职职位位名名称称定定编编关关键键绩绩效效职职位位价价值值排排序序所所属属职职种种 经理1管理 土建施工管理1造价、进度、质量控制1土建工程 通信工艺管理1造价、进度、质量控制3土建工程 安装施工管理1造价、进度、质量控制2土建工程 基建综合管理1 前期工作进度，档案资料 全面性4土建工程 合计5 注：思考内容 1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范 2、岗位的任职人数 3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法 4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况 5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的职业发展通道 6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下，各层次的区别关键点（知识、技能、经验等）。 职职种种层层次次划划分分关关键键点点 注：思考内容 1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范 2、岗位的任职人数 3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法 4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况 5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的职业发展通道 6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下，各层次的区别关键点（知识、技能、经验等）。
