的支持下，今天 V o d a d f o n e的
32、I T基础设具备了轻松应对变化的能力， 有效平衡了成本、可靠性与用户满意度之间的关系。 和 V o d a f o n e一样，在 W T O的背景下，中国电信 企业面临的变化将更加激烈，更加复杂，面对瞬息万 变的市场环境，中国电信需要全面平衡业务创新与成 本之间的关系，更希望动态创新业务模式，快速响 应，抓住商机，以最低的代价提供最高质量的服务。 在动成长企业时代，电信用户面临着激烈的挑 战，如在企业战略重点转移的环境下，对业务运营支 撑体系不断提出更高的业务要求，计费部门经历转 型，未来 3年的定位、人力资源配备、合作伙伴资源 与资金投入等成了计费部门最大的课题。 针对此状况， 惠普咨询顾
33、问会制定计费部门未来 3年的 I T战略规 划，针对计费部门人力资源的需求、资金的投入计划 以及考核指标，惠普咨询的顾问还从丰富的实战经验 中总结出了电信业成功案例 1 0步法原理：1 客户与 市场分析；2 竞争分析；3 理想方案与战略；4 宗 旨陈述；5 三年目标；6 计划实施；7 财务分析； 8 潜在问题与风险分析；9 内外依存关系分析；1 0 第一年计划。此种由表及里的方法能够为更多的电信 用户提供量身定做的咨询服务。 在惠普看来，面对变化，电信运营商更需要以适 应性 I T 基础设施来取得成功。现在，电信运营商通常 拥有的两种类型 I T基础设施 I T /数据中心与网络 和运营支撑系
34、统（O S S ） ，这些基础设施与应用不仅昂 贵无比，同时并不灵活，无法应对快速的变化。更为 重要的是，传统的基础设施使电信运营商无法轻松引 入一项新服务。王小维总经理认为，惠普拥有强大的 O p e n V i e w 和 T e M I P管理软件，惠普咨询可以帮助通 信企业设计出利用 I T 实现企业动成长的路线图，并提 供一系列战略规划服务，根据企业具体的情况和需 求，一步步实现目标。全面帮助中国的电信企业高质 量地管理固定网、移动网、I P 网以及各个部门的 I T 系 统，全方位提升网络管理质量与效率，惠普提供的集 成服务管理方案能够将所有的业务整合贯通，帮助电 信企业真正实现以
35、客户为中心的战略转变，实施优先 级战略，实现动成长。 面对电信行业的未来，惠普认为，电信行业未来 属于 I P 世界，惠普将帮助网络与服务提供商从传统电 话和语音服务向 I P 数据和多媒体服务转变，以动成长 企业战略为原则，架设通向 I P 世界的桥梁，帮助电信 运营商向用户提供更多、更有价值的服务。 本刊记者 宿建光 帮助用户创建 “动成长企业” 帮助用户创建 “动成长企业” 微软操作系统“一统天下”的局面正逐步消失。种 种迹象表明，全球政府行业、企业应用操作系统正被 开放性新系统所代替，包括 L i n u x 系统、U n i x 系统等。 近日，中国惠普与国内 L i n u x 领
36、先厂商中科红旗软 件宣布在 L i n u x 的应用和推广方面建立战略联盟，红旗 软件将作为 H P在中国的最佳 L i n u x 合作伙伴之一，与 H P组成从技术产品认证到市场销售、技术研发、人员 培训以及技术支持服务等方面的战略联盟伙伴关系。 双方将在北京的惠普解决方案体验中心建立一个 H P 红旗 L i n u x 联合实验室，该实验室将致力于产品开 发及验证等方面的技术研究，并在发展和支持中国的 L i n u x 独立开发商以及推广本地解决方案中扮演关键角 色。在此基础上，H P和红旗软件还将建立一个 L i n u x 示范中心，从而更好地服务于本地 L i n u x 消
37、费者及独立 开发商。 H P 将提供对R e d f l a g S e r v e r 4 s e r i e s 产品及以后 的升级产品在H P I n t e g r i t y 服务器 与 P r o L i a n t 服务器产 品上的认证，并与红旗软件的产品进行捆绑销售，为 用户提供性能价格比更高的产品及方案。在中国， H P - I n t e l （上海）解决方案中心专门启动了一个 L i n u x 项目，为日本和亚太区的用户与合作伙伴提供全方位 的技术服务，将全球一流的技术专家资源与经验源源 不断地带入中国和亚太市场。 有关人士认为，H P和红旗软件的结盟，将为中国 Whe
38、ther youre a traditional retailer or a , you have a lot of things on your mind these daysdeclining margins and brand value, a volatile workforce, and feverish competi- tion for customers, just to name a few. Had enough? KPMG Consultings Retail practice has both the depth of resources and rapid deplo
39、yment capability to help you capture the twenty-fi rst century consumer. Our end-to-end e-business solutions can help you manage your customers, suppliers, partners, and workforce. So you can learn who your customer is and what your customer wants. So you can assemble and sell those products and ser
40、vices through multiple channels. And do all this in a cost- effective manner. When you work with KPMG Consulting, you dont have to choose between depth and agility. You get both. Experienced professionals backed by the strength and reliability of a Big Five fi rm. And an entrepreneurial culture that
41、 can deliver quickly and creatively. KPMG Consultings Retail practice serves the unique needs of the worlds retailers, from pure s, to click- and-mortar companies, to e-business hopefuls. As a leader in the digital revo- lution, we leverage the technologies we developed in the high tech and fi nanci
42、al services industries to match the needs of the retail segment. We provide end-to-end solutions that encompass your business relationships and integrate across your customer touchpointssolutions that are beyond the scope of a niche player. KPMG Consulting professionals provide solution templates th
43、at can help you make a speedy transition to the new customer-focused retail model. e-Strategy Services KPMG Consulting works with you to articulate an Internet vision, establish goals, identify opportunities, defi ne breakthrough strategies, and develop action plans that employ best practices and he
44、lp ensure measurable success. Our e-Strategy offering helps you answer the “why,” “what,” and “how” of e-business transformation: Why invest in e-business transformation? What should we imple- ment? How do we execute our vision and achieve our goals? e-Architecture Services KPMG Consulting can work
45、with you to deliver a results-based, actionable blueprint for designing and migrating to a new, scalable, Internet-centric architecture and common technology platform that are capable of supporting current and future e-business initiatives and applications. e-Integration Services As you begin to imp
46、lement your e-business strategy, it may be necessary for you to extend your ERP environ- Retail Solutions CPR.qxd_CM_Retail_02_15 2/17/00 12:55 PM Page 1 ment. KPMG Consulting can help you integrate e-business applications and processes with legacy, ERP, SCM, and CRM applications to create a unifi ed, enterprisewide computing environment. This integration can streamline the operations of the internal organization and also reach beyond the four-walled environment to connect, interact, and grow with customers and supplie
