1、会计学习交流 会计实务操作如何在信息化环境下加强企业的会计管理 摘 要:日新月异的信息技术不断改变着社会的各个层面,尤其是对企业的管理和经营效益的提高更是有着深刻的影响。当前信息化条件下,会计管理效率大幅提升的同时,不可否认,会计管理也面临更大的风险挑战。本论文首先论述了现阶段信息化环境下企业会计管理面临的主要问题,然后从制定适合企业实际的内部控制制度以加强会计管理、充分发挥内部审计的作用、加强信息化环境下会计档案的管理和完善信息化环境下会计委派制建设等方面提出相应政策建议。关键词:会计管理;内部控制;信息化信息化会计管理是指应用现代信息技术,以现代企业管理、会计管理、信息管理等相关理论为依据
2、,以会计管理信息、流程、知识和能力为内容,充分开发和利用会计信息资源,最终实现企业战略目标的会计管理过程。当前信息化条件下,会计管理效率大幅提升的同时,不可否认,会计管理也面临更大的风险挑战。一、信息化环境下企业会计管理面临的主要问题分析 (一)网络普及应用带来会计管理的风险信息化最大的促动力在于网络迅猛普及发展,渗透于社会、企业的方方面面。在企业内的业务逐渐集成到系统的过程中,网络在企业内也开始大量地应用。不仅是各个部门,网络也把异地的分支机构也连接起来。由于网络环境具有开放性的特点,在这个环境中,一切信息在理论上都是可以被访问到的。网络下的会计信息系统很有可能遭受非法访问或者病毒的侵扰,而
3、且内部人的非法访问成功的几率还很高,一旦发生将造成巨大的损失。同时,电子商务也改变了传统会计管理的性质。网上支付、网上银行等结算方式的兴起,更加大了资金流控制的难度。由于网上开展的一系列商务活动无法像传统的结算方式一样得到有形的记录痕迹,同时由于信息处理的协同与集成,使得对信息流的管理变得复杂繁琐,控制起来也变得异常困难。面对新的局面和新的信息化环境,传统的会计管理模式改革势在必行,新的会计管理方式与时俱进显得尤为必要。(二)业务流程的改变带来的风险首先,信息化的发展就像最初会计电算化所带来的影响一样,和原有的手工账务处理差异很大,会计人员不能马上适应新的操作方式,由此带来一系列的不确定因素造
4、成了风险。其次,业务流程的变化,企业的管理架构趋向扁平化,内部控制由程序执行,自动化程度得到提高,业务人员大大减少,给个人身兼多职带来可能,因而导致控制风险。再次,流程化管理进一步密切了部门与部门之间的联系,跨职能部门的流程管理使得某个环节出现问题直接影响其他流程的运作。过去职能化的管理也许还有绕过某些环节变通的方法,而集成系统就必须经过每个流程。在这种情况下,任何一个环节出现差错,将直接影响到后续流程的实施。最后,由于集成系统采用的是单一数据库,所有的数据采取一次性单点输入,如某产品入库的具体数量若只有仓库确认,如果有差错,将直接影响销售、生产、财务等部门统计。(三)信息化为会计管理中的内部
5、控制带来的新问题信息化的实施给企业带来了新的风险发现、风险分析和风险评估的理念和方法,使企业可以及时准确地分析、辨认企业在实现既定目标过程中可能发生的风险并适时地加以处理。把信息化环境下信息技术与业务活动有机结合起来作为风险防范的工具,将能大大减少错弊的发生,保证企业业务活动的正常进行。同时,我们又应该看到,信息化也给企业带来了新的风险,例如计算机系统的复杂性增加了企业潜在的应用风险,电子数据可以被方便地改写和删除、数据处理过程无法直观观测等都增加了数据安全风险。同时,信息化的实施增强了控制手段的灵活性、多样性和高效性,加强了内部控制体系的预防、检查和纠正功能。信息化的应用,可以使企业摆脱人员
6、和资源对内部控制体系有效性的限制并在企业内部形成新的控制理念:内控体系不再仅仅依赖过多的检查、审批、核准人员或复杂的控制程序,而是依靠信息技术对其进行合理设计,经济、高效地达到控制目标。同时,信息技术的运用也增加了企业内部控制的难度与复杂性,使会计管理面临无法回避的挑战。二、信息化环境下加强企业会计管理的建议传统会计理论体系虽然完备,但在信息化发展日益重要的企业管理领域,有些理论明显跟不上发展的脚步,甚至被淘汰,继续沿用可能对信息化会计管理工作的效果不能起到应有的作用。为此,必须在继承优秀传统理论的基础上根据时代性的特征,总结过去的缺陷,探讨信息化环境下用于指导和支撑会计管理体系发展的新思路。
7、(一)制定适合企业实际的内部控制制度以加强会计管理企业应根据会计法和2006年颁布实施的企业会计准则,以及2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了企业内部控制基本规范,结合企业自身情况,制定适合本企业的内部控制制度,以抵御在会计管理过程中所产生的内部控制风险。具体说来,涉及一下几方面:1、企业应实行严格的职责划分和授权控制,使各部门、各岗位、员工明确自己的职责。同时,企业还应明确规定实物接触和保护制度、内部稽核制度。2、制定各种作业程序、管理办法和工作目标,并订立明确的控制标准,定期进行考核,以便员工按照规定的标准正确处理各项业务,实现预定的目标。3、做好会计基础
8、工作,完善企业的会计信息系统,企业的财务和会计制度,明确账务处理的权限,特别是在实行电算化条件下,应加强职责划分,并加强对有关数据文件的保护。(二)充分发挥内部审计的作用内部审计是企业经济活动的评价监督部门,同时也是内部控制系统中一个特殊的构成要素,是对内部控制的再控制。企业内部审计部门要加强企业内部控制审计,评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行内部控制的有效性,并向企业最高管理部门提出报告,协助企业最高管理者监督内部控制政策和程序的有效性,来促成好的控制环境的建立,并为改进内部控制提供建设性意见,从而有效防止内部控制失控,促进企业控制目标的实现。同时,信息化环境下要加强主要负责人经
9、济责任审计。由于经济责任审计具有特殊性,其审计评价恰当准确、客观与否,直接关系到审计结果报告的质量,也关系到企业内部控制环境的建设,企业会计管理有效性的实施。审计人员必须从审计角度,借助于信息化技术,以数字和事实为依据,客观公正、实事求是地评价主要负责人经济责任,把握好经济责任审计评价的尺度。正确处理好界定经济责任,统一评价标准,核实单位家底,划分遗留的潜亏挂帐等问题的基础上,深化被审计人的经济责任审计,加强内部控制。(三)加强信息化环境下会计档案的管理会计档案作为企业经济业务交易的载体,信息化环境下,给会计档案的管理带来了巨大冲击。因此,加强会计档案管理,直接关系到会计管理的整体成效。应从以
10、下几方面入手:1、建立信息化环境下电算化会计档案的归档制度。会计电算化系统开发和使用的全套文档资料及软件程序,都应视同会计档案保管;会计数据在未打印成书面形式输出之前,应妥善保管并保留副本,记账凭证、总分类账、现金日记账和银行存款日记账应打印输出,并按照有关税务、审计等管理部门的要求,及时打印输出有关账簿、报表。2、建立信息化会计档案的保管制度。根据国家档案局的标准,建立信息化会计档案保管制度。选择优质的磁盘介质进行会计档案数据备份,备用盘与储存盘分离存放;做好防压、防尘、防光、防腐蚀工作;按分类和一定顺序对数据磁盘、光盘的著录等电子会计档案进行编号,标明时间和文件内容,制作档案管理文件卡片。
11、3、建立信息化档案定期备份制度。数据会计档案应定期将会计数据备份到磁性介质,并设立备查登记簿,提供备份时间、数量保管方式等备份细节信息;同时由于磁性介质的特殊性,管理人员必须对这些会计电算档案进行定期检查、复制,以防止会计信息损坏。4、建立信息化软件内的会计档案管理多用户、分权限调用制度。对信息化会计档案的各项内容要规定不同的使用权限。普通数据,可较大范围共享;涉及单位机密的数据,仅供一定需要的人员使用;而设计原程序文件、数据结构文件等,则只有主管人员或程序开发人员才能使用。通过这样设置,保证电子档案的安全性,减少人为修改的可能。(四)完善信息化环境下会计委派制建设会计委派制不仅是传统会计管理
12、下的一种手段,在信息化环境下,会计委派制更应发挥特有的作用。当前,财务负责人对企业的延伸监管不全面。现行财务负责人制度对国有资产经营公司和授权经营的企业集团财务总监的监管范围,主要定位在“一级”企业层面上,对有产权关系的“二级”、“三级”企业,即控股、参股企业的延伸监管尚无具体规定。一些由产权代表或董事会确定的委派财务负责人,在确定其权责范围时中常常出现偏差。信息化环境下,有利于委派下的财务负责人将触角延伸到企业的各个层面。当然,这对会计委派人提出了更高的要求,有赖于会计委派人员素质的提高。财务委派负责人应适应现代企业制度的要求努力提高自身素质。财务负责人在企业中的角色越来越重要,当好一名财务
13、负责人,要具备一些特定的素质,以满足这一职位的要求。包括要具备相关的专业知识,同时现代企业越来越注重财务负责人的创造力、想象力和总体思维能力。历史赋予了财务负责人新的使命,也对财务负责人提出了更高的要求。首先,财务负责人应具有坚定正确的理想和信念,有维护资产安全、确保资产保值增值的事业心和责任心,善于学习,敢于负责,忠于职守,遵纪守法,保持敏锐的触角,捍卫所有者权益。其次,担任财务负责人的人员应具有扎实的企业财务知识和现代企业管理基础知识,熟悉经济、财务等方面的法律法规,具有较强的业务能力和丰富的实务操作能东风本田汽车有限公司绩效考核设计方案东风本田汽车有限公司绩效考核设计方案 目目 录录 第
14、一篇：东风本田汽车公司基本情况.2 一、公司介绍 .2 二、企业理念 .2 三、公司组织结构图 .2 四、产品介绍 .2 第二篇：环境分析.2 一、社会环境分析 .2 二、行业环境分析 .2 三、市场营销环境分析.2 四、企业环境分析 .2 第三篇：绩效考评总则.2 一、考核目的 .2 二、考核原则 .2 三、考核类型 .2 四、考核方法 .2 第五篇：绩效考评方案实施.2 第一章 人力资源部绩效考核.2 第二章 行政部绩效考核.2 第三章 财务部绩效考核.2 第四章 销售部绩效考核.2 第五章 技术研发部绩效考核.2 第六篇：评估及应用.2 一、绩效沟通与反馈 .2 二、结果的应用 .2 第
15、七篇：申诉及其处理.2 一、申诉受理机构 .2 二、提交申诉 .2 三、申诉受理 .2 附件 1 普通员工年度评价表.2 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 附件 2 部门经理年度评价表.2 附件 3 其他表格 .2 第一篇：东风本田汽车公司基本情况第一篇：东风本田汽车公司基本情况 一、公司介绍一、公司介绍 东风本田汽车有限公司位于国家级开发区-湖北省武汉经济技术开发 区内，是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社 共同投资组建的整车生产经营企业。公司成立于 2003 年 7 月 16 日，注册 资本 2 亿美元，占地面积 69 万余平方米，建筑面积 21.9 万平方
16、米。中日双 方各占 50%股权。企业成立五年来，快速发展，经营质量持续看好，年均 销量增长超过 100%，随着生产能力逐步扩大，产品趋于丰富，销售网络日 渐形成，目前，公司在全国拥有 192 家销售服务店，销售满意度在 J.D.Power 亚太公司 2010 年 9 月中国新车满意度调研中名列第二。东风本田 汽车有限公司将遵从中国汽车产业发展政策，根据市场需求，陆续导入本 田其它乘用车型，逐步成长为 QCD 具有国际竞争力的大型乘用车企业。 二、企业理念二、企业理念 公司使命：公司使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然 的和谐。 公司愿景：公司愿景：永续发展的百年东风，面
17、向世界的国际化东风，在开放中自主 发展的东风。 公司经营理念：公司经营理念：关怀每一个人，关爱每一部车 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 公司企业哲学：公司企业哲学：学习，创新，超越。 公司的宗旨：公司的宗旨：我们以建立国际企业为目标，竭尽全力以合理的价格、提 供全球化高品质产品，让广大的用户满意。 三、公司组织结构图三、公司组织结构图 第二篇：环境分析第二篇：环境分析 一、社会环境分析一、社会环境分析 当前受美国次货危机影响，全球出现了较为严重的经济危机，由于经济全 球化的发展，中国虽然最为独立的经济实体，但也在一定程度上受到了波及 生产副总生产副总财务副总财务副总 总经理助理总经
18、理助理 人人 力力 资资 源源 部部 行行 政政 部部 生生 产产 部部 技技 术术 研研 发发 部部 财财 务务 部部 销销 售售 部部 营销副总营销副总 总经理总经理 行政副总行政副总 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 二、行业环境分析二、行业环境分析 挑战挑战: : 世界经济低迷、人民币的增值造成我国汽车业出口骤降； 国内经济形势放缓，居民消费谨慎，对贵重消费品的消费降低； 机遇：机遇： 人们消费水平不断地提高，消费观念转变加快，汽车作为非奢侈家用品的 观念正在逐步普及。私人购车已明显成为带动我国汽车消费市场的主流； 随着经济危机持续深入，宏观经济减缓，国内钢材、能源价格下跌，
19、汽车 制造业成本减少； 国外汽车行业的不景气使引进汽车生产技术、工艺和研发人才变得相对容 易，通过收购汽车工程技术类公司，提升企业技术的核心竞争力； 国家实施燃油税费改革以及，拉动汽车消费为东风汽车公司带来了新的发 展机遇； 政府提供政策支持，实现汽车工业的技术升级，大力鼓励企业发展电动汽 车、混合动力汽车及其他节能环保型汽车； 三、市场营销环境分析三、市场营销环境分析 (一一)营销环境中的宏观制约因素 1.国民经济发展开始放缓。 2.GDP 的增长带动了轿车产业的快速发展。 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 3.个人收入的显著增加，大大促进了汽车的销售。 (二)市场环境中的微观制约
20、因素 1.企业的资源和目标 2.经销商和产品的关系。东风本田采取的是 4S 店直销的方式。 3.市场构成的特征：秋冬季节是汽车销售的旺季，被业内人士称为“黄金 季节”，相比较而言，夏季则清淡了许多。 四、企业环境分析四、企业环境分析 东风本田汽车武汉有限公司由东风汽车工业投资有限公司与日本本田技研 工业株式会社通过改组改造原武汉万通汽车有限公司，子 2003 年 7 月 16 日组 建成立的公司。 ( (一一) )企业现有亮点企业现有亮点: : 1. 奇迹般的建设速度东风本田用了 6 个月的时间完成了 3 万辆产能的建设； 2. 绿色工厂新工厂以“绿色工厂”为建设目标，采用水性涂料，将有害物
21、质（VOC）降到原来的 1/10； 3. 高效的管理以 QCD 管理建立起具有国际竞争力的企业为目标，以优异的 质量、最低的成本、最快的速度向用户提供最好的产品； 4. “以人为本”企业文化的实践，公司从职工切身利益出发，根据合资企 业特点，大力推动公司各项福利工作，建立起较为完善的福利体系； 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 5. 优质的产品本田 CR-V 运动型多功能车、时尚的东风本田 CIVIC。 ( (二二) )本田汽车公司内部环境分析本田汽车公司内部环境分析 1. 本田公司内部优势 1) 产权优势大. 2) 人力资源可用性大. 3) 产品质量高,售后服务好,有良好的买主印象
22、. 4) 市场定位好,有一定的市场潜力. 2. 本田公司内部劣势 1) 资金短缺. 2) 财务状况差, 成本高于其他竞争者. 3) 营销体系不完善,销售差在市场导入期.。 4) 竞争能力低。 ( (三三) )本田汽车公司外部环境分析本田汽车公司外部环境分析 1. 本田公司外部机遇 1) 国家宏观经济形势好,鼓励汽车产业发展. 1) 汽车产业结构调整为家用车以个人购买为主的多元化市场结构已经形成. 2) 市场需求潜力大.私人汽车需求量平均每年增长28% 。 3) 对中国社会文化把握度优于跨国公司. 4) 劳动力成本低. 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 2. 本田公司外部威胁 1) “
23、入世“后受保护程度降低. 2) 能源短缺,油价上涨提高产品的成本 3) 环保问题制约发展汽车尾气污染成为汽车产业发展的约束条件。 4) 城市道路交通及停车场问题导致配套设施矛盾城市道路交通和停车场问题 使得汽车市场与其配套设施出现矛盾。 5) 国内外同行业者竞争更加集中激烈。 6) 消费需求速度放慢. ( (四四) )本田汽车公司战略的本田汽车公司战略的 SWOTSWOT 矩阵矩阵 通过上述对本田公司内外部环境的分析,将其内部优势、劣势、外部机遇、 威胁相互匹配,本文得到以下分析。 1. SO 战略: 1) 继续完善家用车为主的产品市场 2) 努力开发具有中国文化特色的潜在市场,打造自己品牌
24、3) 利用国外先进技术与管理经验生产高品质服务产品保持用户忠诚度 2. WO 战略: 1) 加强自主研发能力生产特色产品 2) 大力削减内部成本 3) 完善营销渠道和融资渠道 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 4)加强内部合资双方沟通以及与地方政府的沟通 3.ST 战略: 1) 着眼新产品的研发,生产耗油少污染小的新型产品 2) 通过优质产品与服务战略满足消费群体 3) 可选择一定价格策略在同行业者中获得竞争优势 4. WT 战略: 1) 停止生产投入高,消费者不认同的产品 2) 改善与地方政府及汽车配套设施部门的关系 SO 战略内部优势与外部机会相匹配。本田公司应做“精”自己原有的
25、品 牌,巩固已经占据的市场份额,利用合资合作的优势,努力培育自主研发能力打造 本土化品牌。 W O 战略利用外部优势,克服自身劣势。本田公司应加强财务管理与成本控 制,克服资金短缺,在利用法方技术和管理的基础上进行自主技术创新, 完善营 销渠道,建立良好公共关系以便新产品的顺利推出。 ST 战略依靠内部优势,回避外部威胁。竞争激烈的国内汽车市场必须在质 量上下功夫才能显现自己优势。本田公司应继续加强产品的质量和售后服务, 同时努力改善燃油品质,研制环保省油的新型产品以加强自身竞争优势。 W T 战略减少内部劣势,回避外部威胁。本田公司可以考虑通过各种公共活 动的方式将品牌深入人心,保持市场占有
26、率。 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 第三篇：绩效考评总则第三篇：绩效考评总则 一、考核目的一、考核目的 一、一、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发 生率，提供公司保持可持续发展的动力； 二、二、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 三、三、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中 的主动性和积极性； 四、四、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 五、五、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等） ，营造 一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、考核原则二、考核原则 一、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司
27、考核，对考核结果的运 用公司同一岗位执行相同标准。 二、差别性原则 考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋 升、使用等方面应体现明显差别。 三、时效性原则 考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而 不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。 四、定期化与制度化原则： 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的 管理部门。 （1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综 合部每周将各部门
28、考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格 遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 五、公司对员工的考核采用分级考核的办法： 考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。公司对员工的考核 采用百分制的办法。 六、灵活性原则： 公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同 时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 定量考核： 中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的 各部门重点工作；每周安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需 随时增加的工作。 ）完成的质量和数量。 定性
29、考核： 公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软 指标） 。 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 三、考核类型三、考核类型 本公司绩效考核分为四类： 考核类型考核类型实施频度实施频度评价时间评价时间 月度考核每月一次下月上旬 季度考核每季一次（暂无定式） 每季最后一个月中、下旬 年度考核每年一次（格式不定） 每年十二月 试用期考核试用期一次试用期期末 特殊考核按实际需要 四、考核方法四、考核方法 （一）（一） 、考核方法、考核方法 结合关键绩效指标(KPI)和 360绩效评价法对行政部、人力资源部、销售 部、财务部、技术研发部进行有针对性的考核。 根据工作分析所
30、得的工作说明书和岗位规范、公司年度计划和公司战略目 标、部门的考核周期内的计划等，确定绩效指标，进行有效的考核。 （二）（二） 、考核内容与安排、考核内容与安排 1、部门 KPI 的考核，主要为年度考核，由部门业绩、员工的工作绩效和行为能 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 力考核共同构成。 2、经理和专员的考核，月度考核主要评价员工的工作业绩，年度考核则包括工 作业绩和行为能力两个部分。 第五篇：绩效考评方案实施第五篇：绩效考评方案实施 本章主要阐述公司的几个部门的绩效考评的具体实施细则，包括人力资源 部、财务部、行政管理部、销售部和技术研发部。 第一章第一章 人力资源部绩效考核人力
31、资源部绩磯謀(虗耀氀耀讀缁H缀窒癇彘唀椀贂洃鴄奎噸坙搀漀挀搀搀愀昀挀愀搀搀攀搀昀最椀昀奎噸坙搀漀挀尀尀戀搀攀戀搀攀戀昀愀挀戀搀氀匀夀戀爀瀀眀眀洀甀稀焀倀樀琀愀一瀀栀漀渀戀琀瘀最瀀樀猀渀吀栀吀圀刀欀搀眀奎噸坙夀尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀攀戀戀愀昀昀愀昀挀昀攀愀愀攀栀癣6癣夀遒圀娀儀匀琀瀀洀匀儀甀爀最刀栀昀刀攀爀最洀洀眀戀刀氀唀瀀愀渀愀圀椀娀昀娀刀焀搀眀礀嘀奎噸坙猀蹑汎昀瑛她晥嚃螋葥幞鹬幞聜鹬聒昀瑛她晥嚃螋汥艞T鉎穔辘嘀晴卛聎晎骖葎踀轭谀嘀x搀膏*圀怀.胔-搀v缄筀Di縀$菛东来国际商务港基坑支护施工方案.docc13750511fb14ed09325c134b7
32、a68014.gif东来国际商务港基坑支护施工方案.doc2020-8223d83db3c-2543-4528-965e-fbe4e54c982ebGtE/Jwb4ZjdruUZMmQ6S9n5PDZyPsKy3NGtKCCcd8HvDbfddJ5z8A=东来,国际,商务,基坑,支护,施工,方案E:wenkuwebuiFlexPaperFileRootdb4c4f05a6a67534c769f45bc595a5df紀惮捄v捅v捊v教育咨询0001200004市场分析20200822011948942117nMzG4tFc8FfMySq7e9jnksiSZooaE2qPXN9+hJSaBuOK6Aj6AkZ7ERDDF5bhHbvJ东来国际商务港基坑支护 施 工 方 案 华仁建设集团有限公司 2009年5月23日 施工组织设计 编审会签栏 编制人: 时间： 审核人： 时间： 批准人： 时间： 目 录 第一章、工程概况 （一）工程概况 （二）场地工程地质、水文地质条件 （三）基坑支护方案简介 （四）施工方案编制依据 （五）质量、工期目标 第二章、施工组织部署 （D褍怆栒蜀甀癣脀V簀
