1、开发 中失败机会的有用信息。 2.2.32.2.3中小型企业实施六西格玛的要点中小型企业实施六西格玛的要点 1、高层领导深度参与，不能流于形式。 六西格玛管理本身是一种自上而下的管理模式。六西格玛管理成功的关键在于领导的 重视和参与，并在战略方向和战术执行力上都要到位。在六西格玛中，高层领导支持不仅 包括六西格玛的组织保证、资源分配喝激励政策，还要求高层领导参与六西格玛培训和项 目工作以及黑带、绿带资格认定工作。 2、正确认识六西格玛管理实施的的每个阶段。 不能急于求成六西格玛实施作为一项系统工程，应该进行科学的实施规划，可以将整 个工程实施划分四个阶段：准备期、导入期、成长期、成熟期，大约用
2、 45 年完成全过 程。实施的每个阶段，企业将受到来自内部的各种阻力，包括技术阻力(对培训方法，统 计知识的恐惧等)、管理阻力（部门讲的沟通，激励机制，资源缺乏等）、以及文化阻力 （观念的不同，原有文化的障碍等），当推进的动力不能抵御这些阻力的合力时，六西格 玛就不能顺利推行下去，导致最后的失败。 准备阶段，企业要审视是否具备了导入六西格玛的必要条件，其中包括：（1）通过了 ISO9000 认证，取得合格证书，这是企业实施六西格玛管理的基础；（2）企业文化和变革 方向是相符合的，高层领导对六西格玛有足够的认识；（3 人才储备充分，有可担任的六 西格玛项目负责人和“黑带大师”的人选；（4）具有足
3、够的启动资金。这些条件不满足 就继续延长准备期，到满足条件才能进入导入期。 导入期阶段，企业高层领导要制定一个 25 年的目标，充分授权一个推进团队，制定推 进方案，并亲自参与其中。这个阶段，专门的培训咨询从高层管理者考试，自上而下开展 六西格玛的导入培训。拟定首批项目，培训首批黑带、绿带，在企业逐步形成六西格玛的 文化。导入期一般要用一年的时间。 成长期阶段，在这个阶段，企业已经完成了第一轮项目工作，有了初步成果，这时应该及 时制定六西格玛财务预算、审核办法，使财务人员介入六西格玛活动；建立项目成果公布、 分享、认可和奖励制定，激励推进团队和成员；进一步加大培训力度，传递六西格玛领导 力，促
4、使六西格玛在公司的广泛实施；巩固导入期取得的成果，建立和完善六西格玛管理 程序（项目选择、立项、跟踪和总结），强化六西格玛与顾客要求和市场发展趋势的结合。 成熟期阶段，一般在导入实施三年后，此时六西格玛完全融入企业的文化之中，成为人们 的工作和思维方式。将六西格玛与组织其他管理战略、管理体系和改进方式完全融合，使 六西格玛成为日程工作的一部分。 3、客观评价企业自身的条件，不能生搬硬套。 推行六西格玛需要大量资金的投入，例如美国通用电气公司在六西格玛培训上的花费 每年接近 4 亿美元，中国中兴通讯集团公司导入六西格玛管理方法伊始，在由摩托罗拉大 学组织的 41 天课程中花费就大 170 万元人
5、民币。在某种意义上，六西格玛管理是大型企 业能享有的权利。目前，我国企业的盈利能力普遍较弱，特别是中小型企业，在推行六西 格玛管理时首先会面临资金问题，如果没有强大的资金支持，所得收益将不是很明显。 其次，六西格玛管理需要有完备的质量管理体系，要求一切以数据为基础，没有实行 SPC 管理（Statistical Process Control，即统计过程控制），六西格玛管理所需的数据将 第 8 页 共 14 页 无法得到。据相关资料统计，我国目前有 1000 多万家企业，但是通过 TSO9000 认证的企 业不过 7 万余家，所占比例很小。如果企业在质量意识较为薄弱、缺乏系统质量体系的情 况下
6、，推行六西格玛管理，反而会破坏原有的工作程序，使员工的思想混乱，从而造成企 业内部混乱。 再次，六西格玛产生于摩托罗拉，流行于通用电气，其实施方式明显具有美国企业实施重 大变革的特点，强调一切用数据说话，注重定量分析，和中国文化中更倾向于定性分析有 着较大差异。我国企业要想成功实施六西格玛管理，必须考虑将六西格玛方法论与中国文 化的特点、标准和价值观有机结合，形成具有中国特色的六西格玛管理才行。 4、明确推行目标，不能举棋不定。 企业在推行六西格玛管理时，必须首先明确自己推行六西格玛管理的目的，要按照自己的实际情 况，确定推行目标和推行范围。 如果企业希望借助六西格玛管理从根本上变革企业的管理
7、现状，建立以关注顾客和财务优化为代表的 六西格玛企业文化，企业就应该逐步在各个部门、各个层面全面推行六西格玛管理的理念和方法。借 助六西格玛管理的流程优化、流程再造，打造具有关注顾客、无边界合作特色的新型管理团队，全面 更新企业的管理文化，最终实现企业管理的变革性提升，显然这样的推行规模和难度相对要大一些。 如果企业只是希望通过六西格玛管理来提高产品质量、减少浪费，那么推行范围便仅局限于质量以及 与推行相关的部分人事、财务、物流部门，涉及的人员也以质量人员为主。六西格玛管理推行的重点 将是如何改进质量水平，如何保持前阶段取得的过程能力改善的结果，是过程持续运行在新的水平。 这样可以大大降低推行
8、难度，缩短推行时间，但缺点是不能从根本上改变企业管理状况，很难建立起 具有现代管理特征的企业文化。 3 3 六西格玛管理模式应用的剖析六西格玛管理模式应用的剖析 3.13.1 六西格玛在我国中小型企业应用的现状分析六西格玛在我国中小型企业应用的现状分析 在 2000 年，中国企业对六西格玛管理的认识还仅仅处于理念传播阶段，更准确地说 也仅是一些零星的知识。除了一些外资、合资企业外，国内推广六西格玛的企业屈指可数。 但六西格玛管理在中国企业界的推广和应用是非常迅速的，短短 5 年中，不仅推广六西格 玛管理的企业在逐年增加，企业推广的力度也在不断加大，而且还涌现出了一批推广六西 格玛成效显著的优秀
9、企业代表，如中国航空工业第一集团公司、宝山钢铁股份有限公司等。 据不完全统计，目前国内推广六西格玛的企业已经超过 500 家。在 2005 年度“全国优秀 六西格玛项目”评选活动中，共有 31 家企业选送的 120 个项目参加了此次评选活动。经 全国六西格玛管理推进工作委员会办公室组织专家进行初评和现场评审，中国航空工业第 一集团公司、宝山钢铁股份有限公司、中兴通讯股份有限公司等企业选送的 53 个项目最 终被评为“全国优秀六西格玛项目” ；中国航空工业第一集团公司、宝山钢铁股份有限公 司、太原钢铁(集团)有限公司、中兴通讯股份有限公司、TCL 空调器(中山)有限公司、TCL 王牌电器(惠州)
10、有限公司、赛尔康技术(深圳)有限公司 7 家企业被评为“全国六西格玛推 广先进企业” ，六西格玛管理在中国企业界呈现出欣欣向荣的局面。 反观我国中小企业，作为本土企业，大部分是改革开放时期经过一番艰苦创业成长起 来的，在其快速发展的同时，原有质量管理体系等相对落后的特点就显现出来，跟不上企 业快速发展的要求，中小企业寻求适合自己提升管理水平方法的愿望也就显得相当迫切。 综合六西格玛管理在中国企业的推广情况，我国中小企业的六西格玛之路还处在起步阶段， 原因有一流水力发电厂考核标准（试行）电 力 工 业 部电力行业一流水力发电厂考核标准 （试 行） 为了提高水力发电厂的管理水平和整体素质，在“安全
11、文明生产达标”的基础上，进一步开展创建“一流水力发电厂”工作，制定本考核标准。1. “一流水力发电厂”应该是在物质文明建设和精神文明建设两个方面都达到一流标准的水力发电厂。必须同时达到以下考核标准。1.1 必须具备水力发电厂“安全文明生产达标”各项必备条件。1.2 必须具备全国电力系统双文明单位考核标准。1.3 实现无人值班（少人值守），建立与之相适应的管理机制，达到部颁无人值班（少人值守）的若干规定的要求（参见电力工业部电安生1996484号文）。1.4 大坝评价及水能利用应达到以下标准：1.4.1 大坝安全定期检查评定为正常坝，并按部规定实行安全注册。1.4.2 水能利用提高率应达到：多年
12、调节水库大于或等于2.0%；其他调节性能水库大于或等于5%。水能力用提高率的计算方法见水力发电厂安全文明生产达标考核实施细则（以下简称细则）附录C。1.5 设备管理应达到以下标准：1.5.1 机组等效可用系数定额完成率大于或等于105%。等效可用系数考核基础值见表1，计算方法和调整系数见细则附录B。1.5.2 机组大修后一次启动并网成功，主设备健康水平达到一类，半年内不发生非计划停运事件（低谷消缺除外）。表1 等效可用系数考核基础值 %水轮机型式等效可用系数考核基础值混 流 式91.0轴 流 式90.5混流可逆式83.51.5.3 发电设备强迫停运次数应达到小于或等于0.5次/（台.年）。1.
13、5.4 全厂设备无泄漏。1.6 环境保护应达到以下标准：1.6.1 各项排放物达到国家和地方规定的排放标准。1.6.2 不发生污染事故。1.6.3 厂房内噪声符合国家规定标准。1.7 人员效率应达到以下标准：1.7.1 参照关于新型电厂实行新管理办法的若干规定，装机容量大于或等于1000MW的新建电厂，按0.15人/MW进行考核。装机容量小于1000MW的按0.2人/MW进行考核，且全厂人数不得超过150人。1.7.2 主要机电设备全部引进、并实行全过程管理的新建电厂，装机容量大于或等于1000MW的按0.1人/MW进行考核。装机容量小于1000MW的按0.15人/MW进行考核，且全厂人数不得
14、超过100人。1.7.3 按照减人增效的原则，1992年以前投产的电厂，按0.4人/MW（含检修人员）进行考核，且成建制分离人员组建的多种经营经济实体均要实现独立核算、自负盈亏。1.8 现代化管理应达到以下标准：1.8.1 建立计算机信息管理系统并实现全厂生产、人事、物资、管理等系统联网，资源共享。1.8.2 建立计算机监控系统，实现全厂自动经济运行和安全监视。1.8.3 建立水情自动测报系统，实现水库调度自动化。2 细则中的四项考核指标每项指标得分均须在90分以上。3. 本考核标准解释权属电力工业部。附件2：一流水力发电厂考核实 施 细 则水力发电厂安全文明生产达标考核实施细则（修订本）电
15、力 工 业 部1996年8月23日一流水力发电厂考核实施细则 水力发电厂安全文明生产达标考核实施细则（修订本）为了加强水力发电厂安全文明生产工作，努力提高管理水平，提高企业劳动生产率和经济效益，更好地为国民经济发展服务，根据关于全面开展发、供电企业安全文明生产达标工作的决定，特制定本细则。一、达标企业的必备条件（1）企业领导班子坚持党的基本路线，贯彻执行中华人民共和国全民所有制工业企业法、全民所有制工业企业转换经营机制条例和中华人民共和国电力法。党、政、工关系协调，团结进取，廉政务实，无因违法违纪行为受到处分。企业未发生造成不良社会影响的事件。（2）考核年度完成主管局下达的发电量、厂用电量、发
16、电成本、劳动生产率及调峰、调频等生产任务或指标。（3）实现机电合一，集控值班。全员劳动生产率定额完成率大于或等于110%（计算方法见附录A）。（4）考核年度和申报期内，企业未发生生产人身伤亡事故或性质严重的群伤事故（一次事故造成三人及以上重伤）及本企业责任的设备特大、重大事故（含洪水漫坝、水淹厂房构成的责任性事故）。（5）大坝安全评价应达到正常坝，或虽为病坝，但加固方案已审定并开始实施。（6）等效可用系数定额完成率应达到104%（计算方法见附表B）。水能利用提高率应达到：多年调节水库大于或等于1.5%；其他调节性能水库大于或等于4%（计算方法见附录C）。（7）思想政治工作强，企业职工精神振奋。
17、生产、工作秩序井然，保持厂区、厂房和设备干净整洁，物见本色。二、达标企业的考核指标（1）安全指标及管理。（2）设备管理。（3）经济指标及科学管理。（4）文明生产。三、达标企业标准达标企业必须同时满足如下两个条件：（1）具备所有必备条件。（2）四项考核指标每项得分均在80分以上。四、考核指标评分规定序号考 核 标 准评 分 规 定标准分实得分备 注1.安全指标及管理1001.1 在考核年度内，无本企业责任事故，杜绝生产人身伤事故 每发生一次本企业责任事故扣8分，非本企业责任事故扣4分；人身每重伤一人扣7分20 各单项扣分总和超过标准分时，以扣完标准分为限，下同1.2 1.2.1安全第一责任者按规
18、定到位；防汛及安全监察机构健全；全员安全职责明确，安全责任制落实；分级控制事故、障碍、异常、有目标，有措施并贯彻执行 安全第一责任者未按规定到位扣8分；机构不健全或责任不落实扣8分20 1.2.2认真执行水电厂防汛管理办法及水电站大坝安全管理暂行办法。防汛制度齐全，各级岗位责任制落实，制定并实施年度防汛措施，通信畅通，汛后有工作总结报告 未认真执行防汛或大坝安全管理办法扣8分；其他每项达不到要求扣25分 续表序号考 核 标 准评 分 规 定标准分实得分备 注1.3 1.3.1正常开展安全活动，厂长每月召开一次安全分析会，汛期半月开一次；班组每周一次安全活动日，内容充实、记录齐全、注重实效 查全
19、年厂级安全分析会记录，抽查5个班组安全日活动记录，一项不合格扣2分 20 1.3.2每年至少进行两次安全大检查（包括防汛检查），对查出问题重点整改，检查、整改记录齐全 领导不抓扣5分；检查重点不突出扣2分，重大问题漏查一项扣5分，未按计划整改每项扣2分 1.3.3坚持“三不放过”，认真调查事故，并吸取教训，查清事故的原因和责任，及时上报，采取防范措施，消除事故隐患。认真学习、贯彻上级发布的事故通报和文件 不进行事故调查扣8分；事故责任扣原因不清、不及时上报或报告（表）不完整扣5分；未传达贯彻通报和文件扣5分；存在事故隐患，无防范措施扣5分 1.3.4 大坝安全监测系统项目齐全。保持正常监测，观
20、测资料按年整编、分析。有大坝安全自动监测规划计划并已逐步实施 主要检测项目少一项扣2分；观测资料未整编扣5分；无规划，计划扣5分，未实施扣25分 续表序号考 核 标 准评 分 规 定标准分实得分备 注1.4 1.4.1杜绝恶性误操作事故（带负荷拉隔离开关、有电挂接地线、带地线合闸、误拉合断路器或隔离开关、误入带电间隔等），全面落实防止误操作措施 无措施扣8分，防误闭锁装置功能不全扣24分 20 1.4.2严格执行“两票制度”，工作票、操作票合格率要求达到100%。严格执行“三制”制度，即交接班制、巡回检查制和设备定期试验及轮换制 两票合格率每降低1%扣5分，不按规定执行“两票三制”扣58分1.
21、5 1.5.1认真制定并实施反事故技术措施计划和安全技术措施计划。两措计划完成率达到100% 无计划扣8分，计划空乏扣25分；完成计划每低5%扣2分；措施不落实扣24分 20 1.5.2消能组织健全，有严格的管理责任制；明确重点防火部位，电缆、油库、油糸统，易燃品仓库等防火措施落实，电缆孔洞缝堵良好 组织不健全，制度不完善扣5分；重点部位防火措施一处不落实扣4分；消防器材不符合规定要求一处扣2分 1.5.3现场规程、制度齐全并符合实际，要求定期修订，且有关人员人手一册。做到全员持证上岗。对值长、班长等有关人员要按规定定期考试，对特殊工种人员需经专门训练并发证，不合格者不能上岗 规程、制度不齐全
22、扣25分，设备变动后未及时修订扣25分；有未经考试合格上岗情况扣25分 续表序号考 核 标 准评 分 规 定标准分实得分备 注1.5 1.5.4工作厂所照明和事故照明符合规程要求，安全可靠 不符合要求扣25分 2设备管理100 有关指标计算方法见附录D2.1 2.1.1有不断提高设备可靠性，实现安全、经济、稳发、满发的规划，目标明确，措施具体，并且认真实施 达不到要求的扣25分 20 2.1.2设备可靠性管理的统计、上报及时准确完整，每月有分析并指导生产。利用现代诊断与检测技术，加强设备的状态分析，逐步从设备的定期检修向状态检修过渡 统计、上报达不到要求扣4分；无分析或分析质量低扣24分2.2
23、 2.2.1真执执行部颁主设备评级标准；主设备完好率达到100%，其中一类率达到90%以上；辅助设备完好率达90%以上 未认真执行标准扣25分；完好率、一类率每低1%扣2分 25 2.2.2 加强运行分析，及时采取对策，确保设备安全稳定运行。主要辅助设备及公用系统不影响电站的综合出力 无分析或分析质量低扣25分；影响电站综合出力按发生次数及影响程度酌情扣25分 续表序号考 核 标 准评 分 规 定标准分实得分备 注2.2 2.2.3设备缺陷管理制度健全并严格执行；消缺完成率主设备100%，辅助设备95%以上 制度不健全或未认真执行扣25分；消缺完成率每降低1%扣1分 2.2.4认真执行检修规程
24、和质量验收制度，检修总结及资料齐全 规程、制度不健全或未认真执行扣25分2.3 2.3.1自动装置投入率100%；正确动作率100% 自动装置投入率每降低1%扣1分；自动开停机（全过程）正确动作率每减低1%扣2分；过速保护每误动一次扣25分20 2.3.2继电保护投入率100%；正确动作率100% 保护投入率每降低1%扣2分；正确动作率达不到要求扣25分2.4 2.4.1水情自动测报系统畅通率95%；可用度85%。最大一次洪水预报准确率92%；各次洪水预报平均准确率85% 畅通率每低1%扣1分；可用度每低1%扣1分；准确率每低1%扣1分（洪峰、洪量分别考核，取其准确率低值计分）；峰现时间误差每
25、超过一个时段扣2分 20 2.4.2防汛设备、设施（含闸门、启闭机及抽水设备等）完好率100%；泄洪设备有可靠的备用电源；汛期无影响闸门启闭机的重大缺陷 完好率每降低1%扣2分；无可靠备用电源扣5分；有影响启闭的重大缺陷扣5分 续表序号考 核 标 准评 分 规 定标准分实得分备 注2.4 2.4.3有完整的大坝维护、消缺、加固工程等年度计划并认真执行，分析报告资料齐全。大坝安全监测设施完好率95% 无计划扣5分，未实施25分。无分析报告或资料不齐全扣25分。设施完好率每降低1%扣2分 15 2.5 2.5.1认真执行技术监督规程及制度，各项技术监督指标符合部颁标准。压力容器使用登记全部完成 不
26、认真执行扣25分，一项指标不符合规定扣2分 2.5.2技术监督机构健全，责任制落实 机构不健全扣2分；责任制不落实扣2分 2.5.3台帐分析报告及资料齐全不符合要求扣2分 3 经济指标及科学管理1003.1 3.1.1有提高全员劳动生产率定额完成率和经济效益的目标和措施并认真落实 无目标、措施扣5分，内容空乏扣2分；落实不力扣24分 20 3.1.2建立健全经济责任制，层层落实并严格考核 经济责任制不健全扣25分；考核不落实扣25分3.2 3.2.1科技项目和资金完成年度计划的100% 完成率每下降5%扣2分 20 3.2.2技改工程项目和资金年度计划完成率：重点技措100%，一般技措90%
27、每下降1%扣1分 续表序号考 核 标 准评 分 规 定标准分实得分备 注3.3 3.3.1有节能制度、规划和计划，有节能分析，有措施，有实效 一项不符合规定扣2分 203.3.2有减低水耗，提高水能利用率的规划和计划，并认实施，事后有总结和分析无规划、计划扣5分，内容空乏扣25分 3.3.3具备符合实际的有关计算参数和图表，包括水轮机运转综合特性曲线、水库调度图、库容曲线、尾水位与流量关系曲线、泄水建筑物的泄流曲线等。应按规定进行能量指标复核 有关参数、图表每缺一项扣3分；不按规定进行能量指标复核扣5分3.4 3.4.1培训年度计划层层落实，建立健全保证体系并认真执行。通过“减人-培训-再减人
28、”的途径，达到提高“双效”的目的 无计划扣5分，计划不落实扣25分 20 3.4.2各岗位人员培训标准齐全，要求一工多艺、一专多能。各级培训机构健全并建立了专业技术等级工作制度 无标准、制度扣5分，不符合要求扣25分 3.4.3有小指标竞赛考核、奖励办法 考核办法内容空乏扣2分；活动开展不好扣2分 3.4.4班组各项制度健全，并有科学化、规范化的考核措施 制度不健全、考核措施不完善扣25分 续表 序号考 核 标 准评 分 规 定标准分实得分备 注3.5 3.5.1建立健全合理化建议制度，技术革新与合理化建议活动成效显著 无制度扣5分，奖励不兑现、不开展活动扣25分 20 3.5.2有推行现代化
29、管理的规划和计划 无规划、计划扣5分；部落实扣25分3.5 3.5.3 加强信息、数据及可靠性管理；建立健全设备档案、设备运行、缺陷处理、事故及水库调度、可靠性指标等的数据库，进行计算机管理指导生产实践 无规划、计划扣5分；不落实扣25分 3.5.4广泛采用目标管理、定额管理等，成效显著。群众性QC小组活动开展好，有实效（成果率40%） 达不到要求扣25分4 文明生产 1004.1 4.1.1在岗职工着装和佩戴标志符合安全规程要求，监守岗位，秩序井然 发现一人或一处不符合要求扣1分 20 4.1.2根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志清晰，介质流向清楚 综合评价：优不扣分，良扣25分，
30、及格扣6分4.2 4.2.1厂区环境优美整洁，绿化面积达宜绿化面积的95%以上 未达到要求的扣25分 30 续表序号考 核 标 准评 分 规 定标准分实得分备 注4.2 4.2.2 厂区、厂房、大坝及生产场所卫生责任制明确，做到清洁、整齐，无卫生死角、无杂物、无乱堆放设备材料，地面无积水、积灰、油渍等 综合评价：优不扣分，良扣25分，及格扣6分 4.2.3制定并认真执行检修现场文明管理制度，做到工完料清场地净 无制度扣5分；检修现场不符合要求酌情扣25分 4.2.4设备见本色，安全防护设施符合要求，管道颜色规范，防结露设施落实，动力控制盘等柜盘内外整洁。沟道、孔洞盖板完好，遮栏、栏杆齐全 发现
31、一处不符合要求扣1分 4.2.5生产现场禁止吸烟 发现一人吸烟扣5分，一个烟头扣2分4.3 4.3.1班容班貌号，行为文明规范 达到要求扣25分 20 4.3.2生产管理的台帐、记录和各种数据齐全、准确、文字工整 超过评价：优不扣分，良好25分，及格扣6分4.4 消除设备渗漏 超过规定要求，渗漏每处扣2分 25 具体规定见附录E4.5 主要工作场所的室温、噪声、有毒有害气体及其作业条件符合劳动保护规定，不得超过国家规定的标准 不符合劳保规定或超过国家规定标准扣25分 5五、考核办法（一） 申报（1）申请达标的企业，必须具备必备条件、考核内容自查核格，否则，不得申报。（2）水力发电厂安全文明生产
32、达标申报表（见附录F）应按部规定的统一程序编制软盘。（二）考核与复核（1）达标企业的考核与复核工作每年进行一次，由主管局组织。考核与复核结果经网局审核后，由网局、直属省局分别于每年3月底前报部核备。必要时，部将组织重点抽查。（2）考核工作要严格认真，坚持标准，实事求是，客观公正，认真核实有关数据、资料、凭证的正确性、真实性、完整性和有效性。考核人员要严守考核纪律，努力为企业服务，不增加企业负担。（二） 审批（1）申报部达标企业由电力工业部审批、命名。（2）有关物质奖励，由各网、省局（公司）根据本企业情况自行制定。（3）凡发现弄虚作假者，在申报过程中取消申报资格；已批准的由批准部门撤消其称号，并
33、追究有关人员的责任。（4）达标企业实行动态考核，不搞终身制。凡发现未能保持“安全文明生产达标”标准的企业，取消称号。附录A：全员劳动生产率定额完成率的计算附录B：等效可用糸数定额完成率的计算附录C：水能利用提高率的计算附录D：有关技术指标的计算附录E：渗漏点和一般渗漏点的考核标准附录F：水力发电厂安全文明生产达标申报表附录A： 全员劳动生产率定额完成率的计算全员劳动生产率定额完成率= 全员劳动生产率定额值= 全员劳动生产率实际值= 式中 不变价格=79元/（MW。h）；职工平均人数；年职工平均人数扣除在第三产业开工资的年均人数；定员人数：按原能源部能源人1990374号文水力发电厂编制定员标准
34、核定。附录B： 等效系数定额完成率的计算等效可用系数的统计计算，按电力工业部电力可靠性管理中心发电设备可靠性统计评价办法有关规定执行。等效可用系数定额完成率=等效可用系数定额值 =等效可用系数实际值= 等效可用系数考核基础值及调整系数P值列于表B-1。当年有重大更新改造项目的机组（扩大性大修）或全厂机组台数为两台及以下的水电厂机组有大修时，可靠性指标可采用两年的平均值进行计算。新投产的发电设备经第一次大修正式投运后列入考核期。表B-1 等效可用系数考核基础值及调整系数P值水轮机型式等效可用系数考核基础值（%）条 件调整系数P值混流式91.0D15.5m4.4mD15.5mD14.1m泥沙磨损严
35、重HP200m100 mHP200m0.9951.0001.0050.9750.9800.995轴流式 90.5D18.0m5.5mD18.0mD15.5m泥沙磨损严重0.9951.0001.0050.975冲击式87.5泥沙磨损严重0.975混流可逆式83.51.000注：1. D1水轮机专轮标称直径。2. HP水轮机设计水头。3.水轮机过流部件受泥沙磨损严重的水电厂是指：刘家峡、八盘峡、盐锅峡、青铜峡、葛洲坝、粪嘴、映秀弯、渔子溪（一、二级）、天桥、大寨、以礼河（三、四级）、南桠河三级、绿水河水电厂（站）。1. 符合两个及以上条件的水轮机，调整系数P值可以连乘。附录C：水能力用提高率的计算
36、水能力用提高率=式中 N1年实际发电量；N2年考核发电量。有关计算的几点说明：（1）年考核发电量按当年实际来水量核定。依据原水利电力部颁发的水电站节水增发考核办法（扣除经网、省局核定的因调度原因使电厂减发的电量）计算，其计算程序及有关参数须经审核部门统一审定。（2）考核计算程序中综合出力系数k值，应结合本年度前五年的实际平均水平论证确定。（3）考核计算程序中弃水期发电负荷率值，采用本年度弃水日实际发电负荷率的平均值。（4）有关基本资料及图表应根据变化情况及时修正，经审核部门批准后执行。（5）新投产电厂在尚未进行能量指标复核之前，其综合出力系数K值原则上按设计值考核，如需变更应根据实际运行资料或实验资料经论证审批确定。在具备条件后，应及时进行能量指标复核。附录D： 有关技术指标的计算一、 自动装置及继电保护投入率的计算投入率=按调度命令退出
