1、1 ICICI Group-Wide Executive Information Strategy (The Millennium Project) Applications Architecture Options Paper 18 March1999 (Version 13.0) This presentation is confidential and solely intended for the client to whom it is addressed Banking and provides the options to ICICI for integrating these
2、applications The remainder of this paper discusses: 11 Application Architecture Building Blocks 12 A typical applications architecture for financial institutions such as ICICI will consist of processing applications . . . 1 - Processing / transaction applications for the business lines Market data s
3、ystems for pricing and rates Treasury front and back office application systems. There maybe one single integrated system or multiple front and back office systems Lending front and back office applications which maybe all in one or disparate systems Retail front to back application system or system
4、s Payment systems for the handling of payments to the counterparties or clients, e.g. the SWIFT system Reconciliation system for the reconciliation of payments Cont./Cont./ 13 2 - Reporting applications Treasury middle office system (part of Group middle office) to report in real time and daily the
5、following (for trading operations monitoring and control) P system to system, in the case of the one to one link, and hub to hub, for an integration hub. The use of the integration hub or middleware centralises and reduces the number of physical links. Hence it reduces the interfacing complexity and
6、 will give the flexibility for support of remote and centralised operations. On the other hand, use of the traditional interfaces will require several interfacing links to be built to link various operational systems. This increases complexity and control issues but at a cheaper cost. This is furthe
7、r illustrated in Figure 3. The remainder of this section discusses these two options in further detail. The use of any method of interfacing should be supported by the standardisation of data by categories. Common and shared data should be standardised to reduce data transfer errors, improve quality
8、 and provide consistent data for reporting. Example counterparty/issuer/client data should be common to all systems for aggregated reporting. Remote operations will require interfaces to the relevant systems where access is required remotely . 21 Interfacing methods 2 and 3 can be illustrated as fol
9、lows . . . Figure 3 An illustration of interfaces requirement: 1 -52 -53 -54 -5 1 -62 -63 -64 -6 1 -72 -73 -74 -7 1 -82 -83 -84 -8 Hub 1234 5678 Hub Interfaces 1234 5678 One to One Interfaces * Not shown are the source to source and target to target interface links *Typically the number of interface
10、 links for one to one interfacing is equal to 2n-1 where n is the number of interfaces required 22 Intelligent Hub Architecture 23 The diagram on the next page shows the typical use of the intelligent integration hub or middleware to integrate applications and link . . . A - Processing / transaction
11、 data flows for: the market data systems for market rates payment systems reconciliation systems general ledger (GL system) the transactional data repository (detailed transaction data pool) B - Reporting data flows for: the Group Middle Office comprising of: treasury middle office group risk / aggr
12、egated credit risk asset and liability management (and budgeting and planning) ALM regulatory reporting management reporting for profit centres and customer profitability Note that each link between the application system and integration hub shown can represent more than one data transfer requiremen
13、t, e.g. the data flow to and from treasury systems can represent, market rates, deals, cash flows, payments, GL postings etc. Hence there is no need for multiple links between the application system and the integration hub for interfaces between one to many. The integration hub has the intelligence
14、t医学网核心体系策划 2000/6/30 1 目录： 专业网具体服务内容分类 主要功能模块分析 主要频道（栏目）分析、设置 H 案例分析 2 医学网与各专业网范围界定原则 医学网专业分会网 医学领域面上的资料 、知识 与中华医学会作链接 疾病介绍以常见病、 多发病、新发病为主 涉及全体医生、医学 生等的会员登录 医院管理 医学领域各专科点上 的资料、知识 与各医学专业分会作 链接 内容服务以专科领域 内的疾病为中心 3 个人定制服务 法规库 医学基本 共识、定式 药械库 医院科研 机构 数据库 期刊杂志 学术论文 书籍 专利 医学文献库 疑难病案 典型病案 需求爱好 个人资料 医生资料库 试题
15、库 教材资料库 继续教育 统计资料 信息库 专科特色 资料库 搜索引擎 新闻 医学热点 医改动态 医疗咨讯 法规政策 论坛 BBS 病历讨论 焦点问题 专家组织专题 个人法律、 生活 医药论坛 主题 兴趣组 其他 学术会议 学术会讯 在线会场 虚拟会议 会议讨论 国际交流 国际会议 国际组织 科 研 合 作 专 家 介 绍 院 校 介 绍 进 修 学 习 机 会 远程医疗 赞助交流 基金设立 介绍、申请 疾病百科 医生手册 期刊、杂志 在 线 档 案 国内外 医学站点 继续教育 药品药械 商家在线 广告 网上调查 商务会员 学会介绍 医院管理 在校医学生服务 数据库 医学专业网主要服务内容分类
16、 4 数据库搜 索引擎 网友调查 肿瘤分会的主页面 广 告 注册信息 新 闻 学术会议中心 个人定制服务 国际交流主要栏目 肿瘤常识 临床肿瘤 科研 资料库 肿瘤动态 医院医生 论坛、BBS 专科培训 国际交流 药械 典型、疑难病案科研基金 论坛 厂商在线 与其它 网站链接 5 肿瘤分会调查结果 群体大 小 增 速度 E化 程度 上网 上网干什么 学活 的理想 需求 上网 需求 作用所需源 主任委 及常委 150100 % 30分 /天 看新 与国外同行 系 了解学科展 化 国外的最新 方便 快捷 用 决定性 作用 国外的医学接口 高素的 采 班子 助手 （科内高 医 、教授） 750100
17、% 1小 /天 看新 行 国外修、培 消息 国内外同行交流 学者交流 方便 快捷 用 作 用 提供内 容和智 慧 数据的需求最大 与 网站的接 与国 志的接 委、地 区 人 650100 % 30分 /天 看新 行 国外修、培 消息 同行交流 学者交流 地区活 方便 快捷 用 作 用 提供内 容和智 慧 数据的需求最大 与 网站的接 与国 志的接 骨干（学 水平 高） 1000020%20分 /天 看新 行 国外修、培 消息 国内外同行交流 学者交流 方便 快捷 用 行的 主体 数据的需求最大 与 网站的接 与国 志的接 会医 2000015%20分 /天 看新 索 威性志 国内威信息 修、出
18、国信息 社区聊天 系、交流 松网吧 生活休 、趣 的要求、 参与的 骨干 数据 有威、指意的内 容和数据 英文料和数据化 非会医 （城市 ） 20000015%10分 /天 看新 索 威性志 使用方便 用 生活休 、趣 的要求、 参与者 英文料和数据 化 非会医 （ 村） 000000000 6 肿瘤分会网日pageview估算 有关假设： 1.根据各分类群体数量大小及e化程度计算关于肿瘤医生上网群体； 2.其他专科医生及中社网相关网站链接所产生浏览肿瘤分会专业网人数 以1所计算人数及乘数0.5计算； 3.浏览人群平均每三天上网一次，其中浏览专业网10分钟； 4.每位上专业网的客户平均10分钟
19、内5个pageview。 计算日pageview=3650*（1+0.5）*10/3*10/2=91250 依照每千pageview 4美金计算，日广告收益约为360美金， 全年广告收益360*360*8.3，约100万元。 7 目录： 专业网具体服务内容分类 主要功能模块分析 主要频道（栏目）分析、设置 H 个案分析 8 主要功能块 肿瘤分会的学术会议中心 肿瘤分会的数据库 肿瘤分会的国际交流中心 9 学术会议中心二级要素图 厂 商 产 品 展 览 免费 信息 服务 新 闻 国内信息发布中心国际学术活动中心BBS 在线会场虚拟会场会务组 历史资料查询厂商 10 如何制造肿瘤分会学术活动的粘滞
20、度 及时、便捷的国外学术活动的描述 通过学会各级委员发布真正有权威的学术成果 发布一些有争议的新闻或学术观点 个性化地为医务人员递送学术活动信息 贴近医生日常工作、生活的互动式讨论区（BBS） 国外英文材料的中文版 网站自身管理（运作、品牌等） 非常重要 根据群体不同 侧重点不同 来源：医疗网医生访谈 11 在线的会议报名、在线投稿、会后调查反馈表、会务管理 专业肿瘤网的学术会议中心的频道与服务 国内、外学术会议 信息发布中心 会务管理 BBS 在线会场（视频） 虚拟会场 历史资料查询 厂商 国内即将主办会议的相关事宜(会议内容、时间、地点、截止日期、征稿、对象、在线咨询 、通讯录） 国际肿瘤
21、学术研究最新动态、国际会议论文集（中、英文）、提供出国交流机会，国际会议 进展情况（会议议题、相关内容、报告、时间、地点、报名方法） 学术会议主题的讨论、征稿的讨论、会后有关主题的继续讨论 以文字或视频的方式实时报道的网下会议、开设主会场和分会场、论坛交流 提供虚拟会场模块来举办区域性会议 历史上相关会议的举办情况（时间、议题、会议论文、历次通讯录、文字/视频形式的历史 会议资料 厂商的信息查询（即将举办的学术会议、赞助方式、提供虚拟的赞助平台） 厂商登录 频道服务 12 国内信息发布中心 最新会议动态 会议内容 时间 地点 征稿启示 我要投稿 在线咨询 各地会议实时动态 国内会议 国外会议
22、会议内容 时间、地点 征稿启示 我要投稿 在线咨询 论文英文原稿、中英文对照 会议实时动态 13 BBS 争鸣问题区会议议题讨论区国际交流讨论区 针对会议中 某一学术问 题进行讨论 会议前议题 的讨论 会后交流 。 。 专家发言论文讨论对大会说 14 在线会场（网上、网下结合方式） 会议资料 厂商展台 大会议题 与会人员（专家、领 导等）介绍 大会议程 入选论文（获奖论文 ） 参加会议人员名册 会议决议等 厂商介绍 产品介绍 推广会 视频转播在线论坛 会议流程管理 （虚拟会场发言） 视频、音频实况直 播 重播 最佳论文 交流、讨论 在线专家咨询（ Q&A) 单独交流 意见反馈 权威视点 权威论
23、道 我也要说(针对 权威视点的相 关评论) 15 虚拟会场（网上方式） 会议资料厂商展台 大会议题 与会人员（专家、领 导等）介绍 大会议程 参加会议人员名册 会议结论 厂商介绍 产品介绍 推广会 视频转播在线论坛 视频、音频实 况直播 重播 最佳论文 专家评论 交流、讨论 在线专家咨询（ Q&A) 单独交流 意见反馈 会议发起 提议议题、审 议确定 确定组织者 申请网上虚拟 空间 网上信息发布 会议宣传 联系赞助商 16 会务管理 会议查询 内部流程 本年会议主题 、时间 召开时间、地 点 会务费用 报名参加 提交论文 确认 会务查询赞助商联系 吃、住、交通 参与人员查询 通讯方式查询 大会
24、议程 文化节目安排 返程订票 发布通讯录 申请信息发布 申请展台 其他需求 17 2000年第二次全国肿瘤会议（会务管理）示范 中华医学会肿瘤分会 2000。9 大会宣言 大会委员会 一周进展 大会日程安排 参与人员 城市概况 文化节日 个人活动建议 住宿、出行 注册 报名提交 赞助与展览 展台预订 会员社区 大会主席 照 片 大会宣言 18 历史资料查询 历史会议资料 主题 时间 主要参加人员 会议论文 历次通讯录 文字/视频历史重现 会议资料 19 厂商 参会者参展者 厂商介绍 与科研机构合作项目 产品说明 性能说明 参考价格 厂商推广会 专场BBS 项目 展台 赞助费 联络 20 网上网
25、下资源对接 网上 前台 会信息 布 在会 会管理 申 会后 整理料 后台 整理分 数据 通 、 工作 家解答 数据 整理分 数据 网下 中医学会、分 会，区域性自 有关机构批 准，器、 ，厂家 助 会 工作 金支持 吃住交通 厂商助 会 者 21 专业网会议运作上可能出现的问题 每年举办的学术活动少，信息量更新不足 （一年重要的会议只有一两次） 学会合作方面的问题（版权、分红） 翻译/汉化 技术/设施问题 资料对接 22 频道目录 肿瘤分会的学术活动 肿瘤分会的数据库 肿瘤分会的国际交流 23 数据库二级要素图 厂 商 产 品 展 览 免费 信息 服务 新 闻 医学文献检索库病案库医生个人资料
26、库 医学上的基本定式 共识 继续教育试题库医学管理、法规库 药品库 医疗、科研院所 资料库 统计资料库 重点 24 如何制造肿瘤分会数据库的粘滞度 提供目前Internet网上相对缺乏的数据库信息 如病案库和医生个人档案 针对医生最强烈的数据库需求，力求达到完备 深度资料整理、研究，尽量具有权威性 搜索速度快，使用便捷 根据个人预设需求自动发送 更新周期短 25 针对专业肿瘤网数据库的频道与服务 医学文献检索库 病案库 医生个人资料库 医学上的基本定式、共识 继续教育试题库 药械库 肿瘤医疗、科研院所资料库 统计资料库 期刊、杂志 学术论文 书籍 专利 典型病历库 疑难病案库 医生个人资料（姓
27、名、年龄、所属专业、医院、职称、职务、我的病历、 临床时间、以往执医声誉、爱好、对专业研究领域的特殊需求 个性化订制服务 医学辞典 不同等级医生考试试题解答 网上测试 试题库 药品介绍（处方药、非处方药、名称、疗效、剂量、参考价） 厂商介绍（药品生产厂家、产品介绍、原料、成品） 医院对药品的使用 各大医院、科研院校的主要情况（概况、特色、成果 ） 频道服务 年鉴 经分析、挖掘、整理的数据 26 医学文献检索库 27 病案库 注：医院病历库（对内）建议纳入医院管理频道 个人健康档案建议纳入社区频道 28 病案库自动更新机制 全球病历 全国病历 专科病历 医生 网上 网下 医疗网病案库 检索使用主
28、动维护、更新 医院 29 医生个人资料库（功能性） 注：考虑不同层次检索限制问题 30 医学上的基本定式、共识 31 继续教育试题库 32 医学管理、法规库 33 药品、药械库 34 肿瘤医疗、科研院所资料库 35 统计资料库 36 主要策划问题 海量数据的收集整理工作 病案收集的难度较大 在设计软件及个性化数据服务上要有强有力的竞争优 势 国外数据的汉化工作很重要 如何与现有优秀的数据库战略联盟管理、 医学网与中社网数据库硬件平台的统一问题 37 频道目录 肿瘤分会的学术活动 肿瘤分会的数据库 肿瘤分会的国际交流 38 国际交流二级要素图 厂 商 产 品 展 览 免费 信息 服务 国际交流机
29、会 国际学术动态 进修学习机会国际会议科研合作项目 资料信息交流国际会议临床合作 赞助项目国际交流机构 39 如何制造专业肿瘤网国际交流的粘滞度 是上网医生可以真正方便地进行国际交流的信息，对 学术研究、个人发展起到重要作用 迅速更新、信息量大、内容具有权威性 使用便捷以中国人习惯的方式表达 真正能帮助所有国内国外团体形成互补式的合作 40 国际交流（一） 41 国际交流（二） 42 可能的运作上的问题 主要属于信息提供，盈利模式较单一（以广告 为主）信息收集成本较高，工作量大，所以要把 国际可能的合作商务开展起来 提供延伸服务需整合大量网下资源和国际资源 43 目录： 专业网具体服务内容分类
30、 主要功能模块分析 主要频道（栏目）分析、设置 H 个案分析 44 数据库搜 索引擎 网友调查 肿瘤分会的主页面 广 告 注册信息 新 闻 学术会议中心 个人定制服务 国际交流主要栏目 肿瘤常识 临床肿瘤 科研 资料库 肿瘤动态 医院医生 论坛、BBS 专科培训 国际交流 药械 典型、疑难病案科研基金 论坛 厂商在线 与其它 网站链接 45 肿瘤常识 临床肿瘤 科研 资料库 肿瘤动态 医院医生 论坛、BBS 专科培训 国际交流 药械 肿瘤专业网主要栏目设置 肿瘤的分类 肿瘤的预防 肿瘤的症状 肿瘤的治疗 肿瘤的愈后 主要为常识性介 绍，支持基础为 内容全面、权威 的数据库。 实现要点 46 肿
31、瘤常识 临床肿瘤 科研 资料库 肿瘤动态 医院医生 论坛、BBS 专科培训 国际交流 药械 肿瘤专业网主要栏目设置 常见肿瘤 典型病历 疑难病历 寻求帮助 讨论 病案分析 在线诊疗 医生会诊 肿瘤的临床用药 药品目录、性能 药品介绍 网上寻药 药品评价 经验交流 远程医疗 典型病案须为无可 争议的内容，实现 对医生学习、工作 的支持。 疑难病案讨论作为 重点，体现互动。 临床用药、经验交 流作为吸引医师注 意力的栏目，重点 推出。 实现要点 47 肿瘤常识 临床肿瘤 科研 资料库 肿瘤动态 医院医生 论坛、BBS 专科培训 国际交流 药械 肿瘤专业网主要栏目设置 基础研究 项目招标信息 成果发
32、布 国际招标信息 信息发布 基金申请 基金会介绍 国家基金 海外基金 民间基金 申请 申请方法 联系方式 科研协作 项目介绍发布 信息 科研机构介绍 科研设施介绍 认证条件 在线科研组 网上实验室 厂商支持 试剂求购 通过网上实现国 内外科研项目信息 发布及招标。并通 过有关基金介绍、 申请配合项目的实 现。 通过网上自发形 成研究兴趣小组， 扩大医生科研联系 范围，实现优势互 补。同时凡在线科 研小组可以免费申 请到只有小组成员 才能使用的网上实 验室，拥有秘密讨 论空间，存放实验 资料，实现资源共 享。 实现要点 48 肿瘤常识 临床肿瘤 科研 资料库 肿瘤动态 医院医生 论坛、BBS 专
33、科培训 国际交流 药械 肿瘤专业网主要栏目设置 图片 期刊 国内 国外 书籍 统计资料 实现满足医生迫切 需要的国内外资料的 检索查询，并提供经 过加工的深层次的资 料、信息 需要较好的汉化软件 和强大的搜索功能 实现要点 49 肿瘤常识 临床肿瘤 科研 资料库 肿瘤动态 医院医生 论坛、BBS 专科培训 国际交流 药械 肿瘤专业网主要栏目设置 行业动态 焦点 国内 国外 会议消息 在线会场 会议讨论 提供及时便捷的会讯 发布； 提供强大的在线、虚 拟会务管理； 视频功能及技术支持 以实现实时会议报道； 在线会务讨论，以互动 形式加强医生、专家的 参与。 实现要点 50 肿瘤常识 临床肿瘤 科
34、研 资料库 肿瘤动态 医院医生 论坛、BBS 专科培训 国际交流 药械 肿瘤专业网主要栏目设置 医院 医院特色介绍 大型肿瘤医院 医院中的肿瘤专科 小医院的专科门诊 搜索 医生 知名专家介绍 肿瘤医生查询 医生个人资料库 我的病历库 医生通讯录 医院医生的资料是 医学网关键资源， 应利用各种渠道收 集、并提供针对性 的定制服务； 定期推出医院、院 长及肿瘤专科门诊 的介绍，加强影响 力。 主推“我的病历库” 服务，提供网上空 间，加强粘滞度。 实现要点 51 肿瘤常识 临床肿瘤 科研 资料库 肿瘤动态 医院医生 论坛、BBS 专科培训 国际交流 药械 肿瘤专业网主要栏目设置 专家论坛 专题论坛
35、 专家答疑 自由论坛 主题论坛 版主招聘 项目论坛 会议论坛 与会议相结合，举 行在线讨论； 定期推出有组织的 专题论坛； 根据医学热点灵活 选择专题； 招聘版主，组织有 效讨论。 实现要点 52 肿瘤常识 临床肿瘤 科研 资料库 肿瘤动态 医院医生 论坛、BBS 专科培训 国际交流 药械 肿瘤专业网主要栏目设置 专题讲座 继续教育 学分制教育 普通教育 进修 国内 国外 招生 考研信息 教材 测试模拟 以协会组织为中心， 举办权威性的网上、 网下专题讲座； 争取协会支持，积极 拓展继续学分教育。 提供国内外进修消息 ，联系厂商赞助，以 网站名义选送、推荐 医生国外考察、学习 ； 为医生提供专
36、门频道 的考研招生信息，导 师联系及考研资料等 。 实现要点 53 肿瘤常识 临床肿瘤 科研 资料库 肿瘤动态 医院医生 论坛、BBS 专科培训 国际交流 药械 肿瘤专业网主要栏目设置 留学信息 信息发布 国际交流 国际合作 参观访问 搭建平台，实现医 院间人才交流、病 人越国界诊疗和科 研成果交流，形成 松散联盟； 联系国内项目与国 外基金对接。 实现要点 54 肿瘤常识 临床肿瘤 科研 资料库 肿瘤动态 医院医生 论坛、BBS 专科培训 国际交流 药械 肿瘤专业网主要栏目设置 药品介绍 器械介绍 厂家平台 作为网站真正付费 群体，提供有关厂 商介绍、产品介绍 等，以与厂商协办 栏目的方式快
37、速更 新内容。 实现要点 55 个性化/定制服务 根据医生兴趣、爱好 ，协助订阅分类学科新闻 、会议动态通知、BBS相 关讨论的邀请通知、专业 网新增的推荐报告、会议 的论文集。 个人主页 个人BBS 个人办公室（包括个 人、通讯录等，建议与未 来健康网站留接口） 作法重要性 根据经充分调查的个人需求 ，有针对性的提供特色服务，提 高医生的参与度，增强网站对医 生的粘滞度； 增强竞争能力。 56 整个肿瘤专业网的粘滞度 提供给医务专业人员真正有价值，并且是具有 独特性的服务 更新快 便于使用 提供个性化定制服务 深度数据挖掘而产生增值 57 目录： 专业网具体服务内容分类 主要功能模块分析 主
38、要频道（栏目）分析、设置 H 个案分析 58 H 的定位 利用Internet在整个健康卫生领域简化工作流，降低成 本和提高病人的医护质量，Healtheon的虚拟医护网（ Virtual Healthcare Network， VHN)，保证在大范围的 不同的健康信息系统中进行安全的数据交换以及提供各 方面进行交易的平台。 59 Healtheon一年股价波动表 H一年来股价呈下降趋势 60 Healtheon频道分析 消费者 医疗保险 给护士 关于我们 健康教师 办公管理 给医生 会员 费会员 61 消费者 新闻 医药信息 健康与幸福 会员服务 自我保健 关于我们 给医生 会员 费会员 今
39、日医学动态 医学教育 医学交流 医学图书馆 职业园地 医院园地 给你的病人 实践加强 临床服务 行政管理服务 网上采购 国际新闻与体育 上岗许可证 健康组织 我们的赞助商 寻求帮助 关于我们 62 给护士 今日新闻 教育 快速图书馆 病人护理 经验交流 职业园地 医院中心 网上采购 生活方式 国际新闻与体育 寻求帮助 关于我们办公管理 会员登录 关于我们 我们的服务 我们的战略伙伴 招聘信息 网站要闻 投资信息 联系我们 63 服务现状 提供服务给25万医生和1.1万牙医，4500家医院，46000家药店， 650家支付公司及8家开发公司 有10万医生定购了 WebMD Practice,11
40、0万消费者参与了WebMD 的健康社区 2000年3月，根据Media Metrix,WebMD.com吸引了大约290万使用 者，pageview/月超过4480万 64 公司成长策略 收购与合并 战略联盟 锁定关键客户 以对大型医疗卫生组织团体推广服务为主 65 1999年H的收购行为 Healtheon .com Healtheon .com Healtheon .com Healtheon .com MEDE AMERICA COOPORATION 1999年4有21日，收购 MEDE AMERICA COOPORATION一个 为药店、医院、医生、 付款人、药店相关利益 群体（PBM
41、S， Pharmacy Benefits Managers)之间提供交 易解决方案的领先者 （花费3。87亿美元） Healtheon .com MEDE AMERICA COOPORATION 1999年5月20日与 WebMD合并，WebMD 满足医务专业人员对管 理、交流和专业信息等 方面的需求，同时提供 健康信息给公众 （花费36。6亿美元） Healtheon .com Healtheon .com MEDE AMERICA COOPORATION 1999年6月30日，收购 Greenberg News Networks,领先的 Internet上的医疗新闻和 信息服务 采取优势互
42、补的策略 一般不支付现金而采用股权置换 66 2000年的收购、兼并行为 2000年1月31日，收购Kinetra LLC,其主要提供健康信息，提高行 业内电子商务信息流传递效率的服务 2000年1月22日，收购Quintile Transnational Corp 的EDI部门，其 主要是在美国提供健康行业的EDI交易传递服务 2000年2月13日，收购Medical Manager Corporation及其子公司 CareInsite Inc， Medical Manager Corporation是一家提供医生实习网 络的公司，CareInsite则拥有连接医生、供应商、病人的电子商务
43、网 站 2000年2月15日，收购OnHealth Network Company，提供消费者导 向的健康医疗信息、产品和服务 67 战略合并后的服务提供 Healtheon 的 网上信息及交易平台 Mede American 的 健康提供者数据库 和机构用户基础 Webmd 的品牌优势、 市场渠道及战略 伙伴关系 Medcast 的每日 医药新闻 统一的 互联网卫生、 医药、保健等健康 相关领域的内容、 商务、社区、 通信、平台 提供商 68 H的联盟策略（1999年） H UnitedHealth Group SmithKline Labs Brown & Toland Beech Str
44、eet IBM 在1999年前9个月，这4家公司占 Healtheon总收入的70%以上，占 合并后公司总收入的10% 1996年Healtheon与UnitedHealth Group签定了5年的长期合约， 1999年10月又将合同延伸至2004 年底 1999年1月与 IBM进行深层次 合作，对医务人 员共同进行市场 营销计划以销售 各自的产品和服 务 整个联盟中以 相互持股为纽带 69 H的联盟策略（2000年） 1999年5月，WebMD与Microsoft联盟 2000年第一季度，公司支付了725万美元的carriage fee作为市场销售费 用给Microsoft，来自Micros
45、oft赞助的健康频道的广告收入为96.4万美元，医 生的交易费用收入为375万美元，公司为摊销与Microsoft战略联盟的1.8亿美 元价值，第一季度计入900万美元，来自Microsoft的应收帐款为1574万美元 1999年11月，WebMD与Excitehome联盟 两家共同为Excitehome建立一个健康频道和健康社区，双方共享广告 收入，同时Healtheon支付一定的carriage fee 2000年1月，Healtheon/WebMD与新闻集团联盟News Corporation 公司提供Healtheon/WebMD的日常健康信息给新闻集团，5年共6000万 美金收入，第
46、一季度实现收入450万美元 70 1999年战略合作伙伴的丧失 2000年第一季度来自United Health Group的收入为130 万美元，仅为上年同期（340万美元）的38%，2000年1月 ， United Health Group的CEO和董事会主席退出了 Healtheon的董事会 1999年底，SmithKline Labs被出售给Quest Diagnostics ，而此公司并非Healtheon的大股东之一，收入基本停止 71 来自主要相关策略伙伴的收入 72 H的竞争情况 H 健康信息服务 健康相关 领域信息 软件提供 商 大的信息技术服务 提供商 Andersen Consulting IBM EDS McKesson HBOC Shared Medical System Corporation 健康领域 电子数据 交换公司 ENVOY Corpora
