1、精细管理 精细开发 提高面12区油藏采收率编写单位：清河采油厂项目负责：王 蓉 编 写 人：王 蓉审 核 人：王明培目 录一、概况1（一）地质概况1（二）开发概况1二、精细油藏研究2（一）S3上51储层精细研究2（二）沙四段主力油砂体储层精细研究2三、剩余油分布规律3四、调整措施及效果3（一）层系调整3（二）井网调整4（三）措施挖潜5五、面12区开发调整效果评价6六、结论62一、概况（一）地质概况面12区位于八面河油田中部，北邻面4区，南接面14区，是一个被两条斜交断层夹持的呈三角形分布的断鼻油藏。主要含油层系为下第三系沙河街组，主要含油小层沙三段和沙四段。含油面积1.50Km2，地质储量53
2、0.00104t，空气渗透率759-215410-3m，平均孔隙度35.9，凝固点-7.36，地下原油粘度21.1-74mpa.s，含硫1.76，储集层以粉-细砂岩为主，胶结物含量低，接触-孔隙式胶结，压实程度差，是典型的高孔、高渗、高饱和度油藏（表1-1-1）。其中沙三上含油面积1.10Km2，地质储量244.00104t，油层埋藏深度1075m， 平均油层厚度11.2m，平均孔隙度36.0，平均空气渗透率215410-3m，地面原油粘度1940mpa.s。主力油层S3上34、S3上41和S3上51；沙四段含油面积1.30 Km2，地质储量149.00104t，油层埋藏深度1270m， 平均
3、油层厚度6.8m，平均孔隙度33.8，平均空气渗透率75910-3m，地面原油粘度485mpa.s，主力油层S421、S441和S451。表1-1-1 面12区油藏基础数据表（二）开发概况 1、开发历程面12区于1987年3月投入试采，1987年5月，根据八面河油田总体开发方案，分沙三上、沙三中、沙四段三套层系投入开发，1987年11月投入注水开发，初期采用三角形井网，300m井距，面积注水开发方式部署。按主要调整工作量划分，主要经历了以下几个阶段：（1）基础井网建设阶段（1987-1988年）；（2）整体完善调整阶段（1989-1990年）；（3）井况恶化，调整工作量少，产量快速递减阶段（1
4、991-1999年）；（4）低速开发、局部调整阶段（2000年-2007年）。2、开发特征（1）综合含水高，采出程度高，采油速度低。调整前面12区综合含水为97.1%。地质储量采出程度25.6%，可采储量采出程度84.16%，地质储量采油速度0.2%。 属于典型的“高含水、高采出程度、低采油速度”油藏。 （2）平面、层间、层内差异大，剩余油分布复杂。面12区三套层系沉积特征各不相同，同一砂体横向变化大，油层层间渗透率级差平均大于20，油稠，油水粘度比大（80.1），注入水指进现象严重。历经20年的注水开发，油水井套管损坏严重，井网不完善，油藏压力及油水关系经过了复杂的变化过程，导致地下剩余油分
5、布更加复杂。需加深油藏认识，总结剩余油分布规律，找出特高含水期的主要潜力，从而制定适合特高含水期油藏的开发调整方案。二、精细油藏研究（一）S3上51储层精细研究面12区主力油砂体S3上51含油面积1.11Km2，地质储量126.10104t，占沙三上储量的51.7。S3上51主要为水下分流河道沉积，是多期河道砂叠置而成的厚油层，平均有效厚度7.4m，根据层内物性差异和夹层将S3上51分为3个流动单元，其中S3上51分布不稳定，含油面积0.67Km2，平均有效厚度2.0m，地质储量24.90104t ；S3上51和S3上51分布较稳定，S3上51含油面积0.95 Km2，平均有效厚度2.9m，地
6、质储量51.50104t；S3上51含油面积0.93 Km2，平均有效厚度2.9m，地质储量49.70104t。并结合沉积微相将3个细分层划分为3条河道。（二）沙四段主力油砂体储层精细研究对沙四段主力油砂体开展了储层精细研究。研究表明面12区沙四段为滨浅湖沉积相，S421主要以滩坝沉积为主，东部较发育；S441主要为滩砂沉积，东部发育有部分滩坝沉积；S451为滩砂沉积。沙四段主力油砂体储层平面上自西向东逐渐变好，S441砂体内部储层展布稳定， S421东部储层展布稳定，纵向上S451储层展布较S421、S441稳定。沙四段主力油层展布稳定，部分非主力油层存在砂岩尖灭，油层厚度薄，S421平均有
7、效厚度3.0m，东部加厚至4m，S441平均有效厚度2.2m，局部加厚至4m，S451平均有效厚度2.9m。S421储层平均孔隙度26.9，平均渗透率313.810-3m；S441平均孔隙度32.1，平均渗透率775.110-3m；S451平均孔隙度24.4，平均渗透率180.010-3m。纵向上S441储层物性最好，S451储层物性最差。平面上均表现为东部储层物性好于油砂体内部，内部储层局部物性变差。三、剩余油分布规律特高含水期油藏不同的沉积环境其剩余油分布特点不同，以三角洲前缘亚相水下分流河道沉积为主的砂岩，储层物性普遍较好，注入水平面上沿河道方向推进，纵向上油层底部水淹严重，中、上部水淹
8、程度低，其剩余油主要分布在层间、层内注入水未波及到的区域；而以滨浅湖相沉积为主的砂岩，储层物性差异大，由于其油层厚度薄，剩余油在平面上零星分布，主要分布在井网不完善区域和储层物性较差区域。S3上51流动单元剩余油分布在 S3上511和S3上512， S3上513除靠近断层局部区域外已全部水淹。而S441、S451油砂体内部剩余油分布在储层物性较差区域。四、调整措施及效果根据面12区剩余油分布特点，制定了可行了调整方案，主要在层系调整、井网调整和措施挖潜上开展了大量工作。（一）层系调整主要在沙三上开展，调整原则是S3上3441与S3上51分层开采，以完善注采井网为主不规则部井；S3上51单独一套
9、井网开采，应用水平井技术挖掘层内剩余油潜力。首先对S3上51开展调整工作。依据调整原则在河道边部部署了6口水平井，1口侧钻水平井，分别是面12-平1、面12-平2、面12-平3、面12-平4、面12-平5、面12-平7和面12-13-侧平5井。目前已完钻投产4口，面12-平1、面12-平2、面12-平3和面12-13-侧平5，轨迹上下摆动幅度、水平段长度等技术指标基本达到设计要求。除12-P3外其它3口井投产效果显著（见表4-1-1）。表4-1-1 面12区沙三上投产新井生产情况统计表 （二）井网调整井网调整主要以沙四段为主，调整原则是：立足现有井网，S421和S441东部以完善井网扩边部署为
10、主，180-200m井距不规则布井；S441和S451油砂体内部以完善井网为主，在剩余油富集区零星部署。油井考虑邻近砂体的出力状况单采，精细开发。东部以2、4砂组为主，为完善注采井网和扩边部署新井9口，其中油井7口，水井2口；构造内部以4、5砂组为主，在井网不完善剩余油富集区零星部署新井6口，其中油井5口，水井1口。目前已完钻投产油井5口，投注水井2口。5口新井投产初期日产油16.0t，平均单井产能3.2t，综合含水64.9，目前日产油13.9t，平均单井产能2.8t，综合含水67.8，年产油1461t（表4-2-1）。而目前面12区沙四段老井平均单井产能为1.2t，综合含水94.5。表4-2
11、-1 面12区沙四段新井投产情况表投注2口水井面12-6-35和面12-14-斜31井，两个井组均见到效果。这两口井的投注完善了注采井网，同时增加油井受效方向，保持了“注采平衡”。沙四段注采井数比由3.67上升至2.33，井网密度由10.61口/Km2上升至15.15口/Km2，单井控制剩余可采储量由0.8104t降至0.6104t，水驱控制程度由35.6提高到48.3。（三）措施挖潜研究期间面12区主要针对特高含水，加强了油水井的管理工作，在控水稳油、注采结构优化方面开展了大量工作， 为特高含水期油藏今后的开发调整积累了经验。1、控水稳油依据S3上51剩余油分布特点，计划对部分油井实施堵水，
12、面12-9-33井堵水无效后未继续实施。 面12-9-33井措施前生产层位S3上4151，S3上51为主产液层，2008年9月硼中子寿命测井结果显示S3上5112.0m未进硼，S3上512低水淹，S3上511和S3上512之间夹层厚度1.0m，挤堵复射S3上41和S3上511，措施后全水，目前已封井。由此可见，特高含水期普通直斜井堵水很难隔断底部的水淹层，必须应用新的工艺技术，比如水平井。控水稳油工作虽然没有取得好的效果，但为面12区乃至同类型油藏的开发调整提供了经验。2、注采结构优化面12区沙三中是三个开发单元中井网较完善、产量相对较稳定的单元。为了巩固稳产基础，对沙三中的注采结构进行了优化
13、。（1）改变水驱方向稠油油藏，特高含水期，变换注水系统改变液流方向，可以使每口油井变为集油中心，形成“水包油”的扫及形势，扩大波及面积，提高波及效率。研究期间共转注水井3口，更新注水井1口，使11口油井增加了受效方向，增加水驱控制储量3.80104t，目前累积注水9.24104m3。（2）优化产液结构，有效提液见到效果针对面12区沙三中年产液量连年下降的开发形势，在注采系统逐渐完善的基础上，加大了以下大泵为主的提液力度。选择控油面积大，能量供应充足的油井实施。研究期间共下大泵提液5口，下电泵提液1口，有效4口，有效率66.7，日增液236.0t，日增油4.6t，平均单井日增液59.0t，日增油
14、1.2t，累积增油1991t。通过上述注采结构优化，沙三中油水井数比由1：2.33上升至1：2.0，多向对应率由54.5%上升至69.0%；日注水由386m3增加到696m3，日产液量419t增加到449t，注采比0.99，注采结构更加合理，巩固了稳产基础。研究期间面12区老井共实施补孔、下大泵、酸化、防砂等各类措施34井次，有效28井次，措施有效率82.4，提高了4.6，措施累积增油6369t（见附表4-3-1）。五、面12区开发调整效果评价八面河油区面12区通过2008年的开发调整，取得了明显效果：（一）区块开发水平大幅提高，采收率提高调整后面12区日产油由30t增加至62t，新井建产能1
15、.05104t。采油速度由0.2%提高至0.43%，油藏采收率由28.0提高到29.6，增加可采储量8.5104t。（二）区块实现了原油上产开发调整前2007年产油1.38104t，调整后2008年产油1.65104t； 2008年年产油1.65104t，原油产量扭转了不断下降的趋势，实现了上产（附图5-2-1）。（三）区块稳产基础改善，开发形势趋好通过调整，面12区新增可采储量8.50104t，系列稳产指标均有明显改善（表5-3-1），全区含水上升率得到了有效控制，调整前2007年综合含水97.1%，调整后目前综合含水95.1%，下降了2.0%，含水上升率由2.17%下降至-0.9%，水驱特
16、征曲线偏向X轴，开发形势趋好。表5-3-1 面12区稳产指标对比表六、结论面12区通过精细管理、精细开降低了综合含水，实现了“双提高”，即综合含水由97.1下降到95.1，采油速度由0.2提高到0.43，采收率由28.0提高到29.6，增加可采储量8.5104t。附表4-3-1 面12区2006-2008年油井措施统计表附图5-2-1 面12区年产油与综合含水关系曲线管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益。（6） 竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。 4.5 加强工程进度
17、及质量管理（1）进度管理：按合同要求编制施工进度总计划，并分解为月，周，日施工进度计划，并组织实施，必要时对进度计划进行调整，确保按期完成项目；在实施进度计划的过程中收集实际进度数据，时间数据和造价数据，将实际数据于计划数据进行对比，判断是否有偏差，如有偏差，应采取纠正措施。（2） 质量管理：为确保工程施工质量，工程项目质量管理的程序为：第一，确定项目质量目标；第二，编制项目计划；第三，项目各阶段的质量控制；第四，总结项目质量管理工作，提出持续改进要求。为更好的发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。 按设计图纸和国家施工质量
18、验收统一标准及各项规范对分项分部工程进行质量控制，严格实行质量自检，互检，交接检的“三检”制度和材料检验检测制度，确保材料质量和工程质量，向业主提交优良的工程。 4.6 加强成本管理及合同管理（1）项目管理的核心是成本管理：要建立成本管理的责任体系与运行机制，要加强在材料计划管理上，材料保管及使用上，人工费等方面上的成本管理。在成本管理的措施上应加强组织措施，技术措施，经济措施，合同措施的管理. （2）合同是施工管理的出发点，严格执行合同时企业诚实守信的表现。项目必须重视合同管理，认真参与合同的订立，变更，认真做好施工中发生的各类变更，增减，改变的签证手续，认真掌握索赔知识，依法进行索赔。4.
19、7 强化现场管理及文明安全施工 致 谢本设计的完成是在我们的导师的细心指导下进行的。在每次设计遇到问题时老师不辞辛苦的讲解才使得我的设计顺利的进行。从设计的选题到资料的搜集直至最后设计的修改的整个过程中，花费了老师很多的宝贵时间和精力，在此向导师表示衷心地感谢！导师严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心都将使学生受益终生！ 还要感谢和我同一设计小组的几位同学，是你们在我平时设计中和我一起探讨问题，并指出我设计上的误区，使我能及时的发现问题把设计顺利的进行下去，没有你们的帮助我不可能这样顺利地结稿，在此表示深深的谢意。参考文献 1 贾平.企业动态联盟.北京: 2002. 2 杨斌.加强施工
20、项目成本管理提高企业市场竞争. 长江职工大学学报, 2002.4 3 王组和.杨毅.施工项目成本动态测算系统研究.管理工程学报 2003，12. 4 贾平. 企业动态联盟. 北京:经济管理出版社， 2003. 5姜淳.建筑企业的工程项目管理探析. 建筑科学, 2006.1. 6 林玉娟.对建筑施工企业质量技术管理的几点思考.企业论坛，2006.3. 7姚兵.建筑管理学研究.北方交通大学出版社， 2003 8苟伯让.建筑工程项目管理.机械工业出版社，2005 9王佛鹏.建设工程项目管理方法.建设科技，2006.10。 10王毅达.知识管理在工程项目管理中的运用.建筑， 2005.8. 西北农林科
21、技大学继续教育学院成人高等教育毕业论文题目：建筑施工企业项目管理组织探讨指导教师： 学生姓名： 学 号： 专 业： 建筑工程管理 年 级： 学历层次： 大专 学历形式： 函授 完成时间：二0 年 月 日绪 论项目管理是一门综合性的管理科学，是企业的重要组成部分。对于建筑业而言，项目管理是根基，它作为人类的一种实践活动，在我国已有悠久的历史，并随着紧急体制的改革逐步得到了完善。万里长城的奇迹，都江堰水力工程的不朽，都为人类项目管理积累了宝贵经验，并奠定了坚实的基础。项目管理主要包括人力资源管理，机械设备管理，材料管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理和现场管理，它是建筑行业管理的一个窗口，
22、是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层，最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低，施工质量低的优劣，文明施工的好坏，于项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。关键词: 项目管理 ， 企业管理 目 录 绪论 5第1章 项目管理概念与分类81.1章 项目管理的概念81.2 项目管理的分类8第2章 项目管理模式与问题82.1 工程项目管理模式82.2我国工程项目管理的发展状况92.2.1建筑企业项目管理的问题9 2.2.2加强项目管理的意义.10 第3章 解决存在问题的对策措施113
23、.1 应对措施113.2 应对策略11第4章 项目管理的创新管理134.1 推行项目管理责任制134.2 建立和完善竞争，激励，约束和监督四大机制144.3 更新观念，转换机制 144.4 加强施工管理过程的管理及竣工验收144.5 加强工程进度及质量管理154.6 加强成本管理及合同管理154.7 强化现场管理及文明安全施工16参考文献16致 谢16 绪 论施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现在企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的条件和环境；企业是市场的主体，又是市场的
24、基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，建筑施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目管理责任制为
25、主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置，动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资，压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层问题不断暴露出来。第1章项目管理概念与分类1.1 项目管理的概念：项目管理即施工管理，所谓施工项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有一定团队精神的集体，共同参与建设某一特定工程，具有
26、一次性的特点。所谓施工项目管理是如何以提高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划，组织，协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的规律和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。1.2项目管理的分类：工程项目管理可分成为建设项目管理，项目风险管理，项目资源管理，施工现场管理，项目合同管理，项目信息管理第2章 项目管理模式与问题： 2.1 工程项目管理模式：（1）直线型模式 在直线型模式里，总承包商一般仅对分包商接工程总造价收取一定比例的管理费，总承包商对分包商除了收取管理
27、费外，不参与分包商的经营活动，对分包商的管理相对处于失控的状态。（2）矩阵型模式：在矩阵型模式里，分包商和总包商都以法人的地位签署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签订分包合同，其工程施工交由项目部管理执行。在矩阵建筑工程项目管理模式里，总承包商和项目部对分包商都负有管理权限，矩阵型模式的优势在于总承包商掌握着较项目更为广泛的信息渠道，总承包商的采购发包管理更为规范和程序化，然而矩阵型模式的劣势在于，总包商的项目管理部门中，存在一些信息不明，形成难管局面。同时，管理路径过长，很有可能因为指令的时滞导致管理效率的低下和内耗过大。 （3）非对
28、称矩阵型模式： 在非对称矩阵型模式里，项目部根据项目需要。自行寻找和选择分包商，由公司授权项目于分包商签订分包合同，工程管理由分包商直接管理。这种方式效率高。发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。 （4）复合矩阵型模式： 复合矩阵型模式是公司发包于项目部发包相结合，对大中型的，复杂程度高的，合同额较大的分项由公司集中控制。小型的，简单的，合同额不大的采用项目部自行处理，公司审批认可的方式。 2.2我国工程项目管理的发展状况建设项目管理从总体上说仍然基于系统论，控制论，信息论之上。它将项目管理和应用提高到一个新的阶段。扩展了项目管理的基本理论和方法，在我国得到了一定程度的发展。（1）项目管理的
29、国际化趋势随着我国改革开放的进一步加快，中国的经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。项目管理的国际化正形成趋势和潮流。项目管理的国际化已引起国内外项目管理专家。学者的普遍重视。项目管理国际化趋势的另一方面表现在国际项目管理协会发挥更大的作用，国际间的学术交流日益频繁。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动。发行刊物，协助项目管理专业人员的招聘和就业。（2）项目管理的信息化趋势伴随着internet走进千家万户，以及知识经济时代大到来。项目管理信息化已成必然趋势。我国工程项目管理中有它存在的特色社会，经济环境。它经历较长的发展过程才演变成集团的模式，它对我国建筑施工
30、企业有一点的现实意义，笔者相信，伴随着我国政治体制和经济体制的不断深化改革，我国的建筑市场不断完善。建筑施工企业在项目管理中会找到一个适合我国国情的模式。2.3 建筑企业项目管理问题 建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多待解决的问题。从招投标，项目管理运作模式，资金，成本管理等八方面进行了认真的分析，并提出了应对策略。 质量项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节，随着经济全球化的发展，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资，压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。 （1）对招投标意义认识不清，导致
31、项目招投标盲目压价。（2）项目管理运作模式混乱。（3）资金短缺成为制约项目发展的瓶颈。（4）成本管理粗放，难以实现利润最大化。 （5）安全生产流于形式，安全事故频发。（6）项目团队缺乏凝聚力和战斗力，项目经理素质有待提高。 2.4加强项目管理的意义 项目管理主要包括人力资源管理，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理和现场管理。 （1）加强项目管理是建筑企业长远发展的需要。 （一）企业项目关系不清晰。 （二）资注：红色标示内容为必做内容，其它为选做内容。如果大题为红标题，表面该大题都为必做。本学期作业共3次。本次作业为第二次。第五章 工程合同管理导论一、填充题1. 合同
32、管理 是工程项目管理的核心， 建设项目的投资 贯穿于工程实施的全过程。2.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目的 交易模式 。二、简答题1.试分析项目采购模式演变的动因和发展过程。答：1.业主观念变化；2.设计与施工一体化趋势；3.承包商利润的追求；4.传统DBB模式的局限性。发展过程：3.D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方负责项目前期决策阶段的策划、设计和施工；2.D+B+FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的设计、施工和物业管
33、理；3.F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工和物业管理。2.国际上常见的标准合同条件有哪些？答：FIDIC（国际咨询工程师联合会）、ICE（英国土木工程师学会）、JCT（英国合同审定联合会）、AIA（美国建筑师学会）、AGC（美国总承包商协会）等组织制定的系列标准合同格式。3.从业主角度分析任何选择合理的项目采购模式。答:4.工程合同管理有哪些特点？合同管理各阶段的主要内容是什么？答:1.特点：1.合同管理周期长；2.合同管理效益显著；3.合同变更频繁；4.合
34、同管理系统性强；5.合同管理法律要求高；6.合同管理信息化要求高。合同管理各阶段的主要内容：1.合同策划阶段：1)合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。2）合同管理责任及其分解体系。3）项目采购模式和合同类型选择和确定。4）项目结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等。5）招标方案和招标文件设计。6）合同文件和主要内容设计。7）主要合同管理流程设计，包括投资控制、进度控制、质量控制、设计变更、支付与结算、竣工验收、合同索赔和争议处理等流程。2.招标采购阶段：1）编制合理的招标文件，严格投标人的资格预审，依法组织招标。2）组织现场踏勘，投标人编制投标方案和投标文件
35、。3）做好开标、评标和定标工作。4）合同审查工作。5）组织合同谈判和签订。6）履约担保等。3.合同履行阶段：1）合同总体分析和结构分解。2）合同管理责任体系及其分解。3）合同工作分析和合同交底。4）合同成本控制、进度控制、质量控制及安全、健康、环境管理等。5）合同变更管理。6）合同索赔管理。7）合同争议管理。三、论述题1.项目采购模式有哪些？其主要内容和特点是什么？答:2.试分析传统采购模式（DBB）与设计建造模式（DB）、建设管理模式（CM）的区别。答:1.业主介入施工活动的程度不同。2.设计师参与工程管理的程度不同。3.工作责任的明确程度不同。4.适用项目的复杂程度不同。5.工程项目建设的
36、进度快慢不同。6.工程成本的早期明确程度不同。第六章 合同法基本原理一、填充题1.合同法律关系由 主体 、 内容 和 客体 3个基本要素构成。2.合同成立的根本标志在于合同当事人的 意思表示一致 。3.合同法规定，依法成立的合同，自 成立 时生效。4.合同成立制度主要表现了当事人的意志，体现了 合同自由 的原则；而合同生效制度则体现了国家对合同关系的认可与否，它反映了国家对合同关系的 干预 。5.代位权的核心是以自己的名义行使 债务人 对 第三人 的债权。6.合同法规定，当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为 未变更 。7.合同转让有两种基本形式是 债权让与 和 债务承担 。8.合同的变更
37、通常分为 协议变更 和 法定变更 两种。9.在建设工程中，法律明确规定，承包商的债务转移只能是 部分转移 。10.合同解除是 合同终止 的一种特殊的方式。11. 法定解除 是合同解除制度中最核心、最重要的问题。12.违约责任的后果承担形式有 继续履行 、采取补救措施、赔偿损失、支付违约金、 定金 等。二、单选题1.以下关于主合同和从合同的关系描述中，错误的是 C 。A.主合同和从合同并存时，两者发生互补作用；B.主合同无效或者被撤销时，从合同也将失去法律效力；C.从合同无效或者被撤销时，一般将影响主合同的法律效力；D.从合同无效或者被撤销时，一般不影响主合同的法律效力。2.合同法分为两大部分共
38、428条内容。其中总则分别阐述了包括一般规定、合同的订立、合同的效力、合同的履行等共计8章129条规定，主要叙述了合同法的基本原理和基本原则。分则部分则对各种不同类型的合同作出专门的规定，分别阐述了买卖合同、供用电水气热力合同等 B 种包括经济、技术和其他民事等列名合同共计15章298条规定。A. 13 B. 15 C. 14 D. 16 3.以下不属于合同法律关系客体的是 B 。A.行为 B.事件 C.物 D.智力成果4.当事人希望对方向自己提出订立合同的意思表示的是 A 。A.要约 B.要约邀请 C.承诺 D.出盘5.在合同订立过程中，一方当事人违反诚实信用原则的要求，因自己的过失而引起合
39、同不成立、无效或者被撤销而给对方造成损失时所应当承担的损害赔偿责任是 C 。A.违约责任 B.违法责任 C.缔约过失责任 D.违纪责任6.以下有关可撤销合同的论述中，不正确的是 D 。A.可撤销合同是当事人意思表示不真实的合同。B.可撤销合同在未被撤销之前，仍然是有效合同。C.对可撤销合同的撤销，必须由撤销人请求人民法院或者仲裁机构作出。D.当事人可以撤销合同，也可以维持原合同不变，但不能变更合同的内容。7. C 是指按照合同约定或者法律规定负有先履行债务的一方当事人，届期未履行债务或履行债务严重不符合约定条件时，相对人为保护自己的到期利益或为保证自己履行债务的条件而中止履行合同的权利。A.同时履行抗辩权 B.不安抗辩权 C.后履行抗辩权 D.保证履约抗辩权8.履行抗辩权的目的不在于完全消除或者改变自己的债务，只是延期履行自己的债务的是 C 。A. 同时履行抗辩权 B. 后履行抗辩权 C.违约救济权 D. 不安抗辩权 9.以下不属于代位权成立条件的是 B 。A.债务人对第三人享有债权 B.债务人实施了处分财产的法定行为C.债务
