1、付款条款 法律顾问审核 签订对外合作 与交流合同 对外合作与交 流合同一式三份 （合作方、财务、档案） 送合同到单位 招聘管理员提出合 作意向计划书 否 是 是否在我方进行 招聘管理员分析我 方设备、场地 等工作条件 是否具备条件 否 是 否 是 总经理审批 是否同意 审批后的对外合 作与交流计划 否 是 结构性人员调整流程 调出部门总经理人力资源部调入部门 人力资源 规划流程 总经理签发 结构性人员 调整方案 结构性人员调整方案 人力资源部 经理和调入 、调出部门 沟通 人力资源部 经理依据调 整方案制定 具体的调整 计划 是否批准 总经理审批 修改结构 性人员调 整计划 劳动用工管 理员开
2、具内 部调动通知 单交调入调 出部门主管 签字 薪资管理员 根据内部调 动通知单调 整工资 员工工资调整表 更新员工信 息档案库并 存档 员工办理 工作交接 是 否 内部调动通知单内部调动通知单内部调动通知单 各部门拟定 员工工作及 物品移交清 单 工作及物品移交清单 员工离职会签单 员工信息档案库 签订劳动合 同 董事会审批 是否批准 是 否 结束 职务说明和人员编制流程 人力资源部各部门 收集同类企业职务 说明和人员 编制信息 是否调整 人力资源部派人跟 班测定 调整或新增职 位说明书和 人员编制 人力资源部 经理审批 是否同意 征求被调整 部门意见 否 否 否 是 是 新增或调整业 务流
3、程通知 与相关部门协 商工作量 是否同意 分管副总经理审核 总经理审批 是否同意 审批后的职位说 明书及人员编制 通知相关部门 执行并存档 是 内审部 分析现有人员编制 情况，确定是否 要调整岗位职责 根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程 因业务量变化主 管提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表 编制工作量 核算表 结束 分管副总经理审批 是否同意 同意 需要修改 工作量核算表 否 是 不同意 员工信息档案库 人员编制 职务说明书和 能力素质模型 人员编制 职务说明书和 能力素质模型 职业生涯设计流程 人力资源部各部门 部门经理根据晋 升路线和技能发 展路线与
4、员工讨 论职业生涯设计 人力资源部根据 职务说明和能力 模型制定各岗位 技能发展路线 年初时，根据员 工晋升路线，确 定员工技能发展 目标 在制定员工培训 计划和绩效考核 指标值时，同时 考虑员工职业发 展目标 年末直接主管与 员工回顾本年的 技能发展情况 员工职业生涯设计 职务说明和能力素质模型 人力资源部根据 职务说明和能力 素质模型制定各 岗位晋升路线 更新员工信 息档案库并 存档 员工信息档案库 员工晋升流程 各部门/分管副总经理人力资源部总经理 员工绩效 管理流程 员工绩效考评结果 部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单 人员晋升申请表 分管副总经理审批 职业生涯 设计流程 员
5、工职业生涯设计 人员晋升申请表（包括 晋升建议和技能鉴定表） 总经理审批 是否同意 分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单 人员晋升申请表 审批后的人 员晋升申请表 是否晋升部 门经理级别 提交人力资源部 考察审议 空出岗位是 否有人接替 发布通告 通告 薪资管理员根据晋升 人员晋升后的直接 领导确定的工资 编制工资调整表 员工招 聘流程 更新员工信息 库并存档 员工工资调整表 员工信息档案库 否 是 是 否 否 是 是否同意 是否同意 是 是 否 否 反馈各部门 晋升人员办理离 岗工作交接 工作接替 董事会 总经理提交给 董事会晋升副 总经理级别的 候选人名单以 及相关人员的 绩效考评
6、情况 董事会审核晋 升副总经理级 别的候选人名 单 是否同意 是 否 结束 总经理提名晋 升副总经理级 别候选人名单 提交人力资源部 考察审议 是否通过 否 是 反馈总经理 与能力素质模型比较， 进行新一级职位的 技能鉴定 放进手册 放进手册 人力资源部各部门 聘任名单 招聘管理员汇总 聘任名单 收集汇总资料 申请聘任人员 答辩资料 专业技术职称聘任流程 是否同意 聘任文件 招聘管理员拟定打 印聘任文件 反馈至部门 和个人 部门经理根据员工职 业发展目标和个人 表现确定人选 结束 是 聘任名单 职称聘任委员会 申请聘任人员 答辩资料 组织召开职称聘 任委员会 职称聘任委 员会评审 是否同意 评
7、审后聘任名单 总经理审批 审批后的聘任名单 更新员工信息档案 库并存档 反馈至部门 和个人 聘任文件 否 是 否 职业生涯 设计流程 职业生涯设计 通知员工准备 答辩资料 各部门收集上 报答辩资料 聘任名单 员工信息档案库 薪资管理员根据职称 聘任委员会确定的 聘任人员工资编 制工资调整表 员工工资调整表 招聘管理员汇总 形成聘任名单 是否需要去掉 劳动合同管理流程 人力资源部 各部门 报人力资 源部经理 审批 员工签订劳 动合同 是否合格 存档 办理续签手续 各部门进 行考核 劳动用工管 理员办理公 司盖章、鉴 证手续 是 合同期限和 试用期规定 确定录用人 员 员工招 聘流程 将劳动合同
8、发给员工 部门经理对 试用期满员 工进行考核 人力资源部 经理签批 考核是否合格 否 确定合同期 限及试用期 限 劳动合同 延长试用 期 办理转正手 续 履行合同 合同期满前 30天通知相 关部门 提出不续 签 员工解 聘流程 否 员工 劳动用工管 理员汇总并 整理考核表 员工解 聘流程 部门和员工是 否都有续签意愿 否 是 是 劳动合同 员工试用期满考核表 是否延长试用期 是 否 续签不续签 提出解除 劳动合同 申请 考勤管理流程 人力资源部各部门 劳动用工管理员 组织不定期 考勤抽查 是否发现部门 检查方面问题 调查原因 根据公司相关规章 制度追究部门 责任并记入部 门绩效考核 汇总抽查结
9、果 考勤记录表 员工提出请假申请 月底各部门核 对员工请假单 是否符合请 假批准制度 记录员工旷 工信息 记录员工请 假信息 每月汇总考勤信 息并按时报人 力资源部 月度考勤汇总表 查收部门考勤汇 总表并抽查 相关记录 是否违反公 司考勤制度 人力资源部经理 审批处理 汇总各部门 考勤情况 视情节轻重给 予相应处理 或处分 审核后的月度 考勤汇总表 更新员工信息库 否 是 员工请假单 部门经理批准 是 否 是 否 各部门每天记录 员工的考勤信息 员工信息档案库 员工主管领导提 出加班申请 部门经理批准 员工加班申请 月底各部门核对 员工加班申请 记录得到批准的 加班信息 编制员工假别统计 和加
10、班统计 员工假别统计表 工资发 放流程 员工加班统计表 人事纠纷处理流程 员工工会各部门 产生人事纠纷 人事纠纷情况表 是否属一般 人事纠纷 劳动争议 小组进行 分类整理 填写人事 纠纷情况 表 双方在人 事纠纷处 理表上签 署意见 与员工面 谈寻求解 决办法 部门经理确 认员工纠纷 情况并签署 部门处理意 见 工会召集 劳动争议 小组成员 开会并准 备调查 是否达成 一致意见 人事纠纷处理表 一式四份 （工会、人力资源 部、员工、单位） 实施处理结果 员工提请 地方劳动 部门仲裁 仲裁结果书 是 是 否 否 劳动争议 小组成员 去员工单 位取证了 解情况 人事纠纷情况表 人事纠纷情况表 情况
11、是否属实 小组成员将 情况反馈员 工和人力资 源部劳动用 工管理员 存档 是 否 人力资源部 劳动用工管 理员接收人 事纠纷情况 表，并递交 工会 人事纠纷情况表 存档 存档 仲裁结果书 出国管理流程 各部门人力资源部/总经理 提出出国需求 填写出国申请报 告或赴港澳 申请报告 出国申请报告 或赴港澳申请报告 部门经理审核 出国及赴港 澳人员 是否同意 人力资源 规划的 执行流程 调整后的月度计划 人力资源部经理 复核出国人员 申请报告 是否同意 提交总经理审批 是否同意 下发签证申请表 和政审表格 相关人员填写 签证申请表及政审表 人力资源部政审 是否要签培训合同签订培训合同 办理员工出 国
12、手续 相关手续信息及时 通知相关部 门和人员 汇总相关表格 和汇报信息 复印相关证 书并存档 交还护照或赴 港澳通行证 归来后员工填 写相关表格 出国培训情况总结 出国人员在国 外情况报告 结束 与相关部门协调 培训合同一式二份 （单位、个人） 员工信息档案库 是 否 否 否 结束 是 是 是 否 出国申请报告 或赴港澳申请报告 职业生涯 设计流程 员工职业生涯设计 check 员工待岗流程 总经理人力资源部各部门 员工绩效 管理流程 面谈记录表 劳动用工管 理员协同各 部门初步提 出待岗名单 直接主管与 所列人员进 行面谈、双 方签字 主管领导记 录员工日常 表现 部门经理审 核 人力资源
13、部经理审 批 将待岗人员 名单及解决 建议交总经 理审批 下发签批后 的待岗人员 名单和待岗 通知单 总经理审 批 待岗人员名单 是否批准 待岗人员名单 领取待岗人 员名单和待 岗通知单 调整薪资和 员工信息 更新员工信 息档案库 员工信息档案库 是否有就业机会 劳动用工管 理员整理到 期待岗人员 名单和档案 员工解 聘流程 内部招 聘流程 员工辞 职流程 更新员工信 息档案库 协商调 整 否 否 是 否 是 待岗人员名单 待岗通知单 就业机会是 否在公司内 员工信息档案库 是 人员待岗登记表 待岗人员名单 人员待岗处理意见表 人员待岗处理意见表 员工辞职流程 员工人力资源部/总经理各部门财务
14、部 提出提前解除劳动合 同申请 人力资源部经理签批 劳动用工管理员办理 社保变更手续 通知员工办理离职手续 追究部门 主管责任 部门经理及时与员工 面谈,寻求解决方案 更新员工信息档案库 是否在规定期 限内交人力资 源部处理 是否有解决方案 解决方案是否 被接受 是 否 否 是 否 是 员工辞职申请表 员工辞职申请表 员工信息档案库 将员工辞职申请表提 交人力资源部 员工辞职申请表 根据协商解决方案安 排员工工作或生活， 并取消辞职申请 根据员工各类协议 计算收支金额 收取辞职员工 违约金，支付 补偿金 各部门拟定员工工作 及物品移交清单 员工办理工作交接 员工离职会签单 工作及物品移交清单
15、员工辞职申请表 根据职务级别 确定是否需总 经理签字 总经理审核部门经理 及以上级别员工辞职 申请表 是 否 人力资源部经理审批 通知财务向员工 收取违约金支付 补偿金 是否需要 竞业协议 是 否 与员工签协议 到财务部支付各类违 约金或领取补偿金 与员工面谈，了解 辞职原因 出具解除劳动关系证明 存档 劳动合同自动解除通知书 通知相关部门 存档 去掉2步 员工解聘流程 人力资源部/工会各部门员工财务部 人力资源部劳动 用工管理员与员 工面谈 劳动用工管理员 办理社保变更手 续 更新员工信息档 案库并存档 是否符合劳 动法及公司 相关规定 是 员工信息档案库 填写劳动合同终 止通知书 劳动合同
16、终止通知书 劳动合同终止通知书 否 部门经理提出解除员 工劳动合同的申请 人力资源部查询劳 动法及公司相关规 定，如必要向公司 法律顾问咨询 支付员工补偿金 各部门拟定员工 工作及物品移交 清单 员工离职会签单 工作及物品移交清单 根据与员工签定 的各项协议计算 经济补偿金 人力资源部经理审批 通知财务向员工 支付补偿金 是否需要竞 业协议 签竞业协议 是 否 出具解除劳动关系证明 存档 劳动合同终止通知书 员工办理工作物交接 工作及物品移交清单 到财务部领取 补偿金 A A 解除员工劳动合同申请表 人力资源部经理 审核并签署意见 解除员工劳动合同申请表 是否同意 部门分管副总 经理审批 否
17、结束 是 提交相关领导签 字确认 去掉2步 反馈各部门 人力资源部经理 征求工会意见 特定政策 是否必要 绩效管理体系的建立和修改流程 薪酬和绩效委员会 设定初步的 绩效指标 初步绩效指 标的有效性 测试 单个指标 的特性测 试 指标的平 衡性测试 指标相互 关系测试 部门平衡分数卡 确定绩效指 标的权数 个人业务指标 职务说明和 能力素质模型 人力资源部 根据部门平衡分 数卡和职务说明 ，由绩效管理员 和各部门经理共 同确定个人业务 指标 审批确定个人 业务指标 个人业务指标 公司战略关键业务流程 审批确定部 门绩效考核 指标 将个人业务指 标下达各部门 战略管理部内部审计部 个人业务指标
18、人力资源部 部门平衡分数卡 部门绩效 管理流程 部门绩效管理流程 各部门 按计划实施，特 殊情况下申请更 新目标值 与各部门签订部 门目标协议 部门目标协议 双方确定绩效指 标的目标值 开会讨论部门提 出的绩效指标目 标值 部门分管副总经 理根据参考目标 值，提出部门绩 效指标目标值 人力资源部 部门平衡分数卡 提出绩效指标参 考目标值 部门平衡分数卡部门平衡分数卡 薪酬和绩效委员会 年中组织对目标 值修改申请进行 审核 是否同意 意见反馈至 部门 否是 报告绩效指标实 际值，并提交计 算绩效指标值的 支持数据源 对于目标值与实 际值差距较大的 阐述原因 部门平衡分数卡 部门目标协议 存档 修
19、改后的部门目标协议 根据签订的目标 协议采用相应的 激励和处理措施 部门绩效评估报告 定期组织对部门 和部门经理的绩 效进行考评 修改意见反馈至部 门，跟踪其实施 汇总部门绩效指 标实际值 计算绩效考核 得分 修改后的部门目标协议 核实绩效指标 实际值 修改后的部门目标协议 部门目标协议 绩效管理体 系的建立和 修改流程 部门分管副总经 理与部门经理协 商确定部门绩效 指标目标值 总经理审批部门 绩效指标目标值 是否同意 是否 员工绩效管理流程 各部门人力资源部 员工与主管领导讨论 确定员工绩效指标目 标值和素质考核期望 部门对员工予以工作 中的指导 监督考核制度的贯彻 发生特殊情况时员工 提
20、出修改绩效考核目 标的申请，说明原因 主管与员工就考核目 标的修改进行讨论 决定是否修改 形成员工素质模型考 核期望及目标值 个人绩效考评表 个人业务指标 否 是 个人业务指标 职务说明和能力素质模型 个人业务指标 上级主管对员工进行 绩效考评 双方意见是否一致 是 上级主管与员工就考 评结果进行面谈 双方签订员工绩效考 评意见 员工绩效考核 结果申诉流程 计算绩效考评得分 个人绩效管理分数计算表 审核确认绩效考核结果 个人绩效管理分数计算表个人绩效管理分数计算表 员工信息档案库 更新员工信息档案库 否 绩效考核评审小组 个人绩效考评表 员工绩效考核结果申诉流程 员工人力资源部 对主管的评定和
21、 考核有异议，员 工向人力资源部 提出申诉 与考核人面谈解释 原因 部门上级主管领导 与员工面谈，解释 原因 受理员工申诉， 向员工直接主管 的上级领导和员 工了解情况，进 行核实 员工信息档案库 签字确认员工申诉 调查结果 员工绩效 管理流程 员工申诉表 员工申诉表员工申诉表 双方在员工申诉表 签署意见 员工申诉表 归入员工绩效考评 档案 工资调整流程 薪酬和绩效委员会/ 董事会/总经理/职代会 人力资源部 各部门 每年参照薪酬调查报 告或当地政府和大型 企业薪酬福利水平 每年对内部员工进 行薪酬福利满 意度调查 根据公司效益情况 及公司整体 战略调整 产生薪酬福利 调整的需求 薪酬福利调整
22、申请报告 总经理审批 是否同意 审批后的薪酬福 利调整申请报告 薪资管理员着手 制定调整方案 判断是调整部分部门 薪资水平还是制定 新的公司整体薪 资福利体系 是否部分调整 提请董事会和总经理 决定公司薪酬水 平的市场定位 新的公司整体薪酬 福利体系指导意见 薪资管理员制定 调资方案 初步调资方案 与各部门沟通 并调整方案 调资方案 薪酬和绩效委员会 及董事会审批 是否同意 职代会审批 是否同意 调资方案 调资方案 薪资管理员向各部 门传达调资方案 人力资源部经理根 据公司薪酬福利 体系审批部门 员工调资表 经理审核后的调资 表和申请表 总经理审批调 资表及申请表 是否同意 更新员工信息 档案
23、库并存档 员工信息档案库 否 是 是 否 否 是 是 是 否 否 A A A 是否同意 将调资表和申请表 提交总经理审批 审核后的调资表和 申请表 编制汇总的工资 调整表 是 否 各部门编制员 工工资调整表 和调资申请 员工调资表和调资申请 薪资管理员汇总各 部门员工调资表 和调资申请 根据调整后的工资 水平发放工资 奖金发放流程 薪酬和绩效委员会人力资源部各部门 部门绩效 管理流程 根据绩效考 评结果讨论 确定部门奖 金分配方案 部门奖金额度核定表 通知各部门 奖金额度和 奖金发放办 法 根据员工绩 效考核结果 分配部门内 奖金 招聘推 荐流程 招聘推荐 奖励方案 部门经理审 批 是否同意
24、编制部门 奖金分配 表 薪资管理员 审核部门奖 金分配是否 在额度内 是否在额度内 将奖金录入 员工工资单 部门奖金额度核定表 存档 部门奖金额 度核定表 个人绩效管理 分数计算表 部门奖金分配表 是 是 否 否 工资发 放流程 员工绩效 管理流程 工资发放流程 人力资源部财务部 薪资管理员 编制员工工 资单 员工假别统计表 财务开具划 帐通知给银 行 按对应金额 将工资录入 银行员工工 资帐户 工资、附 加费及奖 金总额统 计 记录员工收 入台账 员工收入台帐 月度工资总额汇总表 员工工资单 考勤管 理流程 员工工资定级表 个人所得税处理 奖金发 放流程 员工工资单 将工资汇总 和员工工资
25、单交经理审 批 员工信息档案库 存档 人力资源部 经理审批 是否同意 否 是 通知财务部 汇总各部门工资信息 根据工资单将工 资录入个人工资条 员工工资单及汇总 员工工资调整表员工加班统计表 薪资报表编制流程 月度工资总额汇总表 人力资源部 薪资管理员整 理数据并编制 报表 人力资源部经 理签批报表 将报表交至财 务部 年度工资总额汇总表 财务部进行年 度数据分析 年度工资总额汇总表 是否对外报表 财务部 各类薪资报表 人力资源部经 理审阅报表后 交总经理签批 将签批后的薪 资报表送交相 应主管部门及 相应地方政府 是 薪资管理员收 集分公司其他 薪资报表整理 数据并编制各 类薪资报表 分公司
26、各类薪资报表 分公司 月度劳动情况报表 按时提交月度 劳动情况报表 否 奖金发 放流程 工资发 放流程 员工信息管理流程 总经理 人力资源部各部门/相关借阅人员 员工合同信息 岗位编制信息 人员岗位变动记录 绩效考核记录 薪资社保信息 出国政审信息 培训信息 招聘信息 考勤信息 奖惩、晋升信息 专业技术职称信息 绩效考核信息 人员岗位变动信息 建立员工各 类 信息库 各部门及时记 录各项工作情 况 奖惩记录 各管理员汇总各类信息， 人事信息档案专员录入 员工信息档案库 需要借阅时，提出 借阅信息申请 填写信息调 用申请表 员工信息档案库 信息调用申请表 人事信息档案管理 员审核并根据员工 信息
27、类别进行处理 是 办理借阅手续， 提供信息传阅 否 A 是否共享信息 人力资源部经理 审批 是否同意 总经理审批 是否同意 否 是 否 是 是否需上报 总经理审阅 A 是否保密信息 借阅者的分管 负责人审批 是否同意 否 结束 A 是 是 是 A 否 否 员工信息归档材料 登记表 信息调用登记表 对违反信息保密制 度人员进行追查 人事信息档案管理员对信息库 进行维护，定期出台内部 统计报表及人力资 源信息分析报告 人力资源部经理审阅 人员基本信息 人事信息档案管理员收集统 计分析所需其他数据 员工招 聘流程 员工绩效 管理流程 专业技术 职称聘任 流程 考勤管 理流程 工资调 整流程 职务说明
28、与 人员编制流 程 合同管 理流程 培训管 理流程 出国管 理流程 结束 博士后进站流程（1） 设流动站单位 人力资源部技术中心分管副总经理 博士后研究人员 博士研究生本 人自荐 设博士后流动 站单位推荐 递交博士后资 格审查资料到 设工作站单位 的人力资源部 博士后资格审查资料 招聘管理员根 据经费来源、 研究的工作需 要、人才培养 等情况制订招 收计划草案 递交技术中心 博士后招收计划草案 技术中心对招 收计划提出调 整意见 是否同意 提交分管副总 经理审批 分管副总经理 审批 是否同意 博士后招收计划 协同技术中心 和设流动站单 位审查博士后 资格 是否符合 反馈流动站或 本人 与流动站
29、共同 面试 根据博士后的 业务水平、研 发能力、专业 对口程度和健 康状况等进行 遴选 是否符合 就科研成果要 求、技术保密 和技术使用权 等与博士后进 行协商 A 是 是 是 是 否 否 否 否 博士后进站流程（2） 设流动站单位 人力资源部技术中心分管副总经理 存档 博士研究生 A 博士后培养协议 报省博士后管 理部门备案 通知技术中心 和设流动站单 位 选派业务指导人选派博士后导师 博士后导师和 业务指导人根 据调研结果完 成科研立项的 可行性研究 组织专家评审 并核准立项 与设流动站单 位签订科研和 技术开发合同 设流动站单位将有 关材料报全国博士 后管委会办公室或 博士后工作体制改
30、革试点省市博士后 管理部门复核 办理进站及户 口迁移等有关 手续 科研和技术开发合同 科研和技术开发合同 签订培养协议 就薪酬待遇等 问题与博士后 协商 存档 博士后管理流程 人力资源部技术中心分管副总经理 博士后研究人员 博士后 进站流程 在站期间，考 察博士后遵守 公司规章制度 的情况 是否遵守 按公司规定追 究博士后责任 进站1年后，由 联合招收双方 共同组织集中 考核 协同人力资源部 根据协议对博士 后科研项目的完 成情况进行评审 和回顾 是否合格博士后加紧科研反馈博士后 工作期满前半 年要求博士后 提交相关书面 材料 集中考核结果 提交书面材料 研究工作总结 研究成果报告 发表论文情
31、况 递交材料至技 术中心 协同人力资源 部考核博士后 的学术水平、 业务能力及科 研成果 考核结果 提出解除协 议的意见 分管副总经理 审批 是否同意 反馈博士后 并解除协议 A 是否需延长工作期限 设工作站单位 和设流动站单 位协商 是否同意 延长工作期限 报博士后管委 会办公室或省 市博士后管理 部门备案 分配工作或转 入第二站工作 A 合格 督促解除协议 是否 是 是 否 反馈博士后 主管副总经理 审批 是否同意 B 是否 B 存档 存档 否 是 否 博士后日常经费的使用和管理流程 财务部技术中心/博士后分管副总经理 博士后管理机构 中国博士后基 金会办公室拨 款 收到博士后日 常经费拨
32、款 收据送交中国 博士后基金会 办公室或试点 省市管理部门 博士后日常经费收据 研发专项资金申请表 分管副总经理 审核申请的必 要性 是否必要反馈技术中心 决定拨款 收到研发专项 资金拨款 单独立帐 根据财务有关 规定办理经费 使用手续 博士后果日常经费使用 意见 根据工作需要 提出使用意见 根据实际情况 决定是否要提 取经费用于组 织博士后集体 活动和管理工 作必要开支 是否必要 分管副总经理 审核 是否必要 提取经费 是否自筹资金 财务部检查和 监督日常经费 使用情况 博士后管委会 办公室会同有 关部门检查和 监督日常经费 管理情况 是否符合规定 处理相关部门 是否提前离站 向博士后管理
33、部门上报国家 拨款部分经费 使用情况，退 回多拨的经费 博士后工作期 满出站 经费是否用完 结束 技术中心统一 掌管多余经费 用于博士后工 作 不提取经费 是 否 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否 是 博士后科学基金资助金的申请和使用流程 技术中心/人力资源部财务部 博士后研究人员 博士后 进站流程 提出资助申请 博士后科学基金资助金 申请表 每年2月底或8 月底人力资源 部会同技术中 心审核申请 是否同意 每年3月或9月 将申请表集中 报送基金会 反馈申请人 分管副总经理 博士后科学基金资助金 申请表 基金会根据专 家评审决定资 助人选和金额 收到资助金 单独立帐 资助金获得者 根
34、据工作计划 和实际需要自 主支配和使用 资助金 检查和监督资 助金使用情况 是否符合规定 追回部分 或全部资 助金 是否继续从 事科研工作 工作期满出站 技术中心审批 资助金的转移 问题 是否同意 分管副总经理 审批 是否同意 与接收单位办 理经费转拨手 续 结束 结束 结束 是否 是 否 是 否 否 否 是 是 搀捌讀缁缀H缀%吀椀餂紃欃吀伀伀匀开一刀夀伀愀戀戀搀愀戀愀挀搀愀最椀昀吀伀伀匀开一刀夀伀尀尀搀戀愀昀搀愀愀搀戀搀匀昀搀一戀欀爀儀吀圀吀一娀漀洀猀欀攀挀唀瀀嘀娀瘀一樀倀娀倀嘀琀欀儀漀猀吀伀伀匀开一刀夀愀愀昀愀搀挀愀戀戀戀栀帀瀿搀/开瀿祬昀恛昀攀愀吀洀漀栀伀戀唀瘀瘀猀椀氀欀昀氀砀圀刀渀圀
35、戀瘀刀樀嘀琀刀椀夀搀娀爀甀堀渀渀圀吀最甀唀倀甀爀瀀漀猀攀吀栀椀猀猀甀爀瘀攀礀椀猀搀攀猀椀最渀攀搀琀漀猀漀氀椀挀椀琀礀漀甀爀挀漀渀昀椀搀攀渀琀椀愀氀椀渀瀀甀琀漀渀礀漀甀爀挀漀洀瀀愀渀礀搀攀瀀愀爀琀洀攀渀琀挀甀氀琀甀爀攀挀漀洀洀甀渀椀挀愀琀椀漀渀挀栀愀渀渀攀氀猀愀渀搀搀愀礀琀漀搀愀礀眀漀爀欀椀渀最攀渀瘀椀爀漀渀洀攀渀琀吀栀椀猀猀甀爀瘀攀礀猀栀漀甀氀搀琀愀欀攀愀戀漀甀琀洀椀渀甀氀TT胔-鈀攀06i縀$005 访谈安排_访谈名单.docf5a27ff5619d434ab7c1eedd380bcbaf.gif005访谈安排_访谈名单.doc2020-7297bb0f6e2-55c8-4f92-a951-
36、f45f87120bc5P+BwRtI0a+hvrnAwDXMIkntB+XnLHUY9xbIGc/ojnhgEeGRy4vACBEUY+sM9MqY005,访谈安排_访谈名单,访谈,安排,名单ad1d9caec40ba032d514fc179205fb0d天天文档在线 联系qq：744421982访谈名单（讨论稿） 联盟伙伴： 浪潮、 金蝶、 炎黄在线、 微创、 Gartner、 长江客 户： 广电、 仪电、 博科、 颐东、 外企（空缺）专 家： 暂时空缺 （不要技术性的，比较宏观的，多提供几个，以便选择（由我们稍后负责提供和联系）竞争对手： 赛迪、 AMT 政 府： 市信息办、 市经委协
37、会： 信息家电协会媒 体： 计算机世界 二十一世纪经济报道小小哈利波特0002000003学习计划202007290504475473ewrOTyNzVMN0mbqBLlTrwKNk24ewX2IDS0JDHuUpOtfYjGgmS+9xfeyXAK6KdB+天天文档在线 联系qq：744421982 访谈名单（讨论稿） 联盟伙伴： 浪潮、 金蝶、 炎黄在线、 微创、 Gartner、 长江 客 户： 广电、 仪电、 博科、 颐东、 外企（空缺） 专 家： 暂时空缺 （不要技术性的，比较宏观的，多提供几个，以便选择（由我们稍后负责提供和联系） 竞争对手： 赛迪、 AMT 政 府： 市信息办、 市经委 协 会： 信息家电协会 ?0狀+贀匀讀缁朰H缀窒怀吀椀輂洃鄃醃鄃鴃嬃开沅獬靭桻砀氀猀愀戀搀挀愀愀愀搀昀愀戀攀攀戀挀最椀昀开沅獬靭桻砀氀猀尀尀攀愀昀攀昀昀挀昀愀愀瘀稀娀栀漀甀栀樀椀挀吀焀砀一吀倀礀琀娀匀匀漀堀椀昀樀欀琀倀稀攀吀攀愀甀嘀沅獬靭摻戀挀昀昀攀搀挀戀挀搀昀戀攀戀縀A栀氀瀿灇祬昀恛嘀一攀唀搀氀甀搀砀椀倀椀栀爀唀礀堀挀匀刀椀愀挀琀愀吀堀漀刀刀攀圀挀刀渀唀稀一眀吀İ葾葶沅沑獬獞N梉梈İ葾葶沅沑獬獞N梉梈灼需嘀灼需堀漀漀塹塹洀椀渀甀
