1、服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告
2、是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业
3、、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研
4、咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、
5、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市
6、场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方
7、法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会
8、（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进
9、入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统
10、逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业
11、方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 18 / 16 访问网址: /nalysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportuni
12、ty）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的
13、威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特北京兴大豪科技开发有限公司组织结构及岗位说明书北京兴大豪科技开发有限公司组织结构及岗位说明书二零零五年十二月目 录法人治理结构：5董事会职责：5执委会职责：6经营层职责：7技术委员会职责：7薪酬考核委员会职责：8预算审计委员会职责：8战略投资委员会职责：8公司组织结构：9总经理岗位说明书10营销副总岗位说明书13研发副总岗位说明书16首席设计师岗位说明书19副总工程师岗位说明书22副总工程师岗位说明书25生
14、产副总岗位说明书27部门结构、部门职责和岗位职责30企划部30企划部部门结构：30企划部部门职责：30企划部岗位职责：32企划部经理岗位说明书32综合计划岗位说明书36综合统计岗位说明书39企划岗位说明书42人力资源部45人力资源部部门结构：45人力资源部部门职责：45人力资源部岗位职责：46人力资源部经理岗位说明书46人事管理岗位说明书50培训岗位说明书53薪酬考核岗位说明书56办公室59办公室部门结构：59办公室部门职责：59办公室岗位职责：60办公室主任岗位说明书60秘书岗位说明书64外事岗位说明书66IT岗位说明书68行政内勤岗位说明书71前台岗位说明书73司机岗位说明书75物业管理员
15、岗位说明书77行政主管岗位说明书79市场营销部82市场营销部组织结构：82市场营销部部门职责：82市场营销部岗位职责：83市场营销部经理岗位说明书83产品规划岗位说明书86市场推广岗位说明书88客户经理岗位说明书90订单管理岗位说明书92营销管理岗位说明书94客户服务部98客户服务部组织结构：98客户服务部部门职责：98客户服务部岗位职责：99客户服务部经理岗位说明书99客户服务岗位说明书102技术支持岗位说明书105备品备件管理岗位说明书107维修管理岗位说明书109维修工岗位说明书111财务部113财务部部门结构：113财务部部门职责：113财务部岗位职责：114财务部经理岗位说明书114
16、应付会计岗位说明书118应收会计岗位说明书120成本会计岗位说明书123总账会计岗位说明书125预算管理岗位说明书127出纳岗位说明书129质量部132质量部部门结构：132质量部部门职责：132质量部岗位职责：133质量部经理岗位说明书133体系管理工程师岗位说明书137质量管理工程师岗位说明书140质检主管岗位说明书143进货检验岗位说明书146过程检验岗位说明书148成品检验岗位说明书151采购部153采购部部门结构：153采购部部门职责：153采购部岗位职责：154采购部经理岗位说明书154采购计划岗位说明书158采购员岗位说明书161外协管理岗位说明书164物流部167物流部部门结构
17、：167物流部部门职责：167物流部岗位职责：168物流部经理岗位说明书168发货管理岗位说明书171库房主管岗位说明书173库房管理员岗位说明书176包装搬运岗位说明书178货运司机岗位说明书180研发中心182研发中心部门结构：182其中技术部部门结构182研发中心技术部以外岗位设置情况：183研发中心部门职责：183研发中心技术部岗位职责：184技术部经理岗位说明书184技术工程师岗位说明书188测试工程师岗位说明书191项目工程师岗位说明书194标准化工程师岗位说明书196资料工程师岗位说明书199综合管理岗岗位说明书202平台经理岗位说明书204产品经理岗位说明书207项目经理岗位说
18、明书211系统架构工程师岗位说明书214软件设计工程师岗位说明书216硬件设计工程师岗位说明书219PCB设计工程师岗位说明书222机械设计工程师岗位说明书224项目管理岗位说明书227生产部231生产部部门结构：231生产部部门职责：231生产部岗位职责：232生产部经理岗位说明书232生产计划岗位说明书236生产技术工程师岗位说明书239管理员岗位说明书242线束组组长岗位说明书244线束加工岗位说明书247部件装备及焊接组组长岗位说明书249部件装备及焊接岗位说明书252调试组组长岗位说明书254调试岗位说明书257整机装配组组长岗位说明书259整机装配岗位说明书262老化组组长岗位说明
19、书264老化岗位说明书267北京兴大豪科技开发有限公司组织结构和岗位说明书法人治理结构：董事会职责：l 负责召集股东会，并向股东会报告工作l 执行股东会决议；l 决定公司的经营计划和重大投资方案；l 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；l 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；l 制订公司增加或者减少注册资本的方案；l 拟订公司的合并、分立、变更公司形式、解散的方案；l 决定公司内部管理机构的设置；l 制定公司的基本管理制度；l 制订公司章程的修改方案；l 根据董事长的提名，聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员，决定其报酬事项；l
20、决定外派股东代表、董事、监事人选，决定其报酬事项；l 聘任或者解聘公司全资或者控股子公司总经理；l 决定全资或者控股子公司的发展战略，审批其重大投资方案；l 提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所； l 决定为子公司提供外部审计服务的会计师事务所；l 制订公司的重大改制、结构调整和重组方案；l 决定授权范围内的重大资产出售、转让行为； l 决定授权范围内的担保、抵押、质押等事项； l 法律、法规或公司章程中规定的其它职权。 执委会职责：l 负责董事会的日常决策事务，组织实施董事会决议，并定期报告工作；l 审核公司发展战略和公司中、长期发展规划；l 审核公司年度利润分配草案、弥补亏损草案；l 审
21、核公司业务发展计划和年度生产经营计划；l 审核公司年度投资计划、融资计划；l 审核公司的基本管理制度；l 审核公司的内部管理机构设置方案；l 决定公司的具体规章；l 决定董事会授权范围内的投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等事项；l 审查公司重大的投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等事项，并向董事会提交有关提案；l 决定公司的临时管理机构设置，聘任或解聘临时机构负责人，并决定其报酬事项；l 子公司根据总经理的提名，聘任或者解聘其副总经理、财务负责人以及其他高级管理人员，决定其报酬事项l 决定执委会下属委员会的成员组成；l 提议召开董事会临时会议；l 公司章程或董事会授权的其他工作。
22、经营层职责：l 负责主持公司的日常经营和管理工作，组织实施执委会决议；l 组织编制并实施公司的年度经营计划，提出计划偏差解决方案，定期编制公司管理报告；l 组织编制公司年度财务预算草案、决算草案；l 组织编制公司业务发展计划和年度生产经营计划；l 组织编制公司年度投资计划、融资计划；l 对生产经营计划和财务预算外的事项提交执委会审批；l 按照决策权限对有关事项进行审批；l 组织编制公司的管理制度和实施细则；l 组织编制公司的内部管理机构设置方案；l 聘任或解聘除应由董事会/执委会聘任或解聘以外的管理人员；l 决定授权范围内的投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等决策和经营事项；l 对于授权
23、范围之外的属于公司重大投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等决策和经营事项，提出意见并向执委会提交有关提案；l 贯彻公司的人力资源政策；l 拟定公司的临时管理机构设置方案；l 执委会授权的其他工作。技术委员会职责：l 负责组织建立健全公司的研发项目管理体系和有关规定；l 组织制定公司的技术发展规划并监督执行；l 负责对公司的技术规范、技术标准、测试规范进行审批；l 监督公司的技术管理工作，并予以指导；l 项目立项决策，参与项目评审；l 下达项目任务书；l 参与研发项目考核；l 负责解决重大的技术问题；l 负责公司研发项目管理模式的研究和改进工作；l 负责组织新知识、新技术的推广工作；l 完成执委会交办的其他工作。薪酬考核委员会职责：l 负责审核公司薪酬考核政策、制度；l 负责对市场上的薪酬考核管理方法进行研究和分析；l 负责对公司现行的薪酬水平和结构进行分析，提出相应的调整措施和修订意见；l 负责对公司的考核结果进行分析，提出相应的意见和建议；l 负责监控公司的薪酬、考核
