业务结构l 乌商行的发展经过三个阶段：初创，调整，恢复。目前正进入下一轮发展的关键时期l 客户定位、产品设计没有整体思路l 客户利润贡献评价系统薄弱l 存款导向的经营，资金使用效率差l 风险收益不匹配成本核算不清l 网点效率低下，分布不合理l 对公信贷是业务的主要部分l 客户集中于质量不高的中小客户l 没有响应的客户评判标准，行业划分不清l 对公业务实际赢利低下l 对私业务推广不力，落后于整体市场的进度l 对私业务缺乏整合平台l贷款管理l 贷款标准和内容不清l 限额管理授信管理l 岗位设置l 流程l 贷前中后l 清收科技组织人事l 部门设置不合理l 人员素质不高l 工资体系考核激励不合理
