1、=(課匀氀递課讀缁蔎H缀窪琡翝圀椀謂愃鴃鶃鴃欃祓鹴搀漀挀戀愀愀戀挀搀戀搀挀愀挀挀昀最椀昀祓鹴搀漀挀尀尀愀戀戀戀昀攀搀昀圀最娀眀戀砀眀儀瀀一椀搀瘀渀漀氀砀氀砀稀吀焀砀琀砀甀欀栀娀猀甀堀砀唀最儀礀鸀挀戀攀攀挀搀攀昀挀挀挀搀0栀緿緿緿戀t緿葠絶晹嘀吀搀娀瘀渀最栀最一洀吀倀甀愀最攀砀砀焀琀琀挀戀稀欀瀀吀爀倀昀一圀嘀爀焀一刀匀昀挀吀欀稀搀祓鹴礀艴R葔屝祢葖湶晹襛鉛豧魎邍榘脰葎襺魎豒啓筟葔屝葎e膗塎晔豏豔葓祶舰鱙豎睗卑葏祶岏蹵祎塎虎睝豑祢岏煭绿婒一）、游泳Z0+=(訧匀氀递訧讀缁H缀窪琡翝耀栀秀$荈早会激励用语.doc77b83eb88e4d43319224205ea7484d2c.gif早会激励用语.d
2、oc2020-92560a78286-7fae-4248-b6fe-ed5e46ea3f83AzB40nePxT8v2OiR8ALrb/25NOEV7ctJTf4InvZErSxe6NEK549LnQ=激励,用语ac8425dc4abab2d1cf24a7f88fc616f3需朠您的好秘书0001100004管理制度202009250748207774451Lyy7TmOkUrucn31pDTaRVwka80e+Et92SC60CnJH9zErqViPnmBfcKpG6t6Xoog 早会激励用语 1."从一而终"的人，不但可赚取丰富的金钱，也均衡发展了其他，成为一个专业、卓
3、越，并充满喜乐的人。 2、如果一个企业主，他需要时间去解决难题，他就需要人寿保险。 3、一个人到了老年的时候，又穷又苦，那并不是那人以前做错了什么，而是他什么都没做。 4、我们不找人拉保险，但，需要找能拉人一把的朋友！ 5、要有奔放的热情；热情是影响推销成败的关键。 6、偷懒，是推销员Z0+=(詗匀逘詗讀缁朰襸H缀窪琡翝耀栀秀$荦运营绩效分析.doc9a31ebd84fdd492e9211309b22c0a606.gif运营绩效分析.doc2020-925b8444ef5-5f81-47ca-a314-775a14468c78Tc2Y8iGoBRGW7kDNARSpyH3fvtFXikEDbI
4、hXRQNTzOV1aEpsF6AM5A=运营,绩效,分析6f2d49f2a3b4c88d1e3e2b7c8321c2c8常甼您的好秘书0001100004管理制度20200925074819133842YLNKpo3OhXEttnuHfsdcCrXjt7XcCVj2JAWgzUlCqHhpSe+JG0mjQ4ZS+C+0tKzH运营绩效分析 关键词：经济效益指标 发展潜力指标 内部运营指标 客户满意指标 主成分分析法 时间序列预测系统 模糊评价法 线性回归 运营绩效分析 MATLAB Excel软件 SPSS软件 SAS软件 一、摘要 高校的后勤集团是教育体制改革的产物。在经济上视自负盈亏，
5、独立核算的。我们未来研究业绩走势，假设在未来几年内公司不会出现大的变革，基本运行正常。在调查了2000年到2009年之间经济效益等Y0+=(詵匀途詵讀缁H缀窪琡翝砀圀栀$莀知名企业绩效管理案例.docceba9f87b477488eac1cbeedd7d24e14.gif知名企业绩效管理案例.doc2020-925cfab877a-5779-4a5a-93fc-b468171f2098hyP6FSUr0avluAcGYMcSnYP6WZWMC8Hrb99HTU4Nffemt98/VL475w=知名企业,绩效,管理,案例fe314894e5df01014e9818e8288ddaf5常瞚您的好秘
6、书0001100004管理制度20200925074824707187cQ20TiMONK4w+j5OTZOsQMbFqtaAawi9tAezC8G5afWydTvGLAROZJtmQxRxNX9t摩托罗拉：以人为本管绩效 被过滤广告 成熟的体系和有力的执行，加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。 上自总公司CEO，下至全球每个公司的普通一员，摩托罗拉对所有员工实行着一套名为"个人承诺"的绩效管理体系。林财安正是依靠这套绩效管理体系管理着自己的绩效，他2003年的绩效表现相当不错，有望拿到不错的年终奖励。当然，更令这位亚太区人力资源总监高兴的是，这套特别注重执行Z热情是影响推销成
7、败的关键。 6、偷懒，是推销员Z813覄耀舀(伃 2赢利预测 3敏感性分析 4社会效益分析 第七章结论 =(頀諍匀氀递頀諍讀缁H缀窪琡翝圀椀鼂范贄晜奛瑥搀漀挀挀戀攀攀愀挀攀挀搀挀昀昀愀最椀昀晜奛瑥搀漀挀尀尀愀攀戀搀戀搀挀昀攀攀圀渀刀挀唀搀瀀琀伀伀礀戀甀圀挀倀砀欀唀刀攀昀琀刀挀欀圀焀刀挀嘀伀堀刀唀伀焀椀最眀晜奛琀搀搀攀挀昀戀搀愀O栀緵緵緵u琀緵葠絶晹唀匀堀礀伀一氀匀戀爀稀栀搀栀愀砀欀搀唀娀樀砀刀昀氀琀瘀洀堀匀瀀栀夀最焀戀稀甀渀爀椀氀最梖坭晜奛琀忿开开开开耀开开开开啗开吀欀忿开开堀堀奓厀猀捧扫村扬貗奎晥瀀晥屝夀婥逑-覠曌覠胔-瀀襸i縀$莅战略性绩效管理体系设计-绩效管理.doc7167afa87c
8、444bd4825aa8e1d1546f29.gif战略性绩效管理体系设计-绩效管理.doc2020-925b9280b21-287b-48c5-8436-a3bfd2ad8028g6k1WCaOPeQ0IeqCpCLUFTYrg5JiB/uQ0N/ByzztgEJmadSadA8icg=战略性,绩效,管理体系,设计,管理6bd001ba7b6011813fba7db464dbd6f7您的好秘书0001100004管理制度202009250748212908395dbhnGf/dEbcBdPScfOdEkmZMbZF81D7Wu/VZAam26Ed21rdYTXD0ycz5DcIr0Up十年树
9、木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！ 企业学习网 热线：4006688321 广州：020-61133775 深圳：0755-61289820 北京：010-51295450 上海：021-51870612 苏州：0512-67137520 战略性绩效管理体系设计-绩效管理 “4D”模式 报名详情 时间地点：2009年9月19-20日 2009年11月21-22日 Z813覄耀舀(伃 2赢利预测 3敏感性分析 4社会效益分析 第七章结论 第一章 总 论 l 项目概述 （一） 消费群体构成 当前，中国大众旅游的发展，异地商务、公务等交流日益频繁，为星级酒店的发展打下了广阔的市场基
10、础。中国星级酒店接待的住客，既有国内客人，也有入境客人。据国家有关方面的统计，2006年入境过夜旅游者为4991万人次，比上年增长6.6%；国际旅游（外汇）收入339.49亿美元，比上年增长15.9%。国内旅游者为13.94亿人次，比上年增长15.0%；国内旅游总收入为6230亿元，比上年增长17.9%。 显然，星级酒店就是为他们服务的。无论是为了商务、公务、会议或者展览，还是为了观光、购物、度假或者是探亲访友，抑或是为了经济、文化、体育等等的交流，他们都是酒店的顾客。 有关资料显示，2006年，中国星级酒店住客中，商务散客占43%；公司协议客户占22%；会议=l(誳匀途誳讀缁淶H缀窪琡翝砀圀
11、椀漂漕漕漕漕漕漕漕漕漕漕漕漕漕漕漕漕缕脗葻搀漀挀搀戀昀搀愀搀戀戀愀愀愀搀搀挀昀戀昀最椀昀葻搀漀挀尀尀搀戀昀昀攀攀昀戀愀戀昀戀昀挀甀琀琀栀伀栀戀甀瀀倀稀攀最琀渀欀爀猀圀椀倀倀最甀瀀嘀樀猀椀刀慴挀挀戀昀搀攀搀愀昀攀搀攀戀戀攀戀葻葻鑴鎋膑蒉腖婻魎邍蚕葝葥處沋葓鹶虞蒘岏穦筗夰併葏膑0魧橔橒扎筗庐鑶葞颕舰鱙筗叿泿S膗誉艏鱙捬岏龐敓葧術停敻筗佧舰鱙筗虑灎穦岏蚋筗0蝎扥得腻璋岏豏蝥啓彾腻葨0腖葸摻蚖N蒂葻祢腒珿葺葥筗儀螐啓0魎耰İ潠邍塶葎鱥敧桧葳夰麀耰İ魎筟閘妍İ羀艧鱙汎靡鑎汔镕妍健蒖屶妏挰讄罎葎衦蒚苿鱙奎鮀葎魎姿鑾衦絟葙v镎0葻钏奢İ婗瑐葞鞘葻葞汶驎腛妋葾腝卷筗臿魔鮀腻驢奛葾姿啾葾绿腦蒕敝魧奎絏啾葛鮏葻0
12、葻钍徕婎葔腺悉筗腢悉妗凿螐整婗塞W癜顦葺虎婎譐葠虎繎诿鹎腎繎葛敞冀葴艶啓葻0噑葻犉玖葼犉潏葠犉噑葻犉邍焰玖犉號蜰呑顾潏犉腢蒌潏犉譎偏琀萀伀倀橗二葓鹶汒葷豦葢葎邍葷躁伀虎腻鹧R葢馍蒌其玀兼葢馍虙著蛿沉瑓岏腎墈腤蒉饔覅0豻蒀犉葏響衒潭葠敶遧袐膑卷魎膑蒉衶潭恫鐰誋庐惿卷婗扥蒗噑諿衎潭婎葐噑汛蒋犉膂葢馍言膑蒉潏膑蒉庐婎給葙噑0暋恛譎奔譛啓蛿筟衏董艎蚋膀婓奐諿豾膚罏葧汶蒌魧汎墏敝詜N墏衝覍虣葧汶墏斏驎m蕞虞穎斏筗虑铿晎恛譎汾奢譛著0敻却彟衎膑潡嘰敻齢葒鑾f奎晛恛譎著g低譒著虶睏鱥苿啙衏颕屝庐艜鱙挰覃葟詏颕敖赧华腻g颕赔腻媉佐譒著虶0乾虭著腻冉豓偵腢纉泿葓膐g扥蒀蝙轎U葓瓿敧癜葓敧敧繏敧膋媉P魎敧葧嘰敻葵
13、镎鮏婓敧葧噶敻敧葒颕汒貀董邍偧腦悉扙筗葑腟蒉敐汒鮏颕0汎貀葧邍琀恗蝧苿鱙轙著豓葧邍嫿譟蒁彶虳N汛鹬豬葙邍葮0匰乾譭葎腦蒉兵蒎聶腝N赔缰0鹎葠葎脰厉葻腜蒀罶脰鹢讍著腜颕腜打鮏颕腟蒉繓鮏邍0腎媉P雿鑑媋葺蒋膏妉庐鑓嫿葺葠絶晹圀昀吀一匀漀稀倀搀砀洀一戀倀昀爀搀娀欀栀伀戀一伀甀椀爀一栀攀最焀欀甀猀漀唀堀葻葻鑴鎋膑蒉腖婻魎邍蚕葝葥處沋葓鹶虞蒘岏穦筗夰併葏膑魧橔橒扎筗庐鑶葞颕舰鱙筗叿泿S膗媉+)=(訾匀逘訾讀缁蜰H缀窪琡翝耀栀秀$荬早会大全-激励篇.docf081a51758c5453aad7f5eb445d7a6b7.gif早会大全-激励篇.doc2020-925426e5ebd-7448-401e-b
14、1fc-c8978fcc7f14WSzJlItwnL4nzSxc4N03Bk4K2KiJ/2I3BI7NSoHuaLsMUEXj8vg+kQ=大全,激励71a77f365429878f513a44b525c8765e杅常瓈您的好秘书0001100004管理制度2020092507481956621036XyKNvVfEygo4aBt2bsbo5rYEKOUBcKaNawvVtZzdLecCOF9cAEWkMiRm9r1coe 【PART5】激励篇 一、序言 激励篇是<>的最有特色的一篇，在整个早会经营过程中起着画龙点晴，营造氛围，形成合力，点燃激情的作用。一个好的激励早会，会使我们
15、的业务团队如虎添翼，发挥潜能，达成理想的目标。 激励篇的编写，我们充分考虑了业务队伍中不同层级业务员的具体情况，着重“鼓励、互动、参与、共好”的宗旨，采取“多样化、多视角”的早会形式，编写和采集了各种丰富多彩的激励型早会，有Z=(誨匀氀递誨讀缁蜰韫H缀窪琡翝圀栀$莺政府信息应用系统监测考核平台建设方案.doccafda3bc58f14c5faa328e8ed8fb8439.gif政府信息应用系统监测考核平台建设方案.doc2020-9250a5b6298-1041-4199-a35b-5028e3b9d2332+LWu4p63WkJt3iMr3UVy3igi9pepfDhm6/3IIFU873
16、qh6mPf5FxMw=政府,信息,应用,系统,监测,考核,平台,建设,方案c5b8e0fc5e657fbc31be390d8d4d3567常畜您的好秘书0001100004管理制度20200925074823148633+hw5UjoCAzMFEax2cJ9M+PUN5zPCS+w3EhzwUQoNEzEre+Imt2T569A/ikgzSvnK #政府信息应用系统监测考核平台建设方案 *（北京）软件有限公司 目 录 技术点对照表 5 本技术方案优势概览 7 第一章、本方案总体目标 10 第二章、信息应用系统监测统计平台选型 11 2.1、酷维的系统总体架构 11 2.2、酷维的模块组成与功
17、能列表 13 2.2.1、应用系统通断可用性监测 13 2.2.2、应用系统业务流程正确性 14 2Z0+=(誘匀逘誘讀缁H缀窪琡翝耀栀秀$荮中视金桥推广方案.docdc3b1683a4cf4ee5a7876e179f696546.gif中视金桥推广方案.doc2020-92528d36d6a-073c-4936-b53c-bd69f7c53d94zdYdqaeG0oNq0hRkry+WDfneDOxi6axKE9e4gDroRAn3TDo5H7zxQA=中视,推广,方案29db57b2430db33aa5498c12e1dd5af0常疶您的好秘书0001100004管理制度202009250
18、74840063192X8tEK+br53adZsBk6G64uy1S7Zz77Pu2oohPmSk3+5uu1bqdVsZYYwFuh44tDWsh大量管理资料下载 目 录 精品放送2 传媒资讯5 金桥快讯 5 2003年金桥行业排名 5 中国国家地质公园央视推广方案6 中国旅游新干线推广方案7 央视动态 Z0+=(誐匀頀逓誐讀缁蜰賱H缀窪琡翝耀栀秀$知识管理绩效分析.doce1a944cda6c343279697e47839ea5dd0.gif知识管理绩效分析.doc2020-92593ba14a3-2da6-45e1-830d-6cddab5abc84Ye1rSKXPkyLvS6hlI9
19、8zTJ40YXvsixrMHo6daqY3wsgvsQpMewCbuw=知识,管理,绩效,分析0de06db370a9ba615d06968ce7ccdc48第六章 知識管理績效分析一、 五力分析資料來源：本報告自製圖6-1崇越科技導入知識管理五力分析二、 價值鏈分析資料來源：本報告自製圖6-2崇越科技導入知識管理價值鏈分析推動知識管理可有效改善企業內各項作業流程，包含行政管理、客戶維護、技術維護等。強化崇越科技價值鍊內各項活動。三、 SWOT分析(一) 推動前表6-1崇越科技導入知識管理SWOT分析（推動前）Strength 優勢Opportunity 機會代理全球第一品牌，極具品牌優勢。
20、大陸晶圓市場蓬勃發展，將造成另一波半導體材料設備需求。Weakness 劣勢Threat 威脅 完全以通路商為主，無本身製造技術，對供應商依賴度高。 離職員工帶走相關產業、產品或顧客知識，公司需花費心力重新建構知識網絡，且新進人員需重新訓練。近年來許多大廠皆利用本身產品及通訊系統直接跳開通路商與下游客戶直接進行B2B交易。(二) 推動後表6-2崇越科技導入知識管理SWOT分析（推動後）Strength 優勢Opportunity 機會 代理全球第一品牌，極具品牌優勢。 推動知識管理，有效利用公司智慧，大量節省作業時間，技術維護、以及人員訓練成本 提升崇越競爭力及形象，增進供應商信任感 提升顧客
21、服務品質，有效貼近公司與顧客間的關係，公司更能有效及制度化掌握顧客的需求。為台灣唯一推動知識管理有成之半導體通路商，競爭優勢大增Weakness 劣勢Threat 威脅對供應商依賴度高（崇越發展多樣化多角化產品，降低單一供應商依賴程度） 崇越科技未推動SCM及CRM，知識管理應用程度受限制。 本系統的達成在於建置提供一個員工願意分享知識與資訊的企業環境，人員與文化的因素較難掌控，如何使所有人員願意分享業務上的知識以及顧客資料將是崇越科技未來執行的挑戰。四、 核心競爭力分析核心競爭力可以支持一間公司的經營策略，達到公司長遠的目標，即公司願景。一個企業是否可以打敗競爭對手，取決於該企業的核心競爭力表現。 核心競爭力有兩個層面的意思 技術方面的核心競爭力 包含管理在內的非技術性核心競爭力 核心競爭力有三個特徵：競爭優勢的來源、潛在的應用範圍、以及競爭者難以模仿。而為支撐核心競爭力，企業必須發展核心技能模
