1、深圳市华盈恒信管理顾问有限公司深圳福田区车公庙泰然八路云松大厦十四楼Tel：(0755)88350488 FAX：(0755)83584031福州金辉咨询项目联络单编号：JHDC-02版本：Rev1.0编制：冉斌联系：13509606769 发放：金辉项目组、华盈恒信项目组时间：2006年07月07日密级：A 深圳华盈恒信管理顾问有限公司华盈恒信福州金辉管理项目咨询联络函一、本阶段工作主题1.1 发布金辉组织阶段总结报告1.2 完成绩效薪酬体系的研讨和全部设计工作二、本次行程时间安排2.1华盈恒信顾问李鸿飞、谭文平于7月10日乘CZ3577班机到达福州，航班起飞的时间为13:00，到达福州的时
2、间为14:10，请庄主任安排车辆接送，谢谢！2.2本次顾问总体工作为7月10日到7月30日，其中冉斌为4个工作日（预计时间为7月14日至7月17日，乘7月17日晚上的航班回深圳），谭顾问和李顾问工作时间为20个工作日，至7月20日视推进情况分批或延期返回深圳，届时请庄主任安排定票和送顾问去机场，谢谢！三、本阶段具体工作安排时间主要内容华盈恒信顾问金辉地产项目组备注第27周07090715一10下午从深圳去金辉公司李鸿飞安排高层提前阅读职位说明书前期结果、工作计划的交流、沟通李鸿飞、谭文平庄主任二11部门职能权限修订李鸿飞项目组成员进一步明确部门职责及角色职位说明书修订李鸿飞、谭文平相关人员配合
3、职位说明书调研、验证、修改三12职位说明书修订李鸿飞、谭文平安排高层提前阅读绩效设计方案初步沟通谭文平、李鸿飞安排与郑总沟通时间四13薪酬设计方案初步沟通李鸿飞、谭文平安排与郑总沟通时间五14金辉组织阶段成果汇报讲解/发布成果（待定）冉斌、李鸿飞、谭文平签署阶段结果，组织学习应用 3小时需投影六15绩效管理培训及金辉绩效薪酬设计方案研讨冉斌、谭文平、李鸿飞组织绩效培训AM8:30-12:30第24周07160722日16休息和资料准备/一17战略地图及公司目标框架确定谭文平、项目组参与需投影二18如何提取KPI培训/公司绩效指标制订谭文平、项目组参与需投影三19绩效指标设计谭文平项目组参与薪酬
4、调查及薪酬体系水平测算李鸿飞四20绩效指标设计谭文平相关人员配合岗位价值评估培训/职位评估手册讲解李鸿飞组织职位评估小组、参与评估五21绩效指标设计谭文平相关人员配合需投影关键职位评估李鸿飞职位评估小组参与评估六22绩效指标设计谭文平项目组参与参观的同事职位评估统计分析/结果发布李鸿飞项目组配合需提前完成第25周07230729日23休息和资料准备/一24绩效指标设计谭文平/薪酬管理制度李鸿飞/二25绩效考核表设计谭文平/薪酬结构、薪酬管理制度设计李鸿飞/三26绩效流程、制度设计谭文平/福利项目薪酬管理流程设计李鸿飞/四27绩效量表设计谭文平/员工能力评价与定位、切换办法李鸿飞/五28绩效管理手册设计谭文平/薪酬管理手册设计李鸿飞/六29绩效薪酬阶段成果汇报李鸿飞、谭文平金辉项目组第25周07300805日30休息和资料准备/一31顾问返深李鸿飞、谭文平二1顾问进行下阶段准备第三阶段结果批准、下发、学习、应用请庄主任组织学习应用华盈恒信地址：深圳市福田车公庙泰然八路云松大厦十四楼 网址：电话：0755-88350509 传真：0755-83584031 E-mail： 第 4 页 共 4 页
