1、活动，应当实行财务预算管理制度的精神，2001年四季度，集团公司重新制定了中国药材集团公司预算管理暂行办法。明确了预算的目的、期间与对象、编制原则、内容与程序、组织设置和执行与考核评价等。拟在2002年度实行。（3） 采购管理（4） 销售管理（5） 存货管理中国药材公司购销存管理办法（试行）第一章 总则一、为了加强企业经营管理，明确企业内部各部门在商品购销存各个环节的责任，防止和避免因工作脱节、责任不清造成的帐帐、帐实不符，财产损失等现象，认真做到依法经营、商品勤进快销 ，凭证流转及时，仓储管理规范，降低各项损耗，提高经济效益，特制订本办法（公司所属储备库暂按原办法执行）。二、各商品经营部门在
2、从事商品购销存活动中，应严格执行中国药材公司药品经营质量管理办法的有关规定，按照本办法提出的操作程序和要求，制定相应的内部岗位责任制和工作要求，确保业务经营和会计核算工作的衔接，提高工作效率。三、对北京市场的药品经营协调实行例会制度，每月召开一次，遇有重大事项，根据公司领导意见，可随时召开。四、各商品经营部门的商品购进与销售，均应实行经济合同管理。对本部门发生的购销业务，部门经理在公司规定的委托权限内签订合同。五、按照本办法填写的有关凭证、单据，必须内容完整、数字准确、手续齐备、分送及时。所有凭证均不得任意涂改、污损，否则，接收部门有权拒收。六、公司统一协调管理各商品经营部门的经营活动，统一招
3、标、投标，下达商品购销存流转计划，各商品经营部门根据公司计划，编制本部门的商品购销存流转计划，有步骤地开展商品购销活动。七、公司商品经营实行分购分销、统储统运，具体分工如下：各商品经营部门负责商品购进、销售，包括签订商品购销合同，保证商品质量，按市场需求购进商品，积极组织商品销售和售后服务，加速商品和结算资金周转，减少商品积压和损失，处理商品购销中的经济损失等。储运部门负责仓库、运输业务，确保商品合理储存，堆垛规范整齐，运输安全及时，按照GSP达标管理要求，做好商品养护、仓库管理和商品运输工作。质管部门及其派驻仓库的质管人员负责质量监督管理工作，行使质量否决权，包括对在库商品进行抽查抽检，监督
4、落实在库商品的保管措施和保管制度，确保商品质量安全。财务部门负责商品购销存各环节的会计核算，监督购销业务执行情况及货款的结算，全面反映公司的业务经营活动及其经济效益。第二章 商品购进第一节 商品购进的基本要求一、商品经营部门应根据市场需求，在坚持质量第一和成本最低的前提下，认真完成公司下达的年度采购计划。二、各商品经营部门应本着按质比价、以销定进原则签订进货合同，合同内容应详尽规范。合同原件应由经营部门专人登记保管，做好合同台帐登记，另一份交财务部作为付款依据。三、购进的药品应符合以下基本条件：（一）、合法企业所生产或经营的药品。（二）、具有法定的质量标准。（三）、除国家未规定的以外，应有法定
5、的批准文号和生产批号，进口药品应有符合规定的、加盖了供货单位质量检验机构原印章的进口药品注册证和进口药品检验报告复印件。（四）、包装和标示符合有关规定和储运要求。（五）、中药材应标明产地。四、对首次供货单位，由商品经营部门填写首次购进药品的制药、经营企业考察认证申请表，报质量管理部门审核。五、凡采购外地首次进京产品，应填写首批购入外地药品验证申请表，检查三证，由相关部门报检报价，合格后经营部门才能购进。六、严格控制所购药品效期，离有效期在半年以内的药品不得购入，一年以内的原则上代销，以免造成损失。七、严格执行公司财务制定的结算制度和手续，购进应有合法票据，并按规定填写购进记录备查，做到票、帐、
6、货相符。第二节 商品购进的业务手续和凭证传递手续一、本埠购进商品的一般业务手续和凭证传递程序。（一） 采用送货制购进商品1、商品经营部门与供货方签订或约定购货合同，将品种、数量及大约到货时间提前通知储运部门。2、供货方根据合同开具“出库单”，并随商品送到公司指定仓库。3、商品送达仓库，公司派驻仓库的质管人员，按照“出库单”对商品质量数量进行验收。经验收合格后，填写药品“质量检验单”一式两联，其中一联交库管人员，由库管人员在供货方回执上签字并加盖收货戳记，同时填制商品“入库单”一式四联及进货记录、入库单由库管人员签名盖章，仓库留存存根联和底联，据以登记商品保管帐，另两联连同“出库单”于次日交所购
7、商品的业务部门。4、商品经营部门收到仓库转来的两联“入库单”和“出库单”后，按照与供货方签订的购货合同，填全“入库单”中其余栏目内容。“入库单”第三联留存业务部门，据以登记商品帐，“入库单”第二联和“出库单”于当日交财务部会计，经审核无误后，作为办理商品购进会计核算的原始凭证。5、各商品经营部门从供货方取回的增值税专用发票及销货清单，无论公司是否支付货款，均应及时交财务部会计，按会计制度办理。（二）采用提货制购进商品1、根据与供货方签订的购进合同或其它约定，储运部门应及时派车与业务部门到供货方提货，并取回供货方开具的“出库单”。2、若所提商品直接运至公司仓库，则按上述送货制方式办理有关业务手续
8、。3、若所提商品不经公司仓库，直接对外销售，由商品经营部门在确保商品质量的前提下，按照本办法第三章直运销售的业务手续办理。二、外埠购进商品的一般业务手续和凭证传递程序各商品经营部门与外地供货方签订购货合同，供货方根据合同开具“出库单”将商品发运到公司指定的车站（机场、码头），其中发货单正本随货同行。（一）、储运部门收到运单或提货通知后，凭证至货场提货，检查包装、清点件数。若发现缺件，包装破损等情况，应与承运部门签注商务手续，分清责任。（二）、库管人员和公司派驻仓库的质管人员在对所提商品进行验收合格后，再按上述本埠购进商品的一般业务手续办理实际商品入库手续。（三）、外埠购进商品不经公司仓库，直接
9、对外销售的，由业务部门在确保商品质量前提下，按本办法第三章直运销售的业务手续办理。第三节 商品购进业务的会计核算手续一、各商品经营部门的商品购进业务均实行数量进价金额核算制。（一）、设置“库存商品”科目总帐，按商品进价记帐，按商品进价金额反映商品进销存动态。（二）、按中药材、进口南药、中药饮片、人工麝香、中成药、西药制剂等设置“库存商品”的二级明细帐。（三）、“库存商品”明细帐按商品品名、规格分户，记载商品的收、付、存数量和金额。（四）、根据“库存商品”明细帐的分户方法，在仓库设置商品保管帐，根据出、入库单，登记商品收付存数量。（五）、根据会计核算需要，公司按月对库存商品进行计价和结转商品进价
10、成本。（六）、公司按季核对“库存商品”总帐，二级帐和商品保管帐，保证帐帐、帐实相符。二、商品采购成本的确认及其入帐时间。（一）、商品采购成本的确认 ，均以进货原价为其采购成本，购进天天文档在线 联系qq：744421982宝山城市工业园区开发有限公司企业战略规划项目访谈纪要2000/03/03时间：03月03日下午02:15下午03：30 地点：上海莘庄工业区管理委员会会议室与会者：访谈对象安达信（上海）企业咨询有限公司（“安达信”）项目经理 吴剑晓先生 樊应斌先生 魏丽丽小姐 Prepared by shine访谈内容：莘庄开发区概况：开发区于1995年8月5日成立，属于上海市九大市级工业园
11、区之一，发展时间不长，如按时间顺序排在市级工业园区的第六位，但发展势头强劲，如按实力划分，松江工业区是第一层次，我们莘庄和康桥、嘉定工业区就属于第二层次，其他则属于第三层次。（发展情况：1996年的势头最好，为3.3个亿，1997年1.1个亿，1998年1.3个亿，1999年2个亿）（随即吴先生拿出一些资料，但是着重强调了莘庄开发区的交通地图让我们仔细看，因为他说，地理是我们最主要的优势，因此我们一贯把莘庄工业区极占优势的交通条件放在首位。）莘庄工业区于2000年2月29日被评为全国第一个“环保模范城区”，因此园区的空气与水质都极佳，绿化面积达到了35。目前还正在申报国际环保ISO14000，
12、若通过此项标准，对于外资企业将有相当的吸引力，无疑会吸引更多的企业入驻莘庄工业园区。 开发区的优势： 交通（是距离市中心最近的市级工业园区 ）q 空路莘庄开发区距离虹桥机场约12公里（车行8分钟到达），距离浦东国际机场约40公里 （ 车行35分钟到达）。q 水路水陆运输最发达，距离龙吴港（原称“关港”，后包起帆至，改名为“龙吴港”） 仅6公里（车行15分钟到达），龙吴港是一个有8个万吨级的港口，其中2个集装，6个 散装。q 铁路距离上海火车南站（华东地区最大的火车站）18公里。q 陆路距离上海新龙华组编站为7公里，从那里的陆路交通可至码头、火车站、或是内地 的长春等地。 上海铁路局有许多的卡车
13、可提供“门对门”的服务，即专门为企业设计方案，提供 陆路运输。 园区专门的物流公司上海莘庄工业园区国际集装箱运输有限公司也可提供 便捷的陆路运输。 (当我们问及该运输公司的效益时，吴先生说，第一年亏损50万，第二年盈利100万） 园区附近有一个全国最大，可能是东亚地区最大的一个立交桥“莘庄立交桥”，可 通王往5个方向，分别是浦东国际机场、南北快速干道、沪杭高速公路、张华浜国际 集装箱码头、内环线、外环线。 人力资源莘庄工业区的人力资源极为丰富，这里各种层次的人才汇集，主要可归功于3点：第一，园区所处的闵行区原本就是一个老工业基地，有着大量娴熟的技术工人（而且此处的农民拆迁又可提供一部分的基础劳
14、动力）；第二，这里距离市区很近，便于吸引各种人才，地铁莘庄站离此处仅仅10分钟的公交车程，而且将来轻轨的建成又为交通加上一层便利，若是考虑到一些高级劳动力的居所，这里又离虹桥、古北等高级住宅区很近；第三，园区管委会旗下的劳动职业介绍所也为园区内企业提供了适当所需的劳动力。 地势最高莘庄工业区的海拔地势很高，由于整个上海的地势呈馒头型，我们则位于馒头地势的最高点，高于吴松地势4.2米，人民广场3米多，因此如遇目前上海市地区越来越频繁的暴雨季节，我们的园区不会发生积水现象。 投资形式多样，操作简便q 3种投资形式：土地批租这种方式产权较清晰，短期成本大，长期则小，一般来说投资 者采用这种方式的对园
15、区是很有信心的。 土地租赁这种方式对投资商来说风险较小，短期成本小，长期成本则大。 先租后批这种方式目前十分流行，首先是园区根据企业要求度身定做厂房 ，最低租期5年，5年内随时可转成批租，购买厂房，一般来说 ， 是因为企业希望边看边决定以后的投资方式，在过程中建立对园 区的信心。q 一条龙服务：代办合同可签订委托代办合同，包括代办各种繁琐的事务，整套收费2000 2500美金，在30个工作日内完成。 建设房屋 帮助企业与各政府职能部门（包括工商局、海关等）进行协调莘庄工业园区的部门设置 主要部门：招商部（包括服务科和投资科） 配套部（负责水电煤等设施和统一规划厂建等） 财务部 社会发展部（即管
16、委会主要起一些政府行为，包括负责劳动力安置、安全 生产、环保、外籍或外来户口管理等等） 下设分公司：申海服务公司负责物流、保税（甚至有拍卖权）、仓储、商检局在此设点， 可提供一条龙服务 劳动职业介绍所（闵行区人才交流中心在此设点，可代管各种人事资料） 外商服务公司 市政市容所（负责环保、物业管理的垃圾清运等） 园林公司（主要负责绿化） 建筑安装公司 房产公司（主要负责动迁房、商品房） 房屋公司（建房）产业导向“三高”高新技术、高附加值、高密度（不清楚）环保控制程序较严，一定要做到无污染。税收两免三减半先征后返，实收15。目前园区内的企业行业的种类很多，世界500强在此投资数目为14家，投资额在
17、1000万美金以上的有28家。曼可顿食品一家投资在园区的非常满意的企业该企业选在莘庄工业园区投资的原因是因为便利的交通条件，该企业要保证食品的新鲜，但他每天要向六个城市送货，若当天卖不完，还须送回，给猪当饲料。他们觉得这里的投资非常满意和划算，因为虽然一次性成本较高，土地费用为40美金每平方米，但觉得长期投资就非常好，优越的交通条件可节省大量的运输成本，而且带来很大的便利。园区的硬件基础设施“七通一平”已经非常的完善，光纤的容量也足够了（DELL曾有意向在此投资，以此说明这方面的设施没问题），但不会统一铺设，因为成本太高，会根据企业的需要发展。电子商务莘庄工业园区曾经通过闵行区科委建过一个网页，但不是很好，速度慢，也未曾更新过资料，无人维持。曾经有想法自己搞一个，主要作用可能是更好的向外界传达园区信息和与外界沟通，但没具体落实。其原因是因为还看不到这样做的迫
