1、) , 而后 才将此短消息通过 GSM 网络传给使用者。 主要功能：外汇买卖、转帐、付费服务、查 询、挂失、公告、设置 47 7 第一、异地对公账户的资金划转（主动付款 ，主动收款，第三方划转）；第二、异地账 户信息的查询；第三、股民保证金业务（支 持本地和异地炒股）。 17 为我行管理类系统的应用提供一个统一的系 统网络平台 17 利用视频会议系统召开全行性的视频会议17 7 4 7 4 17 对全行的ATM系统进行统一规划，实现统一 的ATM界面操作规范，统一的ATM后台管理程 序，以及统一的ATM风险监控系统。并对全 行的ATM外卡收单业务进行整合，使全行ATM 都具备外卡收单功能。目前
2、本项目还处在可 行性分析阶段，对功能的进一步分析还在进 行当中。 14 总账管理信息系统是为了配合建设银行统一 会计核算制度的实施，满足我行经营管理及 向人民银行全科目指标体系报表报送的需求 ，由总行正式立项统一组织开发的。 17 收集汇总我行的有关信贷信息，为我行初步 建立一座“信贷信息库”。有力地支持我行 的“资产清分”和“五级分类”工作，并为 我行的“不良资产剥离”工作提供详尽的参 考数据。 17 该系统是我行按照中国人民银行“银行信贷 登记咨询系统”所规定的标准数据格式，为 中国人民银行城市中心支行提供格式相符的 各种信贷业务数据的系统。 17 通过建立风险预警模型系统来创建风险预警
3、体系，系统的应用将改变传统管理模式下风 险判断表面化和风险反应滞后的状况，加强 风险搜索的系统性和准确性，提高风险分析 的技术含量，促使商业银行风险管理工作提 高到一个新水平。 25 1 非现场审计系统是一种基于决策分析的管理 信息系统，系统总体上由数据、模型和数据 展示三方面的内容构成。1、 数据方面：目 前系统已经实现了业务需求中对各种类型数 据的导入；2、模型方面：目前系统中已经 设计实现了400多个分析模型，由于系统提 供了十分灵活的模型定义功能，因此只要算 法不超出现有的算法，模型还可以任意定义 ；3、数据展示：系统已经实现了对各类结 果的多种方式发布。 2各 审计 分部 ； 7 实
4、现公文无纸化流转；实现文书档案数字化 管理；实现信息资源共享和移动办公。OA系 统通过对传统办公的变革，从而减轻了工作 人员的劳动强度，提高办公效率和工作质量 ，减少办公费用支出，推动信息资源综合利 用水平， 27 7 实现了总行在统一法人体制下及时、准确和 全面地掌握全辖机构资源和人力资源情况， 为合理配置资源、优化使用资源、公正评价 资源，充分发挥我行人力资源整体效能产生 了积极的作用。 17 7 实现了总、分行的固定资产管理。17 6 6 1 注注释释： （一一）“分分类类”：A A业业务务处处理理系系统统；B B业业务务渠渠道道系系统统；C C基基础础设设施施系系统统；D D银银行行业
5、业务务管管理理信信息息系系统统；E E银银行行内内部部管管理理信信息息系系统统；F F海海外外机机构构。 （二二）“使使用用范范围围”：1 1全全行行；2 2总总行行本本部部和和各各一一级级分分行行；3 3总总行行本本部部；4 4部部分分分分行行；属属于于其其它它情情况况用用文文字字说说明明。 （三三）“目目前前状状态态”：1 1前前期期筹筹备备；2-2-可可行行性性研研究究；3-3-正正在在立立项项；4-4-已已立立项项未未开开发发；5-5-开开发发；6-6-上上线线试试运运行行；7-7-维维护护、优优化化。 （四四）“产产品品类类型型”：P P内内部部开开发发或或供供应应商商专专门门为为建
6、建行行开开发发；C C外外部部采采购购产产品品客客户户化化并并有有内内部部支支持持；V V供供应应商商提提供供产产品品及及支支持持。 （五五）“目目前前状状态态”：若若已已上上线线，请请注注明明上上线线时时间间；如如系系统统待待淘淘汰汰，用用RR表表示示。 （六六）“业业务务增增长长率率”：与与去去年年同同期期相相比比业业务务量量增增长长率率。 存存在在问问题题(需需求求、管管理理、技技术术、计计 划划、费费用用、人人员员、设设备备） 应应用用中中间间件件情情况况 系系统统开开发发工工具具 系系统统架架构构（ B/S,C/S等等） 人员：缺乏对系统深入了解的开 发和支持人员 设备：运行系统设备
7、需升级 人员：缺少开发和支持人员 人员：支持人员缺乏对系统的全 面和深入了解 项目已正式立项，需有关领导协 调尽快落实项目的开发地点及选 调分行技术人员的有关手续。 需求：由于需求的专业性较强， 技术人员缺乏深入理解 人员：缺乏开发人员 技术：技术方案还需细化，对网 络等资源如何利用要做进一步分 析和测试 人员：缺少熟悉IBM大型机的技 术人员 人员：缺少支持人员 需求：信贷管理部分的需求有待 细化和明确； 管理：由于业务参与部门有两个 ，需求和项目管理的协调难度较 大； 技术：WEB方式对网络资源的需 求还需实地测试验证； 计划：由于合作公司的招标工作 拖延，致使项目原计划难以完成 ； 费用
8、： 人员： 设备：缺少开发设备 人员：下半年工作技术部未参与 人员：缺乏总行技术开发人员 人员：缺乏总行技术开发人员 人员：缺乏总行技术开发人员 技术：技术方案需重新调整 计划：因工作头绪多尚未验收和 决算 管理：移交工作涉及多个部门难 度较大 人员：缺乏维护人员 人员：缺少维护人员 计划：已签报部门领导请示启动 事宜，未回复。 人员：缺乏 管理：招标方式未定，后续工作 难以展开 需求：需求还不明确 人员：缺少维护人员 需求：不断有新增需求 人员：缺乏维护人员对系统的熟 悉程度有待提高 人员：合作公司人员不稳定，工 作较难安排 需求：需求的不确定性较大； 设备：缺少试运行设备 需求：不断有新增
9、需求，需重新 立项 人员：缺乏维护人员，对系统的 熟悉程度有待提高 需求：不断有新增需求，需重新 立项 人员：缺乏维护人员，对系统的 熟悉程度有待提高 需求：项目已结束，不断有新增 需求 人员：缺乏项目支持维护人员 注注释释： （一一）“分分类类”：A A业业务务处处理理系系统统；B B业业务务渠渠道道系系统统；C C基基础础设设施施系系统统；D D银银行行业业务务管管理理信信息息系系统统；E E银银行行内内部部管管理理信信息息系系统统；F F海海外外机机构构。 （二二）“使使用用范范围围”：1 1全全行行；2 2总总行行本本部部和和各各一一级级分分行行；3 3总总行行本本部部；4 4部部分分
10、分分行行；属属于于其其它它情情况况用用文文字字说说明明。 （三三）“目目前前状状态态”：1 1前前期期筹筹备备；2-2-可可行行性性研研究究；3-3-正正在在立立项项；4-4-已已立立项项未未开开发发；5-5-开开发发；6-6-上上线线试试运运行行；7-7-维维护护、优优化化。 （四四）“产产品品类类型型”：P P内内部部开开发发或或供供应应商商专专门门为为建建行行开开发发；C C外外部部采采购购产产品品客客户户化化并并有有内内部部支支持持；V V供供应应商商提提供供产产品品及及支支持持。 （五五）“目目前前状状态态”：若若已已上上线线，请请注注明明上上线线时时间间；如如系系统统待待淘淘汰汰，
11、用用RR表表示示。 （六六）“业业务务增增长长率率”：与与去去年年同同期期相相比比业业务务量量增增长长率率。 需需要要公公司司支支持持的的 方方面面 系系统统接接口口（协协议议 、报报文文格格式式） 被被本本系系统统调调用用数数 据据的的系系统统 调调用用本本系系统统数数据据 的的系系统统 注注释释： （一一）“分分类类”：A A业业务务处处理理系系统统；B B业业务务渠渠道道系系统统；C C基基础础设设施施系系统统；D D银银行行业业务务管管理理信信息息系系统统；E E银银行行内内部部管管理理信信息息系系统统；F F海海外外机机构构。 （二二）“使使用用范范围围”：1 1全全行行；2 2总总
12、行行本本部部和和各各一一级级分分行行；3 3总总行行本本部部；4 4部部分分分分行行；属属于于其其它它情情况况用用文文字字说说明明。 （三三）“目目前前状状态态”：1 1前前期期筹筹备备；2-2-可可行行性性研研究究；3-3-正正在在立立项项；4-4-已已立立项项未未开开发发；5-5-开开发发；6-6-上上线线试试运运行行；7-7-维维护护、优优化化。 （四四）“产产品品类类型型”：P P内内部部开开发发或或供供应应商商专专门门为为建建行行开开发发；C C外外部部采采购购产产品品客客户户化化并并有有内内部部支支持持；V V供供应应商商提提供供产产品品及及支支持持。 （五五）“目目前前状状态态”
13、：若若已已上上线线，请请注注明明上上线线时时间间；如如系系统统待待淘淘汰汰，用用RR表表示示。 （六六）“几家企业的共同特点是选择特许经营方式作为快速扩大企业规模的重要手段。2002年,青岛利群集团的加盟店从无发展到100家,南通文峰大世界的加盟店从6家发展到106 家。5、连锁零售类上市公司经营规模大幅度扩张2002年以来，友谊股份、华联超市、大商股份、华联综超等连锁经营类上市公司通过购并或新建，经营规模都有大幅度扩张。比较典型的上市公司有：华联超市（600825）：2002年华联新开门店335家，其中大卖场11家，加盟店250家。2003 年初，华联超市先后在山东滕州、江苏如皋、上海浦东、
14、江苏泰兴和北京团结湖的五家大卖场相继开业。2003年全年，华联超市计划新增门店1000家，其中新开大卖场20家，要在国内20个省市布点，并把省会城市列为“核心目标”加以主攻。到2005年，华联超市的经营网点将达到5000家。大商股份（600694）：2002年公司全面推进“东北店网”建设，收购并装修改造了抚顺商业城、抚顺商贸大厦、大庆百货大楼、抚顺新玛特、沈阳新玛特、葫芦岛新玛特、牡丹江新玛特等一批店铺，使公司经营地域有了较大幅度扩展。预计2003年公司业绩将有较大幅度增长。一方面，公司将在整合地区性店铺资源，夯实购并发展基础的同时，以东北地区的资源、资金、技术和人才优势为依托，巩固加密东北店
15、网，实现店铺开发由点到面的转变。另一方面，公司2002年底开业的店铺将在2003年为公司的销售和利润带来新的增长点。友谊股份（600827）：控股国内第一大超市公司联华超市51%股权。统计资料显示，在1996年开始的过去7年中，联华经营面积年均增长75.70%，销售额年均增长123.63%，利润年均增长283.52%。2003年，预计联华超市将在全国新开店铺1000家，实现销售总额达到250亿元，同比增长36.4%，净利润同比将增长38%左右。在未来五年里，联华超市门店数将达到8000家，销售额达到800亿元。（三）2003年上半年消费品市场发展特点从二十世纪九十年代起，我国的社会消费品零售总
16、额一直保持稳步增长态势。1991年社会消费品零售总额为6903.9亿元，到2001年达到37595.2亿元，仅十年时间增长了4倍多。2002年我国的社会消费品零售总额达到40,910.5亿元，比2001年增长了8.82，但增速有所回落；2003年1-6月份累计，社会消费品零售总额21556亿元，比上年同期增长8%。分季度看，第一季度社会消费品零售总额11109亿元，同比增长9.2%；第二季度消费品零售总额10447亿元，增长6.7%。分销售地域看，城市消费品零售额14030亿元，比上年同期增长9%；县及县以下消费品零售额7526亿元，增长6.3%。分销售行业看，批发零售贸易业零售额17741亿
17、元，比上年同期增长8.8%；餐饮业零售额2650亿元，增长6.4%；其他行业零售额1166亿元，增长0.7%。 2003年上半年消费品市场运行的主要特点是：1、“非典”制约消费，但疫情过后恢复较快在今年第一季度，由于2002年我国经济快速增长，消费者购买能力增强，消费热点持续发展，市场销售保持了较快的增长。但4月中旬以来“非典”疫情的扩散，特别是在北京及其周边地区的扩散，使消费品市场产生了较大的波动，销售增长势头减缓，5月份跌至低谷，并创近5年来的新低。6月份在各疫区先后获得世卫组织“双解除”后，受到压抑的居民消费热情迅速释放，社会消费品零售总额同比增长8.3%，增长幅度比5月份提高4个百分点
18、。2、各类商品销售普遍回升，热点商品继续强势增长根据限额以上批发零售贸易业的统计，“非典”过后，除食品类消费弹性较小，销售变化不大外，其余商品销售普遍回升。与5月份比较，6月份同比增长幅度提高较大的商品有：服装类和金银珠宝类提高约20个百分点；体育、娱乐用品提高19.3个百分点；文化办公用品提高14.2个百分点。汽车、通讯器材、建筑及装潢材料、家具、石油及制品等热点商品总体上继续保持强势增长，6月份销售进一步加快，销售同比增长幅度在36.4%-96.6%之间。此外，因“非典”疫情而带动销售的洗涤用品、中西药品仍然保持较快增长。3、公务、商务活动初步恢复，但对消费品市场仍有较大影响餐饮市场的全面
19、恢复有赖于旅游市场的回升和各类公务、商务活动的正常开展。从6月份情况看，本地居民的消费反弹较快，郊区及周边旅游在迅速升温，但长途旅游特别是国际旅游回升较慢，各类公务、商务、会展活动也还没有恢复到正常水平，因此，从总体看对消费品市场还有一定制约。二、我国零售业存在的问题及发展趋势展望 （一）我国零售业存在的主要问题 1、零售连锁业规模偏小、集中度低 虽然近几年我国连锁经营飞速发展，但毕竟起步较晚，无法与国际大企业相比。以连锁经营发展最快的美国来说，其连锁经营已占全国零售额的80%以上，而我国这一比重为25%左右。我国2001年连锁百强企业销售总额为1620.1亿元，而世界零售百强仅前10位的销售
20、额合计就达6000多亿美元，约合5万亿元人民币。即使1620.1亿元是我国一个零售企业的销售额，也只能在世界零售业百强排行榜上名列25位开外，不足沃尔玛一个企业的十分之一。中国连锁百强之首的联华超市去年的年销售额是140.6亿元，而世界零售业百强之首的沃尔玛年销售额达2178亿美元，两者相差约133倍。 2、我国零售连锁业规范化水平偏低，没有建立起完善的配送中心和信息系统 我国连锁业规范化水平偏低也是一个不容回避的现实。大多数连锁企业还没有形成一个完善的、规范化运作的经营管理体制，严重阻碍了我国连锁经营的发展。据调查，在现有连锁经营企业中，店铺数量在10个以下的占一半以上，按国际惯例不能称其为
21、标准的连锁企业。不仅如此，有很多连锁企业不注重建立配送中心，商品进货成本高，流转不畅，资金周转困难，看似连锁，实际上仍是单体点分散经营的方式，违反了连锁经营的基本原则，其结果必然是经济效益差。据统计，目前连锁业的统一采购、集中配送率远未达到规定标准，多数企业的集中配送仅达到30%。配送的不规范将使规模效益很难发挥出来。 3、我国零售业态功能不完善 我国零售业态从超级市场、百货店向便利店、专业店、专卖店、大型综合超市、家居广场发展，但由于体制不完善，往往缺乏特色，竞争力较弱。完善业态功能是对我国第一批超级市场进行功能的完善，包括：调整店铺网点结构，重点发展生鲜食品。我国有一些连锁超市、连锁便利店
22、盲目扩张，滥设店铺网点，其结果是规模不经济。商品积压或缺货现象严重，特别是生鲜食品不能满足居民的日常消费，经营管理不善造成公司亏损。因此，完善业态功能对于发展连锁业，特别是连锁超市和连锁便利店显得尤为重要。 4、过快开放对我国零售业的影响入世一年来，对比加入WTO 的协议和相关承诺，我国零售市场开放的程度已经过高。从发展情况看，确实如麦肯锡在2001年所预见的一致：流通业是受到冲击与损害最为严重的产业之一。据国家经贸委统计，自1992年开始试点至今，累计已批准设立外商投资商业企业350多家，总投资为40多亿美元，分布在国内20个省市，其中国家正式批准的合营商业零售企业已达46家。全球50家最大
23、的零售企业，已经有40多家在我国“抢滩登陆”。在大型超市领域，外资零售企业市场占有率已达23，目前零售业竞争最为激烈的是大卖场的高端市场，外资所控制的份额已占到50%以上，拥有绝对优势。中国零售企业实际上处在一个市场份额将逐渐萎缩的状态。 2002年连锁百强当中，有8家中外合资企业， 8家企业的销售额为290亿元，占百强的12%。此外，中国连锁经营协会公布的22家外资企业销售总额估计为1009亿元，店铺总数2285个，销售额相当于连锁百强的41%。2002年主要中外合资合作零售企业情况序号企业销售规模（亿元）店铺数业态1家乐福约12036大型综合超高2太平洋百货约1108百货店3好又多约100
24、52大型综合超市4大润发约9035大型综合超市5华润万佳86397大型综合超市/超市6百盛6828百货店7百胜（中国）73902西式餐饮8沃尔玛约6026大型综合超市/会员店/社区店9锦江麦德龙5316仓储会员店10乐购约5022大型综合超市（二）我国零售业发展趋势展望 随着入世进程的推进，我国零售业面临的压力将越来越大，发挥本土优势，把零售企业做大做强是当务之急。我国零售业发展趋势是走国际化道路，与国际零售业发展接轨，具体表现在： 1、零售业态多样化 目前，国际上零售业态按照其经营方式和规模大小可以分为购物中心、折扣店、便利店、专卖店、超级市场、仓储式会员店、专业店等，满足了不同消费者的不同
25、消费习惯。据统计，全球零售行业百强企业中大多经营两到三种业态，有的企业甚至在五种业态中同时开展业务，单一经营一种业态的零售企业已不多见。我国零售业已初步显示出这一特点，但以传统百货经营为主的公司仍然存在，业态多样化范围偏小，需要进一步扩大。 2、经营连锁化 连锁经营占据绝对地位，市场份额高度集中，规模经济效益凸显。全球著名的大型零售企业几乎全部采取连锁经营方式。由于大多数零售业态都可以以连锁经营的形式存在，因此连锁业的空前发展使其成为零售业新的发展趋势。在我国，近年来连锁百强的销售增幅天天文档在线 联系qq：744421982中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件项目设计划编制管理规定文件编号
26、：QSC-15-2002批准人：修改码： 0/A 设计项目计划编制管理规定1 目的 确保设计项目按合同要求进行策划和控制，满足顾客期望。2 范围本规定适用于本所承接的每项国家建筑标准设计及工程设计（项目设计前期、技术服务、零星修改设计任务、利用成图项目及工程设计项目的设计面积为1000平方米以内且技术不复杂的设计项目除外）。3 职责3.1 主管所长或所总工师负责设计项目计划的审批。3.2国家建筑标准设计负责人和工程设计主持人(设总)或室主任负责设计项目计划的编制。3.3 各设计室负责计划的落实、实施。3.4 总工程师办公室负责设计项目计划的归口管理,负责本规定的正确有效实施。4 计划的编制4.
27、1 设计项目计划的编制应确定设计的阶段、设计负责人或设计主持人、 校审人员、计划进度等。4.2 国家标准设计负责人负责编制标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表（格式见附录A）。4.3工程设计主持人（设总）负责编制工程设计项目计划表（格式见附录B）。并通过与各工种设计人的协助编制工程设计各专业设计配合进度表（格式见附录C）。5 人员配置5.1 各级岗位人员的配置应分别符合国家建筑设计技术岗位责任制（QSC-09-2002）、工程设计技术岗位责任制（QSC-08-2002）规定的任职条件。5.2 国家建筑标准设计的设计负责人，由室主任提名，主管所长批准。中国建筑标准设计研究所质量管理体系
28、文件项目设计划编制管理规定文件编号：QSC-15-2002批准人：修改码： 0/A5.3 工程设计的主持人，由室主任提名，主管所长批准。5.4 设计人和校审人员，由室主任调配并批准。6 计划的批准和发放6.1 标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表和工程设计项目计划表，在完成编制后，由室主任批准。6.2 计划表经批准后，应分发给参加与设计的有关人员，并报总工程师办公室备案。7 计划的变更7.1 如由于顾客等客观原因需要变更进度计划，或因故改变主要人员，应由设计负责人、设计主持人变更计划，并经原批准人批准。7.2 计划变更，如影响到合同的履行，应按规定进行合同变更的处理。 附表A: 中国
29、建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00 年 （QSC-23 -2002）项目名称合同号 类 型性质估算页数起止年限年 月 年 月 月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注标准设计国家标准行业标准管理编制可行性报告技术条件送 审 图正 式 图标准设计国家标准行业标准管理编制 可行性报告技术条件 送 审 图正 式 图标准设计国家标准行业标准管理编制可行性报告技术条件送 审 图正 式 图标准设计国家标准行业标准管理编制可行性报告技术条件送 审 图正 式 图标准设计国家标准行业标准管理编
30、制可行性报告技术条件送 审 图正 式 图标准设计国家标准行业标准管理编制可行性报告技术条件送 审 图正 式 图标准设计国家标准行业标准管理编制可行性报告技术条件送审图正式图标准设计国家标准行业标准管理编制可行性报告技术条件送审图正式图 批准人： 编制人： 填写日期： 年 月 日附录 B: 中国建筑标准设计研究所工程设计项目计划表 （QSD-24-2002）设计编号（合同号）工程名称建筑面积建设单位层数/高度建设地点设 计 起 止 时 间： 20 年 月 日 至 20 年 月 日设计阶段 方案设计、 初步设计、 施工图设计项目组成员名单：工程设计主持人由 担任。 批准人： 20 年 月 日专业名
31、称专业负责 人主要设计人校核人审核人审定人备注总 图建 筑结 构给 排 水暖通空调电气、弱电建筑经济签署批准人： 20 年 月 日附录C: 中国建筑标准设计研究所工程设计各专业设计配合进度表 (QSC-24-2002)项目名称： 设计号: 子项名称： 子项号:设计阶段： 方案设计、 初步设计阶段、 施工图设计阶段 提交工种接收工种交活日期交收资料内容总图建筑结构给排水暖通动力电气弱电人防室内预算各专业会签具体项目情况补充）安全气囊袋工艺技术分三大过程：1、获得初步产品；2、将安全气囊袋从中分离出来，获得普通产品； 3、将安全气囊袋进一步去除杂质，将普通产品提取精制成为成品产品。成品检验加工初选
32、 (二)设备选型（需要根据具体项目名称补充）此报告中设备需要替换本项目设备选择主要考虑降低物耗、能耗，提高装置的机械化和自动化水平，主要设备共237台（套）：表1-6 建设项目主要设备明细表名称容积M3数量一、发酵发酵罐20024二级种子罐6012一级种子罐512配料罐603烷烃储罐1003流加计量罐6012补料罐56液碱计量罐303配料槽153维持罐203酸储罐1003碱储罐1003发酵液储罐2003分汽缸3小计93二、提取浓缩液储罐603破乳罐603清洗罐153透析水罐53脱色罐1006配炭槽33脱色清液罐603酸化罐25012硫酸计量罐53碱计量罐53回流罐103调浆罐606分汽缸3小计
33、51三、精制活性炭槽1.53脱色罐606一次结晶罐6012高位罐6012一次离心清洗罐103调浆罐518高温水结晶罐6012一次离心母液罐1003高温水离心母液罐1003滤液罐303小计75四、原料贮罐50018小计18合计237(四)总平面布置1、总图布置概况本项目拟建于山东省滨州市X X，土地平坦，交通便捷，建设条件极为方便。规划原则 建设区平面布置充分利用现有条件，在满足消防及交通运输的条件下，对生产车间进行分区布置。 厂内生产区和管理区分开设置，根据工艺流程合理布置建筑物，在满足生产工艺的条件下，尽量缩短各工序间的距离。 厂区设两个出入口，合理规划路网，做到人流、物流分开，保证运输畅通
34、。 厂区内道路平整，布局合理，各项目生产的厂房整齐划一。 合理规划用地，布局紧凑，节约土地。 建筑物合理排列，空出一定的绿化面积。 建筑物满足采光和通风要求，严格遵守防火、防爆、工业卫生等安全规范、标准及有关规定，力争建设一个符合环保、卫生、安全防护要求的现代化生产基地。总平面布置由于该项目运输量较大，项目土建工程建设要充分考虑运输车辆进出厂区的交通顺畅。运输车辆要走环形路，厂房布置也要保证运程顺序，厂内运输不交叉，人流、物流互不干扰。还要保证车间距离符合建筑设计防火规范要求，并考虑厂区消防环形通道和厂区消火栓的布局。另外项目布局还要考虑绿化，改善生产环境，力争建设园林式的企业。根据建设单位实
35、际情况，厂区建设用地将分为东西两部分。本项目生产装置、储罐区及部分公用工程设施建于厂区东部。项目总平面布置分为：行政办公区、研发区、生活区、生产区等。生产区的主要内容有：发酵车间、提取车间、精制车间、干燥车间、产品库房、中控室、维修车间、配电房等。该规划各功能区主次分明，以内部便道将各区分开，既方便生产管理，又能满足消防通道的要求。图1-2 厂区总平面布置图备注：行政办公区105亩，长364米，宽193米；生产区为296亩，长225.8米，宽874米。绿化尊重自然设计是本次绿化规划的主导思想，整个厂区的绿化规划强调自然与人工的和谐统一。厂区绿化采用集中与分散相结合的方式，通过道路的带状绿化的辐
36、射，将各个功能分区的绿地连通，形成点、线、面的绿化体系，以达到美化厂区环境的目标，使工作人员能充分的感受绿色，享受自然。2、道路布置设计原则厂区道路布置原则应满足企业运输、消防、管线布置、绿化等方面要求，满足交通便捷通畅的要求。布置形式和宽度厂区内根据平面布置，设置环形道路，为混凝土路面，路面宽度主道6米。该干路主要为运输原料、成品出厂。道路设计既要满足业务结构流程，同时也满足消防要求。八、配套工程(一)供水工程1、给水本项目生产用新鲜水可采取打井汲取地下水的方式解决，预计井深 100 米，出水量可满足生产运行需求。生活用水则需通过市政自来水管道引入。2、水源供水分类：循环水及补充水、消防给水
37、和生产用水为深井水（地 下水）。生活用水，化验用水为市政自来水干线供给。地下水供水能力为 l00t/h，泵站供水配备深水井，数量、单井供 水能力及位置根据水文地质情况定，本设计初步按两口井（每口井不 小于 50 吨/时）计算。3、供水站：水站内包括循环水、消防给水和生产给水。1）、循环水：本项目新建一套循环水供水能力为 400t/h 的循环水 装置，供水温度为 32，回水温度 42，温差为 10。设高效喷雾 通风冷却塔一台，三台循环水泵（其中两用一备），供水干线上设置 一台全自动过滤器，以保证水质的正常，冷却塔设在循环水池上，循 环回水直接上塔，尽量减少运行设备。2）、消防给水：消防用水最大用
38、水量为液蜡储罐罐区 170t/h，内 设消防水泵三台（其中两用一备），火灾延续时间按 4 小时计算，消 防水量为 680t/h，消防水池内消防液位有不做他用的技术措施。3）、生产给水：生产用水供水能力为 80t/h，设生产水泵两台，（其中一用一备），水池内水位与深井泵连锁，以保证生产用水的可靠性。(二)排水工程本项目区排水主要为工程雨水、生活污水和含油污水，污染较小，工程雨水、含油污水及生活废水将经过污水处理系统处理达标后由敷设排水管、水渠系统，直排厂外市政排污管道。室内生活排水干管DN110采用PVC排水管，室外设埋地式一体化生活污水处理装置，处理后纳入城市排水系统。 (三)消防工程1、依据和有关标准规范建筑设计防火规范建筑灭火器配置系统设计规范建筑
