1、具备更为完善的法律系统来执行居民间的金融合约，这些保险性质的金融合约能够帮助居民规避异质性的风险。可以得到充分保险的居民更倾向于投资高收益的权益类资产，而金融发展程度较低的经济体只能投资于低收益的安全资产。李俊青和韩其恒(2011)也得到了金融发展程度高、金融市场完全的经济体居民更愿意购买风险资产，而金融市场不发达的经济体更愿意购买无风险资产的结论。 法律范式的金融开放度KAOPEN与被解释变量正相关、权益类资本流出管制ego与被解释变量负相关均在1%水平下显著，说明了资本管制水平的降低能够提高国际权益类资产组合投资。葛华勇(2011)根据中国人民银行在2010年底对资本项目开放程度的统计指出
2、，在IMF对资本项目转移划分的40个小类中，中国有12%已经完全开放，20%已经基本开放，43%部分开放，有25%完全未开放。这也体现在Chinn和Ito的金融开放度数据库中中国处于金融开放程度较低的经济体行列，资本项目开放程度依然有很大的提升空间。 前文的分析表明，一国的资本管制与金融发展水平对其权益类FPI有显著影响，资本管制水平越低(即法律范式的金融开放度越高)，金融发展水平越高其权益类FPI资产就越多。下面我们对此进行稳健性检验。第一个稳健性检验采用传统的引力方程形式，即将GDP作为解释变量，被解释变量删未对两国GDP进行标准化。在上文的分析中，由于每个经济体的经济总量不同，总量形式的
3、权益类FPI与双边贸易并不能反映一国的投资及贸易水平，因此采用Aviat和Coeurdacier(2007)的方法，对权益类FPI与双边贸易均进行标准化处理。但是经济学中引力模型的直观来源是万有引力定律两个物体之间的引力与其质量成正比，与距离的平方成反比。为了更好地体现模型引力的形式，将GDP放到回归方程的右端，包含在Yit和Zjt中，并且按照HDI指数把投资国划分为发达经济体与新兴市场经济体两类。回归结果如表5所示，其中列(1)采用回归方程(23)，用虚拟变量控制东道国效应与时间效应；而在列(2)中我们综合考虑投资国因素与东道国因素，因此仅使用虚拟变量控制时间效应，计量模型设定如(24)式，
4、其中Zjt代表东道国国别因素变量。 我们发现在更为一般的引力方程下依然得出与上文类似的结论。值得关注的是，GDP对权益类FPI的影响在发达经济体与新型市场经济体中不尽相同。在发达经济体中，GDP与权益类FPI正相关且在1%水平下显著。但是在新兴市场经济体中，这种影响并不显著。这可能是在相当一部分新兴市场经济体中，许多国家的高GDP是建立在数额巨大的人口之上的，人均GDP相对较低，GDP的增长并没有带来相应的投资能力的提升。同时结合表2、表4我们发现，新兴市场经济体双边贸易的回归系数明显大于发达经济体，新兴市场经济体在选择权益类FPI的交易对象时更依赖于双边贸易。第二个稳健性检验是检验在不同时期
5、上述结论是否依然成立。美国网络经济泡沫的崩溃造成2000年3月到2002年10月网络公司约5万亿美元的市值损失，对全球经济与金融资产投资均造成了巨大的冲击；2004-2006年世界经济形势较为稳定，但2007年爆发了美国次贷危机，雷曼兄弟、美林、贝尔斯登等大型金融机构接连破产，全球的资本流量及贸易额均大幅下降，其影响远远超过了网络泡沫危机时期。因此本文把总样本分为2001-2003、2004-2006、2007-2009三个阶段，观察在每个时间段上金融发展水平、法律范式的金融一体化程度对权益类FPI的影响，回归结果如表6所示。列(1)、(2)、(3)分别为总样本、发达经济体与新兴市场经济体的回
6、归结果，从中可知，即使是在2007-2009年危机时期，金融发展程度高、法律范式金融开放度高的经济体也依然具有较强的持有风险资产的能力。该结果进一步验证了资本管制与金融发展水平对权益类FPI资产有重要影响的结论。 (三)东道国国别因素分析投资国效应因素分析虽然探讨了影响权益类资本的流出，但并没有涉及资本流入的影响因素。因此与投资国效应因素分析类似，我们仍然使用LSDV的方法，采用虚拟变量控制投资国效应与时间效应，观察东道国的金融发展与金融开放度对权益类FPI的影响，计量模型设定如(25)式所示。回归结果见表7。其中，总样本中列(1)、(2)代表金融开放度与权益类资本流入管制指标的回归结果。同流
7、出管制指标相反，权益类资本流入管制(eqi)由本国居民出售海外资产、外国居民购买本国资产的限制相加得出，其余部分列(1)、(2)代表发达经济体与新兴市场经济体回归结果。回归结果显示，无论是发达经济体样本还是新兴市场经济体样本，R2均超过了0.7，说明引力模型能够很好地解释一国吸引权益类FPI的能力；金融发展程度越高，吸引的权益类FPI越多，并且发达经济体的回归系数明显高于新兴市场经济体，说明如果新兴市场经济体步入发达经济体的行列，金融发展对吸引权益类FPI能力的贡献将可以获得较大幅度的提升。 我们最为关心的变量依然是法律范式的金融开放度。在总样本中，权益类FPI与东道国金融开放度正相关、与权益
8、资本的流人管制负相关且在1%水平下显著。这印证了Magud等(2011)提出的对资本大量流入以及热钱(hot money)的恐惧而采取的流入管制，使得资本不能流入或者转化为期限更长的FDI形式的观点，同时支持了理论模型部分流人管制与流出管制同样降低双边权益类资产持有的结论。而且这与Bi-nici等(2010)提出的权益类资本的流入管制有效但流出管制无效，从而管制改变了一国对外资产负债结构的观点并不矛盾。首先，Binici等(2010)探讨的是一国资本流量，资本流入等于对外资产的减小加上对外负债的增加，而本文探讨的是两国之间权益类资本存量的问题，资本存量的增加或降低是由资本流入和流出共同决定的；
9、其次，本文是从更为一般的意义上探讨金融开放度的影响，而非仅仅讨论权益类资本流动管制指标的影响，经常项目的管制、强制结售汇制度与多重汇率是否存在也会显著影响东道国吸引权益类FPI的数量。在此我们同样进行稳健性检验，第一个稳健性检验考虑内部交易的影响。Portes和Rey(2005)的研究表明，东道国的内部交易指数是带来两国之间信息摩擦的重要因素，内部交易的不透明性增加了欺诈行为并严重降低投资者的信心。世界经济论坛(World Economic Forum)的全球竞争力报告(Global Competiveness Report)将这种内部交易指数作为衡量制度质量的指标之一。Alfaro等(200
10、8)指出，一国的制度质量是影响资本流入的重要决定因素，因此我们加入Du和Wei(2005)的内部交易指数指标。该指标根据全球竞争力报告提供的内部交易指数加权计算得出。 Chinn和Ito(2006)指出，该指标虽然仅是横截面数据不随时间变动，但是对文章的分析并没有太大影响，因为制度并不会变化或随时间变化程度很小。考虑到内部交易指数(insider)比较高的国家往往采用资本管制的方式限制资本调研人才需求 引导科学就业 国际教育学院09年社会实践报告实践活动项目背景：今年是祖国成立的第六十年，在为我国在经济、文化等各方面取得的巨大成就而欣喜的同时，中原工学院国际教育学院也在继续寻求新的提高机会，暑
11、期伊始，国际教育学院以树立和落实科学发展观为指导思想，以促进大学生就业、促进校企合作为主题，以调查纺织行业营销模式及对人才需求为导向，从深入厂区、体验生活、学生角色转变等方面落实大学生三下乡活动。7月10日，由该院团总支、学生工作部共同组建的“中原工学院国际教育学院暑期社会实践团队”在团总支书记车巧凤老师的带领下，深入山东德州华源生态科技有限公司，进行了为期三天的社会实践调研活动。实践活动前期筹备：国际教育学院师生为这次实践活动的顺利、圆满开展进行了精心的策划和准备。该院领导对此次活动高度重视，给予大力支持。出行前，院党总支陈燃副书记多次与对方企业联系沟通实践事宜，为实践团队设计科学的行程路线
12、；到达企业后，陈书记又多次打电话询问实践情况，并对炎热天气下学生的身体适应状态尤为关注，使参加此次活动的师生都颇为感动。此次社会实践虽然时间紧凑，但计划完成的内容十分丰富。实践团根据各个学生的专业分为四个定向小组，分别就热点重点的问题进行深入的研究，张维浩 曲永伟负责“中国纺织行业现状”的探究，宋源、徐晓朦负责“纺织行业的营销现状及困难”的探究，何易衡、田浩进行“校企合作的现状及问题障碍”的问题整理，刘家慈、秦海立负责“企业建立实习基地的现状和问题”的搜集问答等。以这四项主题为重点，成员们在出发前通过各种渠道搜集材料，经过反复的讨论和筛选后，准备了近百个问题，例如：“纺织专业对就业人才的最重要
13、素质的要求是什么？”“如何应对校企合作的供不应求或是供过于求的问题？”“如何建立具有纺织专业特色的营销模式？”等等。另外还就这些问题的可能性回答写了几千字的总结。到达厂家之后，师生们又马不停蹄的继续认真有效地开展包括参观厂区、深入车间、问卷调查、企业座谈等在内的各项活动，小组成员认真细致的做了各项活动的记录，希望能最大量的吸取经验，把这些宝贵的经验带回学校，使纺织专业学生能借此了解专业知识的掌握、实践能力的培养对今后就业的重要性；使会计、营销专业学生能感受到具备丰富的营销管理理论与获取更多实际经验的必要性。实践活动具体内容：在厂领导的带领下，我们参观了公司的厂区，通过参观与厂领导的介绍，我们了
14、解到，德州华源生态科技有限公司坐落在山东德州天衢工业园内，是一家新兴的现代化纺织公司。它地理位置优越，西临104国道，东与京福高速公路相连。 公司投资4.5亿元，注册资金3000万，占地12万平方米。现有环锭纺5万枚。7万锭的项目正在规划当中，公司技术一流，配备国际一流的纺织器材和配件。可生产16S-100S的各种普梳纱和精梳纱。公司成功开发了木代尔，天丝，竹纤维，吸湿排汗，轻量保湿终结，铜铵纤维，发热纤维，尼龙纤维，大豆纤维，羊毛系列，有机棉系列，粘胶系列，木代尔竹节纱系列，产品销往全国各地，并出口到韩国，日本，香港等国家和地区。 同时公司成功申请并注册了“锦密纺”专利技术，与普通环纺相比，
15、成纱强力提高了15%，3MM以上的毛羽降低了30%，具有广阔的市场发展前景。 国际教育学院学生向华源公司车间生产一线负责人请教问题参观学习途中，厂区工作人员告诉我们，纺织业在中国既是传统产业，也是优势产业，为国民经济作出了巨大的贡献。近年来高科技产业的发展和国民经济结构的调整特别是国有企业的改革，使纺织业面临的问题进一步凸现，如企业的重组，劳动生产率的低下，设备的陈旧和技术的落后，等等。然而，纺织工业仍然是一个大产业并在整个经济结构中占据重要的地位。2000年纺织工业出口顺差320亿美元，占全国外贸顺差的70。据2009年数字统计，纺织业产业工人1300万，占全国产业工人13，固定资产占全国的
16、11.4；而江苏省纺织工业出口创汇达 74亿美元，占顺差净值16亿美元的94。全国近13亿人口，其衣用和装饰用纺织品离不开纺织工业。 据测算，中国加入WTO后最大的受益者是纺织行业：7年内纺织行业上岗人数估计增加23；在未来5年里，中国纺织工业总产值将每年以6。5的平均速度增长；到2015年，纺织纤维年加工总量将达到1825万吨，人均年消费量将达到8.8公斤左右；纺织服装年出口创汇将达到650亿美元；行业科技进步对产值增长的贡献率有望达到60以上。二十一世纪贸易体制的主要变化有：一方面，关税的不断降低，非关税贸易壁垒的不断减少，必然出现西方发达国家以其高新技术产品直接冲击发展中国家；另一方面，
17、发达国家利用技术优势，设置繁多的技术规定和标准，形成各种无形的技术、标准壁垒，限制发展中国家的产品进入他们的市场。所以我国的纺织品避免不了的在国际市场的竞争力在减弱。我国纺织品出口一直是简单的加工和基于中国劳动力的低价格策略，但现在我们已经失去了这种优势。南亚的国家，如印度，泰国，巴基斯坦等比我们更有劳动力优势。所以需要寻找新的模式，来改变现状。否则，在国际分工和产业转移的形势下，我国的纺织品出口肯定是逐渐萎缩，直至在国际分工中退出纺织服装行业，这是经济全球化发展的必然。并且，近年来，在经济危机的大背景下，我国与印度等传统纺织品大国受影响较大，但孟加拉国的纺织品出口却迅速增长。尤其是在08年底
18、和09年，孟加拉纺织品出口增长40%以上。原因很简单，因为他们可以以更低的价格提供产品。经济危机导致发达国家消费者消费能力的下降，在现阶段，他们更愿意购买低价的产品。鉴于此情况，我们站在学生的角度上结合在课本上的知识和实际情况，深思熟虑后认为应该从以下方面解决问题：努力继续保持纺织品在国际市场的竞争优势，必须同时加快结构调整，在研发和品牌建设上下功夫，摆脱低价竞争策略。意大利作为世界第3大纺织品出口国在产业发展策略上的方法值得我们借鉴。意大利在纺织品，服装领域有设计生产、销售、推广等完善的产业链体系，并且有独特的创新能力和对高质量产品，以及品牌建设的不懈追求。这也正是意大利纺织品长盛不衰并且独
19、具魅力的原因，也是我国的纺织品企业需要效仿的发展方式。在随后的两天，同学们被分配到各个车间和部门进行培训与实习，锻炼自己的实际动手能力。实践活动心得体会： 参加这次实践活动的同学通过此次德州之行受益颇丰，虽然我国成就辉煌，建国六十年和改革开放三十年来的巨大飞跃让全国人民感到无比的自豪和骄傲，但我国的科学技术，包括纺织类在内都没有完全达到世界的顶尖地位，而科学技术的研发就需要靠大学输送的人才们来进行研究和推广，这也是社会主义精神文明建设，创建和谐社会内容中重要的目标。不可否认全球经济危机也给我国带来了一定的挫伤，尤其对于大学生来说，就业似乎愈发的艰难，这次的实践，师生们亲临企业，以学生的身份直接
20、和人才需要方进行交流，对自己的就业方向、工作内容等都有了直接的了解。同时化课本的理论知识为实际操作的过程，很好的完成了知识向技术的转化。实践活动经验总结：这是一次不可多的的实践机会，让我们学生在走出校园之前能有机会先走入企业，这无疑能够给学生们以后的就业指明方向，同时也能清楚如何提高自己，如何深化自己的专业知识，如何提升自身的素质修养等等。实践活动是学生锻炼自己的重要途径，国际教育院将继续努力，争取更多的实践机会，更好的为学生们服务。短暂的时光转瞬即逝，三天的时间已经让师生与员工亲如一家，依依不舍。经过参观与交流，实践队员对企业的运营和管理大开眼界，受益匪浅。学生们纷纷表示，不仅看到了目前中国
21、民营纺织企业的发展状况，更了解到了企业对人才的现实需求，为他们下一步的学习和知识能力储备指明了努力的方向。国际教育学院暑期社会实践团队在结束此次活动行程后，立即赶回学校，召开“实践活动总结交流大会”，参加实践的老师和学生各抒己见，交流心得，为此次暑期实践活动画上了圆满的句号，也为今后活动的开展提供可资借鉴的宝贵意见。 国际教育学院团总支 2009.07盛高餐饮企业管理系统广州市盛高信息科技有限公司2010.03盛高餐饮企业管理系统是盛高软件系列产品中的餐饮系列中一款产品，专业为大中型酒楼、茶楼、火锅店、海鲜酒家、中餐厅、西餐厅等餐饮服务行业而开发的，系统集成了餐桌预订、酒席预订、厨打监控、经理
22、折扣、房费管理、套餐管理、海鲜时价管理、会员管理、酒水寄存管理、库存管理、无线PDA点菜等强大功能模块。前台触摸点菜、收银人性化操作，软件功能强大，却简单易学。一、 盛高餐饮企业管理系统简介1、 一菜品可拥有多种单位，多种价格，适用餐饮酒楼大盘、小盘价格不一应用。2、 可设定正价菜品不打折，单个商品不参与最低消费，可设定单个菜品的提成。3、 可以设定菜品限量购买，可以设定推介菜。4、 支持厨房打印监控，可设定不同的出品由不同的打印机打印，支持备用打印机，杜绝漏单现象。5、 厨房打印机所有单据格式可以自定义设计，如地喱打印格式、退菜通知格式、转台通知格式、台单打印格式、入厨单格式、知会单格式、错
23、误通知格式等等。6、 支持多种模式登录以及经理权限管理，如：指纹登录、刷卡登录以及手输登录。7、 支持多种优惠模式，有派发现金券、抵金券，有类别打折，有每日特价管理。8、 系统对硬件全面支持，支持58MM热敏网口、并口、USB口，支持80MM热敏网口、并口、USB口，支持76MM针打网口、并口、USB口，支持各种品牌顾显，支持各种品牌钱箱。支持无线PDA点菜。9、 支持多种口味、做法的备注管理，前台点菜时支持直接手写出品备注，支持退菜、赠送、折扣、作废单据备注，可自由增加各种出品备注跟单据备注。10、 支持套餐管理，各种菜品组合成套餐，可分必选跟非必选项，套餐组合更灵活。11、 房间管理人性化
24、，可以设定服务费、茶位费、小时房费、最低消费等各种绑定房间费用,如有娱乐房间，房间也可按时段收费。12、支持自由增加各种折扣,如果员工餐8折、经理折扣7折，会员折扣9折等。13、软件拥有接待预订功能，可以设定预订到达时间，支持预订付订金，预先选择菜品，取位即可上菜，方便快捷。14、系统集成了原料、酒水进销存管理，支持货品盘点，精确的管理原料损耗，精确管理厨房师傅领料。15、系统集成了会员管理系统，支持会员积分、会员打折、会员积分兑换礼品，支持会员挂帐、酒水寄放、储值卡消费等功能。16、强大的报表功能，拥有预订分析表、点菜收银流水报表、出品销售排行、时段营业分析表、日营业收入报表、外卖销售统计表
25、、点菜人明细表、月收入分析表等收银报表。 拥有多种财务报表，如：出品销售毛利表、营业汇总表、部门提成报表、厨师提成报表、充值消费表、出品类别汇总表等。拥有多种营业分析表，如：退菜原因分析、折扣统计报表、价格变动报表、礼品赠送表、跑退单统计表等。17、前台支持触摸屏点菜，易学易懂，操作更方便化。18、系统支持多种点菜方式，有图形点菜、拼音点菜、编码点菜等，各种点菜方式适用于不同的群体。19、前台可手动清台，可操作菜品沽清，可操作知会厨房、改数量、退菜、作废等权限操作功能。20、多种结款方式，现金、信用卡、储值卡、代金券等，结帐可快速免收茶位费、服务费、最低消费、加工费等，结帐可收差抹零、溢额小费
26、等功能。结帐时可打印各种消费单据，单据都可以自由设计格式。产品架构拓扑图：餐厅解决方案实例：150个餐位配置一台触摸屏电脑，一个基站，五个点菜宝，一个厨打解决方案如下图示：方案标准： 楼面只需布置一条厨房打印机网线，点餐系统功能强大实用，点餐使用简拼、编码或图形多种简易操作模式，培训简单，稳定性强，点菜系统图：使用设备如下：触摸屏电脑、80MM网口带自动切刀网口打印机、路由器、网线、前台小票打印机。点菜操作流程图： 登录点菜 选择房台 点餐 前台结帐 前台打折 选择做法餐厅运作流程图：产品优势：1、 支持各种类型小票打印机，格式自由设计，厨打监控防止漏单。2、 可以随时输入各种菜品单注跟品注，
27、支持手写功能。3、 直观的房间状态管理，清晰明了房间使用情况。4、 独特指纹登录功能，防止作弊。无点菜方案： 盛高无线点菜系统使用市面流行的点菜宝与PDA组成，专门针对餐饮酒楼行业开发，点菜功能齐全、方便快捷、操作简单、安装简易、系统稳定等特点，无线点菜系统优化点菜流程，加快点菜速度，降低操作成本，即学即会，不须要拥有很专业的知识即可使用，广受餐饮企业欢迎。PDA功能说明： 支持无线PDA点菜，支持所有Windows CE的PDA和Windows Mobile的手机（版本需5.0以上，需支持WIFI功能），支持所有品牌、型号的无线AP，点菜操作简单，3分钟可学懂，并具备断网机制，保证在无线网络
28、不稳定的情况下，都能流畅的点菜；支持无线蓝牙打印机，下单后马上打印清单给客户，减少送单流程，使服务更周到 PDA点菜流程： 登录点菜 主界面 点菜 开台 确定下单PDA无线点菜优势：1、 点菜直观大方，即见即所得，点菜速度快捷方便。2、 多台PDA点菜同时传输数据不堵塞.3、 功能强大,与触摸屏电脑点菜类似,拥有各种前台点菜功能。 无线点菜宝操作流程图： 无线点菜宝优势：1、 点菜速度快，使用简拼以及编码点菜下单。2、 设备信号强，接收发送速度快，设置、布线简单。3、 轻便、实用、稳定性强。 无线点菜设备： 基本参数：无线通信频率：480MHZ ISM 频段，不需要申请频段传输速度：9600b
29、ps，约每秒400汉字无线通信距离：室内大于200米，室外开阔地带1000米以上系统容量：1个通信基站最多可带200个点菜机 无线通信：472.350477.075Mhz，发射功率200mW传输距离：室内200米，开阔地1000米容量：单一基站最多可带200台点菜机，可容纳菜品数据5038 条功耗特性：随机配备两节650mA的锂电池，待机关屏耗电1mA，待机 开屏耗电4mA,发射耗电150mA背光开耗电50mA外形尺寸：63 x 92 x 16mm(不含天线) 重量：70 克（不含电池）厨房打印监控方案 厨房打印监控对于餐饮企业来说，是至关重要的一个环节，厨房打印准确性与效率严重影响餐饮企业声
30、誉与生意。盛高餐饮管理系统采用先进独特的新技术，监控每一个出品的打印，防止漏单。厨房打印监控模块稳定性强，支持多台打印机打印，可以分单打印，提供后备打印机方案，防止漏打，防止打印机出现故障，自由设计打印机打印机时间。盛高餐饮管理系统支持市面上各种网口厨房打印机。 厨房打印机布置图： 盛高餐饮管理系统报价（此报价为经销商报价）： 1，软件部分项 目 商品名称数 量单价金 额餐饮管理系统盛高餐饮管理系统标准版1点菜宝模块盛高餐饮管理系统点菜宝模块1软件合计2，硬件部分项 目商品名称数量说 明单 价金 额无线点菜无线点菜宝5无线基站点菜宝基站1打印机佳博厨房打印机小 计总计典型客户案例 汕头潮汕大酒
31、楼 汕头市潮南区峡山潮汕大酒楼（原名丰和园），位于国道旁，酒店式装修风格，共七层，主营潮汕风味、海鲜、菜品自定义制作等。一楼大厅是接待厅，设有专门的等待区域，客人可以品茶聊天，装饰典雅而又不失现代风格。一楼接待大厅后是客人自主点餐区，再后则是厨房和仓库，同时还设有宴会厅，可接办大型婚宴及聚会等。二楼是宴台层，三楼与四楼是包厢层，五楼与二楼一样，六楼和七楼为行政和生活区层，不对外开放。盛高软件针对性解决方案：根据潮汕大酒楼的总体经营情况，本司向其推荐使用盛高餐饮管理系统企业版，针对该客户的要求给出了适合客户运营流程的整体解决方案。盛高餐饮管理系统企业版是专门针对前后台工作站分开、多个前后台互联的
32、局域网版本，提供各种报表供经营财务分析，提供海鲜销售管理，支持材料酒水等库存管理，支持多种支付方式以供客户结算，支持预定功能，支持会员管理及各种折扣消费方式第五章母子公司管控模式概论母子公司管理模式不是孤立的，它的实现和企业的战略、组织架构、业务流程紧密相连，集团战略是选择管控模式的前提，管控模式决定组织架构和业务流程的设立，组织架构、业务流程反过来影响企业的管理模式实施效果。在管控目标执行中，旧有的组织结构往往不能适应管控模式的变化，那么应该如何转变呢？ 简单来讲，集团的组织结构必须向其它形式转换，如事业部制或矩阵制。由于集团公司有其各自的特点，很难不加了解就能给定一出合适的模式。组织结构的
33、形式只是集团公司战略管控的一方面。集团要达到有效管控的目的，还应该在总部和下属企业的功能定位、管控模式上下功夫，弄清楚“你做什么，我做什么”，这是集团公司管控的关键所在。仅仅在组织形式上下功夫，无疑是以偏概全。 第一节 复合的母子公司管控模式一位职业经理人老王给小林写信：小林，你好。现在我们公司正在讨论母子公司管控的设计方案，但是到底应该如何设计母子公司管控模式呢？我还有不少疑惑。小林这样回答老王：战略管控、操作管控和财务管控，已经成为讨论母子公司管控言必提及的三大模板，无论是上有头脑，下有手脚的操作管控，还是充分发挥子公司自主性的战略性管控抑或总部控制力度最大的财务管控型，咨询专家谈起来都是
34、如数家珍约定俗成。然而在实际模式运作中，无法回避的是由于企业文化，支撑体系，业务模块的不同而无法简单划分，然后，我们将之归结为根据企业自身特性设计管控模式。这话诚然不假，然而老生常谈之中也蕴育了一个新命题：战略管控、操作管控和财务管控只是母子公司管控模式中的三种具体的权力/组织模式，一个完备的母子公司管控模式应该由7个层次来定义：一、 集团化核心模式如前所述，集团化有四种核心模型，即影响力，横向的知识、资源或能力、投资与业务组合，以及纵向的知识、资源或能力。由于发展中市场和发达市场的市场成熟度的差异，呈现由影响力向纵向的知识、资源或能力过渡的先天倾向。 二、战略控制力战略控制能力可以按照强度指
35、数分为10个层级，各个层级都有各自对应的战略控制手段：（图52：战略控制力层级表）三、集团总部创造价值的方式总部创造价值的模式可以有5种，分为控制、发展、衔接、杠杆和选择，这个话题我们会在后文详细讨论，这里就不再一一赘述了。简单说来集团的价值创造并非要求总部直接参与经营，在很多情况下，这反而会分散集团的资源和精力，进而破坏价值。集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。其中既包括经营业务单位业绩的改善和提高，也包括通过对经营资源的充分运用和共享，以及在降低管理运作成本、分散企业的风险等方面的结构性协同。 四、三种权力组织模式企业集团的管理体制和组织结构是价值创造的
36、根本保障，其核心是解决好集权与分权的关系问题。企业集团可通过改变公司权力的分配结构、公司的组织关系、职能机构的设置及人力资源的配备提供强有力的职能领导，通过管理输出来影响与控制下属业务单元的经营和管理。所谓的三种权力/组织模式，就是我们平时提到的按照集分权程度划分的“战略管控型、操作管控型和财务管控型”三种基本形态，我们马上会谈到。五、横向管理体系企业集团应努力通过经营子公司之间的横向管理实现规模和范围经济。企业集团的生产、营销、研究开发设施等资源及人才、品牌、商誉、专利、技术、管理经验等同样可以帮助下属企业创造价值。资源的横向管理可以最大限度地实现资源的转移与整合、创造和共享。集团可建立统一
37、的人力资源发展服务、高效的中央结算服务、集中的研发和顾问服务、及时的协调服务以及营销服务网络等，提高有形和无形资产的运营效益。此外，较之独立经营公司，集团公司更易通过战略联盟型组织、边界模糊型组织（战略伙伴关系）、网络型组织、虚拟型组织等形式实现与外部资源系统的关联。当然需要引起注意的是，如果总部促进无意义的关联则会降低价值。六、 支撑管理体系管控模式的支撑管理体系是由企业文化与组织智商来构筑的。形成统一的经营理念和企业文化，是集团的价值观问题，直接关系到企业集团的凝聚力，企业应切实转变组织成员的观念，优化组织整体文化体系来推进技术、产品、服务的优化，以获得和保持企业良好的竞争力。当然，组织智
38、商和企业文化的模型是一个极其复杂的话题，与之相关的讨论也是络绎不绝，限于篇幅，我们只好把这个课题留待专著中另行分析。七、 管控机制的基本构成复合的管控机制是由6S2系统（业务战略、全面预算、管理报告、审计督察、业务评价、经理人考核决策机制，风险管理机制）构成的运行机制，华润集团的管控模式就是个中典型，关于这个，我们在后章会有专题论述。第二节 三种基本的管控模式老王想了想，又问：具体而言，你能告诉我母子公司管控存在哪些基本管控模式，以及他们之间的差异吗？小林的回答：亲爱的老王，你问的这个问题是母子公司管控中的基本问题，这一点我们会在以后的讨论中再次提及，现在先让我从头说起吧。母子公司管控的核心含
39、义是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。集团功能定位决定管控模式，管控模式必须与集团功能定位相适应，这是管控模式设计的铁则。管控模式有广义上七个层次和狭义上的战略管控、操作管控和财务管控三种权利/组织模式，而权利/组织模式在实际运作过程中对划分权责界面，设置管理流程，设置管控点有着很现实的意义，所以一般我们讨论狭义的多。同时我们看到对理解一个集团运作的本质，制度战略和设计规则时广义模式的价值大的多，但指导运作时还是狭义模式的功能性更强。狭义上集团对下属
40、企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种基本的管控模式：(一）财务管控型：有头脑，没有手脚。集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务，雇员超过18万人，它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有因特网、电讯服务等业务。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。GE公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头脑，没有手脚”。 一个新的发展趋势是，成熟的财务型管控模式往往不再是单一的坐等分红的消极运作，而倾向于采取主动的措施影响下属企业的经营方向和活动，GE公司就是采用这种“主动”财务型管控模式的典范。众所周知GE有着高度多元化的经营业务，从航天到电力，从工电到化工，从广播到保险，行业跨度极大。在这种复杂背景下，GE虽然仍然是采取了财
