1、家采购商品，另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至最低，真正做到天天平价。 ) e Q, / Q/ R1 SG # A# r2 g+ d j1 M& R那么，沃尔玛是怎样实现其“天天平价，始终如一”的承诺的呢？其具体措施可归纳为： , B5 m3 y5 C, 3 c1 1 # b . X/ z& f% C# ?采购。沃尔玛一般是直接从工厂以最低的进货价采购商品。 $ nQ9 d2 o! T ) b ; b9 ; v. ?- o% Y L8 g1 j Z采取仓储式经营。沃尔玛商店装修简洁，商品多
2、采用大包装，同时店址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。 . d* d* j0 L. L 与供应商采取合作态度。通过电脑联网，实现信息共享，供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产和运输。b( Y: j# a2 v2 1 m y强大的配送中心和通讯设备作技术支撑。沃尔玛有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，所有分店的电脑都与总部相连，一般分店发出的订单2428小时之间就可以收到配发中心送来的商品。 2 / ?; j: V$ y8 V7 y8 ! C t 严格控制管理费用。沃尔玛对行政费用的控制十分严格，如采购费规定不超越采购金额的1，公司整个管理费为销售额的2，而行
3、业平均水平为5。 , p# b+ u$ K8 Z* I: F7 z; L( 减少广告费用。沃尔玛认为保持天天平价就是最好的广告，因此不做太多的促销广告，而将省下来的广告费用，用来推出更低价的商品回报顾客。 5（二）让利销售：6 _* ! c; L8 m 7 V8 L; B l5 ( _, z( N% W G 让利销售包括折价销售、会员制销售。 & l! U: r9 X+ C 7 G5 Q v- H$ # |对全部商品折价销售，主要适用于沃尔玛连锁店的新开张、周年店庆以及一些重大的节庆日的促销；对某个部类的商品优惠售卖，主要适用于各种节日和季节性消费展开的促销活动。 2 u. Z+ _) f0
4、C W0 Q: f4 W8 B& T , : O4 a& | T! Y( c沃尔玛能够迅速发展，也得益于其首创的“折价销售”策略。折价销售尽管表面上看起来无非也就是减价让利，但实际上与减价让利仍有很大的差异。周期性的或不定期的减价活动，往往是为了通过一次性的“甩卖”，达到商家在特定的时期特定的情况下的某一特定的促销目的，比如，清仓换季，宣传新产品等等。而折价，是一种长期的稳定地让利，即通过尽了全力地压低价格来保证销售量，从而保证利润总量，同时保证客源。所以，沃尔玛的折价销售是一种特定的销售方式，是一 种长期的、稳定的销售策略。 ) G$ k5 p% Y3 3 c0 p1 w% c% y7 +
5、. S8 a* P! o7 ; j( P/ M折价销售在定价时就需要坚持两点原则：一是尽可能地低廉，仅仅高出成本一点儿，如30%；二是长期稳定地保持这种低价。即使是某些商品拥有某种垄断优势或是遇到意外情况也不轻易改变，这已成为沃尔玛的一种经营战略。 r5 Z$ J; $ A* a$ e: X 7 m ( 2 q9 L0 0 b: _/ b/ m1 P会员制销售是最能体现长期效果的一种促销方式。它是指沃尔玛向其经常性购买的顾客发放一种凭证，顾客以向沃尔玛缴纳会员会费或规定的其他方式获得凭证，依照企业的规定或会员章程的约定享受价格优惠、免费服务等优特权。 # x. G: 4 p3 0 T, c k
6、 4 MA8 # z, z+ A沃尔玛公司的会员制销售主要是在山姆俱乐部实行，它对沃尔玛平价形象塑造起着非常重要的作用。在山姆俱乐部，商品的价格比普通的零售店低30%40%，这或许没有给沃尔玛带来多大的利润，但却把一批忠实的顾客紧紧的吸引在自己的身边，缩小了竞争对手的消费群体，这无疑是一种高明的战略。（三）特惠商品 ; t) F5 e9 U5 9 M5 w3 V, _ 8 p) e. o( o6 W, K为了巩固和维护沃尔玛连锁店的低价形象，增加客流量，提高市场占有率，沃尔玛从各大部类商品中分别抽出一些商品进行优惠售卖。 - I3 o3 b/ T! z4 X3 l! r / L$ W1 J e
7、. J F! L$ t5 |* O对商品实行特卖的目的并不在于追求所有的顾客都能购买特卖商品，而是力求吸引尽可能多的顾客来商场购物。这些商品的品种一般应选择目标市场顾客通用的商品，如食品、生活用品等。有时使用新商品作为特惠品也能取得好的效果。一般来说特惠价格要比市场价格低20%40%，比原订价格低10%，要把有限的让利集中在特定的品种上促销商品有较大的价格优势。特惠商品品种多，以吸引消费者。为了使顾客对特惠品保持新鲜度，持续推动客流量，特惠商品品种每隔一定时间要定期更换，实行滚动促销。而且特惠商品应陈列在端头、堆头和促销区中。大部分特惠商品数量要准备充足，以防止上商品脱销，影响商场信誉。对小部
8、分价格特别低的商品也可以实施限量供应，售完为止，但次策略的运用必须符合有关促销约束的法律条款。 2 W( u. v( : h o7 _1 w4 ; D4 V/ |- s8 _0 . U总而言之，沃尔玛的低价策略不是降低商品质量，而是在质量保证的情况下想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，努力做到“天天平价、始终如一”，实现价格比其它商号更便宜的承诺。 6 F+ k- E V5 m( x2 tK/ ?1 N; O3 G$ _: X9 r x. u* R五竞争策略 5 P o|2 L3 B2 k4 O勿庸质疑，做销售，必须喜欢激烈的竞争，忍受高强度工作压力，迷上到
9、竞争对手的商店侦察积极调查顾客对产品的爱好。竞争环境每时每刻都在发生变化，只有比竞争对手更快找到消费趋势，快速发现新方法，快速吸收，快速执行，为顾客提供消费趋势的解决方案，才能立于不败之地，成为行业标杆。在竞争这一点上，沃尔玛做得很好，它用自己独创的竞争策略去应对竞争，并且在发展过程中能始终不断地完善自身，这是它保持高速增长的条件。那么是什么使得沃尔玛公司具有如此强大的竞争能力呢？其中的奥秘就在于它独特的自成一体的竞争战略。, H, V! 0 y* S3 v9 r, 9 k$ 4 D0 J+ p# + d（一）农村包围城市 8 C* b$ m# i: w( AP0 , C6 O$ 5 农村包围
10、城市在沃尔玛这里就是先向外抢占据点，再向内填满，最后全面占领市场。 ; Z1 h% i8 R! y, P4 c沃尔玛在最初的开店策略上，主要是针对其竞争对手，分析了竞争对手的实力、商圈的情况、店铺的选址等等，才将自己的小店开在小城镇上，从此开始了它的农村包围城市的竞争之路。这不仅仅是因为小城镇是零售业发展的空白，还有一个重要的原因就是沃尔玛资金的匮乏。 2 D掌柜旺旺：colour0211 ；Email: ；联系QQ：1169511989 ；买家导读：掌柜旺旺：colour0211 ；Email: ；联系QQ：1169511989 ；手机：13100711136宝贝详情：http:/ 论品牌价
11、值及其评估通过Google和百度搜索引擎搜索，本文抄袭程度严重，建议大幅度修改，否则没有办法取得答辩资格随着市场经济的发展，品牌在厂商竞争中的作用越来越大，它通过创造产品差别赋予厂商以特殊的竞争优势。据有关统计，1996年年代有点久远，能否找到近年的数据，说服力更强。我国60个最有价值的品牌的经济增长速度为27%，其中前20位高达30%，均显著高于全国10%的增长速度。这种情况使得品牌价值的认定与评估在揭示厂商竞争力方面有了重大意义。但是，出于实用主义考虑而将品牌价值引入厂商资产负债表，从而使品牌价值评估成为一项重要工作的时间，算起来不过近二十年。在我国，对品牌价值进行系统评估也不过是近些年的
12、事。在这种情况下，怎样理解品牌价值并对其进行合理评估仍然值得研究。特别是当厂商可以将评估结果以无形资产的形式反映在会计统计上以改善其财务结构时，这种研究就更为必要。基于上述考虑，本文将对品牌价值的涵义及其评估方法进行一些探讨。一、品牌价值的涵义、特征（一）品牌价值的涵义。一般说来，在市场经济中，凡能给经济行为人带来或增加收益的东西，都可以被看成是该行为人的一项资产，进而可以把它货币化，品牌也不例外。对厂商来说，品牌是一项能带来利润的资产。因此，品牌价值也就是品牌资产的价值。这里，品牌资产是从资本化的品牌收益这一角度来定义的。品牌价值从概念到评估方法都是近些年从国外引进的。而国外学术界对于品牌价
13、值的内涵究竟是什么却并不关心。这种情况使我国学术界产生了对品牌价值涵义进行思考的兴趣。例如，我国有研究者提出，品牌具有“内在价值”与“交易价值”，它们的关系类似于商品价值与商品价格的关系。据认为，品牌“内在价值”是在产权没有发生变动的情况下，通过宏观比较研究而量化的品牌价值，它是靠足够数量的卓有成效的智力和体力劳动在市场竞争中凝聚而成的。所谓宏观比较研究是指在企业与消费者、企业与企业、企业内有形资产与无形资产之间关系的框架内，对不同品牌进行的比较研究。所谓品牌“交易价值”则是为了进行产权交易而通过个别评估量化的价值，是建立在“内在价值”基础上的，不过同时加进了供求关系、买卖双方具体状态等因素。
14、同时，合理的“交易价值”应当是围绕“内在价值”上下波动的，并且不能背离太远。而品牌“内在价值”则由社会必要劳动耗费决定。可以看出，这是一种用劳动价值论来界说品牌价值涵义及品牌价值评估的创新理论。这表明，在品牌价值研究方面是有广泛空间的。不过，品牌内在价值与交易价值的相关界定及论证，却不无可商榷之处。（二）品牌价值的特征。1.品牌价值是品牌的灵魂俗话说“人无头不走，鸟无头不飞”，即在一个群体中，必须要有一个灵魂人物来引导群体的发展方向。而在品牌众多的价值中，品牌的核心价值则是整个品牌体系得灵魂。诺基亚公司创建于1865年，最初是一家木工企业，在企业一百多年的发展过程中经历了从造纸、橡胶到机械、电
15、缆，再到计算机、电子消费品和电信产品等诸多领域。1992年，诺基亚集中90%的资金和人力实施以移动电话为中心的专业化发展新战略，开始了它从多元化转向专业化的道路，由一个传统工业企业转变为一个高科技集团公司，并成功地在20世纪90年代成为移动通讯领域的全球领导者。诺基亚之所以能够从多元化顺利转向专业化，其主要的原因是，在诺基亚一系列的转变中，都始终围绕着“科技，以人为本”这个品牌核心价值。诺基亚将自己对消费者的了解和体贴集中体现在它的品牌之中。“科技，以人为本”的品牌核心价值理念，始终贯穿于诺基亚的品牌传播过程中，向消费者传递诺基亚时时处处为消费者着想的精神，让消费者充分享受科技人性化所带来的种
16、种乐趣与方便，获得成就、时尚、个性等难忘的体验。2.品牌价值是驱动消费者认同、喜欢和眷恋品牌的核心在中国市场上流行一句话，叫做“开宝马，坐奔驰”，这似乎已经成为中高端汽车消费者的一种思维定势，也是两种车在“驾驶性”和“舒适性”上的互为排斥的竞争优势。“开宝马”在诉说其驾驶性能优异的同时，也体现了宝马的品牌核心价值“完美的驾乘乐趣”。“完美的驾乘乐趣”这一品牌核心价值，吸引着一大批社会精英的青睐。在全球范围内，宝马的客户群都是那些成功的专业人士和商界精英。这类消费者，追求的是一种个性、灵性、潇洒的精神，而这也正是宝马的核心价值。为了能够让消费者体验到“完美的驾乘乐趣”，宝马公司在对汽车的设计过程
17、中，进行了多项研发。多年以来，使宝马汽车以其独特的设计，在对顶级的驾驶感受和最优化的空气动力学稳定性之间达到了完美的平衡；在1976年，宝马公司就采用芯片技术，推出了第一代监控汽车。该车可以及时提醒车主汽车需要保养或需要更换润滑油。使宝马汽车都变得更“智能化”；1987年，创新的电子技术使发动机实现自动化控制成为可能。例如气门开合时间、火花塞作用时间以及燃料注入量可以自动化控制，而且还可以将气压、气温以及负荷都列在考虑范围之内。所有这一切都强化了汽车驾驶稳定性和驱动格局，更加符合驾驶者对运动性能和稳定性能的要求。通过宝马公司的种种努力，这两年，在中国开宝马的客户群体，越来越向宝马全球的客户群体
18、即各个领域成功的商界精英靠拢。“完美的驾乘乐趣”也越来越深入到广大有车一族的生活理念当中。3.品牌价值是品牌建设的基础，是品牌资产主体部分在1983年秋的一个傍晚，中央电视台出现了一个个精彩的画面：“斜纹代表勇敢果断，圆点代表爱慕关怀，方格代表热情慷慨，细花代表体贴温馨，丝绒代表温暖保护金利来，男人的世界”。从那一刻起，金利来注定要成为中国男人的最爱。于是，“金利来，男人的世界”被整个中国传颂。“金利来，男人的世界”也成为了金利来公司的品牌核心价值。而金利来也开始围绕这一品牌核心价值，构建整个品牌体系。因此，金利来在领带制作全过程中，十分讲求质量。并注重科学管理、专业人才的培训、设备的不断更新
19、。然而，在金利来品牌家喻户晓的同时，竞争者的蜂拥而来、假冒产品的大肆侵袭和来自内部的质量意识松懈。随时都在危胁着金利来品牌的声誉和品牌核心价值。甚至会使艰苦创立的品牌毁于一旦，造成品牌资产贬值。面对这种状况，金利来采取了大量维护品牌的市场策略，如：毫不松懈的优良产品的质量追求，不做骗人的生意；在各地设立统一装修、统一形象的专卖店、专柜；不搞节日或季节降价推销，以营业总额5%的巨大资金强化广告投放，宣传品牌的核心价值；在拥有的市场内实施推销三原则，经销商不准挑选花色，批发价与零售价由公司规定，现金交易。由品牌创立、维护到品牌推广，借助金利来领带的品牌效应，向着男士服装、饰品、皮具和非制衣业的百货
20、行业扩展；经营地域上，由香港扩伸到新加坡、马来西亚、泰国、欧美等几十个国家和地区，亦包括了中国大陆市场，成为雄霸亚洲的世界名牌。4.品牌价值应该是消费者受益的价值品牌的价值化，是为了满足目标消费者的非物质需求。而作为品牌的核心价值，则更应该是能够让消费者受益的价值。安全，是人最基本的需求之一，而“安全”也正是驾车的人最关心的问题了。为了响应人们的这一需求，沃尔沃公司将其品牌的核心价值明确为“安全”。在汽车的设计过程中，如果操纵性、舒适性等其他性能的强化会不得不降低安全性能时，就毫不犹豫地宁可降低一点别的性能指标来确保安全。在品牌宣传时，沃尔沃的宣传重心也一直是“安全”，从未曾听说沃尔沃头脑一发
21、热去宣传“驾驶的乐趣”。但这不是说宝马就不够安全，驾驶沃尔沃就没有乐趣，而是“安全”是沃尔沃在品牌宣传过程中的核心利益点。久而久之，沃尔沃的品牌核心价值在消费者大脑中就有了明确的印记，获得独占的山头。沃尔沃能成为2000年全美销量最大、最受推崇的豪华车品牌，与其对品牌核心价值的精心维护是分不开的，不仅投入巨资研发安全技术，在广告、事件公关总是不失时机地围绕着“安全”的核心价值而展开。在2004年，沃尔沃新款S40T5的上市。据介绍说：S40T5的安全研究是经过了在汽车安全中心采样了3万辆车不同的事故数据和研究了5万个数据对象后得出的。经过了“交通事故研究，产品研究，产品研发，造出原型车，在实验
22、室测试，投产，交通事故的研究”这样的循环后，才能够正式投放市场。正如沃尔沃汽车公司总裁兼首席执行官汉斯欧森先生所言：“我们的目标是使新款S40轿车成为同类车中最安全的一款，要在更加有限的空间内提供与我们的大型轿车相同的安全等级。”“安全”构建了沃尔沃品牌的核心价值，而消费者也因为对核心价值的认同，而产生对品牌的美好联想，对品牌有了忠诚度，人们提及“最安全的车”，率先想到的总是沃尔沃。消费者安全需求的满足使沃尔沃成为2000年全美销量最大、最受推崇的豪华车品牌的主要原因。总而言之，品牌的核心价值是整个品牌体系的重要组成部分，是构建品牌体系的基础，也是驱动消费者认同、喜欢和眷恋的动力。它能够与目标
23、消费者的需求产生共鸣，从而吸引消费者的关注、认知及购买，甚至会成为消费者进行消费行为的动机之一。二、品牌价值的影响因素探讨（一）品牌的认知度所谓品牌认知，是指消费者对某一品质上的整体印象。品质认知并非单指生产中的问题，而是要从消费者的视角来审视，消费者对品牌的感知质量至关重要。具品牌认知度是品牌价值的重要组成部分，其价值表现为以下几点：1给消费者的购买提供了理由。好品质是所有消费者的选择，如果没有质的认定，品牌是不能被列入考虑范围的。2是品牌差异化定位的基础。在选择具有竞争力的定位时，必须确定诉求点是消费者所真正喜爱的特点，而这些特点又是品质上的特点，从而在品质上找到差异化的竞争优势，取得最有
24、力的市场定位。3高价位的基础。高品质的强势品牌通过长期积累在消费者心目中形成了高档、时尚、高性能的认知价值，因而这些产品会买到较高的价位，而且能为消费者所接受。（二）对品牌的忠诚度品牌忠诚是顾客对品牌感情的量度，是指顾客从一个品牌转向另一个品牌的可能程度。尤其是当某种品牌的商品或服务要么在价格上，要么在品质特性上与其他品牌商品形成竞争局面时，目标顾客的品牌信念是否动摇是检验品牌忠诚度的关键时期。随着对商品品牌忠诚度的提高，目标顾客受到竞争行为的影响便会随之降低。此外，目标顾客在某一时期忠诚于一个品牌，并不是意味着他会永远对这个品牌忠诚，而不转向另外一个品牌。因此，企业必须通过一切可能的办法来识
25、别、吸引、维护和加强消费者对品牌的忠诚，培育最有价值的目标顾客。三、品牌价值评估的重要性尽管品牌价值评估对企业具有不容置疑的重要性，但是在中国品牌价值评估方面的理论研究和量化实践仍处于起步阶段。相反，在国外品牌价值评估方法已经成为“最为尖端的商业评估工具”而得到认可和使用，比如美国财务报告准则也已要求把那些购入的、可以被识别和区分的无形资产（包括品牌）进行评估并记录在资产负债表上。开如时什么意思啊？，就像美国那样，企业评估品牌起因于企业为改善不良的资产负债表采取的防御措施。但越来越多的企业逐渐认识到品牌确实具有其他重要价值，能给企业带来多项好处，主要表现在以下几个方面：一、使得企业资产负债表结
26、构更加健全资产负债表是银行贷款、股市的依据。评估品牌价值将品牌资产化，使得企业负债降低，贷款的比例大幅降低，显示企业资产的担保较好，获得银行大笔贷款的可能性大大提高。二、激励投资者信心评估品牌价值可以让金融市场对公司的价值有较正确的看法，这可提高投资者的交易效率。三、有利于合资事业和品牌延伸的发展将品牌从公司其他的资产中分离出来，当作可以交易的财务个体的做法，有日渐增加的趋势。很明显，这为合资与品牌繁衍奠定了稳定的基础。以往有的企业有与外商合资时，未对品牌进行合理的评估，草率地把自己的品牌以低廉的价格转让给外方，就吃过大亏。但近年来兴起的品牌兼并、收购热潮，使得许多企业意识到对现有的品牌资产的
27、价值进行更好地掌握是必须的，对兼并、收购的企业品牌价值掌握也同样重要。合资企业的不断出现，也产生了传统上认为不能联合的联合品牌名称。四、提高管理决策效率虽然有企业形象资产对股东有利，然而无法具体评估各项品牌经营实绩。对公司各个品牌价值作出评估后，有利于公司的营销和管理人员对品牌投资作出明智的决策，合理分配资源，减少投资的浪费。五、激励公司员工品牌价值不但向公司外的人传达公司品牌的健康状态和发展，肯定品牌是公司长期发展的目标，更重要的是向公司内所有阶层的员工传达公司的信念，激励员工的信心。六、提高公司的声誉品牌经过评估，可以告诉人们自己的品牌值多少钱，以此显示自己的品牌在市场上的显赫地位。品牌价
28、值经评估之后，也有利于其兑现，主要体现在以下方面：成为注册资本、作为资本参股、获得金融机构的信用额度、获得投资、商标质押贷款、商标在集团内部有偿使用、特许经营中商标的有偿使用、资产重组时获得帐外认可，无偿获得对方某些资源包括政策资源、资本扩张时直接进入股本及注册资本、有偿转让品牌或商标的参考价值、合资谈判中的价值砝码、与国际或国内大品牌合资时合理冲抵对方无形资产价值，产品或品牌被假冒时，要求赔偿损失的参考，创业股东退出股份时除有形资产之外的补偿参考等。四、品牌价值的评估方法由于不存在品牌交易市场，因此，对品牌价值进行准确评估十分困难。目前，国际上较通行的品牌价值评估方法是英特品评估方法，其要点
29、是根据厂商市场占有率、产品销售量、利润等实际资料，结合主观判断的品牌“力量”来评估品牌价值。它以品牌目前的获利能力为基数，乘以品牌力因子得出品牌价值，计算公式可表示为:=。公式中的为被评估品牌的价值，为品牌给厂商带来的年均利润，为品牌力因子，它是根据品牌的领先度、稳定度、市场特性等7个因素确定的品牌的获利年限。英特品规定品牌的获利年限为620年。但是，流行的英特品方法实际上并不是关于品牌自身价值的评估方法，而是关于品牌预期总收益的评估方法（年均利润乘以获利年限所得到的只能是预期总收益）。如果将品牌预期总收益视为品牌自身的价值，会产生如下问题:第一，品牌购买者无利可图。假定品牌交易价格等于其价值
30、即未经贴现的预期总收益，那末，在未来620年内，品牌购买者将不可能利用购得的品牌来获取收益即利润。考虑到预期长达620年，若按品牌预期总收益进行品牌交易，则品牌购买者不仅无利可图，而且要承担极大的风险。因为预期是不确定的，超长时间(如20年)的预期更是不确定的。事实上，同一品牌的预期总收益的每年评估价值都是不同的，这至少意味着年均利润是一个不断修正的变量，这种情况与均值本身的性质是不相容的。因此，如果按品牌预期总收益进行品牌交易，将使品牌购买者面临巨大的风险。第二，虚增资产价值。出于竞争考虑，厂商的确可以将其品牌价值用于改善自身的财务结构以提高其实力地位。但是，品牌价值是待实现的预期收益，用这
31、种含有风险的待实现预期收益改善财务结构，只有导致厂商资产价值的虚增。在厂商主要依靠外部融资的情况下，用含有这类虚增价值的资产进行融资担保，将会增加金融风险，使资产泡沫化。第三，品牌价值涵义多重化。由于按品牌预期收益购买品牌将使购买者无利可图，为保证购买者能够通过购买品牌而获利，就不得不针对品牌交易来评估品牌价值，以确定交易价格(成交价格)。这样一来，品牌价值的涵义就失去了统一性。导致上述问题的根本原因，是流行的品牌价值评估方法混淆了品牌自身的价值和由品牌带来的价值(收益)。根据资本理论，若能将厂商的总收益区分为品牌收益和非品牌收益，则品牌价值就应当是在通行的市场利率下，能够为品牌所有者带来大小
32、与其品牌收益相等的收益的价值，而不是品牌预期总收益。用公式可以表示:=/其中为品牌自身带来的收益如何确定品牌自身带来的收益？，即年均总利润中归于品牌的部分，为通行的市场利率。公式表明，品牌价值的大小与品牌自身的年均收益正相关，与通行的市场利率负相关。本文认为，这样确定的品牌价值才是合理的，才能成为品牌交易价格的基础。注释：未见正文中标注的注释。王静 ：品牌价值 来源：中国名牌 2008年第1期杨松霖：提高品牌认知度的八大策略企业文化2008年07期 品牌认知度与品牌形象来源：中国新技术新产品精选 2006年第5期赵刚：品牌忠诚度 来源：中国经济网2007年06月18日 伍国华：品牌国际化 来源
33、：现代经济信息时间：2009-4-26参考文献:参考文献多为10多年前的。应主要参考近5年、特别是近3年的文献1北京名牌资产评估事务所 96中国最有价值品牌研究报告， 经济日报，199747 2艾丰 品牌价值比较研究的理论探讨，经济日报，19972173屈支波？品牌营销 北京：企业管理出版社I9974 王静正视名牌价值，创立中国名牌一中外名牌价值止较研充？中华工商时报，l9961I一185李建华 名营何谓名营？企业“国际联姻” 的品牌陷阱与保护团， 对外经贸实务， 2 0 0 5 ， (6 )6王成荣等 论品牌价值的来源及构成团？， 商业研究， 2 0 0 5 ，(9 )评语：论文结构比较合理，层次比较清晰。下列问题请你考虑修改：1. 数据年代久远，能否采用近年数据，增强说服力。2. 品牌价值的影响因素如何体现在品牌价值的评估方法中？3. 部分写作不尽规范，如注释问题、排版（请参考发的样板排版）等。4. 参考文献陈旧，请参考近年文献对论文的有关内容进行补充完善。
