1、人力资源处调查员工培训满意度见员工培训满意度评估量表同上人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上 人力资源处调查第八章 纪监审计处考核指标纪检审计处部门考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平a) 目标值，得100分b) 目标值，每提高1，加2分，最高值为120分c) 目标值的70，得0分d) 目标值的100至目标值的70，按线形关系计算得分财务处部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a) 目标值，得100分b) 目标值，每降低1，加2分，最高值为120分c) 目标值每增加1，减1分，超
2、过目标值30不得分财务处关键能力及重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计划完成情况月度计划评审会计划完成情况得分12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0120分）记分规则月度计划评审会记录合同管理差错率提高合同管理水平当期合同签订、修改和管理中的差错次数当期合同总数采购物资价格信息严格比价管理工作降低采购成本（1各部门反映价格错误物资种类数采购物资种类数）100，记分规则同第一条信息中心比价工作及时率有效开展比价工作，提高比价工作的及时性按时开展比价工次作数比价工作总次数纪检监察报告及时率有效开展纪检监察工资，提高纪检监察质量按时提交的纪检监察报告应提交的纪检
3、监察报告纪检监察及时开展比率有效开展纪检监察工资，提高纪检监察质量实际开展的纪检监察次数应开展的纪检监察次数纪检监察报告质量评定有效开展纪检监察工资，提高纪检监察质量党政联席会直接评分，分值为0120分内部审计报告的及时率有效开展内审工作，提高内审质量按时提交的内审报告应提交的内审报告内部审计按照计划及时开展比率有效开展内审工作，提高内审质量实际开展的内审次数应开展的内审次数内部审计报告质量评定有效开展内审工作，提高内审质量党政联席会直接评分，分值为0120分重大泄密事故一票否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录满意度指标协作满意度见协作满意度评估量表同第一条
4、人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上 人力资源处调查第九章 工会办公室考核指标工会办公室部门考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平a) 目标值，得100分b) 目标值，每提高1，加2分，最高值为120分c) 目标值的70，得0分d) 目标值的100至目标值的70，按线形关系计算得分财务处部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a) 目标值，得100分b) 目标值，每降低1，加2分，最高值为120分c) 目标值，每增加1，减1分，超过目标值30不得分财务处关键能力及重点工作任务指标部门
5、计划完成率部门工作按计划完成情况月度计划评审会计划完成情况得分12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0120分）记分规则月度计划评审会记录工会费用控制实际支出与预算的偏差记分规则同第一条工会活动按照计划开展及时开展比率活跃职工文化生活，增强所的凝聚力实际开展的职工活动次数应开展的职工活动次数员工权益维护情况有效保护职工合法权益记分规则同第一条员工对劳动鉴定争议、诉讼解决的满意度调查结果工会组织建设的完备性完善工会组织建设上级主管直接评分，0120分职代会制度执行情况每年至少举行一次职代会，职代会闭会期间重大问题的及时审议上级主管自荐评分，0120分满意度指标协作满
6、意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上 人力资源处调查第十章 组宣处考核指标组宣处部门考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平a) 目标值，得100分b) 目标值，每提高1，加2分，最高值为120分c) 目标值的70，得0分d) 目标值的100至目标值的70，按线形关系计算得分财务处部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a) 目标值，得100分b) 目标值，每降低1，加2分，最高值为120分c) 目标值每增加1，减1分，超过目标值30不得分财务处关键能力
7、及重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计划完成情况月度计划评审会计划完成情况得分12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0120分）月度计划评审会记录企业文化建设建立健全企业文化体系，提高所凝聚力记分规则同第一条企业文化体系员工认同度调查党员干部管理工作提高所党员干部管理水平，加强党务干部的选拔、培养、考评工作党委会直接评分，分值为0120分内部刊物发行质量提高内部刊物大的质量内部刊物中差错次数内部刊物发行数内部刊物发行及时性提高内部刊物发行得及时性按期发行内部刊物数计划发行内部刊物数全所政治宣传工作加强宣传、贯彻党的路线、方针、政策的及时性和有效性党委会直接评
8、分，分值为0120分对外宣传工作促进对外宣传，树立所良好的外部形象实际外部媒体宣传次数计划外部媒体宣传次数重大泄密事故一票否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录满意度指标协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上 人力资源处调查第十一章 综合管理处考核指标综合管理处部门指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平a) 目标值，得100分b) 目标值，每提高1，加2分，最高值为120分c) 目标值的70，得0分d) 目标值的100至目标值的70，按线形关系计算得分财务处部门
9、财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a) 目标值，得100分b) 目标值，每降低1，加2分，最高值为120分c) 目标值，每增加1，减1分，超过目标值30不得分财务处关键能力及重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计划完成情况月度计划评审会计划完成情况得分12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0120分）月度计划评审会记录乙区人员劳动纪律情况上报及时率加强乙区员工劳动纪律管理按期上报次数应上报次数人力资源处乙区人员劳动纪律情况上报准确率加强乙区员工劳动纪律管理发生错误的人次数总人次数人力资源处与当地政府及村委会协调工作协调各种关系，保障乙区各项工作得顺利开展上级主管直接评分，分值为0120分乙区员工的稳定工作
