1、上海大康企业加速器上海大康企业加速器 加速中国创新企业加速中国创新企业 加速中国孵化器行业加速中国孵化器行业 二、大康的特点和运作思路 三、大康为什么需要政府的支持？ 一、孵化器行业趋势 目录 赢利孵化器在快速增长 非赢利型孵化器是最近崛起的一种新模式 非赢利型孵化器非赢利型孵化器赢利型孵化器赢利型孵化器 主要由政府创办，社会 意义大于经济意义。 提供硬件设施、优惠政 策和初级管理指导。 孵化器自身发展缓慢。 帮助企业减少创业风险 。 企业孵化周期较长。 不具备风险投资功能。 由企业创办，追求商业利 润，政府起支持作用。 能够吸引优秀人才加盟， 为企业提供高水平的增值 服务。 孵化器自身发展迅
2、速。 帮助企业增强竞争力。 企业孵化周期较短。 风险投资是核心功能之一 。 中国孵化器行业现状 l自1987年以来，全国已建立130多家孵化器。 l大多为非赢利性机构，组织形式为事业单位。 l主要提供低廉的房租、优惠的税收政策、基础 的服务。 l一般由政府创办，部分由企业创办，政府提供 政策和少量资金的支持。 l企业与孵化器很少有股份联系。 l孵化器不能提供企业发展所必需的资金，也很 难提供高水平的管理咨询和创业发展指导。 企业孵化器的发展趋势 1970s1980s1990s2000+ 科技园区、工业园区 （为已成立企业提供物理性 基础设施） 第一代企业孵化器 （为创业企业提供工作场 地和公共
3、设施） 第二代企业孵化器 （除了提供工作场地和公共 设施，还提供商业咨询，并 且开始专业化） 第三代、企业加速器 （除了提供工作场地、公 共设施、商业咨询和某一 专业领域孵化，还提供资 金。另外，孵化器开始趋 向盈利性，并且参与客户 企业股份） 大康的起点 资金 + 场地 + 咨询服务 = 加速 场地 资金 咨询服务 在12到18个月的时 间内，从概念到市场 作为盈利性企业来运作 在客户企业中参股 参与客户企业的管理 6000平方米、设施 先进的孵化场地 现有资金来源仍不 能满足加速器需要 富有创业咨询经验的 远卓顾问公司的参与 其他提供咨询服务的 合作伙伴的加入 发起方各有其优势 上海慧谷创
4、业投资管理有限公司 以慧谷高科技创业中心和上海交大为依托，风险资金来自上 海市政府、徐汇区政府和上海交大，总额达到1.5亿人民币 天津市科技创业服务中心 中国成立最早的企业孵化器之一，与国家科技部火炬中心有良 好的工作关系，是中国企业孵化器协会的理事长单位 上海远卓企业管理咨询有限公司 主要创办人具有丰富的管理咨询经验，与清华大学科技园组建 了专门从事创业管理咨询的公司。 BTDS（Business & Technology Development Strategy Co. Ltd. LLC ） 在美国注册的专业为世界各国的企业孵化器和中小企业提供咨 询服务的公司，其董事长董事长RUSTAM
5、LALKAKA先生曾 经将企业孵化器的概念引入中国。 10万美元 5万美元 5万美元 （智力投资） 10万美元现金 5万美元 （无形资产） 发起方及其代表 钱振英 上海慧谷创业投资管理有限公司总经理，上海交通大 学教授。具有较丰富企业管理和孵化器运作经验。 马凤岭 中国孵化器的理论先驱研究者和积极实践者。中国创 业中心协会主席单位天津科技创业服务中心主任。 李放远卓管理顾问公司合伙人。资深管理顾问。曾参与清 华创业咨询公司的筹建工作。 Dinyar 纽约Business & Technology Development Strategies LLC Lalkaka 的合伙人。在世界各地参与多个
6、孵化器项目并在二十 多年以来在中国参与多种IT项目。 大康的目标客户企业 国外IT创业 企业 大康加速器 国内成熟企 业在IT业的 内部孵化 国内小型、 IT业创业企 业 归国留学人 员IT创业企 业 大康的赢利模式 利润 = 收入 成本 所持被加速企业股 份增值收益 房屋租赁收入 增值服务收入 （管理、财务、法 律 、人力资源咨询 服务及后勤服务； 融资包装及推荐） 本企业价值增值收 益 管理成本 投资风险 房租或许可权 基地 大康的目标： 2000年9月筹备团队组建完成 2000年11月底合同签订；公司成立；开始召募客户企业 2001年3-4月加速器场地装修完成；首批客户企业入驻 2001
7、年9月入住率达80%（达到预计入驻目标）；争取完成中外合资 企 业的注册； 增资 100 万美元 2002年上半年首批入驻企业毕业，加速成功率达到30%（成功即为得 到后续发展 资金） 2002年末大康完成第二次融资1000万美元，其中引入国外著名风 险投资公司； 完成从混合模式向纯加速器模式的转变 大康为什么需要政府支持？ 政府的资金投入可以加速大康加速器模式的建立 政府的参与可以提高大康加速器的公信力（国际、国内） 政府可以将大康作为政策调整的实验之一 政府的参与可以降低大康这样的盈利性孵化器的经营风险 政府从大康加速器能得到什么？ 经历了十年发展历程，中国孵化器领域已经尝试向加速器转换 多元化（主办者及协办者） 模式创新（从简单的孵化到加速） 以市场化的方式推进创新过程（赢利性） 国际化（加速方式、客户来源、资金来源） 政府投入少量资金即可获得宝贵的加速器运作经验
