1、的严厉批评。4.事件四：室内地面面层施工时，对木搁栅采用沥青防腐处理，木搁栅和毛地板与墙面之间未留空隙，面层木地板与墙面之间留置了l0mm缝隙。问题：1事件一中，底板混凝土的养护开始与持续时间是否正确说明理由。2事件二中，是否应对脚手架进行验收说明理由。还有哪些阶段对脚手架及其地基基础应进行检查验收。3事件三中，指出不属于项目经理部教育的内容，项目经理部教育还应包括哪些内容4事件四中，指出木地板施工的不妥之处，并写出正确的做法。答案：问题1：底板混凝土的养护开始时间正确，但持续时间不正确。因为按规定，大体积混凝土浇筑完毕后，应在12小时内加以覆盖和浇水，采用矿渣水泥拌制的混凝土养护时间不得少于
2、21天。问题2：应对脚手架进行验收。因为按规定，脚手架及其地基基础应在下列阶段进行检查和验收：1.基础完工后及脚手架搭设前；2.作业层上施加荷载前；3.每搭设完1013米高度后；4.达到设计高度后；5.遇有六级及以上大风与大雨后；6.寒冷地区土层解冻后；7.停用超过一个月后。问题3：1.不属于项目经理部教育的内容包括：进行了国家和地方安全生产方针、企业安全规章制度。2.项目经理部教育内容：工地安全制度、工程可能存在的不安全，施工现场环境、工程施工特点。问题4：不妥之处：木搁栅和毛地板与墙面之间未留空隙。正确做法：室内地面面层施工时，对木搁栅采用沥青防腐处理，木搁栅与墙之间应留出30mm的缝隙，
3、毛地板与墙面之间应留出812mm空隙。七.今年试题特点及命题趋势通过对，年本们课程考试的分析，我们可以总结本门课程试题的特点：重点考核解决实际问题、综合问题的能力，突出“现场”的有关问题，强化“执业资格”的相关要求，如现场的基本的技术规范、标准的应用，即工程经验。具体体现为场景题、数字题、案例题。合同管理考试大纲 2A320060施工合同管理（p）2A320061掌握建筑工程施工合同的索赔2A320062掌握专业分包合同的应用2A320063掌握劳务分包合同的应用2A320064熟悉建设工程施工合同的组成2A320065熟悉建设工程施工合同的签订与履行教材案例摘选索赔P204案例2A32006
4、1-1P205案例2A320061-2历年考题（2009）背景资料某住宅楼工程，地下1层，地上18层，建筑面积22800m2。通过招投标程序，某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照建设工程施工合同(示范文本)(GF一19990201)签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400天。施工中发生了以下事件： 事件一：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60天竣工。事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向
5、总承包方讨薪，并导致全面停工2天。事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。问题：1事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法?说明理由。2事件二中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法?说明理由。3事件三中，发包方拒绝签认设
6、计变更增加费是否违约?说明理由。4事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定?分别说明理由。 答案：问题1：事件一不合法。因为双方签订的是固定总价合同，价格和工期都是包死不变的，如工期要变化，需双方协商确认后，才有效。问题2：事件二不合法。因为作业班组属劳务方，它与总包方没有直接的合同关系。问题3： 事件三不属于违约。因为虽然固定总价合同中承包方的风险不包括设计变更引起的风险，但按建设工程施工合同（示范文本）规定，若发生了合同价款需要调整的因素后，承包人应当在14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知后14天内
7、不予确认也不提出修改意见。而本案例总包在竣工结算时（三个月后）提出，此时距变更日期已经超过14天。问题4：事件四按不可抗力执行。总包可以向建设单位提出玻璃修复费用的补偿，但不能提出临时设施及窝工费的补偿。因为不可抗力事件造成的时间及经济损失，应由双方按以下方法分别承担： 工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运到施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。 发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应的费用。 承包人机械设备及停工损失，由承包人承担。停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。 工程所需的清理、修
8、复费用，由发包人承担。 延误的工期相应顺延。专业分包P208案例2A320062-2劳务分包P211案例2A320063-2施工合同组成及解释顺序P212案例2A320064-1合同的签订与履行P217案例2A320065-32A320020施工进度控制2A320021掌握建筑工程施工进度计划的编制一、进度计划的编制可分为横道图和网络计划二、流水施工可分为等节奏流水、异节奏流水、无节奏流水三种三、进度控制的学习主要从三个方面的知识点：.流水施工的概念和原理()等节奏流水的施工特点、横道图及工期计算()无节奏流水的施工特点、横道图及工期计算.普通双代号网络计划的原理及其应用.时标网络计划的原理及
9、应用第一部分 流水施工的原理()等节奏流水施工知识要点小结 典型案例解析案例一背景：某工程由A、B、C三个分项工程组成，分别为挖土、砌砖基础、回填土工程，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。问题：1.试述等节奏流水施工的特点。2.用等节奏流水施工方法组织施工并绘制流水施工横道图。3.确定等节奏流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。答案：1. 等节奏流水施工的特点是：（1）所有流水节拍都彼此相等；（2） 所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍；（3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；（4） 专业工作队数等于施工过程数。2 流水施工横道图。
10、3.流水步距为3天(等于流水节拍)，流水工期=（4+3-1）3=18天，施工队总数为3个(等于施工过程数)。教材典型案例解析案例2A320022-1（P115）解析：施工段数3（个房间）施工过程数3（吊顶、抹灰、铺地砖）流水节拍2（天）流水步距施工层数1（层）工作队数3个施工工期：T=(mr+n-1)K（3*1+3-1）*210天() 无节奏流水施工知识要点小结教材典型案例精析案例2A320022-（P115）解析：施工段数段施工过程数3个（、）流水节拍各不相等，A过程流水节拍为,.过程为,.过程为,.施工层数1层工作队数3个流水步距有两个，一个为，一个为，分别用取大差法求解。施工工期：a【典
11、型考题】某项目组成甲、乙、丙、丁共4个专业队在5个段上进行无节奏流水施工，各队的流水节拍分别是：甲队为3、5、3、2、2周，乙队为2、3、1、4、5周，丙队为4、1、3、2、5周，丁队为5、3、4、2、1周，该项目总工期为（ ）周。A31 B30 C26 D24 答案：A解题思路：计算该题首先要计算出流水步距。流水步距可以采用取大差法，计算流水步距的步骤是：（1）累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；（2）相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；（3）取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。该题的甲、乙两施工过程的流水步距： 取最大差值为7，故甲、乙流水过程的流水步距周。乙、丙两施工过程
12、的流水步距：取最大差值为5，故乙、丙流水过程的流水步距周。 丙、丁两施工过程的流水步距：取最大差值为4，故丙、丁流水过程的流水步距周。 工期计算：周，其中Tn是最后一个专业队丁在施工段上的持续时间。所以，答案选A。2A320023熟悉网络计划方法在建筑工程中的应用考点总结:1.考生一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路的确定、计划工期的计算以及与索赔问题的结合。2.初步学习步骤为：网络的组成；网络的逻辑关系；网络的绘制规则；关键线路的判定；计划工期的确定；总时差的概念及应用；与索赔问题的结合。第二部分 普通双代号网络计划知识点小结典型考题解析案例一 背景：某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工
13、合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。 在施工中发生了如下事件：事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。事件二：基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。事件四：在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3个月。问题：1.分别指出图中的关键工作及关键线路。2.求出总工期是多少个月？3.施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明理由。如成立各事件可索赔工期多少天？答案：解析：线路1：A-CFK
14、 13个月线路2：ACGIK 17个月线路3：BDGIK 17个月线路4：BEHIK 15个月线路5：BEHJK 14个月所以：关键线路有两条。（1）该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K（2）该网络计划的关键路线为：和2.总工期为：3+4+5+4+117月3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期10天。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力，可索赔工期3天。事件四因为H工作有2个月的总时差（TFH17-152个月），所以能索赔工期1个月（3-21） 与索赔案例结合（与教材P204
15、P205相结合）案例2A320061-1案例2A320061-208考题某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构.建筑面积28500m.,某施工单位与建设单位签定了工程施工合同,合同工期约定为20个月.施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如下图所示(单位：月)：在工程施工中发生了如下事件：事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月； 事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。问题：1.指出该网
16、络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少? 答案： 1关键线路为：关键工作为：A、D、E、H、L、 2事件一：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。 事件二：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。 事件三：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。 事件四：施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任
17、造成的。 3关键线路没有发生改变。 4可顺延工期l个月。实际工期是21个月。09考题 背景资料 某办公楼工程，建筑面积5500m，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为15m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示： 在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。 事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因
18、造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。问题：1指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。3对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?4上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。答案：问题1：根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为：，计划工期为：3+7+7+320天问题2：事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过了工作的总时差。事件二，不粰粰B6的1号楼、7号
19、楼地下室，方便使用管理，不影响小区环境。3.7 建筑风格设计古典与现代的完美融合“海马公园”是郑州市的一个优美风光带，因此第一排沿河的独栋商业采用古典的手法，高雅、卓而不凡的气质，外墙采用仿石涂料来章显其贵族般的庄重典雅。严谨、反复推敲形体比例，门窗尺寸、竖向、水平划分、石材拼缝、收头都使建筑无论从远观（城市区域性）到近在咫尺的品位都具有丰富的美感。区内的其他建筑也是采用古典的手法，但是相比沿河独栋的立面，线脚、装饰均做了简化，彰显出大气、尊贵的品质。住宅及商业的造型生动细腻，富于现代气息而且融浓浓的人情味于其中，实现了高品质家园的居住理想。在立面细节上运用现代的功能与外观、现代的材料及技术来
20、实现建筑的美感，使卧室形成270度全方位观景视线。采用具有质感的材料，使具有美感的形式在价值上得到保证与体现，是建筑超脱于一切而持久具有魅力的灵魂所在。并运用开阔与挺拔、虚与实的对比来强烈的表达主题，使之具有古典的丰美与现代建筑的实质功能。4结语综上所述，可以看出在现代建筑设计中运用“人本思想”理念是时代要求，也是未来建筑业设计的必然要考虑的重要因素，在现代建筑中实现人与人、人与自然的交流，提高人类居住空间的品质，无论是从自然环境上还是从人文环境上都要体现人文精神和人文关怀，并充分利用自然资源，减少能耗，为城市建筑发展做出应有的贡献。参考文献：1从人文视角深化对绿色建筑的理解，陈柳钦，建筑节能，2011，08，302高洁宇.解读城市空间语言J.中华建设，2007（4）.3劳志鸿.建筑本土化与国际化J.中华建设J，2007（3）.4戴夕华.浅谈以人为本的建筑设计J.四川建材，2009（4）.
