1、也可以让相关企业把对环境有害物质的种类列成清单让供应商残参考，并要求他们所有供应的原料、使用的包装或排放的污染物等均不准含有此类禁止物质。（二）相关理论1.循环经济理论循环经济是一个大型的系统，由人、自然资源和科学技术等要素构成。当生产和消费过程中，人类应该要把自身置于这个大系统之内，而且要把符合客观规律的经济原则作为这个大系统中的一部分进行研究。，在物质转化的整个过程中，从大型自然经济系统角度考虑采取就具有战略性、综合性、预防性的措施，经济活动对资源环境的利用过度以及对人类的负面影响得到减少，从而更好地将人类经济社会与自然的循环相结合，区域物质流、能量流、资金流的系统配置实现优化。也就是说，
2、我们不仅要将自然资源看作可利用的资源，还应该把它们看作生态系统，需要保持良好的循环；我们不仅要思考科学技术开发自然的能力，还要对其维护和修复生态系统的能力做出思考，从未使科学技术成为对环境有利的一项技术；我们不仅要思考人改造自然的能力，还要更加注重人与自然和谐相处的能力，使人类自己得以发展，并且全面发展。2.可持续发展理论可持续发展理论指的是不损害后代满足其需求的能力的前提下，满足当代人的需求的一种发展理论。可持续发展的三大基本原则为公平性、持续性、共同性。其进一步扩充出五大内涵：其一，共同发展。每个国家或地区都是地球这一复杂的巨系统中不可分割的子系统。整体性是该系统的最基本特征，每个子系统都
3、与其他子系统在功能上互相关联和作用。一个系统的任何问题都将使其他系统出现直接或间接的混乱，甚至会导致系统出现整体突变的现象，在地球生态系统中这种现象会出现最显著的表现。因此，可持续发展是谋求整体和部分协调发展、共同发展的目标。第二点是协调化发展。全面协调经济、社会、环境三大体系；通过对于世界、国家、区域三个层面的相均衡；另外，在国家或者地区内对于人口、资源、环境、社会经济各级的相互协调。以上均是是协调化发展的基础。只有不断地协调发展才能够发展可持续化。第三，发展公平化。由于层次的差异，世界经济的发展而呈现出不同的层次，这一直是发展过程中的难题。但是，如果由于不平等发展导致了这一发展水平层面差距
4、加剧扩大，问题就会由于局部扩展到整体范围，最终导致整个世界的可持续发展受到危害。公平发展可持续发展化含有以下两个方面：一方面是时间和纬度的公平，不能以牺牲后代的发展代价来发展现代人自身；另一方面是空间纬度的公平化，一个国家或地区不能为了自身发展损害其他国家或地区发展或者利益。第四，发展高效化。可持续发展的两个最主要的因素包括公平和效率。可持续发展的效率于经济学的存在很大的差异。经济层面上的效率和自然资源和环境的盈亏都属于可持续发展的效率。所以，有效发展可持续发展的理念是指在经济、资源、社会、环境和人口等多种因素条件相协调下，使得发展更加有效化。第五，发展多元化。人类社会的发展逐步趋于全球化发展
5、，每一个国家地区的发展水平都存在差异，不同国家和地区的文化、体制、地理和国际发展背景各不相同。与此同时，由于可持续发展是综合性的、全球性的，根据不同地理实体的可承受的范围也都不相同，选择多元化的含义包含于可持续发展本身。所以，受到可持续发展全球目标的制约，各国和地区应该以当地的背景条件为基础，贴合本国实际国情，使得可持续发展道路向多元化发展。B公司供应链管理现状三、B公司供应链管理现状（一）B公司简介B公司于1995年10月，在公司人员的共同努力下，公司的第一次破土动工在青山厂区执行，B公司的首次创业促使B公司成为了在中国建立的第一个钢都。B公司的第二次创业是在1974年，“质量效益型”的发展
6、趋势引领公司日益进步，在积极学习外来文化，对新技术的引用，并引进了德国及日本的先进系统，他们的一米七轧机系统使我国系统更上一个台阶，也为我国的钢铁技术做出了历史性表率。B公司的第三次创业是在2005年之后，随着我国科学技术不断发展壮大，在科技的无形影响与带领下，B公司在许多方面做出了改革，并使改革发展的成就有效且显著，主要包括：突破走出去战略，实现节能减排目标，公司所具有的企业文化独具特色，不断提高公司内的创新能力，在不断发展中三大品种基地逐渐形成，并持续改善公司内部职工的生活状况，以本部产能迅速发展为基础，同时也带动中西南部的产能增值，做到相关产业共进步的健康发展理念。于2011年，由于B公
7、司不断加大对非钢业的其他产业进行投资，其利润高达20.8亿元，并且利润的占有比为B公司整体利润的70%，这对于国内或是世界来说，无疑都是十分震感的，同时也有利于寒冬季的钢铁业，其利润不降反增17.4%。而且B公司在2012年位于财富世界的321位。B公司在2012年，其下属后勤集团在燃气，电力，医疗及农产品等等其他产业与华润集团进行多项合作。在2015年，B公司在中国品牌价值研究院主办的品牌活动中，由于“B公司”品牌变现突出，在榜单中荣登第54 位。B公司除了自身起家为主的钢铁业外，在其他产业也大力开展，包括城建，运输，矿产，以及餐饮，地产开放等十几个相关产业。马国强为B公司集团董事长，他在2
8、018年3月10日上午进行的节目访谈中表示，根据十三五新时代新国企新政策的开展，将对公司职员分流，从钢铁行业分流出4万员工到其他行业。（二）B公司供应链的管理情况1.分析B公司供应链管理的现状1）主要为进口采购B公司的日常采购工作主要由国贸总公司的机电部和物资供应公司负责。B公司采购的分类，主要分为矿石、油品、煤焦、炉料、备件以及材料几大类。B公司每年的铁矿石供应，其中有30%由B公司集团自身的矿产公司来供应，而70%来源于国外进口供应。但是，B公司在煤炭产业中，主要由国内供应商所供应，基本不依赖于国外进口。而且B公司在大冶铁矿和陈潮铁矿的能源供给方面十分充足，年产值高达80万吨和120万吨，
9、可以供给钢电公司，氧气厂以及能源动力公司。2）多样化的物流运输B公司在物流方面具有多样化，主要包括公路运输，铁路运输以及码头船舶运输，根据不同的产业模块，采取不同的物流形式，其中，矿石的主要物流模式为水运，经海上再转为长江，而铁矿则在水陆两方面都作为主要运输方式。公司的主要原材料在经过运输而来，都存放于公司码头和仓库，主要由B公司旗下的相关运输，储存及服务部门负责。B公司的厂内和厂外运输同样区别，厂内主要依靠铁路运输，并由运输部门专门负责，则厂外则依赖于水陆，并与其他运输方式相辅相成。3）广泛的销售空间B公司的销售范围广泛，根据不同的销售范围，将国内外的销售主要分为了销售公司和国贸公司，销售公
10、司负责国内的产品销售，并将销售公司又分为了不同的销售分公司和销售点，分公司下设在，天津，上海，南京，广州，长沙，济南，成都，重庆，西安，郑州以及武闽城市，销售点主要分布在北京，浙江，无锡和广州。而国外市场的开拓以及产品的销售，主要由国贸公司负责。在对产品进行销售时，要考虑销售渠道，现阶段的销售渠道主要为直供用户，供应大贸易商和供应加工配送中心三种，其中第三种不是直接销售，而是经过再次升值加工之后销售到个人。武汉江北配送中心和太仓配送中心是B公司现阶段所具有的两个加工配送公中心。2.分析B公司供应链资源的现状B公司的经营涉及广泛，其中生产加工所涉及的都面面俱到，大范围的讲有制作钢结构工程，轻钢结
11、构设计以及金属构件方面，这些方面将对其他小方面产生影响，主要包括电视机，稳压器，变压器，整流器等控制设备，以及建筑材料，耐火材料，钢材料和电线电缆，铝丝制造加工等多方面。除此之外，B公司的经营范围还涉及到了销售方面，其中销售的产品多种多样，范围广泛，从销售汽车配件，机械配件，到销售自动化设备和自冷设备，再到五金交电和各种百货产品，另外还有食品及办公室用品。并在销售的基础上，也对某些设备外租。另外，B公司在服务领域也涉及广泛。在不同方面的服务领域内，可以做出不同的服务内容，例如：在汽车方面，可以根据不同的需求，对其针对性服务，一般的情况下对汽车的技术开发和咨询进行服务，同时可以培训汽车驾驶员，特定情况下，可以为市政供应行业的设计服务；在工程方面，为考虑工程性价比，可针对工程造价和工程监理进行服务；在售后方面，为确保用户使用产
