1、方法 14：竞争性产品定位使用时机：在作为战略审查的一部分，对某一产品范围进行分析时，使用此方法。所获所得：在相对竞争位置，市场增长率和产品生命周期阶段的评定方面，对某组产品和多组产品定位的图表性的描述。执行步骤：1. 按照下页图，画矩阵图，两个坐标轴的标度要一致，选择与您的业务相适应的标度是非常重要的。2. 将您的某组产品或几组产品，按照相关的市场份额和市场增长率将他们的位置固定在矩阵图上。3. 讨论这些产品定位的含义。 -“狗”产品结构：低市场份额，低市场增长率我们想继续生产线会出现什么情况？我们如何最大限度地发挥它的有用之处 -“现金牛”的产品:高市场份额,高市场增长率这种“现金牛”的状
2、况能维持多久,在提高市场增长率方面有无选择?-“问号”产品:低市场份额,高市场增长率在提高失常份额方面我们能做什么?在市场中份额正在发生什么变化?-“明星”产品: 高市场份额,高市场增长率我们有过“明星”产品吗?我们有从哪里能够得到一个持续的“明星”产品吗?我们作为“明星”产品能持续多久?4. 考虑组合的平衡,缺少“明星”产品可能导致未来没有“现金牛”,现在没有”现金牛”可能引发现金流问题,如果市场份额目标过于激进,太多的“问号”产品耗尽业务现金.5. 利用这一业务展望的方法帮助制定发展战略.高低市场增长速率“问号”产品贵宾啤酒新颖酒精料“明星”产品新世界酒气酒瓶装啤酒“狗”产品炸薯条瓶装混合饮料“现金牛”的产品啤酒(储陈)啤酒家庭酒柠檬酒可乐低高对应的市场份额其他信息：具体案例：
