1、2020-2026年中国氢能源行业发展前景预测报告报告编号：1390510中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国氢能源行业发展前景预测报告报告编号1390510咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 氢能源行业界定和分类1行业定义、基本概念2行业基本特点3行业分类第2章 氢能源行业国内外发展概述一、国际氢能源行业发展总体概况12015-2020年6月全球氢能源行业发展概况2主要国家和地区发展概况3全球氢能源行业发展趋势二、中国氢能源行业发展概况12015-2020年6月中国氢能源行业发展概况2中国氢能源
2、行业发展中存在的问题第3章 2015-2020年中国氢能源行业发展环境分析一、宏观经济环境二、国际贸易环境三、宏观政策环境四、氢能源行业政策环境五、氢能源行业技术环境六、国内外经济形势对氢能源行业发展环境的影响第4章 氢能源行业市场分析一、市场规模分析12015-2020年6月氢能源行业市场规模及增速2氢能源行业市场饱和度3国内外经济形势对氢能源行业市场规模的影响42015-2020年氢能源行业市场规模及增速预测二、市场结构分析三、市场特点分析1氢能源行业所处生命周期2技术变革与行业革新对氢能源行业的影响3差异化分析第5章 氢能源行业生产分析一、生产总量分析12015-2020年6月氢能源行业
3、生产总量及增速22015-2020年6月氢能源行业产能及增速3国内外经济形势对氢能源行业生产的影响42015-2020年氢能源行业生产总量及增速预测二、市场容量分析12015-2020年6月氢能源行业市场容量及增速42015-2020年氢能源行业市场容量及增速预测二、子行业生产分析三、细分区域生产分析四、行业供需平衡分析1氢能源行业供需平衡现状2国内外经济形势对氢能源行业供需平衡的影响3氢能源行业供需平衡趋势预测第6章 氢能源行业消费及竞争分析一、中国厨卫行业消费特征分析二、氢能源行业消费者分析三、氢能源市场竞争分析1、行业集中度分析2、行业竞争格局四、氢能源行业竞争关键因素1价格2渠道3产品
4、/服务质量4品牌第7章 氢能源下游行业分析一、氢能源下游行业增长情况二、氢能源下游行业区域分布情况三、氢能源下游行业发展预测四、国内外经济形势对氢能源下游行业的影响第8章 行业盈利能力分析一、2015-2020年6月氢能源行业销售毛利率二、2015-2020年6月氢能源行业销售利润率三、2015-2020年6月氢能源行业总资产利润率四、2015-2020年6月氢能源行业净资产利润率五、2015-2020年6月氢能源行业产值利税率六、2015-2020年氢能源行业盈利能力预测第9章 行业成长性分析一、2015-2020年6月氢能源行业销售收入增长分析二、2015-2020年6月氢能源行业总资产增
5、长分析三、2015-2020年6月氢能源行业固定资产增长分析四、2015-2020年6月氢能源行业净资产增长分析五、2015-2020年6月氢能源行业利润增长分析六、2015-2020年氢能源行业增长预测第10章 行业偿债能力分析一、2015-2020年6月氢能源行业资产负债率分析二、2015-2020年6月氢能源行业速动比率分析三、2015-2020年6月氢能源行业流动比率分析四、2015-2020年6月氢能源行业利息保障倍数分析五、2015-2020年氢能源行业偿债能力预测第11章 行业营运能力分析一、2015-2020年6月氢能源行业总资产周转率分析二、2015-2020年6月氢能源行业
6、净资产周转率分析三、2015-2020年6月氢能源行业应收账款周转率分析四、2015-2020年6月氢能源行业存货周转率分析五、2015-2020年氢能源行业营运能力预测第12章 氢能源国内重点生产厂家分析第一节 A公司一、企业基本概况二、2015-2020年企业经营与财务状况分析三、2015-2020年企业竞争优势分析四、企业未来发展战略与规划第二节 B公司一、企业基本概况二、2015-2020年企业经营与财务状况分析三、2015-2020年企业竞争优势分析四、企业未来发展战略与规划第三节 C公司一、企业基本概况二、2015-2020年企业经营与财务状况分析三、2015-2020年企业竞争优
7、势分析四、企业未来发展战略与规划第四节 D公司一、企业基本概况二、2015-2020年企业经营与财务状况分析三、2015-2020年企业竞争优势分析四、企业未来发展战略与规划第五节 E公司一、企业基本概况二、2015-2020年企业经营与财务状况分析三、2015-2020年企业竞争优势分析四、企业未来发展战略与规划第六节 F公司一、企业基本概况二、2015-2020年企业经营与财务状况分析三、2015-2020年企业竞争优势分析四、企业未来发展战略与规划第13章 氢能源行业风险分析一、氢能源行业环境风险1国际经济环境风险2汇率风险3宏观经济风险4宏观经济政策风险5区域经济变化风险二、氢能源行业
8、产业链上下游风险1上游行业风险2下游行业风险3其他关联行业风险三、氢能源行业政策风险1产业政策风险2贸易政策风险3环保政策风险4区域经济政策风险5其他政策风险四、氢能源行业市场风险1市场供需风险2价格风险3竞争风险五、氢能源行业其他风险分析第14章 有关建议一、氢能源行业发展前景预测1用户需求变化预测2竞争格局发展预测3渠道发展变化预测4行业总体发展前景及市场机会分析二、氢能源企业营销策略1价格策略2渠道建设与管理策略3促销策略4服务策略5品牌策略三、氢能源企业投资策略1子行业投资策略2区域投资策略3产业链投资策略四、氢能源企业应对当前经济形势策略建议1战略建议2财务策略建议了解2020-20
9、26年中国氢能源行业发展前景预测报告报告编号：1390510 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程
10、服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市
11、场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借
12、多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测
13、与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研
14、在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和
15、管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商
16、业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机
17、过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）
18、。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平
19、均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外
20、部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 /2020-2026年中国组织工程材料行业市场发展现状研究及投资战略咨询报告（目录）报告编号：12734
21、83中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国组织工程材料行业市场发展现状研究及投资战略咨询报告（目录）报告编号1273483咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 2014-2020年全球组织工程材料行业发展分析第一节 2014-2020年世界组织工程材料行业发展分析一、2011-2015年中国组织工程材料行业发展回顾二、2014-2020年组织工程材料行业发展情况分析三、2014-2020年我国组织工程材料市场特点分析四、2014-2020年我国组织工程材料市场发展分析第二节 影响世界组织工程材料发展因
22、素分析第三节 2017-2025年世界组织工程材料市场发展趋势分析第四节2014-2020年世界组织工程材料市场运行形势分析第五节 中国组织工程材料行业供需分析一、2014-2020年中国组织工程材料市场供给总量分析二、2014-2020年中国组织工程材料市场供给结构分析三、2014-2020年中国组织工程材料市场需求总量分析四、2014-2020年中国组织工程材料市场需求结构分析五、2014-2020年中国组织工程材料市场供需平衡分析第六节2014-2020年全球主要国家组织工程材料市场分析一、美国二、欧洲三、韩国四、日本第2章 2014-2020年中国组织工程材料行业发展状况分析第一节 2
23、014-2020年中国组织工程材料行业总体状态与经济特性分析一、组织工程材料行业状态描述总结二、组织工程材料行业经济特性分析第二节 组织工程材料行业运营情况分析一、组织工程材料行业经营效益分析二、组织工程材料行业盈利能力分析三、组织工程材料行业运营能力分析四、组织工程材料行业偿债能力分析五、组织工程材料行业发展能力分析第三节 2014-2020年中国组织工程材料行业经济指标分析第四节 2014-2020年中国组织工程材料行业供需平衡分析一、全国组织工程材料行业供给情况分析二、组织工程材料行业供给情况分析三、全国组织工程材料行业需求情况分析四、组织工程材料行业需求情况分析第3章 2014-202
24、0年中国组织工程材料行业市场分析第一节 2014-2020年中国组织工程材料行业市场规模分析一、2014-2020年组织工程材料行业市场规模及增速二、组织工程材料行业市场饱和度分析三、外部环境变动对组织工程材料市场规模的影响四、2017-2025年组织工程材料行业市场规模及增速预测第二节 市场结构分析第三节 市场特点分析第四节 组织工程材料市场现状分析及预测一、2014-2020年中国组织工程材料市场规模分析二、2017-2025年中国组织工程材料市场规模预测第五节 组织工程材料产品产能分析及预测一、2014-2020年中国组织工程材料产能分析二、2017-2025年中国组织工程材料产能预测第
25、六节 组织工程材料产品产量分析及预测一、2014-2020年中国组织工程材料产量分析二、2017-2025年中国组织工程材料产量预测第七节 组织工程材料市场需求分析及预测一、2014-2020年中国组织工程材料市场需求分析二、2017-2025年中国组织工程材料市场需求预测第4章 2014-2020年中国组织工程材料行业重点区域市场分析第一节 行业总体区域结构特征分析一、行业区域结构总体特征二、行业区域集中度分析第二节 2014-2020年中国组织工程材料行业重点区域销情况分析一、华北地区组织工程材料行业销情况分析二、华南地区组织工程材料行业销情况分析三、华东地区组织工程材料行业销情况分析四、
26、华中地区组织工程材料行业销情况分析五、西北地区组织工程材料行产销情况分析六、西南地区组织工程材料行业产销情况分析七、东北地区组织工程材料行业销情况分析第5章 组织工程材料行业进出口结构及面临的机遇与挑战第一节 组织工程材料行业进出口市场分析一、组织工程材料行业进出口综述二、组织工程材料行业出口市场分析三、组织工程材料行业进口市场分析第二节 中国组织工程材料行业出口面临挑战及对策一、中国组织工程材料行业出口面临的挑战二、中国组织工程材料行业未来出口展望三、组织工程材料行业进出口前景及建议第6章 2014-2020年中国组织工程材料消费全面调研第一节 2014-2020年中国组织工程材料基本情况调
27、查分析一、价格二、渠道三、产品/服务质量四、品牌第二节 2014-2020年中国组织工程材料区域市场需求分析第三节 影响用户选择组织工程材料的主要考虑因素调查分析第7章 2014-2020年中国组织工程材料市场营销探析第一节 2014-2020年中国组织工程材料市场营销概况第二节 2014-2020年中国组织工程材料市场营销渠道分析第三节 组织工程材料销售模式确立的五项限思维法则一、扫描自身资源二、扫描竞争对手三、选择产品四、组织工程材料研究用户五、研究新品第四节 组织工程材料招商攻略系列之产品定位第五节 做大中国组织工程材料市场的系列探讨第8章 2014-2020年中国组织工程材料行业市场竞
28、争状况分析第一节 2014-2020年中国组织工程材料行业总体市场竞争状况分析一、行业总体市场竞争状况二、行业竞争格局分析第二节 2014-2020年国内组织工程材料行业集中度分析一、产量区域集中分布二、生产企业集中分布第三节 2014-2020年国内组织工程材料行业市场竞争分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、供应商议价能力四、客户议价能力第9章 中国组织工程材料行业重点企业分析（企业可自选 实现转型 国际化战略目标2000-01年2002年2003年2004-05年1、建立敏捷化的管理机制调整组织架构，健全决策与执行机制将决策中心转移到上海，制定从机电制造向技术服务转移的国际化战略聘
29、请具有国际运作经验的职业经理，借助国际咨询公司的力量，执行国际化战略在海外建立决策支持中心制定公司上市规划调整组织架构，组建股份公司国内创业板上市筹备海外上市借鉴先进管理经验重组业务流程，根据ERP要求做进一步调整根据BPR和ERP的要求对新建企业进行业务流程设计根据国际化发展规划，调整和优化业务流程继续完善业务流程，使之成为核心竞争力之一通过CI整合，树立21世纪新经济时代的企业形象企业形象从制造业开始向服务业转变树立国际化企业的形象塑造敏捷化的国际性服务类公司的企业形象融合外来文化，研讨和完善以“野马精神”为核心的企业文化将科技和以人为本的理念融入企业文化，配合国际化步伐，调整员工的价值观
30、和行为规范吸取国际合作的精华，奠定国际化的企业文化基础塑造国际化的具有鲜明特性的日发企业文化评估知识管理的现状及瓶颈，提出知识管理的框架初步建立知识的产生获取组织提取利用体系注册国际化专利和知识产权；优化知识管理流程采用知识管理系统，建立日发知识中心，形成企业竞争力的来源建立公司内部的绩效考核体系，完善激励机制完善技术和管理人员利润分享管理方法调整绩效考核体系，使之适应国际化发展优化人力资源管理流程，加强培训，为业务骨干制定职业发展计划配合企业转型，评估技能差距，制定积极的培训计划，继续聘请高级专业人才引进国际化专业人才，建立研究培训咨询专业技术队伍，建立海外专家库改进人力资源管理，并与国际接
31、轨加强财务人员培训，建立财务管理业务流程和职责及工作手册，建立支持业务决策和控制的财务体系建立全面预算体系，设立常设机构负责投资与理财，开展多元化融资，与金融机构建立相互信任的合作关系建立国际投资和融资的风险控制体系财务管理与国际接轨建立成本控制委员会，优化成本核算和控制方法，建立考核制度建立从产品研发到售后服务对总成本进行有效控制的机制通过供应链管理，进一步降低成本形成具有国际竞争力的成本优势完成CIMS、EPDM、ERP及合理化工程的实施；通过CIMS实施，对员工进行未来数字化工厂的教育根据组织架构的变化，调整信息系统的应用范围和系统配置，初步实施供应链管理系统完善供应链管理系统，初步建立
32、电子商务系统采用电子商务等信息技术，缩短反应时间、提高服务水平、降低成本参与国际性技术交流，聘请海外专家设立国内研发中心，设立海外联络窗口设立海外办事处设立海外研发机构2、建立以服务为导向的市场营销体系突出日发品牌，强化市场营销，打开新兴市场确立以服务为导向的市场营销理念，针对国内外客户分别制定营销战略制定国际化营销战略根据执行情况，调整营销战略，融入国际机电和技术服务网络重组市场营销的组织架构，培训营销人员建立营销中心，聘请具有国际营销经验的专业人才，拓展国际市场设立海外销售办事处组建海外分公司强化直销网络，继续聘任当地营销人员，建立分销渠道，筛选并确定长期分销商借用电子市场，拓展国际渠道确
33、定国际分销商完善分销网络建立市场信息库和客户档案，在国内设立地区性的售后服务中心建立国内外客户信息反馈机制，举办客户会议，改进服务体系建立快速反应机制，迅速反应客户需求组建海外区域性客户服务中心，建立维修、咨询、培训为一体的全方位服务体系3、加强产品研发完善现有加工中心和数控车床的规格系列卧式加工中心投入批量生产，研发试制大型加工中心及特种加工中心研发、制造、安装FMS生产线研发、试制开放式数字化制造系统，并为客户提供全面的技术咨询服务完善日发加捻系统的产品系列，研发试制新型纺纱系统新型纺纱系统投入批量生产，研发针织机械设备针织机械投入批量生产，研发后整理机械设备日发系列专利纺机产品的研发和生
34、产建立产品发展战略规划研究系统，以数字化工厂为目标，开展相关领域的产品研发制定研发管理策略，重点开展自主知识产权技术的研究建立合作网络，开展系统集成技术的研究在海外设立产品研发中心，跟踪最新技术趋势，开展基础技术研究组建日发机电研究院，形成日发的专利系列和技术体系开展工程设计的研究和开发，建立产品中间试验系统建立日发中试基地将合理化工程的方法和EPDM技术运用于目前的产品系列中继续完善现代产品设计方法，实现客户化定制运用系统分析和仿真方法，提升制造系统整体性能强化产品设计与市场营销及制造部门的协作机制客户和供应商参与产品设计4、优化资源配置加强关键零部件的专业制造和总装管理，确定资源配置的策略
35、和重点确定制造布局，制定外包策略和自制策略与国内外合作伙伴建立战略联盟在海外设立组装工厂综合考核销售计划、采购计划、库存计划和运输计划，优化生产计划的业务流程，利用ERP编制资源配置计划实施供应链管理系统初步建立全球性资源配置的跟踪和考核体系优化采购业务流程，建立职责和考核体系借用电子市场，扩大采购范围建立海外采购中心建立供应商档案，建立评估准则和程序，选择战略合作伙伴，制定双赢合作策略通过供应链管理实现与供应商的信息共享，供应商参与产品设计制定准确的物资需求计划，实现送料到机台，加强物流管理5、强化质量管理扩展质量承诺制度的内涵，建立面向流程的质量管理方法，优化管理流程强化落实ISO9000，完善质量管理体系按照国际水准设置质量标准融入主要市场和客户的质量认证体系更新部分检验手段更新部分关键设备将制造系统的整体质量和性能作为质量控制重点建立符合国际惯例的集成制造系统质量标准建立客户需求定义体系，控制产品设计质量控制制造系统的设计质量完善采购
