1、中国人力资源开发网（简称：中人网 ） PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 第一章 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 每一次旅行之前，我们都会精心策划一番；去南方还是去北方？去几天？和谁去？一次旅行之前，我们都会精心策划一番；去南方还是去北方？去几天？和谁去？一次旅行之前，我们都会精心策划一番；去南方还是去北方？去几天？和谁去？一次旅行之前，我们都会精心策划一番；去南方还是去北方？去几天？和谁去？ 找旅行社去还是自已去？策划周全才上路。面对职业生涯这一重要的旅行，有多
2、少没有找旅行社去还是自已去？策划周全才上路。面对职业生涯这一重要的旅行，有多少没有找旅行社去还是自已去？策划周全才上路。面对职业生涯这一重要的旅行，有多少没有找旅行社去还是自已去？策划周全才上路。面对职业生涯这一重要的旅行，有多少没有 经过策划就下路了！多少年后，我们会问自已：经过策划就下路了！多少年后，我们会问自已：经过策划就下路了！多少年后，我们会问自已：经过策划就下路了！多少年后，我们会问自已：“ “咦，我怎么走到这里来了呢？我怎么咦，我怎么走到这里来了呢？我怎么咦，我怎么走到这里来了呢？我怎么咦，我怎么走到这里来了呢？我怎么 会落到这种去步呢？我要走向何方呢？会落到这种去步呢？我要走向
3、何方呢？会落到这种去步呢？我要走向何方呢？会落到这种去步呢？我要走向何方呢？”“”“五年后、十年后，到退休时，我是什么样？五年后、十年后，到退休时，我是什么样？五年后、十年后，到退休时，我是什么样？五年后、十年后，到退休时，我是什么样？” ” PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 个人发展个人发展企业发展企业发展 职业生涯实践职业生涯实践 职业生涯管理职业生涯管理 职业生涯开发职业生涯开发 职业生涯开发与管理基本要职业生涯开发与管理基
4、本要素素 企企业业规规划划企企业业规规划划 个个人人规规划划个个人人规规划划 职业生涯开发与管理体系职业生涯开发与管理体系 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 f 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 测测 定定 学学 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 含义含义含义含义： n测测：潜能测评 n定定：制定职业生涯规划，定下职业生涯目标 n学：通过教育和培训的方法强化潜能 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 干干职业生涯实践职业生涯实践 评评职
5、业生涯职业生涯评价评价 发职业生涯发展职业生涯发展 干干职业生涯实践职业生涯实践 评评评评职业生涯职业生涯评价评价 发职业生涯发展职业生涯发展 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 前景认识阶段前景认识阶段 不知道不知道 迷糊迷糊 迷惑迷惑 迷糊迷糊 清楚清楚 清楚清楚 迷惑迷惑 清醒清醒 清楚清楚 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 第二章 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 孔子云：吾十有五而志 于学，
6、三十而立，四十而不 惑，五十而知天命，六十而 耳顺，七十从心所欲不逾 矩。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） n人生发展人生发展阶段阶段划划分分 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 昳 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 开创、成就事业时间开创、成就事业时间 n从20与60岁40年间，约14600天，真正工作的不到 10000天 n一天24小时，用于吃饭、睡觉、冼澡、上厕所、买菜的 时间称为生理活动时间，每天约占1011小时；其余的13 14小时称为社会活动时间，我们每天用于工作、上下班 路途所占用的
7、时间，加上业余时间里与工人相关的思考、 应酬等时间，大约为1012小时，也就是我们平时职业生 涯用的时间占可利用社会活动时间的7192，有的 可能更多。即使在周末或节假日，我们用在职业相关的时 间也常常超过50。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 积极对人之道： n黄金准则：已已所不欲所不欲，勿施于勿施于人；人；已已所不欲所不欲，勿施于勿施于人；人； 已已所欲所欲，乃施乃施之之于于人人已已所欲所欲，乃施乃施之之于于人人。 n白金准则：人人所欲所欲，乃施乃施之之于于人人人人所欲所欲，乃施乃施之之于于人人。 PDF 文件使用 pdf
8、Factory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 职业生涯开发与管理必须符合职业生涯开发与管理必须符合 人的自身需求，而不是主观地把人的自身需求，而不是主观地把 自已的意志强加给别人。自已的意志强加给别人。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 例如：程社明帮下属买车 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 第三章 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 3-1-1 职业职业 n职业：参与
9、社会分工，利用专门的知识和技 能为社会创造物质财富和精神财富，获取合理 报酬，作为物质生活的来源，并满足精神需 求的工作。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 3-1-2职业举例职业举例 n小偷小偷 n学学生生 n老师老师 n律师律师 n企业管理人企业管理人员员 n小偷小偷 n学学生生 n老师老师 n律师律师 n企业管理人企业管理人员员 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 3-1-3目前比较缺的职业目前比较缺的职业 n金融工程师金融工程师 n网网上上警察警察 n时时尚
10、观察员尚观察员 n职业生涯职业生涯规规划划师师 n金融工程师金融工程师 n网网上上警察警察 n时时尚观察员尚观察员 n职业生涯职业生涯规规划划师师 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 3-2-1职务与职业职务与职业 n当职务发改变时，一定要看职务的背后有 没有职业的改变。 n职务权力不等于职业权力 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 3-3-1职业生涯 n以心理开发、生理开发、智力开发、以心理开发、生理开发、智力开发、 技能开发、伦理开发等人的潜能开发技能开发、伦理开
11、发等人的潜能开发 为基础，以工作内容的确定和变化，为基础，以工作内容的确定和变化， 工作业绩的评价，工资待遇、职称、工作业绩的评价，工资待遇、职称、 职务的变动为标志，以满足需求为目职务的变动为标志，以满足需求为目 标的工作经历和内心体验的经历。标的工作经历和内心体验的经历。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 3-3-2职业生涯周期 n从开始从事职业活动到完全退出从开始从事职业活动到完全退出 职业活动的全过程。职业活动的全过程。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）
12、3-3-3职业生涯六阶段 当生涯之重大问题已经满意时，往往会满足于现状，希望安 定下来，抱负还有，但水平不及中年高了；有的现实情况出 现事与愿违，在组织内部的关系上，还能得到发展和加深。 对大部分人来说，工作变动性降低，意识到年轻时的抱负很 多没有完成，希望获得生涯进展和改变方向的机会不多了。 有抱负希望成功的人，将专心致志地投入工作，以求有所创 新，取得成就。 进展不易，忧虑较多，很多人改变工作单位，以求新的发 展。 寻找配偶，建立家庭，做好工作，搞好人际关系。 多数人离开父母，争取独立自主，力求寻找工作，实现经济 上的自我支持。 主要任务 潜伏的 中年危 机 40-43岁 成熟期44-59
13、岁 安定期33-39岁 过渡期30-32岁 成年期23-29岁 拔根期16-22岁 生涯阶 段 年令阶 段 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 3-3-4 n企业管理人员生涯周期 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 昳 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 3-3-5生涯成功与职业成功观点生涯成功与职业成功观点 n员工是为企业服务的员工是为企业服务的 n员工和企业共同发展员工和企业共同发展 n企业是为人服务的企业是为人服务的 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网
14、（简称：中人网 ） 3-3-6 职业生涯成功方向职业生涯成功方向 n进取型：视成功为升入组织与职业的最高层。 特别注重在组织中的地位，追求更高的职务。 n安全型：追求认可、稳定；视成功为长期的稳 定和相应不变的工作认可。 n自由型：追求不被控制；视成功为经历的多样 性。希望工作时间和方法上的自由，最讨厌打 卡机。 n攀登型：挑战、冒险，愿意做创新工作，视成 功为螺旋式不断上升、自我改善。 n平衡型：视成功为家庭、事业、自我事物等均 衡协调发展。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 成功成功方向方向类型类型 n进取型 n安全型 n自
15、由型 n攀登型 n平衡型 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 类型分析类型分析 进取型进取型60 安安全全型型0 自自由型由型0 攀登型攀登型40 平衡型平衡型0 总裁总裁、家庭损家庭损 进取型进取型20 安安全全型型40 自自由型由型10 攀登型攀登型20 平衡型平衡型10 优秀高层助优秀高层助理理 进取型进取型99 安安全全型型0 自自由型由型0 攀登型攀登型0 平衡型平衡型1 肤浅培训受害者肤浅培训受害者 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 = 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 根据社会 的文明
16、程 度、历史 进度 是否有社会评论的支持和好评 是否有社会组织的承认奖励社会评 论、社会 组织 社会 评价 根据企业 管理、企 业文化及 总体经营 成果 是否有下级、平级同事的赞赏 是否有上级的肯定和表扬 是否有职称、职务的提升或职务责、权、利范围的扩大 是否有工资待遇的提高 上级、下 级、平级 企业 评价 根据家庭 文化 是否能够理解 是否给予支持和帮助 父母、配 偶子女等 家庭 评价 根据个人 的价值观 念及个人 知识能力 水平 自已的才能是否充分施展 是否对自已在企业发展、社会进步中做的贡献满意 是否对自已职称、职务、工资待遇的变化满意 是否对处理职业生涯发展与其他人生活的关系的结果满
17、意 本人自我 评价 评价标准评价内容评价者评价 方式 3-3-7生涯评价 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 3-3-8游戏 n拍卖拍卖职业生涯职业生涯（P53） PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 昳 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 3-3-93-3-9人生角色人生角色 感觉良好感觉良好社会发展社会发展冒险精神冒险精神企业效益企业效益关键价关键价 值体系值体系 爱与被爱爱与被爱领导领导谋略谋略决策决策组织组织经营、管理经营、管理主要能主要能 力体系力体系 男女、长幼男女、长幼 生理、心理生理、心理
18、 政治、法政治、法 律、律、军军事、事、 经经济济 行行业发展业发展 人人文环境文环境 企业管理企业管理 市场竞争市场竞争 主要主要知知 识识体系体系 好好家家长长政治政治家家企业企业家家职业经理人职业经理人 体系体系 角色角色 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 f 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 故事： n家里谁老大 n老公背老婆 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 昳 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 第四章 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 4-1职业生涯之旅
19、 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 昳 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 4-2职业生涯危机原因职业生涯危机原因 企业企业外部外部 竞争激烈 行业萎缩 职业萎缩 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 职业生涯危机原因职业生涯危机原因 企业企业内部内部 重大经营决策失误 企业裁员 企业破产 企业并购 上级权力斗争 同级竞争 下级竞争 下级突然辞职 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 职业生涯危机原因职业生涯危机原因 企业自企业自身身 知识、
20、能力、观念落伍 重大疾病 人际关系处理不良 情绪智力薄弱 怀孕、生育 意外事故 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 家庭家庭 亲人病重 亲人去世 结婚 感情危机 婚变 家庭财产重大变化 职业生涯危机原因职业生涯危机原因 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 成功成功 个人成功 上级成功 下级成功 企业成功 同级成功 职业生涯危机原因职业生涯危机原因 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） n危机就是危险和机会共
21、同存在的危机就是危险和机会共同存在的 一种现象、一个时期。一种现象、一个时期。 n危机和反思期是可能成为职业生危机和反思期是可能成为职业生 涯发展中最宝贵的成长期。涯发展中最宝贵的成长期。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 4-3目标阶梯目标阶梯（案例）（案例） 炒股失败，准备结婚，一年后能有10万，可以风光结婚（挺现挺现实实 的的想法想法） 25岁 工厂效益下滑，正好妻子怀胎十月，希望这次下岗不要有我的名 字 28岁 普通的婚礼上，想生个胖小子，不久当车间主任就行，别的不想 了（是是不不是是结婚结婚都会都会使使人人成熟成熟）
22、26岁 做技术员，炒股，离开工厂，全力炒股，三年内用5万炒到300万 （似乎似乎有有点可能点可能） 23岁 春节同学团聚会上，创立公司，拥有资产2000万20岁 高中毕业典礼上，发誓要做李嘉诚第二，中国首富（好大口气好大口气）18岁 目标年令 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 结果分析结果分析： n分分不不清美清美好好愿望愿望与与目标目标的的区区别别 n没有处没有处理好自已与企业的关系理好自已与企业的关系 n总总是是抱怨抱怨，不，不懂适应懂适应、利用和改变环境利用和改变环境 雄雄心心壮志壮志怀怀才才不不遇遇满腹牢骚满腹牢骚撞钟混
23、日撞钟混日 担担心下心下岗岗走走投无投无路路 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 比尔盖茨11准则 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 昳 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 职业生涯规划对自已的重要程度职业生涯规划对自已的重要程度职业生涯规划对自已的重要程度职业生涯规划对自已的重要程度职业生涯规划对自已的重要程度职业生涯规划对自已的重要程度 52% 15% 33% 很很重要重要比较比较重要重要必必不可不可少少 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人
24、网 ） 请专家帮助请专家帮助自已测定职业生涯自已测定职业生涯规划规划的的重重要要性性 44% 15% 11% 8% 22% 比较比较重要重要可可有有可可无无不不需需要要必必不可不可少少很很重要重要 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 愿愿意意为为职业生涯职业生涯规划投入资金（年度）规划投入资金（年度） 38% 32% 10% 7% 13% 1000-3000元元1000元以元以内内8000元以元以上上 5000-8000元元3000-5000元元 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简
25、称：中人网 ） 职业生涯开发与管理观点：职业生涯开发与管理观点： 只要有开始，永远不晚；只要只要有开始，永远不晚；只要 有进步，总有空间有进步，总有空间。 对个人对个人：科科学规学规划人生，实划人生，实现现人生人生梦梦想想 对企业对企业：造造就企业精就企业精英英，长期稳长期稳定成定成长长 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 未定职业生涯目标原因未定职业生涯目标原因 n你你是是否制否制定定了了明确明确的职业生涯的职业生涯目标目标？ 是：请具体描述是：请具体描述 否：主要原因（请选择，单项选择）否：主要原因（请选择，单项选择） 1.没
26、没醒醒2.不不敢敢3.不不会会4.不不愿愿 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 故事： n老人与年轻人 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 4-3职业生涯职业生涯分类分类4 4- -3 3职业生涯职业生涯分类分类职业生涯职业生涯分类分类 n外职业生涯：从事职业时的工作单位、工作地 点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待 遇待因素的组合及其变化过程。 n内职业生涯：从事一项职业时所具备的知识、 观念、心理、素质、能力、内心感受等组合及 其变化过程。 PDF 文件使用
27、pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 4-44-4为谁打工为谁打工 n对年对年轻轻人来人来讲讲，注注重才重才能能和和积累远比注积累远比注重重薪水薪水的多的多 少少更更重要，重要，因为它因为它是是每每个人个人最厚最厚重的重的资资本。本。 n在在职业生涯发展的职业生涯发展的道道路上，重要的路上，重要的不不是是你你现现在在所所处处 的的位置位置，而而是是你迈出你迈出下一步的方向。下一步的方向。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 什么时候叫给自已打工？什么时候叫给自已打工？ 什么时候你的工作热
28、情和努力程 度不为你的工资、待遇以及同事、老 板对你的议论、评价所减低时，从这 个时候，你就开始为自已打工了。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 f 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 工作中最重要的因素工作中最重要的因素 n能能够做令够做令自已自已感觉良感觉良好好的的工工 作作 n能能够够成成就一就一些些有有价价值值的的事事 n能能够够学学到到东西东西 n有有机机会发展自已的会发展自已的技技能能 n工工作中作中有一有一定定的自的自由由度度 n能能做做自已自已最擅长最擅长的的事事 n拥拥有有完完成工成工作作所所需需的的资源资源 n受受到到同事同事的的尊敬尊敬 n取
29、取得得有有关关工工作作业业绩绩的的反馈信反馈信 息息 n能能够参够参与与决决策策 n有有工工作作保障保障 n工工资资数额数额 n得得到到同事同事的的善待善待 n同事同事是是否否友友好好 n良良好好业业绩绩是是否否受受到到表彰表彰 n福利待福利待遇遇情况情况 n有有升升职职机机会会 n工工作作的的物质环境物质环境 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 4-5职业锚 你驾驶你的职业生涯之舟在人生社 会的海洋中航行或漂泊。有一天早上， 在明媚的阳光下，你突然发现一处风景 秀丽的港湾，于是决定停船下锚，在此 创业发展。这个锚，就是你的职业锚
30、， 这个区域就是你职业生涯的最佳贡献 区。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 找到职业锚的标志： n我到底要干什么？ n我实际能干什么？ n我为什么干？ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 锚锚锚锚观点观点观点观点： 从确定职业锚从确定职业锚 那天起，你的职业那天起，你的职业 转变为你的事业。转变为你的事业。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 生涯生涯规划误区：规划误区： n n 我的我的我的我的目标
31、就是当总裁目标就是当总裁目标就是当总裁目标就是当总裁 n n 能做好业务就能做好主管能做好业务就能做好主管能做好业务就能做好主管能做好业务就能做好主管 n n 成功的关键在于运气成功的关键在于运气成功的关键在于运气成功的关键在于运气 n n 依赖企业安排，等待上级提拔依赖企业安排，等待上级提拔依赖企业安排，等待上级提拔依赖企业安排，等待上级提拔 n n 只有加班工作，才会得到赏识只有加班工作，才会得到赏识只有加班工作，才会得到赏识只有加班工作，才会得到赏识 n n 只有改只有改正缺点正缺点，才能得到，才能得到升迁升迁只有改只有改正缺点正缺点，才能得到，才能得到升迁升迁 n n 事无巨细事无巨细
32、，亲亲力力亲亲为为事无巨细事无巨细，亲亲力力亲亲为为 n n 因因不喜欢一份不喜欢一份工作工作而跳槽而跳槽因因不喜欢一份不喜欢一份工作工作而跳槽而跳槽 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 4-6规划原则规划原则 n利益利益结结合原则合原则 寻寻找社会、企业与个人的找社会、企业与个人的利益利益结结合合点点 原原因因分分析析 管理人管理人员员战略战略管理，管理，以以利益利益为为基基础础 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 故事：三国蜀为何先亡 PDF 文件使用 pdfFa
33、ctory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） n机会平等原则 什么是机会平等？ 平等不于平均 提高能力，创造机会 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） n共共同制同制定定，共共同同实实施施 什么是共同制定、共同实施 原因分析 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） n时时间坐间坐标标原则原则 什么是时间坐标原则？ 时间有限 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） n发展发展创新原则创新原则
34、 什么是发展创新原则？ 有创新才有质跃发展 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） n全面全面评价评价原则原则 什么是全面评价？ 实事求是、客观公正 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 4-7规划主要内容及关系规划主要内容及关系 一、一、内容内容 题题目目（姓名姓名、年令年令、跨度跨度、起止日期起止日期） 职业职业方向及方向及总体目标总体目标 社社会会环境分析结果（环境分析结果（政治政治、经、经济济、法律法律、职业、职业环境环境） 企业企业分析结果（分析结果（行行业、业、
35、文文化、化、领导领导、产品产品、服服务、发务、发展展） 自身条件及自身条件及潜力潜力测测评评结果结果 角色其建议角色其建议 目标目标分解及其组合分解及其组合 成功标成功标准准 差距差距 缩小差距缩小差距的的方法及实施方案方法及实施方案 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 二、相互关系 将美好愿望变成目标（题目职业方向总体目 标） 通过可行性研究看实现目标的可能性（环境分析 职业分析行业分析企业分析个人分析及潜能测 评角色建议） 设计方案（目标分解目标组合成功标准） 施工图（对准差距找对方法实施步骤完工日 期） PDF 文件使用 p
36、dfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 三三、愿望转化愿望转化 美好愿望美好愿望 目标目标 可行性可行性研究研究 设计方案设计方案 施工图施工图 PDF 文件使用 &qu京九线xx站改扩建工程 模板工程施工方案一、编制依据1、京九线xx站改扩建工程结构施工图纸。2、京九线xx站改扩建工程建筑施工图纸。3、建筑工程施工质量验收统一标准4、建筑施工模板安全技术规范5、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范6、建筑工程质量检验评定标准7、建筑施工安全检查标准二、工程概况新建xx站房工程为线侧上式中型站房，整个站房呈对称式布置，站房主体面向城市广场。站房主体一层，
37、局部二、三层，总建筑面积9834，建筑主体高度为20.9米，总长154米，总宽45.7米。站房采用挖孔桩基础，现浇钢筋混凝土框架结构，主体框架柱设有600600、500400、600800、10001000、14001000、500500、700700等尺寸的截面形式，另外还设有直径D为1000圆柱两根；框架梁截面有4001000、4001400、200600、400900、250600、400600、300600、300500等尺寸；楼层现浇楼板厚度120、200等。层高有8.4m、4m、4.6m、6.6m、4.4m、4.2m。三、施工总体部署1、为了保证本工程结构主体质量目标的实现，本项目
38、模板设计和加工质量标准按清水混凝土质量标准实施，施工中重点控制模板的刚度、垂直度、平整度、拼缝、阴阳角部位处理。模板数量按施工部署及进度要求进行配备，满足流水作业的要求。根据施工需要本工程模板体系确定为：框架矩形柱、梁、板模板均采用覆面多层板模板，模板背楞采用50100，背楞外采用48双钢管与与14的对拉螺栓加固，梁板下采用48钢管满堂架支撑。模板支架应根据各种构件尺寸以及荷载，来考虑钢管支撑的间距，保证结构施工的安全性。本工程站房框架圆柱采用定型钢模板，圆柱标高-4.00m至12.4m，分两端段支模浇筑。2、施工流水段分区以后浇带为界进行划分。3、顶板模板：采用15厚覆面清水多层板作为面板，
39、50100木方作为次龙骨，483.5双钢管作为主龙骨。支撑采用脚手钢管搭设满堂脚手架，立杆间距8001000mm。顶部设可调U托支顶主龙骨，底部距地200设纵横向扫地杆。所有立杆底垫50200木架板。水平横纵向步杆间距1200mm，竖向每隔4个隔间设竖向剪刀撑；架杆上、中、下分别设置水平剪刀撑。单元架体与框架柱竖向间距2400mm，采用抱箍方式拉接牢固。4、梁模：采用18厚覆面清水多层板作为面板，50100木方作为次龙骨，483.5双钢管作为主龙骨。架体采用扣件式脚手架，梁底设两道立杆支顶，顶部设可调U托。脚手架纵横向间距500mm，水平步距1200mm。侧模采用14的穿墙螺杆拉接，当梁高大于
40、等于1000mm时，用两道拉杆。梁跨度大于4米时起拱为2。单元架体与框架柱竖向间距2400mm，采用抱箍方式拉接牢固。5、柱模：矩形框架柱模板采用多层板与木方组合模板，18厚覆面清水多层板作为面层，50100木方作为次龙骨背楞，483.5双钢管作为柱箍，柱箍采用钢管、扣件组成，第一道柱箍高于楼地面200，第二道起每道柱箍的间距为500 mm，不大于550 mm。对拉螺栓立向设置于柱箍处，间距为500mm550mm，横向设置强力对拉丝杆间距为300mm。6、梁柱接头：为保证梁柱节点处混凝土外观，采取用多层板和木方加工梁柱接头，在节点300 mm范围内配制成4块可周转使用的定型木模板，节点模板高度
41、不小于梁侧模，节点模板用木方和沉头螺栓固定，与梁侧模相接处用木方做成企口，螺栓为每排三道。7、楼梯模板：楼梯平台、踏步底模、侧模和踏步模均采用50100 mm的木方和15mm多层板构成。8、后浇带：采用15mm覆模清水多层板为面板，50100 mm的木方为次龙骨，483.5的双钢管为主龙骨。后浇带的支撑体系为独立设置的支撑体系，单支单拆，当后浇带处的钢筋绑扎完毕后，拦设后浇带模板应注意楼面板的厚度，以及楼面板钢筋的间距，保证与设计一致。当后浇带两侧浇筑完毕28天后，开始浇筑后浇带。四、模板加工工艺要求1、当原材料到达现场后，应立即转运堆码，并作好防火、防潮等各种防护措。2、为了能够保证模板的几
42、何尺寸，所有木方进场后详加挑选，对尺寸不符的进行加工，保证其尺寸，加工木方与多层板的机具必须有平刨、手提刨木机、压刨、冲击电钻等合格机具设备。必须作好各种机具设备的防护设施。3、木方的几何尺寸偏差必须小于2mm，尺寸偏差较大应进行场内加工，工序为：先将原材料木方刨平两个面，再将压刨机调整在50mm、100mm尺度上，加工好后的木方必须堆码整齐，加工后木方应横平竖直，经专业工长检查及认可后，才能使用。4、加工多层板的电锯的锯片必须采用合金钢锯片（密齿型园盘锯片）。根据设计图纸，计算出梁、柱侧模的几何尺寸，并绘制成模板加工图，根据模板加工图将多层板裁成规格成品，各种成品的几何尺寸偏差不大于2mm，
43、加工好并相应的标记及堆码整齐待用。5、多层板模板支设前先制做成带50100木方次龙骨的大块模板，使用时运至使用部位拼装支设即可。6、模板用15、18厚多层板作面板，后背间距250mm（中心距离）的50100木方（横使），模板高度内墙配至混凝土面且可以高出50mm，尽量保证模板的完整性。7、所有多层板平面接缝要平直，不平处用刨刨平以利硬拼。8、模板做好后要编好号按顺序码放好。9、现场先加工的穿墙塑料套管长度比梁厚大20mm，穿墙套管用无齿锯切割，切割面必须平整且与管身垂直。多层板模板使用14mm的螺栓塑料套管为20mm。使用时选用螺栓为梁厚加225cm，所有螺栓和塑料套管不得错用。10、所有预先
44、加工的成品、半成品必须经过检查合格后才能使用。11、重复使用的多层板，再次使用前必须将板面清理干净，有穿墙螺栓眼处必须先用木楔堵塞后再用铁腻子刮平，然后刷上清漆，边角有开胶、毛边须重新裁边后使用。12、整块模板锯开后，边缘要用平刨刨平，然后涂刷油漆，以延长模板使用寿命。13、背楞与面板的两个接触面应用压刨刨平整，而且用在同一块模板上的木方子高度要严格一致，面板、背楞及钢管箍接触良好协同工作。14、木方之间的接头位置应相互错开，接头应错开至少0.5米长的木方补强。15、龙骨与面板连接的钉头一定要钉死，不能凸出或凹进板面，否则拆模时极容易造成砼表面损伤，影响砼外观质量。16、现场支设模板时，如发现背楞与钢管箍之间有缝隙，可将扁钢或木楔子塞入缝内。17、定型钢模板的清理、打磨、刷油：（1）进场的大模板，表面均不同程度的有一层浮锈，进场后用磨光机将表面浮锈磨去，使表面光亮、平整、然后涂刷机油。（2）对于用过的模板，粘附在模板表面的砂浆等先用铲刀剔除干净，随后用拖布拖察一遍，再涂刷脱模剂或机油。（3）清理后的待用模板应自检，特别注意边口的清理，边口不得有砂浆等附着物，以免
